袁國禮

柔宇科技董事長兼CEO劉自鴻，當(dāng)年躺在斯坦福大學(xué)的草坪上，用“天馬行空”的大膽想象確立了柔宇科技“掰彎世界”的前進(jìn)方向。

1983年出生的劉自鴻，頭上頂著太多的光環(huán)。

17歲成為江西省撫州市高考理科狀元，曾獲全國奧賽物理一等獎、化學(xué)一等獎，23歲從清華大學(xué)研究生畢業(yè)，26歲獲得美國斯坦福大學(xué)電子工程博士學(xué)位，而且是斯坦福校史上罕見的用時(shí)不到三年即完成博士學(xué)位的畢業(yè)生，29歲在美國硅谷和中國深圳及香港創(chuàng)立柔宇科技。曾當(dāng)選世界經(jīng)濟(jì)論壇“全球青年領(lǐng)袖”、福布斯“中美十大年度創(chuàng)新人物”、財(cái)富“中國40位40歲以下的商界精英”，獲得“中國五四青年獎?wù)隆薄?/p>

“掰彎”世界

在北京三里屯一家咖啡廳里，坐在記者面前的劉自鴻更像一個(gè)健談的陽光大男孩，帥氣、自信，沒有傳統(tǒng)理科男的沉悶，除了不能說的核心技術(shù)秘密以及不愿多談的私人問題，劉自鴻幾乎知無不言。

話題從最近大熱的折疊屏手機(jī)說起。2018年10月，柔宇在北京發(fā)布全球第一款消費(fèi)級折疊屏手機(jī)FlexPai柔派，它展開就是大屏Pad，折疊后就是智能手機(jī)，而且能在180度內(nèi)自由彎折，不怕碎屏不怕摔。之后，三星、華為陸續(xù)發(fā)布折疊屏手機(jī)，這種原本在一些人眼里還有些科幻感的產(chǎn)品進(jìn)入更多人的視野。

從2006年在美國斯坦福大學(xué)的草坪上天馬行空想到將柔性屏作為博士研究方向，到2008年在深圳點(diǎn)亮投產(chǎn)全球首條具有自主知識產(chǎn)權(quán)的類6代全柔性顯示屏大規(guī)模量產(chǎn)線，再到發(fā)售全球首款真正的消費(fèi)級可折疊柔性屏手機(jī)FlexPai柔派，劉自鴻和團(tuán)隊(duì)走了12年。

柔派問世，被英國BBC評選為世界通訊歷史上最具有代表性的手機(jī)創(chuàng)新產(chǎn)品，也是近30年來唯一入選的中國品牌，還被Android Authority授予2018年度安卓最佳創(chuàng)新獎。

在2019年上半年舉辦的美國CES、西班牙MWC等展會，柔宇的柔派是唯一可以讓觀眾隨意體驗(yàn)的手機(jī)，受到各國觀眾歡迎。

為什么柔宇能領(lǐng)先發(fā)布第一款可折疊柔性屏手機(jī)，引領(lǐng)柔性屏折疊手機(jī)的國際潮流，并且做到“買得到、買得起、用得好”，也成為多家國際媒體關(guān)注的話題。劉自鴻回答得非常堅(jiān)定，柔宇是全球最早專業(yè)從事彩色柔性顯示技術(shù)研究開發(fā)的團(tuán)隊(duì)之一，多年來專注于柔性屏領(lǐng)域從0到1、從1到N、從N到N+的創(chuàng)新，非常專注，死磕到底。

柔宇十年如一日地在柔性顯示這個(gè)“無人區(qū)”開拓，對柔性屏的理解和應(yīng)用創(chuàng)新有長期的積累，而且在此基礎(chǔ)上用了三四年的時(shí)間才精心打造出FlexPai柔派這款產(chǎn)品。

折疊屏手機(jī)的核心技術(shù)是柔性屏幕，柔性屏幕本身是柔宇開創(chuàng)和引領(lǐng)的全新產(chǎn)業(yè)和國際潮流，是真正的自主知識產(chǎn)權(quán)科技創(chuàng)新。

