趙齊 門天宇
摘 要:隨著城市化戰(zhàn)略的提出,建筑工程項目逐漸增多,給建筑行業(yè)的發(fā)展提供了充足的需求市場。但是,在建筑工程的發(fā)展過程中,由于部分施工單位管理受傳統(tǒng)管理理念束縛,對新技術(shù)、新設(shè)備的認(rèn)知不足,導(dǎo)致管理方式較為落后,嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。為改善這一狀況,施工單位應(yīng)加強對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,利用數(shù)字化手段對自身的管理方式進行創(chuàng)新,從而提升施工單位的管理效率,保障對建筑工程施工過程的高效管理。
關(guān)鍵詞:建筑工程;數(shù)字化;施工管理
隨著科學(xué)技術(shù)的進步,建筑工程的科技含量逐漸提升,對施工單位的要求也有所提升。建筑工程施工單位應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展要求,借助先進的管理理念以及先進的科技手段,對自身的管理模式進行創(chuàng)新,實現(xiàn)對建筑工程施工過程的數(shù)字化管理。施工單位數(shù)字化管理手段的應(yīng)用,可以有效保障管理人員對建筑工程建設(shè)的全過程管理,提升管理質(zhì)量,從而實現(xiàn)施工單位與時代的融合發(fā)展,進而推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、建筑工程施工中數(shù)字化管理的意義
數(shù)字化管理工作的進行,可以實現(xiàn)對建筑工程施工過程中管理信息的高效采集,保證管理信息在各施工環(huán)節(jié)的高效流轉(zhuǎn),從而為管理工作的開展提供及時、準(zhǔn)確的管理信息支持,提高施工管理水平,保證建筑工程施工環(huán)節(jié)的高效進行[1]。
(一)有利于創(chuàng)新施工管理模式
在建筑工程的施工過程中,傳統(tǒng)的管理模式要求管理人員進行現(xiàn)場勘查,不僅需要管理人員大量的體力勞動,而且管理效率低下,影響建筑工程的施工效率。數(shù)字化管理工作模式的出現(xiàn),通過對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,實現(xiàn)了對建筑工程施工過程的遠程監(jiān)督,大大降低了管理人員的工作壓力。除此之外,數(shù)字化管理工作模式的出現(xiàn),可以幫助管理人員實時監(jiān)督建筑工程的施工過程,從而及時對施工過程中的安全隱患、質(zhì)量隱患進行檢測,保證建筑工程施工過程的安全、高效進行。
(二)有利于提升施工管理水平
數(shù)字化管理工作在建筑工程施工中的應(yīng)用,可以有效提升施工單位的管理水平。相對于質(zhì)量管理而言,數(shù)字化管理方式,可以實現(xiàn)對建筑工程施工過程中施工人員的工作行為進行監(jiān)測,從而避免因人為因素造成的施工質(zhì)量下降問題。相對于安全管理而言,數(shù)字化管理可以及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中出現(xiàn)的安全隱患,從而在第一時間內(nèi)提醒安全管理人員,提升安全隱患的排除效率,降低安全事故發(fā)生對施工過程的影響[2]。相對于進度管理而言,數(shù)字化管理可以實現(xiàn)對施工進度的有效監(jiān)督,通過與預(yù)期施工進度的比對,對施工進度進行有機的調(diào)整,保證建筑工程在預(yù)期工期內(nèi)完成交付工作。
(三)有利于實現(xiàn)施工信息共享
在建筑工程的施工過程中,會產(chǎn)生大量的施工信息,這部分施工信息對施工單位的管理工作有著極其重要的作用,可以為施工管理工作提供全面的信息支持。首先,數(shù)字化管理工作的進行,可以為管理人員的工作收集更為全面、更為精確的施工信息,從而提升施工信息的獲取效率,為后期管理工作的展開提供指引;其次,數(shù)字化管理工作中收集的施工信息全部儲存于互聯(lián)網(wǎng)平臺中,施工單位各個部門可以根據(jù)自身的需求,自主的進行數(shù)據(jù)的搜尋、下載,實現(xiàn)了施工信息在不同施工部門的共享,保證了施工信息的最大化利用。
二、建筑工程施工中數(shù)字化管理手段
在建筑工程的施工過程中,數(shù)據(jù)化管理模式的施行具備一定的系統(tǒng)性特征,要求施工單位建立合理的施工數(shù)字化管理體系。
