劉斯宇

想著了解一下區(qū)塊鏈的知識，求教于某娘，其中一則是這樣解釋的：區(qū)塊鏈就像是一個電子鏈表，這個鏈表由一個一個的區(qū)塊組成，在這些區(qū)塊當中包含著所有的有效數(shù)據(jù)。每當有新數(shù)據(jù)出現(xiàn)時，則根據(jù)鏈上的共識規(guī)則將其打包匯總成一個新的區(qū)塊，連接在原有鏈條的后面。在整個區(qū)塊鏈系統(tǒng)當中，每個參與者都下載保存這個完整的鏈表，并時刻更新。這就把整個系統(tǒng)置于全體參與者的共同守護之下，讓數(shù)據(jù)的偽造和篡改成為不可能（P4）。

數(shù)據(jù)無所不在，無時不在，我們的每一次交通出行、網(wǎng)頁瀏覽、線上支付都轉換為數(shù)據(jù)，存儲在某一個系統(tǒng)之中。被數(shù)據(jù)化的我們無處隱身，無所遁形，這讓我們有了數(shù)據(jù)恐慌。當解除這種恐慌轉化為所有人的共同訴求，必然為所有人共同關注、細心呵護、努力化解。這就好比人與人的關系，在小的群體里，非你即我，非對即錯，非勝即敗;在大的群體里，卻是你中有我，我中有你，各自獨立又同為一體，相互制約又彼此成就。這就形成了一個大的動態(tài)平衡系統(tǒng)，不斷變化著同時又不斷追尋著穩(wěn)定。穩(wěn)定是人不變的追求，變化倒是成了現(xiàn)實常態(tài)。

帶著這樣的視角打量周遭，會有一些新奇的發(fā)現(xiàn)。

“學深圳、趕深圳，搞活青島這座城”，這是青島這座城市提出的口號。類似的提法還有很多，如大連對標上海、南京對標杭州，山西陽泉把城市對標的目標選定為安徽省安慶市，山東濰坊則組織黨政考察團到嘉興、泉州、寧波、蘇州、南通等地學習，對標城市達五個之多（P12）。所謂“對標”，就是對比標桿找差距，既是給自己確立了目標和方向，也要學得來、趕得上。兩者是同向競爭，這種競爭是良性的、是善意的。

很多時候，事物之間會呈現(xiàn)非良性、非善意的狀態(tài)，這種狀態(tài)就是對抗。在自然界中，一切到了最后要采取外部沖突的形式去解決的矛盾，都是對抗性的矛盾。對抗性的矛盾往往很難調和，要通過爆發(fā)式的、斗爭性的形式去解決?！皟蓸尨虺隽说谝淮问澜绱髴?zhàn)”（P40），“一只雞引發(fā)兵變加速明朝滅亡”（P41），不能把第一次世界大戰(zhàn)的責任安在刺殺奧匈帝國皇儲的青年身上，明朝的滅亡也不能去賴士兵們吃了大戶人家的一只雞，都是矛盾到了不可調和的地步，需要的只是一個導火索而已。

對抗性矛盾是事物發(fā)展的極端狀態(tài)，往往會帶來極端性的后果，人們總是盡力回避和化解，處理起來也是慎之又慎。也有人不遵循此理，出現(xiàn)一點問題就帶著極端的情緒、運用極端的方式去處理，不是對抗性的矛盾也整成了對抗性的矛盾，結果往往是得不償失，難以收場。英國首相約翰遜以“硬脫歐”的姿態(tài)登場，上任不久就關閉了議會，企圖避開議會實現(xiàn)脫歐，引來政界民間一片嘩然，反對的浪潮一浪高過一浪（P30）。脫歐亂局攪動英國，這位先生將保守黨自卡梅倫以來首相試錯的離譜程度推到了一個新高度。

對比一些政治人物的“任性”，生意人就顯得偏理性。羅振宇就講到，創(chuàng)業(yè)之后，自己對世界的看法越來越平和中正，性格也變得更加寬容了（P45）。橋水基金是全球最大的對沖基金，創(chuàng)始人瑞·達利歐也總在闡述類似的理念——不盲目自信，深刻理解、接受并應對客觀真相，而不是自己期望的真相，就能帶來巨大回報（P42）。

既不簡單跟著潮流走，也不一味逆著潮流來，直面矛盾又極力化解，挑戰(zhàn)風險又留有余地，危中尋機，化危為機，這是商人的智慧。