然而，在柔宇成立時(shí)，柔性顯示還是一個(gè)非常新的領(lǐng)域。“我們就好像在無人區(qū)自己拿著手電筒挖地道?！眲⒆曾櫿f，盡管困難重重，但柔宇選擇柔性屏的創(chuàng)新方向后，多年來從來沒有懷疑過。

人生選擇三原則

劉自鴻從小就喜歡物理，12歲就開始讀愛因斯坦、麥克斯韋的書。不過他不像人們想象中的名人成才套路那樣，幼時(shí)就有一個(gè)科學(xué)家的夢想。

劉自鴻似乎早早就形成了自己的判斷，選擇多是跟著內(nèi)心走，同時(shí)也被理性左右，“做自己喜歡做并且擅長的事情”是他的原則。因?yàn)橄矚g物理，也自認(rèn)為這是自己擅長的領(lǐng)域，劉自鴻將自己的未來與物理聯(lián)系起來。

在參加高考前夕，劉自鴻因?yàn)楦傎惓煽儍?yōu)秀，獲得了清華大學(xué)化學(xué)系的保送名額。這種機(jī)會對一般學(xué)生來說機(jī)不可失，即使未必喜歡這個(gè)專業(yè)，一些人也會選擇先進(jìn)入清華再說。在眾人不理解的目光中，劉自鴻卻“任性”地放棄了保送的機(jī)會，理由是他對物理更感興趣。

盡管是臨時(shí)抱佛腳從競賽型選手轉(zhuǎn)而準(zhǔn)備高考，17歲的他成為江西省撫州市理科狀元，如愿考入清華大學(xué)電子工程系。

面對人生道路上的選擇題，劉自鴻始終堅(jiān)持三個(gè)原則：做自己喜歡的事，做自己擅長的事，做對社會有價(jià)值的事，“當(dāng)這三個(gè)原則能統(tǒng)一的時(shí)候，我才會去選擇”。

當(dāng)然，劉自鴻并不認(rèn)為當(dāng)科學(xué)家和創(chuàng)業(yè)者是完全沖突的，“能把科技和商業(yè)結(jié)合起來更好”。在他看來，社會發(fā)展需要“技術(shù)+資本”雙輪驅(qū)動，一個(gè)產(chǎn)業(yè)才能做強(qiáng)。如果只有技術(shù)沒有資本，很難做大;如果只有資本沒有技術(shù)，就會比較虛。

大學(xué)之前，劉自鴻的主要精力放在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課程和發(fā)展興趣，進(jìn)入大學(xué)之后，劉自鴻調(diào)整了自己的學(xué)習(xí)方向和心態(tài)。在清華大學(xué)這個(gè)更加開放的平臺上，劉自鴻學(xué)好專業(yè)知識之外，參加了多個(gè)藝術(shù)團(tuán)，接觸到幾十個(gè)不同專業(yè)的校友，這種跨界給他帶來了不少啟發(fā)。

雖然這種課外活動無法定義到未來能做什么，但在團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)合作等方面形成了潛移默化的作用。這段經(jīng)歷對劉自鴻多年以后的很多想法產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，時(shí)至今日，劉自鴻的部分創(chuàng)新理念和思維習(xí)慣都可以追溯到大學(xué)時(shí)代。

進(jìn)入清華大學(xué)之初，劉自鴻的想法很簡單，要把工程技術(shù)做好，但清華的創(chuàng)業(yè)氛圍慢慢地影響了劉自鴻的想法。2003年參加全國大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”科技競賽時(shí)，20歲的劉自鴻拿到了個(gè)人特等獎和全國總冠軍。在多個(gè)比賽的不斷激勵之下，劉自鴻更多地聚焦在如何把技術(shù)轉(zhuǎn)化到產(chǎn)業(yè)上。等到2006年遠(yuǎn)赴斯坦福大學(xué)求學(xué)時(shí)，劉自鴻的想法已非常堅(jiān)定。

