李尚

摘 要：建筑行業(yè)隨著我國快速發(fā)展的這幾年呈現(xiàn)了一種快速上升的態(tài)勢，并且建筑工程為了我國的經(jīng)濟發(fā)展提供了非常重要的幫助。但是實際的建筑工程成本控制管理工作仍存在非常嚴(yán)重的不足，這對整個建筑工程的自身質(zhì)量及施工企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。所以對于建筑工程管理中的成本控制研究非常有必要。當(dāng)前我國建筑工程管理中工作人員應(yīng)重點放在成本控制研究上，從而保證成本控制的合理性，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，也為國家發(fā)展提供強有力的支持。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;成本控制

伴隨著改革開放的進程，帶動了我國一系列行業(yè)的崛起，建筑業(yè)便是其中之一?？v觀全國建筑業(yè)，機電設(shè)備的應(yīng)用起著不可小覷的作用。若要推進建筑業(yè)的全面發(fā)展，機電設(shè)備的應(yīng)用需得到保障。但在實際操作中，存在著諸多影響機電設(shè)備應(yīng)用和安裝的因素，主要的表現(xiàn)形式為機電安裝造價和成本控制。只有在機電設(shè)備應(yīng)用的造價和成本控制同時得到滿足的情況下，設(shè)備的應(yīng)用能力才能有所提升。

1 成本控制的概念及重要性

1.1 成本控制的概念

建筑工程管理中的成本控制主要是指在整個建筑工程的施工過程中，通過各階段成本的有效調(diào)節(jié)控制，能夠合理的將施工成本控制在施工總成本的合理的范圍內(nèi)，從而達(dá)到滿足建筑工程施工質(zhì)量，并使施工企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟效益。在我國的建筑行業(yè)發(fā)展過程中對于工程管理成本控制的研究起步較晚，但隨著近些年的經(jīng)濟發(fā)展，建筑行業(yè)自身對管理中的成本控制也越來越重視，首先各種先進的成本控制技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到了建筑工程管理中，這樣不僅促進了整個建筑行業(yè)的發(fā)展，更能夠提升建筑施工的質(zhì)量。

1.2 成本控制的重要性

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場上的競爭也越來越激烈，建筑行業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展，必須要時刻保證企業(yè)擁有核心競爭力。隨著人們對建筑質(zhì)量的關(guān)注程度越來越高，要想在保證建筑施工質(zhì)量的前提下，還能夠為企業(yè)賺取更多的經(jīng)濟利益。所以，有效的企業(yè)成本管理控制手段，能夠從建筑施工開始到完成驗收階段，都能夠?qū)⑵髽I(yè)的施工成本投入控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)，從而幫助我們的建筑企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。

2 建筑工程項目管理成本控制需要遵循的原則闡述

眾所周知，建筑工程項目所需要管理的內(nèi)容非常多，每一個管理細(xì)節(jié)都非常重要，如果管理不到位，就會導(dǎo)致建設(shè)成本上升，無法實現(xiàn)最初目標(biāo)。因此，建筑企業(yè)在展開工程項目管理成本控制工作時，需要嚴(yán)格遵循以下幾點原則：

一是，建筑工程項目管理成本控制遵循全面成本控制原則。顧名思義，全面成本控制就是對建筑工程項目進行全方位的管理，如，工作人員工資管理、施工材料管理等等，確保每一位工作人員在項目成本控制中都能擔(dān)負(fù)起責(zé)任，從而提高建筑工程項目管理和成本控制工作質(zhì)量。

二是，建筑工程項目管理成本控制遵循動態(tài)控制原則。動態(tài)控制主要是指依據(jù)主客觀條件變化（時間條件、空間條件等等）進行工程項目管理的基本方法論，可以對建筑工程項目施工進度做到有效控制。因此，建筑企業(yè)在展開項目管理成本控制工作時，就需要嚴(yán)格遵循動態(tài)控制原則，針對性制定成本目標(biāo)、成本控制計劃以及成本控制方案，從而有效提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。

三是，建筑工程項目管理成本控制遵循目標(biāo)管理原則。任何一項工程項目的展開，都是有明確目標(biāo)的，因此，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要在工程項目管理成本控制中遵循目標(biāo)管理原則，嚴(yán)格落實成本控制計劃，制定每一施工環(huán)節(jié)的檢查目標(biāo)，從而讓建筑工程項目管理成本控制工作實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

