郭怡如

摘? ?要：建筑工程的造價(jià)控制，是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)、涉及面較廣、需要多方合作的系統(tǒng)性工程，所以，要切實(shí)提高建筑工程的造價(jià)控制，就必須綜合各個(gè)建筑工程人員的思想，深入探討，從而有效降低工程項(xiàng)目的施工成本。合理的建筑工程造價(jià)控制，不僅能夠有效地控制建筑企業(yè)的建筑工程成本，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，其還能在一定程度上促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。所以，為了進(jìn)一步提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，我們必須在對(duì)建筑工程造價(jià)的主要特征以及影響因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，深入探究有效控制建筑工程造價(jià)的具體途徑，從而在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低建筑工程的造價(jià)，切實(shí)提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);控制

對(duì)建筑工程管理，不僅是施工單位的工作內(nèi)容，還學(xué)要協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行共同管理，做好項(xiàng)目的進(jìn)度、成本等控制。工程實(shí)施中涉及到?jīng)Q策、施工、竣工等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要控制好各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的工程造價(jià)，保證建設(shè)工程能夠符合合同的要求。各個(gè)單位需要對(duì)建筑工程的管理做到正確的認(rèn)識(shí)，尋找有效的管理措施，協(xié)助各個(gè)部門(mén)進(jìn)行準(zhǔn)確的管理，在項(xiàng)目工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度能夠得到保證的前提下，盡可能的降低工程項(xiàng)目的造價(jià)水平。

1 建筑工程造價(jià)簡(jiǎn)介

建筑工程造價(jià)主要指在對(duì)該建筑工程項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的各方面費(fèi)用總和。一般情況下主要包括以下幾部分費(fèi)用，比如常見(jiàn)的人、機(jī)、材等產(chǎn)生的費(fèi)用，還包括施工過(guò)程中管理費(fèi)用以及可能由于不可抗等多方面因素產(chǎn)生的費(fèi)用等等。在進(jìn)行某個(gè)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)工籌劃前期，無(wú)論發(fā)包方，還是承包方，都會(huì)對(duì)該項(xiàng)目施工階段每一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)估，也就是常說(shuō)的預(yù)算;然后還要綜合考慮多方面的因素，以預(yù)算費(fèi)用作為基礎(chǔ)，制定可行的項(xiàng)目決策方案;最后，對(duì)建筑施工企業(yè)開(kāi)展招投標(biāo)工作。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，建筑工程就屬于規(guī)模性的商品，工程造價(jià)也就是售賣(mài)商品的價(jià)格，也會(huì)包含許多方面的費(fèi)用，比如成本費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、包裝費(fèi)用以及商品的利潤(rùn)空間等。

2 建筑工程施行造價(jià)管理的重要性

2.1 通過(guò)造價(jià)管理能達(dá)到目的

作為建筑行業(yè)快速提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)回報(bào)的便捷手段，造價(jià)管理可劃分為項(xiàng)目投資成本管理和項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用管理兩部分，其中投資成本管理包括通過(guò)一系列設(shè)計(jì)預(yù)算，預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)可能所需成本及可能出現(xiàn)的成本偏差的監(jiān)管過(guò)程;而實(shí)施費(fèi)用管理則主要對(duì)于客觀條件的把控過(guò)程。建筑工程造價(jià)管理既有利于行業(yè)內(nèi)部構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的成本參考，也能穩(wěn)固行業(yè)在市場(chǎng)中的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，大大降低了工程管理中的資金流失。與此同時(shí)，工程造價(jià)管理對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用，其作用在于合理劃分企業(yè)工程建造中資金的分配及人力、物力資源的優(yōu)化配置，提升項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)收益。

2.2 升工程造價(jià)管理的必要性

首先要明確，建筑行業(yè)的產(chǎn)品并非常規(guī)意義上的商品，僅以目前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，大部分建筑工程動(dòng)輒耗資數(shù)億，成本極為高昂。在這些高額成本的運(yùn)轉(zhuǎn)中，資金鏈錯(cuò)綜復(fù)雜，通常會(huì)包含多個(gè)源頭，建筑項(xiàng)目最終得到的經(jīng)濟(jì)回饋也牽涉許多方面。對(duì)此，加強(qiáng)項(xiàng)目造價(jià)管理水平進(jìn)而保障高效的工程質(zhì)量和投資回報(bào)就顯得尤為重要。再者對(duì)于項(xiàng)目策劃單位及施工方而言，造價(jià)管理的行業(yè)價(jià)值在整個(gè)項(xiàng)目工程建造過(guò)程中都處于核心地位，不但清楚劃分了工程各方的經(jīng)濟(jì)利益，有助于項(xiàng)目施行中各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，更直接確保了工程整體的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量水準(zhǔn)。

3 建筑工程造價(jià)的控制與管理

3.1? 投資決策階段的建筑工程造價(jià)控制與管理

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，投資決策階段是最為重要的一個(gè)階段。相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，投資決策階段對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的影響非常大。因此，投資決策階段的建筑工程造價(jià)控制與管理尤為重要。投資決策階段是選擇和確定建筑工程項(xiàng)目投資方案的過(guò)程。在此過(guò)程中，不但需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的可行性和必要性實(shí)施相關(guān)論證，還需要對(duì)不同的建設(shè)方案進(jìn)行綜合性比較，以此制定出最佳的建設(shè)方案。由此可見(jiàn)，如果能夠做好建筑工程項(xiàng)目的投資決策，會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資效果產(chǎn)生直接的影響。首先，建筑企業(yè)要樹(shù)立起良好的管理意識(shí)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資決策予以高度的重視。其次，要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際的開(kāi)發(fā)需求，從技術(shù)角度、經(jīng)濟(jì)角度以及環(huán)境保護(hù)角度來(lái)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的可行性和必要性實(shí)施系統(tǒng)論證。與此同時(shí)，還要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模、各項(xiàng)資源條件、工程技術(shù)以及相關(guān)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)等實(shí)施全方位的評(píng)價(jià)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的控制管理目標(biāo)。最后，還要對(duì)投資估算環(huán)節(jié)予以高度的重視，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種不利因素進(jìn)行全面考慮，以此來(lái)發(fā)揮出投資估算工作的最佳效用。