兩個(gè)母校給劉自鴻帶來不同的影響：清華大學(xué)“行勝于言”的校風(fēng)讓他更懂得腳踏實(shí)地的重要性，斯坦福大學(xué)教給他更多的則是“讓自由之風(fēng)吹行”。

2009年博士畢業(yè)后，劉自鴻在IBM紐約全球研發(fā)中心工作了兩三年。2012年，劉自鴻正式在美國硅谷、中國深圳及香港創(chuàng)立柔宇科技，不到6年估值約50億美元，成為全球成長最快的獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)公司之一。如今，柔宇已成為全球柔性顯示、柔性傳感、柔性屏手機(jī)及相關(guān)智能設(shè)備的領(lǐng)航者，在國內(nèi)外儲備2500余項(xiàng)核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)，并將產(chǎn)品銷售到20多個(gè)國家和地區(qū)。

春晚“網(wǎng)紅”產(chǎn)品

柔宇科技E輪的估值已經(jīng)達(dá)到50億美元，公司現(xiàn)有來自全球20多個(gè)國家和地區(qū)的2300余名員工，但在其他公司稱公司高層為“X總”不同，柔宇員工對劉自鴻的稱呼是“劉博”。

劉自鴻笑著告訴記者，柔宇創(chuàng)立之初只有幾個(gè)成員時(shí)這么稱呼，后來一直延續(xù)下來，他自己最喜歡的“身份”其實(shí)是工程師。創(chuàng)業(yè)前兩三年，他80%的時(shí)間分配在研發(fā)上，現(xiàn)在也有一半以上的時(shí)間分配在技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)工作上。

外人會想當(dāng)然地認(rèn)為，對于一個(gè)理工男出身的創(chuàng)業(yè)者，管理公司似乎更難。在劉自鴻看來，技術(shù)研發(fā)和管理公司都有難處，由于二者是不同的領(lǐng)域，很難比較。技術(shù)上解決問題，需要有行業(yè)的積累及創(chuàng)造性的思考。管理公司更多的是對人性的理解，想辦法讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)往一個(gè)方向使勁。

做了6年多的公司管理者，劉自鴻也有了自己的心得，“劃船不是人越多越好”。

一個(gè)人劃船航向很直，速度也會比較快。如果更多的人一起劃船，如果節(jié)奏一致，會劃得更快，如果節(jié)奏相反，船反而會走不動。當(dāng)公司員工越來越多時(shí)，怎么樣讓大家在一個(gè)節(jié)奏上、有共同的理念，管理者對所有團(tuán)隊(duì)成員的能力、知識以及他們適合的角色都要有清醒的了解和認(rèn)識。管理者需要做到，不管團(tuán)隊(duì)多大都能發(fā)揮最高效應(yīng)和組織效能。

過去幾年中，劉自鴻帶領(lǐng)柔宇的數(shù)千位“船員”一次次到達(dá)目的地。 “快看快看，那些不是普通的衣服，上面還能顯示各種各樣的畫面！”2019年2月，豬年除夕夜，當(dāng)央視春晚的鏡頭搖向深圳分會場， 30位舞蹈演員身穿的演出服吸引了眾多觀眾的目光，只見柔軟舒展的衣面上，畫面高清，跟隨音樂的節(jié)奏變化，充滿科幻感。

這是央視春晚37年以來首次采用全柔性顯示屏參與節(jié)目演出，也是全球首款大面積使用柔性屏的舞蹈服裝首次公開亮相。每位舞蹈演員身穿的“柔衣”由32片輕、薄、柔、艷的全柔性屏組成，所有屏幕的總重量僅相當(dāng)于半瓶普通裝礦泉水，畫面很快在網(wǎng)絡(luò)上流傳開來。

