王靖諄

摘 要：在新時代背景下，企業(yè)為了得到更好的發(fā)展，理應采取人本思想理念，對所有員工予以充分重視，促進企業(yè)內部實現(xiàn)協(xié)調發(fā)展。本篇文章主要描述了先秦儒家的人本思想，并對于儒家思想對企業(yè)管理帶來的啟示方面發(fā)表一些個人的觀點和看法。

關鍵詞：先秦儒家;孔子;人本思想;現(xiàn)代企業(yè);管理

引言：從現(xiàn)階段發(fā)展而言，我們國家越發(fā)重視“人本理念”帶來的價值，相關學者也開始進行研究。而對于企業(yè)來說，在進行管理的時候，同樣需要予以滲透。尤其是儒家思想中的相關理念，都值得進行合理借鑒。如此便能使得企業(yè)的管理工作順利進行，自身價值得到全面體現(xiàn)，并獲得更多的經濟效益，推動整個社會持續(xù)進步。

一、先秦儒家的人本思想

（一）尊重人格的獨立和主動

在孔子的思想之中，十分注重個人的尊嚴。所以，他極為反對殘害生靈。每一個人誕生于世都有著自己的價值，彼此之間只有相互尊重，促進彼此之間的關系。只有這樣，社會才能實現(xiàn)大同[1]。

（二）承認人的物質欲望

孔子并非逃避現(xiàn)實之人，他明確表示，每一個人生活于世，都渴望富貴，對貧窮極為厭惡。因此，對于人們的求利之心，他從來都不反對。甚至還公開表示過：“富而可求也，雖執(zhí)鞭之士，吾亦為之?！币簿驼f，只要能夠發(fā)財，即便去干一些提馬鞭的工作，他也愿意。但孔子同時也強調，人們在追求財富的過程中，定不能忘義，不能發(fā)一些不義之財，而需要通過正確的道路致富。

此外，孔子對于百姓們的生活情況也極為關注，提出：“所重：民、食、喪、祭?！边@其中，“民”一直都排在首位。在進行國家治理的時候，只有滿足了人民的生活需求，讓其飽腹，同時生活安全能夠得到保障，自然能夠贏取其信任，推動政治管理工作順利開展[2]。

而如果有人尋求發(fā)財，而做出了一些不義的行為，甚至對于百姓的個人利益造成影響，孔子一直都極為反感。曾經自己的一個弟子為一個當?shù)氐母缓劳ㄟ^不義的方式持續(xù)聚斂錢財，讓孔子非常生氣，直接選擇和其斷絕關系。從這點能夠看出，孔子十分注重仁政。在進行管理的時候，理應向百姓們給予豐厚的恩惠，而在索取的時候，理應做到十分微薄。否則，管理工作便很難展開。

（三）謹慎對待戰(zhàn)爭

孔子一直強調，除非迫不得已，堅決不能通過暴力的方式進行問題處理。通過殺人的方式，并不能有效解決管理的問題，而且很容易激發(fā)民憤。而如果通過仁政，則能夠對其起到感化的效果，讓其認識到自己的不足，從而能夠更好地順從管理。

（四）經濟富民、仁德政治以及教化工作

對于管理，孔子一直表示，在經濟層面，理應采取富民的措施，讓每一個人民都能夠實現(xiàn)富足;在政治層面，理應采取仁德的措施，對每一個人都要保持仁德之心;在教育層面，而需要注重教化工作，讓其改善自我。由此看出，孔子對于每一個人們的自主意識極為尊重，在進行管理的時候，不能采取過于粗暴的措施，而需要通過教化的方式，讓其明白禮儀道德的重要性。同時在管理的時候，還要采取因材施教的方式，針對每個人的實際特點，采取最為合適的方式。只有這樣，受教育者才會更為認同管理措施，并且會主動參與到學習活動之中。此外，對于所有人群，都要平等對待。不能因為其出身和經濟條件而另眼相看。

在儒家思想之中，孟子一直都是孔子理念的發(fā)揚者。其提出的“仁政”理念之中，處處能夠將“人本”理念站下拿出來。對其來說，理應平等對待每一個人，依靠寬容的方式，開展管理工作，才能取得成功。反之，如果不采取“仁政”理念，對個人缺乏足夠尊重，甚至有所忽視，自然會使得管理工作無法進行，甚至會造成整個國家走向滅亡。在人民、社稷要積極君主三方關系之中，人民一直都處在最高的地位。只有得到了廣大人民的擁護之后，君主才能更好地掌控天下。一個真正的王者，只有做到不違農時，同時沒有竭澤而漁，并與百姓們保持著良好的關系，才能保證管理工作的質量。在任何事物之中，人的力量永遠最大，通過匯總人的個體力量，能夠使其整合在一起，將其全部發(fā)揮出來，提升管理的效果[3]。

而對于荀子來說，同樣認為“人”是整個天下之中最“貴”的，天地能夠對萬物起到生養(yǎng)的作用，但只有人類能夠對其進行合理運用，并對世界進行掌控。究其原因主要是人與人之間十分注重倫理道德，彼此共同生存在一起，形成巨大的力量。同樣，荀子也認為人是欲望的生物，有些是生理，有些是追求。人類為了實現(xiàn)自我，自然會投入到各項工作之中。因此，管理者便需要通過合理的方式，盡可能滿足其需求，將其力量全部發(fā)揮出來，管理工作才會變得更為安穩(wěn)。

