白羽

摘要：目前我國的經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，建筑工程的發(fā)展也有了很大的提高。隨著城鄉(xiāng)的發(fā)展和建設(shè)，建設(shè)項目不斷增加。經(jīng)過不斷的自我完善和建設(shè)，大面積和多功能建筑工程住宅為城鄉(xiāng)增添了許多亮點。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;進度管理;問題及對策

1概述了施工進度管理理論

在工程建設(shè)中，項目進度控制與投資控制、質(zhì)量控制同等重要。確保建設(shè)項目按時完成，合理安排資源，節(jié)約工程成本，是一項重要措施。施工項目進度控制是一個持續(xù)的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)過程。有機地結(jié)合工程任務(wù)、工期、成本和資源，能全面反映工程的施工狀況。進度控制不僅指時間限制控制，還必須考慮時間限制和勞動力消耗、成本、工程材料、資源等。

2建設(shè)進度管理的重要性

施工項目的進度和質(zhì)量控制在施工項目管理中占有非常重要的地位。施工項目進度管理的效率直接影響到施工項目能否在一定時間內(nèi)高質(zhì)量地完成，給施工企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟收入。項目進度管理的重點是通過優(yōu)化人力和資源配置以及制定有價值的進度規(guī)則來完成。項目進度控制通過項目主體、項目質(zhì)量和施工人員的有效配置，實現(xiàn)項目的具體目標(biāo)。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工程中各種材料，形成施工企業(yè)最高的經(jīng)濟收入。

施工進度規(guī)劃決定了實際施工過程中的施工進度管理。在施工過程中，對科學(xué)的施工進度計劃進行定制，施工各階段的工作必須按照施工計劃進行。這樣可以實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，達到施工企業(yè)進度管理的目標(biāo)。

3影響工程進度管理的因素

施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作程序的失誤、施工技術(shù)的失誤、施工計劃的不合理安排、施工安全原因繁雜以及不成熟技能的運用等。

3.1組織管理影響

組織管理因素主要包含合同審核延期、施工規(guī)劃進程不妥、施工結(jié)構(gòu)不合理等，這些因素會造成施工進程里發(fā)生偷工減料、工期耽擱的情形。再者，工程有關(guān)管理人員的管理技能缺乏，造成施工接替、施工合作上問題重重。

3.2施工資源、施工設(shè)備影響

在施工中，常常會發(fā)生施工素材嚴(yán)重匱乏以及施工設(shè)備損壞問題，導(dǎo)致工程基礎(chǔ)設(shè)施無法合理適應(yīng)工程需求。對新資源無法合理配置，施工設(shè)備不按時修理，長久超負(fù)荷運行，設(shè)備損壞問題頻頻出現(xiàn)。

3.3施工階段設(shè)計變更很多，加重了施工難度

建筑工程項目一般在工程實行的每個環(huán)節(jié)都要進行合理的管控。但是，在建筑方對工程設(shè)計沒有準(zhǔn)備充分的前提下，緊迫地對項目進行施工，對建筑的投資款數(shù)、設(shè)計規(guī)則等的審核以及有關(guān)承包協(xié)議并未進行合理安排。

4組織措施

委派業(yè)主確認(rèn)的曾施工過類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程項目經(jīng)理，組建工程項目部，并配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工控制責(zé)任制。選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的施工隊伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時組織一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核。建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、項目工程師中間控制、質(zhì)量檢查員基層檢查的三級質(zhì)量管理體系。從技術(shù)方案的制定、技術(shù)交底、操作過程的檢查指導(dǎo)，到隱蔽工程驗收、質(zhì)量監(jiān)督和最終工程質(zhì)量的驗評，必須進行全過程的技術(shù)質(zhì)量管理工作。結(jié)合工程特征，采取有力的質(zhì)量管理措施，強化質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，搞好與監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)督站的聯(lián)系配合，接受指導(dǎo)。每道工序都必須接受甲方、監(jiān)理共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序施工。在施工中，質(zhì)量員對整個項目各個工序的質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，堅決予以制止，行使質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)、獎懲權(quán)。嚴(yán)格遵守技術(shù)交底制度，切實做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量驗收按標(biāo)準(zhǔn)。運用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高工程質(zhì)量。項目部負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)物質(zhì)《采購手冊》，對所需采購和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制。

5技術(shù)措施

按照工程建設(shè)過程的工序界定要求設(shè)立專業(yè)分公司，重點在于強化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)公司，用先進的技術(shù)裝備專業(yè)化公司。以這些實力雄厚。裝備精良的專業(yè)分公司作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。

因為新中國成立以來，生產(chǎn)力水平很低，故而受到國內(nèi)外很多條件的限制，計劃經(jīng)濟體制實施了數(shù)十年。后來改革開放等政策實施，國民經(jīng)濟體制才逐步轉(zhuǎn)型，向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，社會資源應(yīng)按照市場條件合理配置。由于我國要走特色社會主義的道路，因而便出現(xiàn)了很多摸索中的問題，也走了不少的彎路，不少企業(yè)紛紛垮掉。但是和國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)競相角逐中，也成長了一部分優(yōu)秀的企業(yè)，甚至世界聞名。而近些年以來，中國的建筑業(yè)伴隨著企業(yè)的成長逐步強大發(fā)展起來，得到了相應(yīng)的成長空間，開拓了全新的市場。中國建筑已經(jīng)變?yōu)橹袊圃鞓I(yè)的一支新秀，成為了世界建筑工程體重強有力的生力軍和支柱。它不僅為國家贏得了大量的外匯儲備，還給數(shù)百人解決了他們的就業(yè)難題。但是，在我國建筑業(yè)為我國經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造價值的同時，還必須清醒地意識到，同世界先進國家的建筑管理水平相比，我們還有很大的距離，管理成本太高，管理水平層次太低，管理效率沒有等等。在科技化先進的管理技能的運用和建筑工程集成化、體制化以及信息技術(shù)型管理化等方面的差距極其顯著。所以，認(rèn)真轉(zhuǎn)換我國建筑工程項目管理進度方式、提高我國建筑工程項目管理進度可以有效提高我國企業(yè)的核心競爭力，也可以提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時也是為了適應(yīng)國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)變生產(chǎn)增長方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局的需求。

6制定合理的施工計劃

在具體的施工進程中，施工各環(huán)節(jié)必須認(rèn)真參照施工組織設(shè)計要求進行工作，并根據(jù)施工組織設(shè)計，科學(xué)劃定責(zé)任領(lǐng)域。施工管理人員應(yīng)走近施工底層，科學(xué)落實分解施工方案，并按照具體施工里呈現(xiàn)的施工技術(shù)源頭和施工質(zhì)量源頭做出細致的解決方略，保證工程的合理進行。

7結(jié)束語

有效實施施工進度管理，有助于實現(xiàn)施工項目工期的實現(xiàn)。為此，應(yīng)采取相應(yīng)措施，解決施工進度管理中存在的問題，科學(xué)合理地控制施工進度，科學(xué)合理地編制施工進度計劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。為了在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，才能使施工企業(yè)在激烈的競爭中得到更好的發(fā)展。

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（作者單位：沈陽地通防護設(shè)備工程安裝有限公司）