3.2? 設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)控制與管理

在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃。第一，要科學(xué)合理地制定設(shè)計(jì)階段建筑工程造價(jià)的控制管理目標(biāo)，同時(shí)制定相應(yīng)的控制管理方案。第二，在開(kāi)展設(shè)計(jì)方案評(píng)選工作的過(guò)程中，要確保設(shè)計(jì)人員能夠明確概算控制指標(biāo)，以此來(lái)將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo)有效結(jié)合到一起。另外，盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)方案。第三，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理人才隊(duì)伍的建設(shè)，明確設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而促進(jìn)設(shè)計(jì)監(jiān)理制度的推廣與應(yīng)用。第四，科學(xué)合理地對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而對(duì)工程總價(jià)進(jìn)行有效控制。在此過(guò)程中，需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，要在不超出投資估算的基礎(chǔ)上充分使用各種現(xiàn)代化的技術(shù)和工藝。第五，采用限額設(shè)計(jì)，以此來(lái)有效杜絕不合理的設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資總額進(jìn)行有效控制，將工程造價(jià)和工程量控制在限額范圍內(nèi)。在此過(guò)程中，一方面，要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和類型來(lái)制定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);另一方面，要根據(jù)可行性研究階段的投資估算限額來(lái)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。

3.3? 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

招投標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施階段的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，直接影響到造價(jià)控制的效果。首先，在招標(biāo)投標(biāo)的造價(jià)管理工作中，必須做好招標(biāo)過(guò)程中的監(jiān)督工作，保證招標(biāo)能夠在公開(kāi)、透明、客觀的情況下正常進(jìn)行，在招標(biāo)的文件中需要闡明工程現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)、施工的類型、施工的硬件設(shè)備以及施工的整體規(guī)模等情況，施工使用的材料以及計(jì)價(jià)清單也需要一一列明，幫助投標(biāo)單位能夠?qū)?xiàng)目做到充分的認(rèn)識(shí)，避免后續(xù)不必要的麻煩。其次在招標(biāo)時(shí)提高工程量清單編制的準(zhǔn)確性，這是施工階段工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)。

3.4? 施工階段

在施工過(guò)程中，工程造價(jià)工作主要涉及到合同實(shí)施、設(shè)計(jì)變更、施工造價(jià)管理三個(gè)方面。第一，注意合同中對(duì)造價(jià)的約定，劃清合同各方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，明確合同內(nèi)的施工內(nèi)容。第二，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)變更工作的審查，對(duì)于工程造價(jià)的管理也有著一定的影響。一旦在項(xiàng)目工程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，一般施工人員需要根據(jù)圖紙?jiān)谧兏蟮那闆r重新調(diào)整工作分配，相應(yīng)的施工材料、進(jìn)度和質(zhì)量控制都會(huì)受到影響，因此牽一發(fā)而動(dòng)全身，設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)會(huì)引起項(xiàng)目工程造價(jià)的變化。第三，優(yōu)化工程的造價(jià)管理環(huán)節(jié)，落實(shí)好管理人員的責(zé)任，對(duì)工程實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)做好實(shí)時(shí)的監(jiān)督，可以控制好施工工程的質(zhì)量水平并且保證施工效率在達(dá)標(biāo)范圍之內(nèi)。并且監(jiān)理單位還需要記錄好現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，做好日后的工程結(jié)算工作，為工程的造價(jià)管理奠定可參考的依據(jù)。

3.5? 竣工結(jié)算階段的建筑工程造價(jià)控制與管理

在建筑工程項(xiàng)目的竣工階段，第一，對(duì)施工合同進(jìn)行嚴(yán)格審查，全面了解施工內(nèi)容是否符合施工合同要求。第二，對(duì)竣工資料進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)工程數(shù)量、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行嚴(yán)格審核。如果存在竣工結(jié)算內(nèi)容與實(shí)際的建設(shè)工程不相符的地方，在結(jié)算的時(shí)候要進(jìn)行修正處理。第三，對(duì)取費(fèi)程序進(jìn)行嚴(yán)格審查，杜絕重復(fù)收費(fèi)的情況出現(xiàn)。第四，做好材料價(jià)款的結(jié)算審查工作。第五，當(dāng)建設(shè)單位完成相關(guān)的審查工作之后，還要由審計(jì)部門(mén)進(jìn)行復(fù)審。第六，按最終結(jié)算資料進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和資料匯總。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑項(xiàng)目中，控制和管理工程造價(jià)貫穿著整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程。而且市場(chǎng)變幻莫測(cè)，導(dǎo)致工程投資和控制更加復(fù)雜化。因此對(duì)于控制管理而言，就必須要考慮到許多特殊情況以及各種因素，在建筑工程項(xiàng)目中不管周期如何長(zhǎng)、如何短，都有可能發(fā)生或大或小的突發(fā)事件，因此必須要結(jié)合工程造價(jià)實(shí)況優(yōu)化整合各種資料，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程造價(jià)的控制管理。

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