王香蘭

摘要：電力企業(yè)對(duì)人才的需求和要求都相對(duì)較高，因而，更需要有效的人才評(píng)價(jià)工作強(qiáng)化人員管理。信息技術(shù)在人才評(píng)價(jià)工作中的融人，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的大量收集與及時(shí)共享，為該項(xiàng)工作提供了快捷高效的服務(wù)支持，大大提升了工作效率以及質(zhì)量，有助于電力企業(yè)人力資源高效管理的實(shí)現(xiàn)。本文主要分析探討了信息化在電力企業(yè)人才評(píng)價(jià)工作中的應(yīng)用與實(shí)踐情況，以供參閱。

關(guān)鍵詞：信息化；電力企業(yè)；人才評(píng)價(jià)；應(yīng)用

1電力公司實(shí)施信息化人才評(píng)價(jià)的必要性

首先，電力企業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)性支柱產(chǎn)業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，更進(jìn)一步的與國(guó)際社會(huì)接軌，就必須以人才隊(duì)伍的建設(shè)為各項(xiàng)工作的核心和重點(diǎn)，不斷完善和加強(qiáng)以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的新型人才評(píng)價(jià)模式和機(jī)制，并且積極進(jìn)行現(xiàn)代人才的研究測(cè)評(píng)技術(shù)與應(yīng)用，進(jìn)一步創(chuàng)新對(duì)新員工、一線員工與管理人員的考核評(píng)價(jià)方法。鼓勵(lì)一線職工“持多證，持高證”加強(qiáng)高技能、高素質(zhì)人才的評(píng)價(jià)與培養(yǎng)，加強(qiáng)復(fù)合型人才和高級(jí)人才的培養(yǎng)，并且要大力開展相關(guān)的技能、技術(shù)鑒定工作，促進(jìn)人才評(píng)價(jià)工作的積極開展。其次，現(xiàn)今社會(huì)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，信息化的程度也已經(jīng)成為了衡量企業(yè)或者國(guó)家現(xiàn)代化發(fā)展水平的關(guān)鍵標(biāo)志。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)“先行官”的電力企業(yè)中，傳統(tǒng)的管理手段與管理方式與現(xiàn)代化的電力工業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)已經(jīng)很不適應(yīng)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不規(guī)范和不完整，而且定額標(biāo)準(zhǔn)不齊全，沒有同意的標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)收集信息的手段很落后，傳統(tǒng)的信息收集方法依靠報(bào)表、電報(bào)或者人工電話的形式進(jìn)行信息的傳遞和收集，準(zhǔn)確性差、速度緩慢，再加上信息渠道不同、管理層次區(qū)分不清，來自不同渠道的統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)也經(jīng)常出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)的匯總和統(tǒng)計(jì)速度也過慢，而且進(jìn)場(chǎng)出現(xiàn)差錯(cuò)，手機(jī)來的信息主要依靠人力去匯總，這種工作方式花費(fèi)的時(shí)間太長(zhǎng)，工作量大，容易出錯(cuò)。想要查找某項(xiàng)資料和數(shù)據(jù)，需要大量的翻閱報(bào)表，帶來了不必要的麻煩和困難。因?yàn)閿?shù)據(jù)的加工和綜合分析能力有限，造成了對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析和綜合運(yùn)用就比較粗淺，沒有充分的利用數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，而且對(duì)重大問題的決策方式也缺乏一定的科學(xué)依據(jù)，大多憑借相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)做出粗略的分析和推斷，沒有最初最佳的科學(xué)決策，由于決策的失誤往往會(huì)造成比較大的損失。

2電力企業(yè)人才評(píng)價(jià)工作中信息化的應(yīng)用與實(shí)踐

2.1人才評(píng)價(jià)信息化平臺(tái)構(gòu)建

電力企業(yè)在信息化的應(yīng)用中，應(yīng)先構(gòu)建人才評(píng)價(jià)信息化平臺(tái)。平臺(tái)主要包含三個(gè)子系統(tǒng)。第一個(gè)子系統(tǒng)為網(wǎng)絡(luò)考試系統(tǒng)，用于大型考試的管理規(guī)劃。該系統(tǒng)的運(yùn)用，能夠改變以往評(píng)價(jià)考核工作中，紙質(zhì)資料難以保存的問題，通過無紙化辦公，節(jié)省評(píng)價(jià)工作成本。系統(tǒng)中包含智能化考試監(jiān)控系統(tǒng)，能夠?qū)荚囘^程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，大大提升了監(jiān)控效果，又節(jié)約了人力資源。第二個(gè)子系統(tǒng)為技能鑒定系統(tǒng)。主要運(yùn)用于電力企業(yè)員工職業(yè)技能鑒定管理，運(yùn)用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從報(bào)名到資格評(píng)審的全過程管理。系統(tǒng)嚴(yán)格遵循設(shè)定的職業(yè)技能鑒定體系進(jìn)行鑒定，不受工作人員主觀意識(shí)影響，使評(píng)價(jià)結(jié)果更具科學(xué)。同時(shí)，系統(tǒng)中的知識(shí)題庫(kù)，也能夠?yàn)閱T工提供豐富的學(xué)習(xí)資源。第三個(gè)子系統(tǒng)為職稱評(píng)審系統(tǒng)，主要應(yīng)用于公司一年一度的職稱評(píng)審管理。通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)評(píng)審信息的集中統(tǒng)計(jì)管理，大大提升工作人員工作效率。