3 建筑工程項目管理建筑工程成本控制

3.1 全過程成本控制

建筑工程的全過程成本控制主要指的是施工前、施工階段以及竣工后等整個過程的成本控制。首先，工程施工前的成本控制。這一階段的成本控制主要是以工程項目的設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料為基礎(chǔ)，通過對工程項目施工方法、施工工序、施工材料以及施工設(shè)備等各方面因素的分析，制定出科學(xué)合理的施工方案，為工程項目的順利實施做好充分的準(zhǔn)備。工程項目管理人員在開展工程項目管理與成本控制工作時，應(yīng)該嚴(yán)格的按照工程項目利潤目標(biāo)分析以及工程項目施工的實際情況為基礎(chǔ)確定最終的成本目標(biāo)，同時制定科學(xué)合理的成本控制計劃，為后期工程項目成本控制工作的順利開展提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)[2]。其次，施工階段。工程項目進入施工階段后，管理人員必須加強施工材料管理的力度，詳細(xì)的記錄施工材料的領(lǐng)取人員和領(lǐng)取數(shù)量，以便于分項工程施工完成后及時的進行施工材料以及人工費用的核實。此外，工程項目進入施工階段后，工程項目管理人員應(yīng)該及時的進行工程項目施工過程中的實際支出數(shù)據(jù)與成本預(yù)算進行全面的核實，對比兩者之間是否存在差異，同時就產(chǎn)生差異的項目進行分析，并找出造成差異出現(xiàn)的原因，以便于采取措施予以優(yōu)先的應(yīng)對。最后，工程項目管理人員必須定期就工程項目各個分項工程的進度、成本管理工作進行核查，同時要求工程項目各個負(fù)責(zé)人明確自身的管理工作和職責(zé)，以便于工程項目管理過程中出現(xiàn)問題后，可以及時的找到負(fù)責(zé)人，并就出現(xiàn)的問題進行相應(yīng)的處理，確保工程項目建設(shè)施工的順利進行，為工程項目管理與成本控制工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.2 建筑工程項目成本控制體系

建筑企業(yè)在工程項目施工過程中，建立的工程項目成本控制體系主要包括以下幾方面的內(nèi)容。首先，成本預(yù)算計劃。建筑工程項目全過程預(yù)算計劃的制定只要涉及到施工人員、施工材料、施工設(shè)備以及其他不可預(yù)見費用等幾方面的內(nèi)容。此外，為了確保成本控制管理工作的順利開展，建筑企業(yè)還應(yīng)根據(jù)建筑工程項目施工的實際情況，制定符合要求的替代方案，才能確保建筑工程項目成本控制計劃的有效落實。其次，工程項目成本控制方案執(zhí)行情況的嚴(yán)格檢查。定期的進行建筑工程項目成本控制方案執(zhí)行情況的檢查以及計劃成本的核對，確保工程項目成本執(zhí)行情況與成本控制目標(biāo)保持一致。此外，通過對建筑工程實際成本投入與成本預(yù)算比較分析的方式，查看兩者之間是否存在偏差，如果發(fā)現(xiàn)兩者之間出現(xiàn)偏差的話，必須及時的查找導(dǎo)致偏差出現(xiàn)的原因，同時采取積極有效的措施進行控制，將由于誤差造成的成本控制損失降至最低。最后，為了確保成本控制計劃的有效落實，建筑企業(yè)必須明確參與工程項目施工的各個部門以及施工隊伍的權(quán)責(zé)，才能避免因為權(quán)責(zé)不明，而出現(xiàn)逃避責(zé)任的現(xiàn)象。

3.3 建筑工程項目成本管理需要更新思想

經(jīng)營管理思路的創(chuàng)新對于建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展而言具有極為重要的意義。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境在不斷變化的同時對建筑企業(yè)產(chǎn)生的影響也隨之不斷的增加[3]。所以，建筑企業(yè)必須站在科學(xué)合理的角度上，將提升企業(yè)運營效率、降低工程項目建設(shè)成本作為其首要的工作。比如，為了確保建筑工程項目施工過程中項目經(jīng)理責(zé)任制的有效落實，建筑企業(yè)必須就這一制度實施過程中出現(xiàn)的問題，制定切實可行的解決方案，才能在增加實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)經(jīng)濟利潤的有效提升。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程項目管理與成本控制工作的開展，不僅有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，同時對于企業(yè)市場競爭力的提高以及企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展都有著極為重要的意義。所以，建筑企業(yè)的管理人員，必須在充分重視工程項目施工成本管理與控制工作的基礎(chǔ)上，積極的進行成本管理與控制方法的創(chuàng)新和改革，促進企業(yè)成本管理與控制工作效率的穩(wěn)步提升，為建筑企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

參考文獻(xiàn)

[1]龍靜玲.淺談建筑工程項目管理成本控制[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（5）：115.

[2]徐健.建筑工程項目管理中的成本控制問題[J].居舍，2018（36）：150.

[3]安建輝.建筑工程項目管理成本控制策略[J].綠色環(huán)保建材，2018（9）：195～198.