羅廣云

摘要：隨著建筑市場競爭趨勢的日益激烈，建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要不斷提高自身的管理水平，只有這樣才能促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文就針對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施進行分析和探討，希望對建筑企業(yè)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;措施

如今，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為建筑企業(yè)首要考慮的內(nèi)容，同時也是優(yōu)化建筑物=性能，維護人們財產(chǎn)安全的重要舉措。不過現(xiàn)階段建筑企業(yè)在工程管理及質(zhì)量控制上仍存在著較多問題，影響了建筑施工的整體效果，為此加工程管理尤為重要。

1建筑工程管理及質(zhì)量控制的重要性

建筑作為我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，隨著城市化建設(shè)的全面落實，其地位也在不斷上升。對于建筑企業(yè)來說，要想在現(xiàn)今發(fā)展中獲得更多機會，就必須加強工程管理及質(zhì)量控制，提高自身的核心競爭力。而工程管理及質(zhì)量控制水平的提升需要企業(yè)加大對施工中人員、方法及各施工環(huán)節(jié)的管控力度，制定科學(xué)合理的管控措施，以提高工程建設(shè)的可行性。

此外，在工程管理及質(zhì)量控制中，應(yīng)做好資源調(diào)配工作，以最低成本創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。建筑工程管理及質(zhì)量控制的落實，不僅增強了工程建設(shè)的規(guī)范性，而且對于施工中存在的問題也能夠做到及時的發(fā)現(xiàn)和解決，減少危險事故的發(fā)生，進而為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及競爭實力的增強提供了助力。

2建筑工程管理及質(zhì)量控制中存在的問題

結(jié)合目前我國建筑企業(yè)發(fā)展情況來看，建筑工程管理與質(zhì)量控制中仍存在較多問題，這為行業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙。具體來說，其存在的問題主要有：

首先，工程管理及質(zhì)量控制的重視力度不足。很多施工企業(yè)未明確工程管理及質(zhì)量控制對工程建設(shè)的重要性，使得管理方案制定存在較多漏洞，阻礙管理工作開展。

其次，管理機制不完善。很多建筑企業(yè)在管理機制的構(gòu)建上存在表面化現(xiàn)象，無法落實到實際工作中，影響了管理效果和質(zhì)量。

再次，管理工作不到位。管理制度缺失、管理職責(zé)落實不到位，使得管理工作很難按照規(guī)定要求開展，施工中存在的質(zhì)量問題不斷堆積，影響了最終建設(shè)效果。

最后，人員素質(zhì)不高。管理人員自身能力素質(zhì)水平不高，對于新技術(shù)及理念的接受速度較慢，再加上各部門人員溝通不良，很難明確了解各部門的施工要求，最終在開展管理工作中，存在很多矛盾，影響了管理工作的質(zhì)量。

3完善建筑工程管理及質(zhì)量控制的具體措施

3.1加深工程管理及質(zhì)量控制意識

在建筑工程管理及質(zhì)量控制中，只有樹立正確意識，明確工程管理及質(zhì)量控制的重要性，才能制定合理的管控方案，推動管理工作的全面落實，進而強化工程建設(shè)的整體效果。在工程管理及質(zhì)量控制意識的提升上，企業(yè)應(yīng)加大宣傳力度，通過各種渠道將工程管理及質(zhì)量控制重要性傳播出去，確保工作人員明確管理工作開展的必要性，建立正確的管控意識，更好的開展管理工作。再者，建立專門的管理小組，對工程管理及質(zhì)量控制的落實情況進行監(jiān)督和管控，確保各項施工作業(yè)均按照規(guī)定標(biāo)準要求開展。

3.2建立完善的工程管理及質(zhì)量控制機制

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在工程管理及質(zhì)量控制機制建立中存在的問題有：工程管理及質(zhì)量控制制度較為傳統(tǒng)老舊，很難適應(yīng)快速發(fā)展的社會需求，使得管理工作開展與實際情況不符，增加了管理難度及管理過程中的混亂局面;工程管理及質(zhì)量控制機制的建立存在嚴重的表面化現(xiàn)象，很多企業(yè)制定的管理制度只是為了應(yīng)付上級檢查，并未將其與實際施工結(jié)合起來，導(dǎo)致管理目標(biāo)的實現(xiàn)受到了嚴重阻礙。