2.2人才評(píng)價(jià)信息化平臺(tái)的實(shí)踐運(yùn)用

某電力公司在人才評(píng)價(jià)工作中引人了信息化技術(shù)，并制定了信息化平臺(tái)規(guī)劃，通過對(duì)信息化平臺(tái)的構(gòu)建和完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才評(píng)價(jià)工作的一體化管理，使員工招聘、培訓(xùn)、選拔、崗位配置等方面都有科學(xué)依據(jù)，并通過勝任力模型、試題庫(kù)、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)等的融人，為員工建立完善的評(píng)價(jià)檔案。以年度高級(jí)技師評(píng)審中，該公司對(duì)人才評(píng)價(jià)信息化平臺(tái)進(jìn)行的實(shí)踐運(yùn)用為例。首先，運(yùn)用信息化平臺(tái)技能鑒定子系統(tǒng)中的報(bào)名管理模塊，請(qǐng)參與評(píng)審的人員在網(wǎng)上提交評(píng)審材料，并由鑒定站審核后，將所有材料進(jìn)行上傳。其次，在評(píng)審過程中，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了根據(jù)單位規(guī)避的分組方法。將評(píng)審人員分成技師供電組、高級(jí)技師組以及技師基建組三組，充分保障了評(píng)審的公平性。最后，在打分階段，評(píng)委組運(yùn)用信息化系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)分，通過無紙化評(píng)審，大大提升了工作效率，且信息化系統(tǒng)能夠?qū)υu(píng)分進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算，也實(shí)現(xiàn)了工作人員工作的進(jìn)一步簡(jiǎn)化。由此可見，電力企業(yè)人才評(píng)價(jià)工作中信息化的應(yīng)用與實(shí)踐，對(duì)企業(yè)人力資源管理有重要的支撐促進(jìn)作用。在日后的應(yīng)用過程中，電力企業(yè)也應(yīng)積極對(duì)信息化平臺(tái)進(jìn)行完善。并優(yōu)化信息功能模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的集中、分類管理，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的隨時(shí)運(yùn)用，為企業(yè)績(jī)效考核等工作提供充足的依據(jù)。

3電力企業(yè)信息化人才評(píng)價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)

人才評(píng)價(jià)信息化應(yīng)從電力企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，充分分析電力企業(yè)人才評(píng)價(jià)的運(yùn)作模式，結(jié)合企業(yè)信息化整體戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)而找出人才評(píng)價(jià)信息化的支撐點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)，并構(gòu)筑人才評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)信息化應(yīng)用藍(lán)圖、信息資源體系及系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃等，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的有效支持。根據(jù)企業(yè)發(fā)展與管理要求，電力企業(yè)人才評(píng)價(jià)信息化建設(shè)著力點(diǎn)體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面?；趯?duì)公司人才評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)信息化的信息技術(shù)現(xiàn)狀及展望的分析，電力企業(yè)人才評(píng)價(jià)信息化未來3至5年IT建設(shè)規(guī)劃了三大類共9個(gè)項(xiàng)目。核心業(yè)務(wù)功能模塊建設(shè)與完善：網(wǎng)絡(luò)考試子系統(tǒng)、管理人員測(cè)評(píng)子系統(tǒng)、職稱評(píng)審子系統(tǒng)、技能鑒定子系統(tǒng)、新員工測(cè)評(píng)子系統(tǒng)。業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支持模塊建設(shè)：人才評(píng)價(jià)決策支持模塊、人才評(píng)價(jià)管理模塊及評(píng)價(jià)門戶。信息支撐功能模塊建設(shè)：評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、流程管理功能模塊。

4結(jié)束語

總而言之，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的進(jìn)行，全新的人才評(píng)價(jià)方式，使得以信息化為核心的評(píng)價(jià)人才模式，在全球范圍內(nèi)興起和快速發(fā)展。信息化人才評(píng)價(jià)模式在電力企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，關(guān)進(jìn)在于信息業(yè)務(wù)和技術(shù)的融合，打破傳統(tǒng)板塊分割的局面，積極構(gòu)建協(xié)同、共享的人才評(píng)價(jià)信息平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]方德琳.淺析信息化在電力企業(yè)人才評(píng)價(jià)工作中的應(yīng)用與實(shí)踐[J].中國(guó)科技信息.2013（03）.

[2]吳世英.淺析信息化在電力企業(yè)人才評(píng)價(jià)工作中的應(yīng)用與實(shí)踐[J].中國(guó)電力教育.2011（33）.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)銀川供電公司）