常堡靈

摘 要：作為國有企業(yè)的重要組成部分，中藥制劑生產(chǎn)車間管理承擔(dān)著保障產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的重任，還與國有企業(yè)的發(fā)展及建設(shè)之間密切相關(guān)。一直以來，車間管理都是企業(yè)發(fā)展的重中之重。然而，經(jīng)過長時間的發(fā)展與建設(shè)，傳統(tǒng)的車間管理已經(jīng)落后于時代發(fā)展趨勢，更是無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。國有企業(yè)不僅不可以忽略車間管理的重要性，還要以問題為導(dǎo)向，客觀判斷自身在車間管理中存在的問題。只有找準(zhǔn)問題的著力點(diǎn)，明確傳統(tǒng)車間管理工作的弊端，才能巧妙地利用管理策略和措施完善國有企業(yè)在中藥制劑生產(chǎn)車間管理中的不足，加快國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，朝向更加科學(xué)、規(guī)范的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);車間管理;弊端;優(yōu)化策略

顧名思義，車間管理就是對車間生產(chǎn)進(jìn)行一系列的管理工作，管理過程中應(yīng)利用恰當(dāng)?shù)牟呗酝瓿缮a(chǎn)經(jīng)營活動計劃的協(xié)調(diào)和控制。幾乎所有車間管理都不屬于外向型管理，中藥制劑生產(chǎn)車間管理同樣從屬于內(nèi)向型管理，與對外經(jīng)濟(jì)之間并沒有直接聯(lián)系。從某種意義上來說，車間管理是企業(yè)基于管理形態(tài)進(jìn)行的生產(chǎn)管理，通過調(diào)控生產(chǎn)活動的方式更好地完成企業(yè)的生產(chǎn)計劃與目標(biāo)。健全車間管理制度、完善車間管理體系的目的在于提高生產(chǎn)率，為員工創(chuàng)造更為理想的工作環(huán)境。以便員工更加積極地參與到企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)出高質(zhì)量、高水平的產(chǎn)品，從而為企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)助力。傳統(tǒng)的車間管理辦法不僅無法達(dá)成上述目標(biāo)，還制約了國有企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)，已經(jīng)成為影響員工創(chuàng)造力的直接因素，必須進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。

一、車間管理的概述

中藥制劑極大的豐富了我國的醫(yī)藥學(xué)寶庫，是按照一定的規(guī)格和比例將中藥材料加工成為防病治病的藥品，經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗和加工后，可在市場上流通。由此可見，中藥制劑在提高人們生活質(zhì)量，預(yù)防疾病過程中發(fā)揮了極為重要的作用，而與中藥制劑密切相關(guān)的生產(chǎn)車間管理也有著十分重要的作用。所謂生產(chǎn)管理，是利用科學(xué)的策略和手段對生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程進(jìn)行的管理，也可以說是整個生產(chǎn)系統(tǒng)中所有以生產(chǎn)活動為對象進(jìn)行的管理。從某種角度上來說，在整個產(chǎn)品供應(yīng)鏈條上，車間的管理系統(tǒng)起著基礎(chǔ)性的作用，國有企業(yè)可實(shí)施全過程的監(jiān)督，完成生產(chǎn)檢驗、工序派工和成品入庫等所有內(nèi)容的監(jiān)督與管理，如有問題發(fā)生，第一時間上報并解決，以免引起不必要的事故和損失。這進(jìn)一步證明了車間管理的重要性，必須引起國有企業(yè)的重視，逐步完善傳統(tǒng)車間管理中的不足。

二、國有企業(yè)傳統(tǒng)車間管理工作的弊端

（一）成本控制不科學(xué)

成本控制始終是國有企業(yè)中藥制劑生產(chǎn)車間管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，雖然提高了對生產(chǎn)成本管理的重要性，并成立了專門的管理小組，但是效果不甚理想。國有企業(yè)為控制中藥制劑生產(chǎn)車間的管理成本做出了極大的努力，先后建立了責(zé)任機(jī)制，但是離預(yù)定的目標(biāo)始終有一定的距離，車間成本居高不下。究其源頭就是成本控制不科學(xué)，這已經(jīng)成為了影響國有企業(yè)車間管理工作的重要因素之一，必須引起重視。

（二）缺乏管理意識

當(dāng)前，大部分國有企業(yè)仍舊使用傳統(tǒng)的模式對車間進(jìn)行管理，缺乏先進(jìn)的管理意識與管理模式。究其源頭是國有企業(yè)并未意識到中藥制劑生產(chǎn)車間管理的重要性，忽視了車間管理與自身發(fā)展之間的聯(lián)系，所以說并未就車間管理進(jìn)行管理制度的更新與改革。因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不重視車間管理工作，所以員工也存在態(tài)度散漫的問題，很少關(guān)注車間管理，嚴(yán)重削弱了車間管理的重要性。部分企業(yè)還存在為了應(yīng)付檢查進(jìn)行表面管理的問題，車間管理工作形同虛設(shè)，這給企業(yè)車間管理工作的順利開展造成了嚴(yán)重的阻礙，甚至成為了影響國有企業(yè)發(fā)展的因素之一。

（三）管理積極性較差

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給各個行業(yè)和企業(yè)提供了更多的機(jī)遇，也在某種程度上沖擊了原有的發(fā)展模式和發(fā)展理念。國有企業(yè)的傳統(tǒng)車間管理工作逐步落后于快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)成為制約國有企業(yè)發(fā)展影響車間進(jìn)步的重要因素。這是因為大多數(shù)企業(yè)都沒有認(rèn)識到車間管理的重要性，缺乏管理意識，管理者和管理人員更是沒有明確車間管理的價值，形成了錯誤的認(rèn)知，所以車間管理工作極易被忽視[2]。這種情況下，車間管理出現(xiàn)手段單一、管理模式落后的問題并不意外，只能通過表面上的建設(shè)對車間進(jìn)行管理。因為沒有形成相應(yīng)的管理氛圍，很多員工認(rèn)為車間管理只是領(lǐng)導(dǎo)層的工作，跟自身毫無關(guān)聯(lián)。很少有員工會主動積極地參與到車間管理中，這給管理工作的落實(shí)與開展制造了諸多麻煩。