(一)建筑工程施工環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)化分解
建筑工程施工中,數(shù)字化管理工作的進行,首先要做的便是將施工環(huán)節(jié)進行結(jié)構(gòu)化分解[3]。施工環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)化分解過程,管理人員應(yīng)依據(jù)建筑工程各個施工環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容進行細(xì)分,從而提升細(xì)分后各個工作模塊的獨立性。此項工作結(jié)束過后,管理人員應(yīng)對細(xì)分后的工作模塊進行編碼,編碼過程中應(yīng)依據(jù)各個工作模塊應(yīng)遵循的原則進行分類,從而實現(xiàn)對各工作模塊的高效管理。在此項工作中,應(yīng)重點強調(diào)的是,應(yīng)根據(jù)建筑工程施工過程中的實際狀況,采用最小分項進行編碼。
(二)強化施工單位的模塊特征目標(biāo)
當(dāng)建筑工程施工環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)化分解工作完成后,管理人員應(yīng)對所編碼的工作模塊進行分析,從而制定出各個模塊的特征目標(biāo)。在工作模塊特征目標(biāo)的制定過程中,管理人員應(yīng)從全局出發(fā),綜合考慮各工作模塊所需的成本、公式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息,從而為工作模塊特征目標(biāo)的強化打好基礎(chǔ)。除此之外,工作模塊特征目標(biāo)的強化過程,還應(yīng)考慮建筑工程的整體要求、施工單位的工藝水平等條件。此項工作中,應(yīng)重點強調(diào)的是將各工作模塊所需考慮的內(nèi)容進行數(shù)字形式轉(zhuǎn)換,從而提升工作模塊特征目標(biāo)的精確性。
(三)貫徹落實施工管理操作工作
上述工作結(jié)束后,在建筑工程施工過程中,管理人員還應(yīng)全面貫徹落實管理操作工作。上述工作只是為建筑工程的施工環(huán)節(jié)進行鋪墊,換言之,只是為建筑工程施工環(huán)節(jié)的展開提供理論基礎(chǔ)。施工環(huán)節(jié)的開展,還是需要管理人員加強對施工人員操作行為的管理,保證建筑工程的施工過程符合施工方案要求,從而保證建筑工程施工環(huán)節(jié)的有序進行[4]。除此之外,管理人員應(yīng)加強對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督,對于其中突發(fā)的問題,應(yīng)進行及時的處理,保證施工信息的有效收集與應(yīng)用。
(四)加強對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督評價
施工單位管理人員應(yīng)借助數(shù)字化手段,全面收集建筑工程施工環(huán)節(jié)的施工信息,從而幫助管理人員對施工環(huán)節(jié)進行高效的監(jiān)督與評價。管理人員可以通過獲取施工信息數(shù)據(jù)與各工作模塊特征目標(biāo)數(shù)據(jù)的分析比對,增強對施工環(huán)節(jié)施工效率的認(rèn)知,從而得出更為精確的評價。評價內(nèi)容應(yīng)從施工成本、施工質(zhì)量、施工安全、施工進度等多方面進行綜合考慮,從而提升評價內(nèi)容的全面性,為施工單位數(shù)字化管理水平的提升,提供經(jīng)驗教訓(xùn)的指引。
結(jié)語
總而言之,隨著科學(xué)技術(shù)的進步,數(shù)字化管理理念已經(jīng)被眾多的企業(yè)所接受。建筑行業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱,更應(yīng)發(fā)揮自身的模范帶頭作用,積極引進數(shù)字化管理模式在建筑工程施工中的應(yīng)用,推動施工單位管理模式的創(chuàng)新,進而推動建筑行業(yè)的長遠發(fā)展,為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供更為充沛的動力。
參考文獻
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