二、儒家思想對企業(yè)管理帶來的啟示

（一）對于個人地位、尊嚴以及物質需求予以尊重

對于管理工作來說，其實可以看作是感化的一種形式。因此，為了達到目標，管理者首先需要從自己做起。在儒家思想之中，實際包含著“仁政”思想，一方面能夠起到矛盾的調節(jié)效果，另一方面還能對人們的思想意識進行培育。由此可以看出，民本理念便是將人當做是管理工作最為重要的中心人物，確保所有活動都能以其為核心展開。只有這樣，管理工作才能走向成功。

此外，在儒家思想之中，同樣包括對每個人予以尊重，并盡可能滿足所有人需求的管理職責。只有做到因勢利導，才能將人們內心潛在的工作積極性全部激發(fā)出來。否則，人們會因為一己私欲，相互競爭，為了獲取更多，而彼此傷害，造成內部混亂出現(xiàn)。最終每一個人都無法實現(xiàn)自己的個人目標，使得企業(yè)的發(fā)展也會受到影響[4]。

而在儒家思想之中，“仁義”一直都是其中的核心內涵，也是推動管理工作開展的重心。通過對人體的主體地位予以突出，并對每個人的實際價值予以肯定，不斷增強管理人自身的道德水平，為管理活動的開展奠定基礎。

正是因為這些理念內涵存在，對于現(xiàn)代企業(yè)管理工作帶來了諸多參考?，F(xiàn)代企業(yè)管理者在實際工作的過程中，便可以嘗試進行借鑒和學習。

（二）對于個人的主體價值予以肯定

儒家思想對于個人價值有著非常高的重視度，將其看作是宇宙之中有著最高價值的生命。在管理工作之中，將這一理念滲透進來，自然需要將個人當做是管理活動的主要對象，以此開展“治人”的工作?？鬃釉洷硎具^，治國的核心便是人。只有將人才留住，并對其予以充分重視，才能實現(xiàn)國富民強。反之，如果人才流失，政治工作都只是空談。同樣，孟子也曾經說過：“得民心者得天下。”只有對人予以重視，得到民心之后，管理工作才能更好地展開。由此可以看出，在實際管理的過程之中，理應對于個人價值予以足夠的重視，以此將管理主體的創(chuàng)造性能力全部展現(xiàn)出來。需要明確的是，在儒家思想之中，“民本”思想和西方提出的“人本”思想還是有著一定區(qū)別的。西方的“人本”思想，主要對于“個體本位”有所強調，在日常生活之中，盡可能讓每一個個體自身的利益需求得到有效滿足。而“民本”思想，主要對于“群體本位”有所強調，尤其是團體利益方面，有著非常高的重視度。

（三）追求環(huán)境的和諧

對于儒家思想理念來說，“和”可以看作是管理工作的最高境界。將其看作是管理工作之中的重要基礎原則，同時也能決定管理質量的高低。由此可以看出，儒家思想對于協(xié)調的理念有著非常高的重視，甚至認為是管理工作的重要表現(xiàn)。儒家思想注重“和為貴”，基本上和企業(yè)的內部協(xié)調的想法不謀而合，也和現(xiàn)代管理的相關理論完全一致。在企業(yè)內部，只有當上級領導和基層員工保持著良好的關系，彼此之間沒有矛盾，才能促使發(fā)展工作可以順利展開，推動企業(yè)不斷進步[5]。

在企業(yè)的管理工作之中，所謂“人和”，主要是指依靠管理者主動展開協(xié)調，促使內部人員彼此能夠和諧相處。因此，在管理理念之中，“和”的價值非常高，一方面能夠起到矛盾緩解的效果，另一方面還能促進各個成員彼此之間更好地展開協(xié)調。誠然，當一個團體對于整個組織完全認同，并且有著相同的奮斗目標，在實際工作中，但凡遇到任何問題，能夠及時進行溝通交流，依靠合作的方式完成解決，這樣的團隊，必然能夠走向成功，獲得更多的經濟效益。同時，整支隊伍也將具有較強的可持續(xù)性發(fā)展特點，能夠長期堅持下去。因此，現(xiàn)時代企業(yè)的管理人員便需要注重儒家思想的“和”思想，做好日常管理工作。

三、結束語

綜上所述，對于管理工作來說，其主要目的便是對人進行管理。而任何一個個體都會對一個整體造成影響，因此，管理模式理應和文化背景有所契合。因此，新時代管理者，理應嘗試將儒家思想文化滲透進來，改進原有的管理模式，對所有員工予以充分尊重。這樣一來，企業(yè)的管理水平必然會得到全面提升，更具現(xiàn)代化特色。員工們也會更為順從企業(yè)的管理方式，認真投入到日常工作之中，進而推動企業(yè)不斷進步。

參考文獻：

[1]甘志華，劉芳.先秦儒家的人本思想及對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示[J].安徽工業(yè)大學學報（社會科學版），2016（05）：10-12.

[2]侯志峰.先秦儒家人本思想及其現(xiàn)代企業(yè)管理價值[J].柳州職業(yè)技術學院學報，2016，6（1）：14-17.

[3]王昭鑌，洪軍.論曹操人本管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示[J].現(xiàn)代管理科學，2016（3）：88-89.

[4]李文君.先秦儒家領導管理思想及其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的啟示研究[D].

[5]梁紅仙.儒家思想對現(xiàn)代企業(yè)柔性管理的啟示[J].中國管理信息化，2018，v.21;No.378（12）：101-102.