黎明

很少有人提起王曉峰了。8個月前，美團(tuán)收購摩拜，王曉峰卸任CEO，淡出公眾視野。很多人依然討論胡瑋煒。她在摩拜被收購后出任CEO，8個月后宣布離開。很多人依然關(guān)注戴威，因?yàn)橥锨饭?yīng)商貨款，無法退還用戶押金，ofo出現(xiàn)生死危機(jī)。

作為創(chuàng)始人，他們都曾是舞臺上的主角，他們扛槍沖在一線，吸引著所有人的目光。

然而現(xiàn)實(shí)中，這些理想遠(yuǎn)大的創(chuàng)業(yè)者們往往身不由己。這些創(chuàng)始人竭盡全力追求成功，但無奈之處在于，有些成功本來就無法定義。

風(fēng)口上的大起大落

創(chuàng)業(yè)的第七個年頭，楊浩涌迎來了生死考驗(yàn)。

就像坐了一趟過山車。年會開始前幾個月，楊浩涌剛拿到一筆頂級VC的投資，賬上躺著7000萬美金，那是“很嗨的”。

楊浩涌打起了廣告戰(zhàn)，一個月燒2000萬美元，燒到最后賬上只剩下2000萬美元，只夠維持幾個月。但燒錢大戰(zhàn)不僅將這筆融資消耗殆盡，還沒換來用戶，而58同城悄無聲息跑到前面去了。

資金鏈快斷了。楊浩涌開始大面積裁員，2500人驟減到900人，VP走了一大批。

這種過山車似的經(jīng)歷，是大部分創(chuàng)業(yè)者都會有的狀態(tài)。

戴威何嘗不是如此。短短三年時間，ofo以令人咋舌的速度登上風(fēng)口浪尖。作為ofo的創(chuàng)始人，戴威曾無限接近于世俗意義上的“成功創(chuàng)業(yè)者”。

鼎盛過后，局面迅速急轉(zhuǎn)直下。在合并、融資和出售均告失敗后，ofo總部從3400人裁減至400余人，還累積了金額以億計(jì)的供應(yīng)商欠款和待退還用戶押金。

眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。

放手不等于放下

自己親手創(chuàng)辦的公司，對創(chuàng)始人而言究竟意味著什么？

楊浩涌不想認(rèn)輸。他花了整整十年時間來打造趕集網(wǎng)，最后還是贏不了姚勁波。在和58同城合并前，大大小小的戰(zhàn)役和廝殺，雙方已打了無數(shù)場，再下去只能是兩敗俱傷。姚勁波主動提出合并，那段時間，姚勁波每天睡覺起來想的都是趕集網(wǎng)，楊浩涌“在我心中的分量可能超過我老婆”。

合并后很長一段時間，楊浩涌都深陷其中出不來，他直言自己投入了太多情感在里邊，就像是自己養(yǎng)了十年的一個小寶寶，好不容易一點(diǎn)點(diǎn)長大。

這多少有一絲悲情色彩。放手意味著放棄，對于心有執(zhí)念的創(chuàng)始人而言，由此帶來的失落和空虛如影隨形。

在經(jīng)歷了融資、合并、出售各種關(guān)鍵抉擇后，這些創(chuàng)始人的境遇各不相同。

趕集的故事結(jié)束了，但楊浩涌的故事沒有結(jié)束，他帶領(lǐng)趕集舊部，做了瓜子二手車，他說他會跟著自己的心去走; 戴威還在痛苦和絕望中堅(jiān)持著。他在內(nèi)部信中直言，他無數(shù)次想過把運(yùn)營資金全砍掉，甚至是解散公司、申請破產(chǎn)，最后他還是選擇扛下去，他會負(fù)責(zé)到底。但他身后是金額以億計(jì)的待退還押金和供應(yīng)商欠款。

這一代年輕創(chuàng)業(yè)者，他們身處的環(huán)境已不同以往。在時代的快速升降變換中，在熱潮和寒冬的交替碾壓下，他們被現(xiàn)實(shí)反復(fù)教育，在失敗中吸取教訓(xùn)?，F(xiàn)實(shí)的多元，也讓公眾對他們作出客觀評價變得困難。

但無論如何，創(chuàng)業(yè)者最擅長的，永遠(yuǎn)是打破常態(tài)。他們的榮光與屈辱，失敗與偉大，都將成為推動時代進(jìn)步的新動能。

摘自《尋找中國創(chuàng)客》