孫恒

摘 要：本文首先闡述了橋梁工程施工管理的重要性，接著分析了道路橋梁項目現(xiàn)場施工管理的影響因素，最后對道路橋梁工程現(xiàn)場施工管理的措施進行了探討。希望能夠為相關(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：道路橋梁;施工管理;影響因素;解決措施

引言

公路橋梁和社會發(fā)展、生活建設(shè)直接相關(guān)，必須高度關(guān)注，從源頭上落實相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，在優(yōu)化現(xiàn)場施工方案的同時，改善管理水平，將項目進度、成本與質(zhì)量控制落到實處，這樣才能得到理想的經(jīng)濟收益。另外，施工團隊還必須增強團隊管理，通過提高綜合素養(yǎng)與安全理念，確保管理水平。

1 橋梁工程施工管理的重要性

為了保證橋梁工程的施工質(zhì)量，必須落實和加強相關(guān)的施工管理工作，使施工流程安全可靠。由于橋梁工程涉及的施工環(huán)節(jié)較多且規(guī)模通常較大，必須要有先進的技術(shù)和高效的管理來保證施工質(zhì)量。只有過硬的技術(shù)才能保證施工質(zhì)量，只有高效的管理才能保證施工效率。施工技術(shù)與施工質(zhì)量兩者也有關(guān)聯(lián)性，它們相互作用、相互促進：若沒有良好的施工管理，可能會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)問題后得不到及時有效的解決，使施工陷入一片混亂，無論多好的施工技術(shù)也得不到應(yīng)有的發(fā)揮，導(dǎo)致施工進度延緩或工程質(zhì)量得不到保障的嚴(yán)重后果;同樣，若沒有過硬的施工技術(shù)，那么就會讓施工管理失去應(yīng)有的意義，因為橋梁工程是一門專業(yè)性較強的建設(shè)工作，涉及的技術(shù)環(huán)節(jié)較多，施工技術(shù)不到位會導(dǎo)致整個橋梁工程的失敗。綜上所述，在橋梁工程中，施工技術(shù)和施工管理是同等重要的，因此橋梁工程管理人員應(yīng)當(dāng)綜合考慮兩者，以便保證橋梁工程的安全與穩(wěn)定。

2 道路橋梁項目現(xiàn)場施工管理的影響因素

2.1 人為因素

人為因素是影響道路橋梁項目現(xiàn)場施工管理最根本的因素，對道路橋梁項目起著重要的作用，尤其是施工過程中施工工人的影響。道路橋梁建設(shè)與普通建設(shè)相比，施工設(shè)計工序上較為復(fù)雜，不僅需要考慮橋梁路面整體設(shè)計，還需要考慮到橋梁的整體結(jié)構(gòu)，以此來確保道路橋梁項目質(zhì)量，這就要求道路橋梁人員有較強的建設(shè)能力、嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，較高的職業(yè)素養(yǎng)。

2.2 客觀影響因素

客觀因素通常指的就是自然因素，它是道路橋梁項目現(xiàn)場施工管理的最為基本的影響因素。由于受到自然因素影響，自然現(xiàn)象的變化會對道路橋梁工程產(chǎn)生影響，嚴(yán)重影響到道路橋梁的建筑時間，對道路橋梁建設(shè)質(zhì)量水平造成損害。

2.3 材料因素

在現(xiàn)階段的道路橋梁工程建造過程中，施工人員及單位由于過度追求個人利益，在施工過程中，對與材料選出上選取劣等質(zhì)量的材料，造成嚴(yán)重的道路橋梁施工問題，嚴(yán)重影響到道路橋梁施工質(zhì)量，這是由于施工人員嚴(yán)重缺乏責(zé)任意識引起的。

2.4 施工管理制度因素

施工過程中制度因素對于道路橋梁項目現(xiàn)場施工具有重要的影響，是材料、人為以及客觀因素當(dāng)中的因素，也是貫穿于道路橋梁項目現(xiàn)場施工全過程更是引起施工過程質(zhì)量和安全因素的主要原因。