針對現(xiàn)存情況，建筑企業(yè)需要從以下幾方面加強工程管理及質(zhì)量控制機制建立的有效性、合理性。一是要加大管理人才的選拔和培訓(xùn)力度，構(gòu)建專業(yè)的管理團隊，結(jié)合工程建設(shè)具體情況，完善工程管理及質(zhì)量控制機制的相關(guān)內(nèi)容。二是做好全局考量，統(tǒng)籌管理。工程建設(shè)具有復(fù)雜性、綜合性等特征，施工中會涉及到較多工序，且施工周期較長，管理人員應(yīng)做好全面統(tǒng)籌考慮，保證管理制度制定的合理性、可行性，提高管理水平。三是強化部門之間、小組之間的交流協(xié)作效率，實現(xiàn)信息共享，改進工程建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)管理目標(biāo)。

3.3強化全過程質(zhì)量管理

首先，做好施工前的準備工作，按照規(guī)定要求完善各種手續(xù)，為后期管理順利開展提供依據(jù)。且建立專業(yè)的管理小組，完善管理制度，推動管理工作的有序開展。

其次，注重招投標(biāo)的公平性、公正性。選用信譽高、能力強的施工企業(yè)開展工程建設(shè)。在合同簽訂中，要對合同內(nèi)容進行細致規(guī)劃，減少矛盾分歧的產(chǎn)生。同時對工程驗收環(huán)節(jié)的要求予以明確標(biāo)注，提高驗收質(zhì)量，減少問題的產(chǎn)生。另外，需對施工隊伍的技術(shù)能力實行全面的考核，做好技術(shù)的交底工作，進而促進施工的有效開展。

最后，竣工環(huán)節(jié)內(nèi)，要確保資料數(shù)據(jù)收集的完整性，以此為依據(jù)開展質(zhì)量驗收工作。加大工程建設(shè)中重點項目及隱藏項目的驗收力度，對工程存在的問題，及時要求相關(guān)人員予以整改，再次驗收合格后，方能進入下道工序。

3.4增強工程項目之間的協(xié)調(diào)性

受到工程建設(shè)規(guī)模增大的影響，很多工程施工都會采用分包模式，這就需要加強各工序之間的協(xié)調(diào)性，做好及時的溝通和交流，確保施工方案、材料設(shè)備及技術(shù)使用與實際施工要求相符，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。基于此，應(yīng)建立較為完善的項目管理機制，在分包施工中也要加強工程的整體性，以此降低施工難度，強化項目之間的協(xié)調(diào)效果。

3.5提升人員專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平

管理人員是工程管理及質(zhì)量控制落實的關(guān)鍵要素，管理人員能力水平越高，相應(yīng)的工程管理及質(zhì)量控制水平也就越高，工程質(zhì)量也就越好。所以加強管理人員專業(yè)技能及綜合素質(zhì)培訓(xùn)是尤為必要的。

首先，企業(yè)可定期開展管理人員培訓(xùn)活動，豐富管理人員的知識儲備，改善其對新知識及理念的學(xué)習(xí)效率，不斷提升管理水平。其次，實施績效考核制度和有效的獎懲制度，嚴格對管理人員的工作績效進行考核，并根據(jù)考核的情況給予管理人員相應(yīng)的獎勵或懲罰，從而調(diào)動管理人員工作的積極性。最后，落實管理責(zé)任制，在明確管理目標(biāo)的同時，合理劃分管理內(nèi)容及職能，且完善獎懲制度內(nèi)容，對存在問題的管理人員給予嚴厲處罰，進而營造良好的工作環(huán)境，改進工程建設(shè)質(zhì)量。

4結(jié)語

建筑工程管理及質(zhì)量控制是一個動態(tài)變化、系統(tǒng)復(fù)雜的過程。在實際工作中，相關(guān)人員需通過不斷的學(xué)習(xí)，掌握較為先進的管理模式和方法，且根據(jù)工程及企業(yè)的自身情況，采取合理的管控措施，以此加強工程建設(shè)效果，推動企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]提高建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].黃育興.綠色環(huán)保建材.2019（01）.

（作者單位：中天路橋有限公司）