這30套舞蹈服裝上使用的960片柔性屏就來自柔宇科技全球首條具有自主知識產(chǎn)權(quán)的類6代全柔性顯示屏（不同于傳統(tǒng)固定曲面顯示產(chǎn)品）大規(guī)模量產(chǎn)線。

不僅如此，這條生產(chǎn)線上量產(chǎn)的柔性屏還用于柔宇研發(fā)的世界首棵5米高全柔性屏大樹，大樹上柔性屏“樹葉”可以像真實(shí)樹葉一樣隨風(fēng)飄動，體現(xiàn)了科技與自然的完美融合，在2019年深圳春節(jié)聯(lián)歡晚會主舞臺醒目位置亮相。

在萬眾矚目的背后，是柔宇人的厚積薄發(fā)。2014年，柔宇在全球第一個(gè)發(fā)布了業(yè)界最薄、厚度僅0.01毫米的柔性顯示屏，引領(lǐng)了柔性顯示和柔性電子產(chǎn)業(yè)的國際新潮流。

2015年到2018年，從占地面積近10萬平方米的一片荒草地開始，前前后后6000多位人員參與奮斗了約兩年，柔宇點(diǎn)亮了柔宇科技全球首條具有自主知識產(chǎn)權(quán)的類6代全柔性顯示屏大規(guī)模量產(chǎn)線，并且迅速獲得多個(gè)行業(yè)的大額市場訂單。與照搬國外曲面顯示技術(shù)路線的傳統(tǒng)面板廠商動輒投入幾百億元的代工產(chǎn)線相比，柔宇完全自主研發(fā)的全柔性顯示屏量產(chǎn)線良率更高，投資成本更低，產(chǎn)品的柔性和顯示性能更加優(yōu)越，是真正從0到1、從1到N、從N到N+的自主科技創(chuàng)新的最好證明。

劉自鴻認(rèn)為，這個(gè)世界難得的是“原創(chuàng)思想”和“獨(dú)立判斷”精神。千萬不要人云亦云跟風(fēng)做事，最后出了一堆毫無技術(shù)含量和創(chuàng)新性的垃圾產(chǎn)品，即使能短時(shí)間盈利，也無法獲得國際市場的尊重，這不應(yīng)該是當(dāng)代人的追求。

與市場上現(xiàn)有的平面或固定曲面顯示屏不同，柔宇科技量產(chǎn)的全柔性顯示屏在用戶手中也可以實(shí)現(xiàn)自由彎曲、折疊、卷曲，不僅具有AMOLED的鮮艷色彩，而且擁有大色域、強(qiáng)對比、廣視角、高清分辨率。近幾年來，柔宇量產(chǎn)的折疊屏手機(jī)柔派、高清柔性屏?xí)r尚衣帽、柔性廣告屏、柔性屏智能音箱、柔性屏智能家居和智能交通產(chǎn)品、智能手寫本柔記、美顏?zhàn)耘臈U、無線透明電話等等已逐漸走入人們的生活。

先打更難的球

在今年春節(jié)前，劉自鴻在微博上發(fā)出了一個(gè)單手完成20個(gè)俯臥撐的短視頻，引得不少網(wǎng)友點(diǎn)贊。

劉自鴻認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)不是一件簡單的事，需要很多的努力和付出。他認(rèn)為，一個(gè)人年輕時(shí)精力充沛，精神和思想上正在快速成長，是最適合努力的時(shí)機(jī)，因此應(yīng)該努力做到最好，“不想給自己留下遺憾”，他推崇“少壯不努力，老大徒傷悲”這句諺語。

