毛志廷

多年來，阜新市細(xì)河區(qū)民族街小學(xué)始終把德育工作放在首位，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，更新教育理念，全面貫徹黨的教育方針，以德育工作為中心，堅(jiān)持學(xué)校、家庭、社會教育三結(jié)合，積極開展道德教育。針對我校實(shí)際隋況，學(xué)校構(gòu)建德育管理體系，創(chuàng)新德育工作方法，建立德育工作室，創(chuàng)設(shè)良好的德育環(huán)境，探索以“自主管理一培養(yǎng)能力一形成習(xí)慣”為基本內(nèi)涵的“自主管理”模式。

教育的宗旨是“人的全面發(fā)展”?！巴苿尤说娜姘l(fā)展”是建設(shè)新時(shí)代中國特色社會主義的需要，也是人民接受教育的需要。隨著全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，競爭日趨激烈，學(xué)生成長環(huán)境隨之發(fā)生變化，學(xué)生更加自主，個(gè)性更加鮮明，他們既是教育的客體，又是教育的主體，從小培養(yǎng)學(xué)生的主人翁意識，有利于他們的終身發(fā)展，有利于國民素質(zhì)的整體提高。

學(xué)生自主管理不僅是學(xué)生在教師的積極引導(dǎo)下發(fā)現(xiàn)自我價(jià)值、發(fā)掘自身潛力、確立自我發(fā)展目標(biāo)、形成適應(yīng)社會發(fā)展和推動個(gè)體與社會發(fā)展的意識和能力的一種教育管理模式，同時(shí)也是一個(gè)較好的教育過程，是一個(gè)社會實(shí)踐過程，更是學(xué)校勵(lì)志教育的體現(xiàn)。針對我校學(xué)生多、班型大的特點(diǎn)，我們積極構(gòu)建有利于學(xué)生自主學(xué)習(xí)與自我管理的教學(xué)模式與行為習(xí)慣模式，這對促進(jìn)學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

為避免學(xué)生管理形式程式化、理念空洞化、內(nèi)容虛無化、隊(duì)伍模式化，我們提出了“常規(guī)管理下的學(xué)生自主管理”，旨在通過各種教育活動充分培養(yǎng)學(xué)生的主體意識，引導(dǎo)學(xué)生積極有效地參與并學(xué)會集體的學(xué)習(xí)、工作、活動、生活、人際關(guān)系等方面的管理，在教師的指導(dǎo)下逐步形成自主管理的能力，學(xué)會從自律前提下的自信走向自主，從自主走向自立，從自立走向自強(qiáng)，最終從自強(qiáng)走向自如，實(shí)現(xiàn)“讓每個(gè)學(xué)生都來管理集體，讓每個(gè)學(xué)生都會管理集體，讓每個(gè)學(xué)生都受集體管理”的目標(biāo)。

一是強(qiáng)化學(xué)生的管理意識。學(xué)校由“被動管理”向“自主管理”轉(zhuǎn)變，讓學(xué)生主動參與管理可以充分發(fā)揮學(xué)生的自覺性，挖掘?qū)W生的潛力，發(fā)揮學(xué)生自主管理的作用。

二是強(qiáng)化學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識。很多2010年代后期出生的獨(dú)生子女處在祖輩、父輩的溺愛下，從幼兒向兒童過渡的時(shí)期生活環(huán)境優(yōu)越，個(gè)人利益至上，自我意識強(qiáng)，但對自己所承擔(dān)的責(zé)任卻很少思考，缺乏責(zé)任心、危機(jī)感、使命感。自主管理可以提高學(xué)生的團(tuán)體意識，有利于學(xué)生的成長發(fā)展。

三是強(qiáng)化學(xué)生的責(zé)任意識。責(zé)任是每個(gè)人在社會中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)。如何幫助學(xué)生增強(qiáng)責(zé)任感是教師“傳道解惑”的責(zé)任。

三、探索學(xué)生自主管理的基本途徑

首先，我們確立了工作常規(guī)運(yùn)行的三個(gè)渠道。

一是“校長和書記→德育主任→班主任→德育班長→德育小組長”渠道，這是學(xué)校自主管理充分體現(xiàn)的主渠道;二是“黨支部→少先隊(duì)→值周教師→大隊(duì)委員→中隊(duì)委員”渠道;三是“學(xué)?！鐣彝ァ鼻馈?/p>

與此同時(shí)，我們做到了明確職責(zé)，層層推進(jìn)。學(xué)校每周一都召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議和德育班長會議，每月召開一次班主任工作座談會，確立目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。

校長和書記對學(xué)校德育工作進(jìn)行全面的部署和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，定期組織班主任開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)及座談。我們加強(qiáng)師德教育，強(qiáng)化育人意識，形成齊抓共管的工作網(wǎng)絡(luò)，建立自主管理的長效機(jī)制。

德育主任在校長、書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞學(xué)校德育及學(xué)生自主管理工作重點(diǎn)，組織和領(lǐng)導(dǎo)德育班長開展班級活動，培養(yǎng)德育班長的獨(dú)立工作能力，提升班級凝聚力，創(chuàng)設(shè)良好的班級育人環(huán)境。

低年級學(xué)生年齡小，班主任要側(cè)重于班級常規(guī)工作、樹立良好的班風(fēng)與學(xué)風(fēng)，結(jié)合學(xué)生的年齡特點(diǎn)，逐步培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生干部的自理能力。

我們在4至6年級每班設(shè)置一名德育班長。德育班長通過班級競選產(chǎn)生，我們把班級還給學(xué)生，讓每個(gè)學(xué)生都參與到班級管理中去，人人都有主動參與德育班長競選的機(jī)會，這樣學(xué)生會更加信任自己選出的當(dāng)家人、管理者。

德育班長的職責(zé)一是協(xié)助德育主任、班主任開展班級的管理工作;二是協(xié)助中低年級所對應(yīng)的班級開展德育活動，即“包班到人”，一人包一個(gè)班。德育班長對所包班級開展的德育活動進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)并做好活動匯總。

每班設(shè)有8個(gè)德育小組長，小組長也是通過競選產(chǎn)生的，由各班有責(zé)任心、品學(xué)兼優(yōu)、組織能力強(qiáng)、在班級有一定號召力及影響力的學(xué)生擔(dān)任。

我們建立“自己實(shí)施、自己監(jiān)督、自己完善”的自主管理體制，讓學(xué)生在“正視自己、發(fā)展自己、超越自己”的體驗(yàn)中，從他律走向自律，從自律走向自覺、自為，極大地提高了學(xué)生的自我發(fā)展能力，在讓學(xué)生知責(zé)任、明責(zé)任、負(fù)責(zé)任的過程中順利完成了自我服務(wù)、自我監(jiān)督、自我管理的嘗試。

在實(shí)踐行動上，學(xué)生的組織能力和管理能力都有一定程度的提升。我們將學(xué)生行為舉止、課間休息等都納入學(xué)生的自我教育、自我管理、自我評比范疇;在班級層面上，學(xué)生能夠大膽嘗試自主管理，對班級各項(xiàng)日常事物進(jìn)行嚴(yán)格的自我把控。實(shí)踐證明，學(xué)生的自主管理才能體現(xiàn)得越充分，學(xué)生的積極性就越高，校風(fēng)就越好，同時(shí)，也為今后的人生發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

自我教育增強(qiáng)了學(xué)生的責(zé)任感和自信心，通過學(xué)生自主管理和自主發(fā)展，我們希望每一名學(xué)生都能成為學(xué)習(xí)的主人。

（責(zé)任編輯：李晶）