三、優(yōu)化國有企業(yè)車間管理的策略

（一）完善管理制度

完善管理制度的目的在于為中藥制劑生產(chǎn)車間管理提供制度上的支持，以便其遇到問題時有據(jù)可循。國有企業(yè)應(yīng)基于車間生產(chǎn)現(xiàn)狀和特征，建立健全管理制度，圍繞車間生產(chǎn)中存在的問題建立切實(shí)可行的管理機(jī)制。值得注意的是，制定管理制度時應(yīng)確保其與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符，以免出現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)沖突的問題。擁有完善的管理制度后，各個崗位的員工才可按照固定的規(guī)則進(jìn)行生產(chǎn)與管理。與此同時，管理制度可極大地約束員工的工作行為，可在制定管理制度的同時，配合使用激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制，最大限度激發(fā)員工的主觀能動性，利用物質(zhì)獎勵與精神獎勵雙重影響的方式，使員工主動參與到車間管理中，形成良性的工作氛圍。

（二）注重設(shè)備管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量

任何車間的生產(chǎn)與運(yùn)行都離不開設(shè)備，中藥制劑生產(chǎn)車間同樣如此。要想提高生產(chǎn)效率，必須維護(hù)設(shè)備質(zhì)量，想辦法提高設(shè)備的利用率，降低故障發(fā)生的可能性。職能管理部門應(yīng)在這一過程中提高對車間管理的重視，利用動態(tài)化的方式監(jiān)管車間設(shè)備，維護(hù)設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量與秩序。由專門的人員負(fù)責(zé)登記、維護(hù)并管理設(shè)備。定期不定期的對設(shè)備進(jìn)行檢修、強(qiáng)化保養(yǎng)，降低故障發(fā)生的概率，保障工作人員的生命財產(chǎn)安全，控制成本[3]。以安全第一為原則進(jìn)行的生產(chǎn)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升均有重要作用。除此之外，還要加大技術(shù)研發(fā)力度，對現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑炫c創(chuàng)新，自主研發(fā)新型技術(shù)與工藝，更好地完成企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。

（三）嚴(yán)密監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量

車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量很大程度上決定了國有企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)，與企業(yè)的社會形象和信譽(yù)度之間密切相關(guān)，要想生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，必須嚴(yán)密監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，首先從原材料入手，選擇正規(guī)廠家購買輔助材料和原材料，購買前應(yīng)查詢廠家的合格證明和相關(guān)證件，還要對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以免不合格的材料進(jìn)入車間。其次嚴(yán)查半成品，設(shè)立專門的質(zhì)檢部門，或由專門的質(zhì)檢人員嚴(yán)格檢查半成品。檢查時絕不可忽略任何一道工序，檢查合格后才可進(jìn)行后續(xù)的生產(chǎn)與流通，檢查結(jié)果不合格的，必須返工或廢棄處理。產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)的形象，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。只有擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能在激烈的市場競爭中謀得生存之地，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)密監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，如有問題必須第一時間處理，絕不可忽略任意一個環(huán)節(jié)，以免次品流入市場，危害消費(fèi)者的合法權(quán)益，損害企業(yè)的形象。

（四）更新管理理念

管理理念落后和管理模式單一是影響車間管理工作的因素之一，企業(yè)管理人員必須樹立與時俱進(jìn)的觀念，及時更新車間管理理念與管理模式，利用與社會及企業(yè)發(fā)展需求相符的策略進(jìn)行車間管理。首先，必須樹立控制成本、提升效益的觀念，及時制止不必要的投入，維持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其次，應(yīng)緊追時代發(fā)展潮流，及時更新車間管理理念，以免車間管理與社會及企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，使得車間管理步入良性運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，提升國有企業(yè)在市場競爭中的影響力。

（五）抓好安全管理

無論是管理人員，還是工作人員，都要樹立安全第一的意識，一旦發(fā)生安全事故，不僅會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會威脅到自身的生命財產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)是車間管理的重中之重，車間管理者必須按照相應(yīng)的體制機(jī)制將責(zé)任落實(shí)到個人。公司負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理者也要對車間的安全管理負(fù)責(zé)簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，形成人人有責(zé)，人人重視安全工作的良性氛圍[4]。與此同時，還要抓好培訓(xùn)與教育，提高車間員工的安全意識，樹立管理觀念，以更加優(yōu)異的專業(yè)技能和理論知識提高崗位效率。無論是對于車間員工而言，還是對于企業(yè)而言，車間員工培訓(xùn)都是一種雙贏的管理戰(zhàn)略。

總而言之，強(qiáng)化車間管理是提高企業(yè)整體管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是優(yōu)化企業(yè)管理的核心內(nèi)容。車間管理雖然不會直接決定企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，但是會給其造成不可回避的影響。只有提高對企業(yè)車間管理的重視，認(rèn)識到企業(yè)車間管理與企業(yè)整體管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，不斷更新管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式與管理方法，才能使車間管理滿足時代與社會的發(fā)展需求，成為加快國有企業(yè)發(fā)展的助推力，利用優(yōu)化車間管理的方式提升企業(yè)的整體管理水平。身為中藥制劑生產(chǎn)車間的工作人員，必須以身作則，按規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品，為產(chǎn)品質(zhì)量也為企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量，也為車間管理質(zhì)量與水平的提升助力。

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