劉自鴻將人生的這種道理與打臺球相比。他已經(jīng)打了20多年的臺球，發(fā)現(xiàn)初學(xué)打臺球者最容易犯兩個(gè)錯誤：第一個(gè)錯誤是幾乎毫無例外地選擇打臺球的中間點(diǎn)，雖然比較穩(wěn)，但臺球只會走直線，無法繞開前面擋路的球。在打到一定境界之后，臺球整個(gè)面都變成了擊球點(diǎn)，“我至少會打9個(gè)點(diǎn)，上、中、下各3個(gè)”。打每個(gè)點(diǎn)時(shí)，球的旋轉(zhuǎn)方向都不相同，會產(chǎn)生左旋、右旋、上旋、下旋，能巧妙地繞開擋路球，“如果創(chuàng)業(yè)也和打臺球初學(xué)者一樣跟隨大流，即使花費(fèi)了很大精力，結(jié)果收獲的也只會是懊惱和沮喪”。

第二個(gè)錯誤則是會選擇離袋口最近、最好打的球，有經(jīng)驗(yàn)者則會考慮全局，尤其要考慮白球的走位，考慮的結(jié)果往往要先打更難的球，“做事情也是一樣，不能只考慮眼前”。這些在別人看來是細(xì)枝末節(jié)的事情，往往能給劉自鴻帶來不同的啟發(fā)，在他之后的學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)中，都帶來了很大的幫助。

早在學(xué)生時(shí)代，劉自鴻就喜歡做一些小發(fā)明、小創(chuàng)造，比如組裝收音機(jī)等。劉自鴻發(fā)現(xiàn)，拼拼湊湊式的組裝花了不少金錢和時(shí)間，但價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于一些企業(yè)對關(guān)鍵部位的創(chuàng)造。這在別人看來或許只是小事，但那時(shí)的劉自鴻已能想明白其中的道理：如果沒有自主核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)，不管投入多大的資源，贏得的認(rèn)可也會很小。

從那時(shí)起，劉自鴻就決定，要有顛覆性的想法和創(chuàng)造力，用異于常人的想法做事，同時(shí)還要敢于自我否定和自我顛覆。

從17歲成為高考理科狀元到知名獨(dú)角獸公司的CEO，開創(chuàng)和引領(lǐng)了柔性屏折疊手機(jī)國際新潮流，劉自鴻的人生道路在外人看來非常順利。除了天賦、運(yùn)氣、多年的積累，常年平均每天18個(gè)小時(shí)的高強(qiáng)度工作也不是一般人愿意接受的，但劉自鴻樂此不疲。

在他看來，創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情，創(chuàng)業(yè)道路上充滿艱難險(xiǎn)阻。只有堅(jiān)持做對社會對產(chǎn)業(yè)有價(jià)值的事情，同時(shí)堅(jiān)持做自己喜歡做的事情，而且是自己擅長做的事情，創(chuàng)業(yè)者才能克服種種困難，扛住各種磨礪和挑戰(zhàn)。

展望未來，劉自鴻認(rèn)為信息社會主要集中在人機(jī)交互、人工智能和萬物互聯(lián)這三個(gè)方向。人工智能負(fù)責(zé)決策、分析、思考，人機(jī)交互負(fù)責(zé)人與機(jī)器交互的方式，這兩者結(jié)合之后再通過萬物互聯(lián)，將一個(gè)個(gè)個(gè)體聯(lián)結(jié)起來。人機(jī)交互、萬物互聯(lián)正是柔宇科技專注的領(lǐng)域。

劉自鴻以折疊屏手機(jī)舉例說，柔派不只是一個(gè)手機(jī)，更代表一種全新的人機(jī)交互的方式，就像觸摸屏手機(jī)剛開始普及時(shí)，一些人會覺得只是屏幕變大了、能觸控了，但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，人類的衣食住行都離不開手機(jī);就像3G啟動之初，一些人會覺得沒多少人會用手機(jī)看視頻，4G推廣之初又覺得速度未必需要那么快，但大家都能看到，柔性屏折疊手機(jī)已經(jīng)成為手機(jī)行業(yè)的一個(gè)趨勢。

不循規(guī)蹈矩，遵從內(nèi)心的想法，劉自鴻在原始技術(shù)創(chuàng)新的路上充滿方向感，厚積薄發(fā)，引領(lǐng)了柔性屏和柔性屏折疊手機(jī)的潮流。