曹方彬

摘要：在公路建設過程中，質量是建設的重點。施工質量與施工進度之間有著非常重要的聯(lián)系，都是影響項目發(fā)展的重要因素。公路工程建設項目對人們的生活有著巨大的影響，直接影響著社會和經(jīng)濟的發(fā)展。因此，有必要在公路建設的各個方面保證施工，保證施工質量，并從細節(jié)上做好質量控制工作。

關鍵詞：公路工程項目；質量控制；進度管理

公路工程在我國社會主義現(xiàn)代化建設中扮演著重要的角色，一方面影響城市建設質量，另一方面關系人民群眾的生活質量。公路工程質量控制和進度管理是公路建設的基礎環(huán)節(jié)，規(guī)避和解決當前公路工程管理中存在的問題，對保證公路建設質量具有重要意義。筆者結合工作經(jīng)驗在查閱相關文獻資料的基礎上，力求做出可行性解決策略分析，為相關從業(yè)人員提供參考依據(jù)。

1 相關概念闡述

1.1工程項目質量控制

工程項目質量控制的概念引申自質量控制，其指為了實現(xiàn)工程項目質量要求而進行的活動及作業(yè)。其主要表現(xiàn)形式為設計文件、工程合同、技術規(guī)范及標準等。其時段較長，包括從工程項目開始到結束的整個階段。這一整個階段中采取的一系列措施、方法、手段都算作工程項目質量監(jiān)控。其主要由以下三方實施：工程建設監(jiān)理質量控制、政府部門質量控制、承包商質量控制。

1.2工程項目進度管理

工程項目進度管理是指，對工程項目在各階段進行的工作內容、秩序、時間及銜接方式等，以工程項目建設進度總目標及資源配置最優(yōu)化為原則進行計劃的編制，并且在其實施的過程中進行檢查，看實際進度是否與計劃進度相符合，若不符合出現(xiàn)的偏差在何處，并分析原因，及時進行修補、調整。

2 公路工程施工質量管理和進度管理存在的問題

2.1質量管理混亂

公路工程項目較為復雜，涉及到的部門較多，只有環(huán)環(huán)相扣才能最終順利完成。但是實際目前公路企業(yè)質量管理較為混亂，一方面是由于公路工程項目相關規(guī)定不成熟，導致在項目進行過程中出現(xiàn)責任不明確，相互推脫的現(xiàn)象，看似不少人在進行質量管理，但真正要找到對此負責的人卻總是缺席；另一方面，一個公司的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，質量管理混亂是與企業(yè)相關制度不完善脫不了干系，也與工作人員是否具備足夠的能力和責任心完成自己的工作有很大關系。

2.2缺乏必要的公路工程施工質量監(jiān)管

做好質量的監(jiān)督管理是保證公路建設施工的關鍵。 但是在調查的過程中發(fā)現(xiàn)很多的工程建設單位都缺乏有效的質量監(jiān)督管理體系， 或者是監(jiān)督管理人員的素質很低， 不能有效的對工程的建設起到良好的監(jiān)督管理。

2.3監(jiān)理人員素質問題

目前，由于沒有這方面都的法律法規(guī)，全國各地的規(guī)章不明確、不統(tǒng)一，缺乏相應的管控，所以在我國監(jiān)理隊伍中存在著很多的問題，這些問題大致可以歸納為如下幾點：其一是監(jiān)理單位和企業(yè)的數(shù)量比較多，但是專門經(jīng)營管理此類工作的又比較少；其二是單位內全職員工所占的比例較少，而兼職員工占的比重較大；其三是新招聘的新員工不多，大多是返聘的員工；更糟糕的情況是，有些監(jiān)理單位使用的竟然全部是經(jīng)驗不足的兼職員工。

2.4施工材料和技術不合格

公路工程屬于一項具有系統(tǒng)性特點的工程。在公路工程項目開展前，相關施工人員需要嚴格按照實際施工要求，對施工材料進行合理的選擇。施工過程中，相關管理部門需要尤其重視路面的平整性以及排水性能。不僅如此，還需要保證公路的抗壓抗凍性能，滿足國家規(guī)定的相關要求。但是在實際施工過程中，存在施工材料質量不合格的情況，例如水泥等級不符合施工要求，骨料粒徑偏大或偏小等，從而影響公路工程的整體施工質量，而且在施工過程中沒有加強對路面平整性的重視程度，沒有合理使用排水技術，使得路基由于積水問題的影響，而導致路面塌陷。

2.5環(huán)境因素

影響公路工程質量的環(huán)境因素包括地質地貌、水文氣象等施工技術環(huán)境，管理制度體系、質量監(jiān)控措施等工程管理環(huán)境以及勞動作合、勞動工具等勞動環(huán)境。而且環(huán)境因素具有多變性，這些都給公路工程施工質量控制帶來極大的挑戰(zhàn)。

3 加強公路工程質量、進度管理策略

3.1質量管理策略

3.1.1加強施工質量管理措施

在進行公路的質量管理方面，我們應該跟上時代發(fā)展的步伐，采用先進的管理模式提高管理的水平和效率。這就要求質量管理人員應認識到自身的責任，提高自身的質量控制水平，拓寬管理的思路，提高管理水平。

3.1.2嚴格控制施工工藝與技術

對于項目施工過程的管理和控制，應將原材料進行回收。不得使用不合格或對生態(tài)環(huán)境有害的原料，應嘗試環(huán)保、環(huán)保的原則。原材料的儲存和運輸?shù)倪^程中，也應嚴格按照需求不同材料的運輸和儲存，做好原材料的保護以避免原材料的運輸和儲存造成的損害，影響施工質量。另外，在所有的施工工藝上都必須依據(jù)國家的標準要求以及設計標準要求來進行，不能違規(guī)操作，更不能偷工減料。

3.2進度管理策略

3.2.1制定科學、完善的施工進度計劃

施工進度計劃是避免盲目施工的主要措施之一，也是確保公路工程施工進度的保證。通常而言，監(jiān)理工程師要基于建設工期目標來合理編制監(jiān)理大綱，各承包單位要編制各自承包標段的總體進度計劃。在此計劃的基礎上，可進行縱向和橫向分解?？v向分解為月進度計劃、季進度計劃和年進度計劃，橫向分解為關鍵單位工程控制計劃、單項工程控制計劃、總體工程控制計劃，相互協(xié)調、相互促進。

3.2.2對工程項目進度進行實時監(jiān)督。

在公路工程項目施工中經(jīng)常會出現(xiàn)一些不確定的因素，為了有效的保證工程進度就需要加強對工程進度的實時監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工程中所存在的問題，并及時的采用一定的措施加以解決，進而有效的保證工程的順利完工。

4 結語

綜上所述，在實際工程建設過程中，施工進度不合理、建筑材料偷工減料等問題影響了工程的順利進行。因此，為了合理有效地改善這些問題，有必要采取有效措施對公路項目進行有效管理。在所采取的管理措施中，不僅需要對項目的質量進行管理，還需要對項目的進度進行良好的管理。從而通過這種方式，來按照預定的要求高質量地完成公路項目，提高公路項目的綜合效益。

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（作者單位：寧陽縣公路局）