3 道路橋梁工程現(xiàn)場施工管理的措施

3.1 建立健全技術(shù)管理制度

為建立健全技術(shù)管理制度，橋梁施工單位可以采取如下措施：第一，將班組及項目部聯(lián)系在一起，以設(shè)置工作網(wǎng)絡(luò)的方式達到提高管理效率的目的，明確管理中的責(zé)任劃分，將管理責(zé)任落實到人。第二，建立完善的施工技術(shù)管理制度，明確施工過程中可能發(fā)生的風(fēng)險，建立預(yù)警機制和應(yīng)急處理方案，以保障施工中出現(xiàn)不可預(yù)測的突發(fā)狀況時，管理人員能及時趕到事故現(xiàn)場進行指導(dǎo)。第三，對技術(shù)方面的相關(guān)資料和檔案進行妥善保管，以保證技術(shù)和核心資料不外泄。第四，健全施工設(shè)備的保管制度，有效減少施工設(shè)備的損壞，出現(xiàn)問題時可以及時維修，并將維修費用降到最低。

3.2 人員管理

人是任何活動的參與主體，不僅充分體現(xiàn)在生活方面，而且在工程建設(shè)領(lǐng)域也有明確的體現(xiàn)，除了要承擔(dān)計劃編制、實施與組織，還需要完成所有操作行為，所以人是影響工程建設(shè)及施工管理的第一要素。工程建設(shè)過程中，人力資源的有效組織，使現(xiàn)有的人力和工程建設(shè)與施工管理良好契合，為工程建設(shè)及施工管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是必須首先考慮的關(guān)鍵因素。人具有自然與社會兩種屬性，屬于復(fù)雜生物體，管理時，應(yīng)對人才進行綜合考慮，發(fā)揮人的優(yōu)勢與能力，起到節(jié)省資金、縮短工期和保證質(zhì)量等作用。

3.3 嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量

施工材料作為施工過程的重要來源，沒有施工材料也就不可能實現(xiàn)施工過程，是施工過程中作為重要的一部分，對施工過程產(chǎn)生直接的影響。針對于此，在實際的道路施工過程中，必須對施工材料質(zhì)量進行有效地控制和管理，提高采購人員和施工人員職業(yè)素養(yǎng)的能力，做到施工材料嚴(yán)格可控。

3.4 加強施工現(xiàn)場的控制

不僅要做到施工過程的控制、加強施工技術(shù)的管理、施工材料的質(zhì)量控制，同樣還要加強施工現(xiàn)場的控制，這也是道路橋梁工程建設(shè)最為核心的環(huán)節(jié)。就需要以施工單位為著手點，完善檢查體制，不斷建立健全施工制度，在質(zhì)量上進行控制，實現(xiàn)長期跟蹤和檢查，并充分利用好第三方，針對問題解決問題，實現(xiàn)質(zhì)量最大化。

3.5 做好項目段維護與保養(yǎng)

針對橋梁施工現(xiàn)場，通過大型吊裝設(shè)備能有效管理現(xiàn)場設(shè)備。因此，在現(xiàn)場施工中，既要全面監(jiān)管、跟蹤吊裝隱患，還要充分應(yīng)用安全設(shè)備，對操作規(guī)程進行說明。如：對現(xiàn)場的安全防護與施工設(shè)備進行檢驗，不定期的檢驗防護工具、繩索，并且對電氣焊接設(shè)備進行防護處理，這樣才能避免火災(zāi)事故。另外，還要做好運輸機、燃油發(fā)電機相關(guān)設(shè)備的隱患排查，這樣才能保障施工設(shè)備安全合理。

結(jié)束語

綜上所述，在施工前后，工作人員要加強工程材料的選購和控制，重視工程監(jiān)理的作用，提高管理水平和效率，對道路橋梁工程后期的工作給予更高的關(guān)注，對施工中有可能出現(xiàn)的問題進行研究和預(yù)防，才能夠促使道路橋梁行業(yè)的不斷前進，為人民的生活和出行帶來相應(yīng)的保障。

參考文獻

[1]郭正剛.道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2019（03）

[2]何鵬.市政道路橋梁工程的施工管理策略解析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊）.2018（08）

[3]吳建榮.論市政道路橋梁工程的施工管理及施工控制措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊）.2018（11）