趙青杰

摘 要：新時期經(jīng)濟發(fā)展下，企業(yè)面臨激烈的市場競爭環(huán)境，堅持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)走上長久穩(wěn)定目標(biāo)的重要基礎(chǔ)保障，政工工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分在其中所具有的作用是不容忽視的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工;政工工作;工作挑戰(zhàn);政工策略

1 現(xiàn)階段企業(yè)政工工作所面臨的挑戰(zhàn)

1.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對政工工作的正確認識

大部分企業(yè)在開展政工工作時，僅是為了完成既定任務(wù)，在日常工作中，也是采取講座和指導(dǎo)員工的方式，這種工作模式無法保證對政工工作的有效落實，也很難達到提升員工整體思想素質(zhì)的目的。這主要是由于領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對政工工作的正確認識，沒有了解政工工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，這無疑會限制政工工作的作用發(fā)揮。實際上，政工工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，在具體開展工作時，需要綜合考慮問題，以免對員工思想做出錯誤的引導(dǎo)，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

2 新時期企業(yè)政工工作面臨的問題

2.1 政工管理的思想缺乏創(chuàng)新

在政工工作中，企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)管理模式以及古板的工作方法，滯后于時代和社會。由于很多企業(yè)一直以來不重視政工工作，然后現(xiàn)在又急功近利，想投機取巧，直接套用其他企業(yè)成功的經(jīng)驗，最終只會換湯不換藥，不能夠?qū)嶋H解決問題。假如還有很多企業(yè)依舊不尋求改變，固步自封，不進行創(chuàng)新變革，新時代背景下員工的訴求將難以滿足。

2.2 政工隊伍的建設(shè)缺乏高素質(zhì)的人才

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在不斷地加快改革的速度。然而，很多員工受教育的文化程度并不高，有的甚至是小學(xué)、初中畢業(yè)，他們很難理解改革的內(nèi)容和實質(zhì)，對于政府的思想政治工作也難以理解，不認為改革和思想政治工作對企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的影響，因此，這些員工的積極性并不高。同時，這些員工的年齡偏大，如果不受企業(yè)思想政治工作的深入教育和培訓(xùn)，很難改變自己原有的思想，這就導(dǎo)致了這些年齡大而文化素質(zhì)不高的員工墨守陳規(guī)，固步自封，不能接受企業(yè)的改革，不能順應(yīng)時代潮流發(fā)展的新需求。

2.3 政工管理機制不完善

政工工作管理方式創(chuàng)新需要相應(yīng)的制度作為保障，然而當(dāng)前企業(yè)政工工作中，政工管理機制不完善，反映出企業(yè)管理階層對政工工作缺乏足夠的重視，部分企業(yè)政工定位不明，政工工作職責(zé)不明，制約了企業(yè)政工工作管理方式的創(chuàng)新與管理效率的有效提升。

3 提升企業(yè)政工工作的策略

3.1 確定管理理念，強化管理意識

為了保證政工工作的準(zhǔn)確落實，需要首先了解政工工作的要點內(nèi)容以及工作本質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要能夠正確認識政工工作，并且在開展政工工作時，給予大力的支持，從而提升企業(yè)政工工作的水平。對于不同的企業(yè)來說，政工工作的管理內(nèi)容會存在一定的差異，要想保證政工工作的實效性，就必須了解企業(yè)自身的發(fā)展需求以及未來發(fā)展方向，有針對性的制定政工工作內(nèi)容，全面激發(fā)企業(yè)員工的積極性，使員工的工作目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，這可以有效提升企業(yè)的向心力，促進企業(yè)的整體發(fā)展進程。企業(yè)的員工在性情上存在較大的差異，部分員工會存在消極心理，在工作中也會產(chǎn)生怠慢情緒，此時就突出了思想政治工作的重要性，政工人員需要及時對其進行引導(dǎo)，以免產(chǎn)生惰性心理，對周邊員工的工作積極造成影響，產(chǎn)生不良的工作情緒。政工人員需要進入基層，了解員工的問題，并且從實際出發(fā)，解決問題，讓員工獲得幸福感，為其樹立正確的價值觀，這對促進企業(yè)發(fā)展具有積極作用。

3.2 使施工工作具備條理性

我國的企業(yè)想要確保內(nèi)部政工工作的最終成效，就必須要先建立起嚴謹、全面且符合時代發(fā)展需求、符合員工自身需求及企業(yè)實際情況的思政管理規(guī)章制度。而且在制定規(guī)章時，還要確保其囊括企業(yè)內(nèi)每一個級別的思政管理內(nèi)容，包括企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，以保證管理規(guī)章的權(quán)威性及公正性。此外，在制定了規(guī)章政策后，還要嚴格的去落實，不能夠使規(guī)章成為一紙空文，在制定了規(guī)章后，應(yīng)當(dāng)將其上墻，讓員工、管理人員與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨時都能夠看到，并且以其作為自身的行為指導(dǎo)，對自身在工作中的心態(tài)與行為進行約束。用規(guī)章來解決員工在工作當(dāng)中心態(tài)消極、怠慢工作、擅離職守等問題，解決管理人員及上層領(lǐng)導(dǎo)管理不規(guī)范、不公正、以公謀私等問題，確保政工工作的實際作用能夠更好的發(fā)揮出來，成為提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力、促進企業(yè)發(fā)展的催化劑助力。

3.3 實行多元化的工作模式

由于思想的僵化與對政工工作理解的不足，許多企業(yè)都只是單純的依照傳統(tǒng)的思政管理方式來落實政工工作。比如獎懲措施、思政講座等等，但卻并不能夠有效調(diào)動員工的工作熱情，也與員工的自身需求沒有任何關(guān)系。新時代企業(yè)的管理環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)秉持以人為本的理念，即是說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工實際的需求、企業(yè)的實際情況以及社會發(fā)展的趨勢，來制定相應(yīng)的思政管理協(xié)調(diào)措施。就獎懲措施來說，一般企業(yè)都會采取單一的物質(zhì)獎勵方式，即是指金錢及物質(zhì)方面的獎勵，但并沒有對員工的不同需求進行綜合性的考慮，企業(yè)內(nèi)較為年輕的員工會比較希望得到深入培訓(xùn)的機會，家中有老人或病人需要照顧的員工則更加需要假期形式的獎勵，如果企業(yè)無法全面的去思考員工的切身需求，那么思政工作自然無法發(fā)揮出其調(diào)動員工積極性的效果。就社會的發(fā)展趨勢來看，當(dāng)前我國自主創(chuàng)業(yè)以及員工入股的現(xiàn)象非常多，許多企業(yè)便可以采用“授人以漁”的方式來激勵員工，例如給最優(yōu)秀的員工開設(shè)一間屬于自己的分店，為優(yōu)秀的員工發(fā)放公司的股份等等，這樣的獎勵要遠比物質(zhì)的獎勵更加重要，因為這樣的獎勵能夠給予員工更加長遠的利益。

4 結(jié)束語

總而言之，隨著時代的發(fā)展，思想政治工作越來越成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱，建設(shè)一支高素質(zhì)的政工隊伍對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)必須采取措施，重視思想政治工作，不斷進行改革和創(chuàng)新，建立一個完整的培訓(xùn)體系，就能夠建立一個高素質(zhì)、紀(jì)律分明、思想堅定的政工隊伍，這樣的政工隊伍不論對員工自身，還是對企業(yè)發(fā)展都非常重要，只有這樣才能發(fā)揮出政工工作的價值，促進企業(yè)健康成長。

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