王強(qiáng)

摘 要：建筑工程管理中的造價控制是對于工程施工建設(shè)所采取的管理方式，從項目施工最初階段一直延續(xù)到工程結(jié)束的末期階段，在整個項目施工過程中相應(yīng)存在的管理。造價控制是工程管理的全過程中非常重要的一部分，但因其自身有著較強(qiáng)的復(fù)雜性和綜合性，所以要做好造價控制還需進(jìn)一步的努力。本文就建筑工程管理全過程的造價控制要點(diǎn)進(jìn)行了分析與探討，以便為企業(yè)獲取更大效益，實(shí)現(xiàn)對造價的合理管控。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;全過程造價控制

建筑工程造價管理是一項較為復(fù)雜的工作，特別是在近年來建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大、項目建設(shè)周期長的情況下，開展造價管理難度更高。從初期項目策劃，到項目正式開始施工，再到后期的檢驗驗收，每個環(huán)節(jié)都涉及到造價管理內(nèi)容，是衡量工程建設(shè)效益的重要指標(biāo)。只有采取科學(xué)的管理方法，實(shí)現(xiàn)對每個環(huán)節(jié)工程造價的有效掌控，才能在造價預(yù)算內(nèi)，保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)任務(wù)，同時盡可能地降低成本，提升工程經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程管理中的全過程造價控制內(nèi)容簡介

建筑工程與其他工程工作性質(zhì)相同，具有有序的工作環(huán)節(jié)，其工程造價在形成的過程中同樣經(jīng)歷了有序的過程。在建筑工程項目實(shí)施的過程中要經(jīng)歷一系列的環(huán)節(jié)，前期工作準(zhǔn)備、策劃、項目設(shè)計、施工、驗收等等，在這個過程中從最開始的策劃工作、中期的建設(shè)工作、延續(xù)到最后的竣工交付工作都需要對工程造價進(jìn)行有效的控制，降低建筑成本。建筑工程管理中的全過程造價控制是對工程造價進(jìn)行有效控制，同時也是對建設(shè)方案的進(jìn)一步優(yōu)化的過程，在項目設(shè)計的基礎(chǔ)上，在工程施工過程中，運(yùn)用有效的方法加以控制，并且要根據(jù)實(shí)際的項目施工將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)效益的提升。

2 建筑工程管理中各階段的造價控制

2.1 決策階段的全過程造價控制要點(diǎn)

盡管對于建筑工程而言全過程造價控制貫穿于工程的各個階段，但是決策階段作為決定建筑工程不同建設(shè)階段的各類成本支出的主要階段，做好此階段的全過程造價控制對于建筑工程管理而言就顯得尤為重要。這主要是因為一旦建筑工程未對決策階段的工程造價進(jìn)行科學(xué)而又合理的控制，那么建筑工程中的資金浪費(fèi)現(xiàn)象便無法避免。下面便從幾個方面來分析下決策階段的全過程造價控制要點(diǎn)。

第一，做好充足的市場調(diào)研。對于建筑工程而言，施工原材料的購買成本、施工機(jī)械設(shè)備的購買或是租賃成本、施工人員的勞務(wù)成本是其施工成本的主要構(gòu)成部分。第二，做好有效的投資預(yù)算。對于建筑工程的管理而言，有效的投資預(yù)算可以保證建筑企業(yè)避免盲目的投資行為。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分掌握市場信息的基礎(chǔ)上組織財務(wù)人員對擬建工程進(jìn)行投資預(yù)算論證工作，分析擬建工程項目是否可行，是否有必要。這樣一來，建筑企業(yè)的未來發(fā)展便不會受到投資失利的影響。

2.2 設(shè)計階段的全過程造價控制要點(diǎn)

設(shè)計階段作為建筑工程描述建筑項目和全面規(guī)劃項目的主要過程，也是建筑工程管理的關(guān)鍵階段。此階段的全過程造價控制要點(diǎn)主要包括以下幾個方面。一是借助限額設(shè)計的方式來進(jìn)行工程造價控制。合理的限額設(shè)計指標(biāo)可以促使設(shè)計單位強(qiáng)化設(shè)計人員的工程造價意識，繼而避免設(shè)計單位過分加大設(shè)計安全系數(shù)來提高工程造價的現(xiàn)象。二是優(yōu)化施工設(shè)計方案。建筑企業(yè)在優(yōu)化施工設(shè)計方案時必須從實(shí)際出發(fā)，以提高建筑企業(yè)的投資效益、保證建筑工程的施工質(zhì)量與安

