石麗林

摘 要：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理滲透整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的始末，其管理質(zhì)量的優(yōu)劣會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等方面帶來(lái)直接的影響，甚至還會(huì)危及到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理還存在一些不足之處，如施工人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升、建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范、施工企業(yè)缺少完備的管理體系等，繼而阻礙了建筑行業(yè)發(fā)展的腳步。對(duì)此，本文針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：安全管理;不足點(diǎn);改進(jìn)措施

引言

我們都知道，生產(chǎn)安全事故不單單會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)形成嚴(yán)重的社會(huì)影響，并且也會(huì)在無(wú)形當(dāng)中給相關(guān)企業(yè)造成安全信譽(yù)危機(jī)，繼而阻礙到企業(yè)發(fā)展的腳步。由此可見(jiàn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，避免安全事故的出現(xiàn)就顯得格外重要。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的不足點(diǎn)

1.1 施工人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，由于一些施工工作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)性的訓(xùn)練，因此并不具備較強(qiáng)的專業(yè)水平以及綜合素養(yǎng)，同時(shí)還缺乏較強(qiáng)的安全意識(shí)，這樣長(zhǎng)此以往下去就會(huì)出現(xiàn)施工期間相關(guān)工作人員綜合能力不高的情況。一些建筑單位在進(jìn)行施工的前期階段沒(méi)有提前對(duì)相關(guān)工作人員開(kāi)展崗前培訓(xùn)與安全教育工作，這樣就會(huì)致使在實(shí)際施工期間一部分的施工工作人員任務(wù)無(wú)法滿足相關(guān)要求。不僅如此，安全管理機(jī)制以及工作人員被簡(jiǎn)化、合并，專業(yè)人士無(wú)法滿足工程的具體要求，無(wú)法在最短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握安全管理知識(shí)，既不具備監(jiān)督管理職能，也無(wú)法履行職責(zé)。一些施工工作人員還出現(xiàn)了違規(guī)操作的情況，上述因素均演變成為施工現(xiàn)場(chǎng)管理中隱藏的難題。

1.2 建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范

一些建筑單位為了眼前的蠅頭小利，盲目縮短施工工期，這樣久而久之下去就會(huì)致使施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理任務(wù)無(wú)法按時(shí)完成。不只是這樣，一些建筑單位本身就缺乏與之相匹配的管理機(jī)制，隨意追求工程項(xiàng)目規(guī)模大，利益高。除此之外，針對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員來(lái)說(shuō)，其也缺乏比較明確且可靠的管控思維，再加之建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不完備，這樣就在無(wú)形當(dāng)中阻礙到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)度。

1.3 施工企業(yè)缺少完備的管理體系

站在建筑企業(yè)的立場(chǎng)來(lái)講，工程項(xiàng)目建設(shè)自身就屬于一個(gè)系統(tǒng)性工程，非常繁瑣、施工時(shí)間也很緊迫。倘若缺少完善的管理方式與管理體系，那么就會(huì)致使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法站穩(wěn)腳步，甚至還會(huì)被整個(gè)社會(huì)所淘汰。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，大部分建筑單位都缺少了完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，這樣久而久之下去就會(huì)致使相關(guān)工作人員的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目的，施工當(dāng)中衍生出來(lái)的問(wèn)題也無(wú)法得到妥善解決，更沒(méi)有完備的機(jī)制對(duì)施工安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行把控。還有一些建筑單位雖然建立了完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，但因其工作人員頗多，管理人員所占比重又較小，無(wú)法構(gòu)成科學(xué)常態(tài)化的施工管控體系。

2 針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的不足點(diǎn)提出的改進(jìn)措施

2.1 構(gòu)建科學(xué)的安全管理體系

所謂安全管理體系，其主要是對(duì)安全管理項(xiàng)目的細(xì)分條例與強(qiáng)制規(guī)定。通常情況下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在客觀的立場(chǎng)上，對(duì)項(xiàng)目的表征以及具體情況進(jìn)行充分考慮，并且還要參考過(guò)往項(xiàng)目積累下來(lái)的管理手段以及切實(shí)可行的管理機(jī)制，建立并實(shí)施完善的管理制度。不僅如此，還要重視開(kāi)展組織學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、進(jìn)行全面、細(xì)致地任務(wù)分工、對(duì)各崗位人員的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行科學(xué)分配。由此可見(jiàn)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的特點(diǎn)，建立切實(shí)可行的安全管理規(guī)章體系，然后將其落實(shí)到實(shí)際工作中。

