李海舟

摘要：風電運行管理工作的主要任務是提高設(shè)備可靠性和供電可靠性，保證現(xiàn)場安全經(jīng)濟運行和人身安全，保證所發(fā)電能符合電網(wǎng)質(zhì)量標準，降低各種損耗，力爭多發(fā)電，提高經(jīng)濟效益，提高經(jīng)濟效益，即提高風電現(xiàn)場員工工作積極性，利用績效管理模式，將各類生產(chǎn)工作內(nèi)容指標化管理，并對各類指標細化，綜合考核各方因素，制定指標計劃，明確工作目標，從而達到管理提升的目標。

關(guān)鍵詞：風電;生產(chǎn)績效管理

“十三五”以來，我國風電有序平穩(wěn)發(fā)展，技術(shù)持續(xù)進步，成本逐步降低。2019年一季度末，全國風電累計并網(wǎng)裝機容量達到1.89億千瓦，已達到“十三五”規(guī)劃目標的90%。為實現(xiàn)風電高質(zhì)量發(fā)展，國家能源局印發(fā)《風電工作方案》，突出積極推進平價上網(wǎng)和加大力度競爭配置的主攻方向，強化風電項目的電力送出和消納保障，為提高風電市場競爭力打好基礎(chǔ)，推動風電產(chǎn)業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

風電的生產(chǎn)績效管理，是為調(diào)動風電生產(chǎn)戰(zhàn)線全體成員工作積極性、規(guī)范日常工作行為、全面提升設(shè)備管理及安全、經(jīng)濟運行水平，從而促進成本降低、管理提升、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。生產(chǎn)績效，要從運行管理、激勵機制、特殊管理、其他等方面進行分類管理，區(qū)別對待現(xiàn)場的各類生產(chǎn)事務，從不同力度不同方式獎懲各類事務，以達到管理提升的目的。

一是運行管理。即為現(xiàn)場運行中必須進行的基礎(chǔ)工作，是保證現(xiàn)場正常生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)統(tǒng)計的各項工作，其包括現(xiàn)場的安全指標、運行指標、可靠性指標等日常數(shù)據(jù)，通過與計劃值的比較，評價生產(chǎn)現(xiàn)場運行管理工作完成質(zhì)量。

安全指標，是所有運行指標的基礎(chǔ)，為否決性指標，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生任何公司、集團、國家規(guī)定的安全事故，均應取消當月績效獎勵，并根據(jù)發(fā)生安全事故等級進行追責。

運行指標，是指電量指標、能耗指標等數(shù)據(jù)監(jiān)控類指標，與設(shè)定的計劃值進行對比，查找管理不足。電量指標，通常意義上包含發(fā)電量、上網(wǎng)電量、購網(wǎng)電量、等效利用小時等四項指標，但績效管理中，僅需對重點關(guān)心指標進行管控，即發(fā)電量，主要是與全年分解計劃進行對比，通過指標完成情況分析，安排下一階段工作計劃;發(fā)電量指標人為干預性較低，無法全面體現(xiàn)人的能動性，可增加風能利用率指標，為實際發(fā)電量與統(tǒng)計周期內(nèi)理論應發(fā)電量比值，理論發(fā)電量按照風資源法進行統(tǒng)計，通過風能利用率數(shù)據(jù)高低分析是人為原因還是電網(wǎng)原因、是設(shè)備自身原因還是設(shè)備可靠性原因而導致的升降;能耗指標，通常意義上包含場用電量、場用電率、場損率、送出線損率等四項指標，但績效管理中，僅需對場用電量指標進行管控，其他指標為不可控或與發(fā)電量有直接關(guān)系的指標，可不考慮，場用電量指標通過與歷年各月平均值進行對比，通過數(shù)據(jù)分析查找現(xiàn)場是否存在節(jié)能管理遺失部分。

可靠性指標，是指設(shè)備利用率、一類二類障礙等設(shè)備控制類指標，每月對影響可靠性指標的障礙、缺陷、異常進行分析，通過巡檢、預維護、定維等措施提高設(shè)備可靠性指標。設(shè)備利用率，此指標直接體現(xiàn)設(shè)備可靠性情況，根據(jù)設(shè)備運行周期，設(shè)定每月計劃值，通過對比，分析設(shè)備劣化趨勢，對設(shè)備進行專項治理;一類二類障礙，根據(jù)管理要求，設(shè)定一類二類障礙界定，特別 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 針對風電場易發(fā)生的風機設(shè)備長停、線路跳閘等事件，通過統(tǒng)計，制定下一步風電項目的反事故技術(shù)措施計劃;為體現(xiàn)人治管理，可增設(shè)設(shè)備巡檢完成率項目，特別是風機設(shè)備運行周期內(nèi)的巡檢完成率，此項是對現(xiàn)場巡視工作完成情況的直接監(jiān)督，是體現(xiàn)現(xiàn)場是否執(zhí)行公司管理要求、是否落實設(shè)備管理責任制的直接依據(jù)，是確保設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)，通過巡檢可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患提前處理，將缺陷處理關(guān)口前移，降低設(shè)備缺陷影響的直接損失和間接損失。

二是激勵機制。通過設(shè)定特定的獎勵項目，刺激現(xiàn)場員工在正常工作范圍內(nèi)，通過各自的手段將設(shè)備、指標等工作內(nèi)容提高至極限范圍內(nèi)的最高高度。