全為前提。如此一來，經(jīng)過優(yōu)化后的施工設(shè)計方案才能讓建筑工藝流程簡單，也才能節(jié)約工程資金。同時，在優(yōu)化設(shè)計方案時還應(yīng)當(dāng)要注意審核施工技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備、施工原材料等，確保此三者均能符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。三是控制設(shè)計合同，降低設(shè)計成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

2.3 招投標(biāo)階段的全過程造價控制要點(diǎn)

全過程造價控制在建筑工程的招投標(biāo)階段的重點(diǎn)便是利用招投標(biāo)的手段來將工程合同價額限定在目標(biāo)范圍之類，如此便能快速而又有效的控制工程成本。

首先，建筑企業(yè)要嚴(yán)格審核投標(biāo)單位的資質(zhì)。企業(yè)要盡可能的避免信譽(yù)差、施工質(zhì)量低劣、資質(zhì)不足的施工企業(yè)進(jìn)入到投標(biāo)行列中，如此才能保證自身擇優(yōu)選擇投標(biāo)單位，繼而從根本上保證建筑工程的施工質(zhì)量與安全。同時，擇優(yōu)選擇的優(yōu)質(zhì)投標(biāo)單位也能避免施工單位由于自身能力不足而產(chǎn)生的施工工程質(zhì)量差、施工工期拖延、工程造價提高等現(xiàn)象的出現(xiàn)，繼而也能避免各類施工違規(guī)情況的出現(xiàn)。其次，科學(xué)而又合理的編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件的質(zhì)量高低直接影響著招標(biāo)單位的優(yōu)劣選擇。因此，建筑企業(yè)在編制招標(biāo)文件時必須在全面掌握建筑工程的整體、實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行，如此才能確保招標(biāo)文件科學(xué)界定施工工期，合理界定招標(biāo)范圍。再者，做好工程量清單的計量工作。工程量清單是招標(biāo)工程的標(biāo)底價，也是投標(biāo)報價的依據(jù)。因此，建筑企業(yè)要明確材料價格、合同價款、工期質(zhì)量獎懲等內(nèi)容，如此才能有效避免將來的合同風(fēng)險。

2.4 施工階段的全過程造價控制要點(diǎn)

施工階段作為建筑工程所有階段中用時最長、最易出現(xiàn)變化的階段，也是全過程造價控制最為復(fù)雜的一個階段。第一，做好施工原材料、施工機(jī)械設(shè)備的認(rèn)價、認(rèn)質(zhì)工作。對于施工原材料，應(yīng)當(dāng)貨比三家，選擇質(zhì)量最佳，價格最優(yōu)的材料供應(yīng)商;對于施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)當(dāng)確保選擇設(shè)備完好無損且無潛在隱患，購買或租賃價格最實(shí)惠的一家供應(yīng)商。如此方可從源頭上確保工程施工成本。第二，盡量減少施工設(shè)計變更。施工內(nèi)容與設(shè)計圖紙不符、市場供應(yīng)的材料規(guī)格與設(shè)計要求規(guī)格不同等都是建筑工程施工階段中的常見現(xiàn)象。然而要想做好此階段的全過程造價控制便必須要盡量避免此類現(xiàn)象，如此方可避免工程造價增加的現(xiàn)象。同時，需要注意的一點(diǎn)是，一旦設(shè)計變更不可避免，那么相關(guān)單位便應(yīng)當(dāng)在第一時間核算變更后的造價。第三，編制合理的成本控制計劃。合理的、有效的成本控制計劃可以對施工階段所有涉及到資金的地方進(jìn)行控制，保證所有施工資金不被浪費(fèi)，也能保證工程建設(shè)具備充足的建設(shè)資金。

3 結(jié)語

在建筑工程管理全過程當(dāng)中，一定要注重對造價的控制，認(rèn)識其重要性，掌握項目決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工等階段的控制要點(diǎn)，通過合理把握每個環(huán)節(jié)的造價控制內(nèi)容，可以同時提高建筑工程造價管理效率和成效采用針對性措施予以控制，節(jié)省施工成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)

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