周鴻祎

今日頭條這個機會，最早是360提出來的。在360創(chuàng)業(yè)的時候，我們能融到幾千萬美元，就提了一個概念，要做新一代的搜索，一種不用搜索的搜索，就是推薦。有的時候很多新東西都不知道，我連關(guān)鍵詞都不知道怎么搜呢，是你推薦給我讓我知道這兩年出了什么事情，這個理念是我們最早提出來的，但我們并沒有堅持，后來主要做安全去了。

其實很多機會我們都看到了，甚至比別人更早地發(fā)現(xiàn)了，但是可能沒有抓到。這里面有三個原因：第一，有時候太貪心，什么機會都想抓，那必然資源和精力是不夠的。第二，管理上用人不當(dāng)。在機會面前，企業(yè)沒有合適的人或用錯了人，導(dǎo)致機會流失。第三，對機會的選擇、價值觀。比如說，有些機會在剛開始看起來不像機會，我可能有時候靠直覺看到這個機會，但是可能很多人覺得這個東西掙不到錢，這個東西未必有前途，或者這個東西很簡陋。實際上，我們看真正的顛覆式創(chuàng)新，很多機會剛出來時都不是敲鑼打鼓的。一個機會一出來，BAT都覺得是機會，這種機會往往不是創(chuàng)業(yè)者的機會。

剛開始時內(nèi)部就有人爭論說，看新聞這事怎么會有錢呢？

回過頭來看，當(dāng)我們成功了以后，我們就會用一種成功者的思路看、評估。就像你剛才問我怎么看手機，今天你看手機很大，就像當(dāng)年的搜索，因為這個市場已經(jīng)被證明了，但是這個被證明的市場是不是有你的機會？IoT都還看不清楚，這里面一定會有一些機會，但是這些機會，如果你今天不抓，等到5天以后IoT起來了，你再拍大腿說怎么我會錯過這個機會，那就沒意思了。

我覺得我們當(dāng)時錯過了今日頭條這個機會;百度也一樣，可能也錯過了這個機會;搜狗我認(rèn)為也錯過了這個機會。其實理論上講，做搜索的人最應(yīng)該來做今日頭條這種推薦，而不應(yīng)該是張一鳴。張一鳴也是做了很多不同的應(yīng)用，最后才探索出來這個方向。他通過另外一種方式顛覆了百度，百度忙活了半天，老以為我們搜索是競爭對手，沒想到真正顛覆百度的是今日頭條。

反過來也一樣，比如京東和天貓在競爭，天貓和京東的模式很類似，大家就覺得電商沒有做頭了。其實并不是下一個某某商城，反而是一個拼多多，跟他們不一樣的，跑出來了。

通過這個例子，很能說明，當(dāng)你是個創(chuàng)業(yè)者的時候，有的時候你反而會想到，你也做不了太大的事情，你也不敢去競爭，沒有足夠的資源，你會選擇一些屬于側(cè)翼戰(zhàn)、偏門的地方，沒準(zhǔn)反而讓你找對了地方;而大公司都要考慮營收規(guī)模、市場規(guī)模、利潤規(guī)模，比如往往會盯著已有的市場，反而會錯過這種機會。

如今，我覺得有一個大的機會，他們有人叫互聯(lián)網(wǎng)的下半場，或者馬化騰說叫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我比較認(rèn)同馬化騰的觀點，實際上就是上半場互聯(lián)網(wǎng)基本都在做To C的應(yīng)用，通過互聯(lián)網(wǎng)改變每個人的生活;但是到了下半場以后，我覺得現(xiàn)在有幾個關(guān)鍵詞，這幾個機會就比較成熟了，我起個名字叫IMABCD。I就是IoT，就是物聯(lián)網(wǎng);M是移動通信;A是AI;B是Blockchain，區(qū)塊鏈技術(shù);C是Cloud;D是Big Data，大數(shù)據(jù)。這些技術(shù)，我覺得都需要具體的應(yīng)用場景，而很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，恰恰可以利用這些技術(shù)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級，我理解這才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主流。

（本文系根據(jù)作者公開言論整理）