2.2 重視施工安全現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作

無(wú)論是針對(duì)項(xiàng)目工程管理者的專業(yè)素養(yǎng)來(lái)說(shuō)，還是就執(zhí)行工作者的專業(yè)素養(yǎng)而言，均與施工是否可以正常開(kāi)展存在著密切的聯(lián)系。尤其是從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，安全教育等各個(gè)層面上的培訓(xùn)種類趨于多樣性，各種模式均存在其特殊的優(yōu)勢(shì)，在具體工作實(shí)踐期間，相關(guān)工作者一定要在充分結(jié)合工程具體狀況的基礎(chǔ)上進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，在開(kāi)展工作的時(shí)候應(yīng)當(dāng)注重效率，為培訓(xùn)工作可以落實(shí)到實(shí)處提供應(yīng)有的保障。在實(shí)際培訓(xùn)期間，應(yīng)當(dāng)將大部分的時(shí)間和精力放在提升其安全能力的上面，只有這樣才能促使他們具備與之相匹配的防護(hù)能力。通過(guò)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，來(lái)強(qiáng)化項(xiàng)目工程管理者以及執(zhí)行工作者的安全認(rèn)知水平，繼而從根本上降低人為因素導(dǎo)致的安全事故。

2.3 提升對(duì)重大危險(xiǎn)源的防控能力

對(duì)上述建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的不足點(diǎn)進(jìn)行深度剖析以后可以發(fā)現(xiàn)，由于沒(méi)有較強(qiáng)的防控能力，致使建筑施工安全事故頻繁出現(xiàn)，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為致使以上問(wèn)題的主要因素就在于沒(méi)有較強(qiáng)的重大危險(xiǎn)源預(yù)防能力。鑒于此，建議相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的手段增強(qiáng)對(duì)施工重大危險(xiǎn)源的管控工作，并且為了實(shí)現(xiàn)管控的規(guī)范性目標(biāo)，相關(guān)工作者一定要將時(shí)間和精力投入到對(duì)編制危險(xiǎn)源名錄的研究中，這樣做的目的是為了確保各個(gè)層面的調(diào)控手段實(shí)現(xiàn)規(guī)范化以后再開(kāi)展相應(yīng)的項(xiàng)目施工工作，同時(shí)還能在無(wú)形當(dāng)中保障施工當(dāng)中要具備監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，最大限度地降低安全事故發(fā)生的概率。與此同時(shí)，為了進(jìn)一步保障重大危險(xiǎn)源把控方案的真實(shí)性與可靠性，尤其是在受到各種因素干擾到施工圖紙的狀況下，倘若施工實(shí)際狀況與預(yù)估狀況存在歧義時(shí)，那么一定要不斷優(yōu)化與完善重大危險(xiǎn)源的調(diào)控手段，繼而為增強(qiáng)危險(xiǎn)源把控的可靠性與真實(shí)性提供應(yīng)有的保障。建議相關(guān)企業(yè)可在重大危險(xiǎn)源的周圍設(shè)立醒目的牌匾，為建筑項(xiàng)目的正常運(yùn)行創(chuàng)造有利條件。

2.4 加強(qiáng)安全責(zé)任制的落地實(shí)施

為進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的環(huán)境，相關(guān)工作者一定要采取針對(duì)性的手段對(duì)安全責(zé)任機(jī)制加以創(chuàng)新，并在現(xiàn)實(shí)的安全管理工作中積極推廣安全責(zé)任制度，最大限度地把施工中的每一項(xiàng)行為規(guī)范化。我們都知道，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目中的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人，因此這就要求其要從大局出發(fā)，將來(lái)自各個(gè)方面的因素考慮在內(nèi)，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)工作者的考核評(píng)估。不僅如此，相關(guān)企業(yè)還可以在充分結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上設(shè)置與之相匹配的崗位責(zé)任制，對(duì)安全管理工作人員進(jìn)行科學(xué)分配，建立科學(xué)合理的安全管理部門(mén)，將具體的職責(zé)與義務(wù)落實(shí)到個(gè)人頭上，加強(qiáng)項(xiàng)目全流程的質(zhì)量安全把控。站在客觀的立場(chǎng)來(lái)講，健全的安全責(zé)任制度是確保工程順利實(shí)施的關(guān)鍵，同時(shí)也是管理工作人員與執(zhí)行工作人員自我約束的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在指定的時(shí)間內(nèi)對(duì)全體員工開(kāi)展安全檢查工作，在檢查期間一定在最短的時(shí)間內(nèi)將存在的安全隱患排除干凈，不斷完善與優(yōu)化不健全的行為制定處罰條例。在對(duì)安全生產(chǎn)施工組織規(guī)范方案進(jìn)行編寫(xiě)的過(guò)程中，一定要將施工期間極易碰到的安全問(wèn)題考慮在內(nèi)，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，安全管理在建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中占有著重要的位置，這就要求相關(guān)企業(yè)要從構(gòu)建切實(shí)可行的安全管理體系、重視施工安全現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作、提升對(duì)重大危險(xiǎn)源的防控能力、加強(qiáng)安全責(zé)任制的落地實(shí)施等方面入手，只有這樣才能大大減少安全事故發(fā)生的概率，減少乃至從根本上杜絕安全事故所造成的龐大物質(zhì)損耗。

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