因激勵項目為特殊獎勵項目，不宜設(shè)置過多，以現(xiàn)場最重要、最為關(guān)心的指標作為獎勵項目，如發(fā)電量指標，可設(shè)定單日、整月發(fā)電量的最高線值，若超過線值，則進行獎勵。

最高線值的設(shè)定，需要考慮風電場地區(qū)的各項因素，風資源、風機設(shè)備運行狀態(tài)、送出受限情況、前期可行性研究數(shù)據(jù)及歷史數(shù)據(jù)情況，綜合得出電場單日、整月可能的發(fā)電量最高線值，在此基礎(chǔ)上，能夠體現(xiàn)出人為干預情況下所能達到的數(shù)據(jù)上限，作為計劃的最高線值。

設(shè)立激勵機制獎項，本屬于拔高類獎項，并非要求所有風電場均能獲得此獎項，不可因現(xiàn)場某些原因而降低標準。獎勵金額的設(shè)定，要考慮公司獎勵能力及平均工資水平，獎勵過高，會導致現(xiàn)場員工過于重視此項目而忽略日常管理工作，獎勵過低，起不到激勵作用。

該獎項的獲得，存在一定的運氣因素，若出現(xiàn)極端的風資源情況，可能存在雖然設(shè)備管理不善但仍能獲得此獎勵，管理人員可對全月整體素質(zhì)進行評估，特別是全場設(shè)備利用率，綜合得出場站人員工作質(zhì)量，從而加以獎勵。

三是特殊管理?；诂F(xiàn)場非日常運行管理工作內(nèi)容而設(shè)定，是對現(xiàn)場特殊工作的特殊獎勵。風電場存在特殊管理性工作，雖然工作是一次性的完成的，但其完成質(zhì)量會直接影響日常管理工作。

風機設(shè)備定期維護工作。此工作在風機出質(zhì)量保證期為每年進行兩次，部分場站是自主進行，部分場站會將此工作外委給有資質(zhì)單位進行，不論何種形式，本場站終是對定維質(zhì)量負有責任。評估風機設(shè)備定期維護工作質(zhì)量，以一定周期（一般設(shè)定為90日）內(nèi)風機設(shè)備不發(fā)生長?；虿话l(fā)生特定類故障為依據(jù);為落實設(shè)備責任管理，將設(shè)備進行分工管理，定維質(zhì)量和獎勵落實到人，可直接激勵員工高質(zhì)量完成定維工作。

電氣設(shè)備全年預試工作。此工作一般在風電場小風季節(jié)進行，利用全場停電機會，對電氣設(shè)備進行預試工作，同時對運行一年的電氣設(shè)備存在的缺陷隱患進行集中處理，此項工作時間緊任務重，是公司及現(xiàn)場通力配合所能完成的。預試質(zhì)量，以一年周期內(nèi)不發(fā)生自身原因的電氣設(shè)備損壞或線路故障等情況為依據(jù)。

以上兩項工作，為風電場年度需重點完成的特殊工作，若有其他特殊工作，可再進行設(shè)立，酌情進行獎勵。

四是其他管理。是用于規(guī)范運行指標、激勵機制、特殊獎勵以外的工作內(nèi)容，可鞏固現(xiàn)場工作秩序管理，可以設(shè)置涉及現(xiàn)場管理的方方面面，獎勵方面可設(shè)置兩票三制、反違章、隱患排查、合理化建議、事故預防、班組標準化建設(shè)、科技創(chuàng)新、其他獨立獎勵等，考核方面可設(shè)置兩票三制、安全教育培訓、兩措計劃、安全工器具、勞動保護用具、反違章管理、安全文明生產(chǎn)、重大危險源管理、消防管理、值班日志、運行培訓考核、運行分析管理等。其他管理是為完善現(xiàn)場細微管理工作而設(shè)定，屬補充類獎項，此獎項不宜設(shè)置死板，可隨風電場運行時間、管理模式變化進行調(diào)整，可設(shè)置對現(xiàn)場突發(fā)事件的獎懲，便宜行事。

綜上所述，是對風電現(xiàn)場運行管理、設(shè)備管理、檢修管理等方面的概括獎勵，對于現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，不僅是現(xiàn)場人員的管理，還應包含生產(chǎn)管理部門，生產(chǎn)指揮系統(tǒng)是風電場運行管理的重要環(huán)節(jié)，其正常運轉(zhuǎn)能有力的保證指揮有序、有章可循、層層負責、人盡其責，對于生產(chǎn)管理人員，應從其管控的工作入手，技術(shù)監(jiān)督、指標管理、事故處理、教育培訓等等，對現(xiàn)場的監(jiān)督、指導等工作，或分解管理人員對現(xiàn)場各項管理工作完成情況占比，根據(jù)占比進行獎懲。

風電生產(chǎn)管理工作必須以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，全面扎實的做好各項工作。風電的績效管理，宗旨是為了提高現(xiàn)場員工積極性，利用指標的好壞高低，用以評價員工的生產(chǎn)工作水平、技能素質(zhì)，從而達到管理提升的工作目標，但績效管理終是以人為本，指標項目要考慮人的因素，避免片面的追求指標而打消員工積極性。

參考文獻;

[1]孫昊. 大數(shù)據(jù)在風電生產(chǎn)管理中的應用研究[J]. 山東工業(yè)技術(shù)， 2018， No.265（11）：208.

（作者單位：大唐黑龍江新能源開發(fā)有限公司）