啜繼花

摘 要：電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作需要明確職能、落實(shí)責(zé)任，但這也就造成了部門(mén)之間溝通不足的弊病。傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)于時(shí)代發(fā)展的需求，一方面浪費(fèi)了資源，另一方面也難以進(jìn)一步提高效率。現(xiàn)階段，配電運(yùn)營(yíng)維護(hù)一體化方法開(kāi)始得到人們的認(rèn)可，但是仍然能有很多要點(diǎn)需要處理和解決。

關(guān)鍵詞：配電；運(yùn)維一體化；管理

引言

現(xiàn)代配電網(wǎng)系統(tǒng)中已廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，逐漸朝著智能化方向發(fā)展。由于現(xiàn)代智能電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模比較大，且體系結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以傳統(tǒng)分工模式無(wú)法滿足電網(wǎng)運(yùn)行需求。為全面確保電網(wǎng)運(yùn)行資源有效利用，提升運(yùn)行效率，優(yōu)化當(dāng)前作業(yè)流程，必須進(jìn)行配電運(yùn)營(yíng)一體化建設(shè)。

1 運(yùn)維一體化的概念

在電力企業(yè)管理開(kāi)展的過(guò)程中，經(jīng)由推廣配電運(yùn)維一體化來(lái)重新分配職責(zé)，形成整體調(diào)度、整體檢修等一系列流程，就是電網(wǎng)運(yùn)維一體化，這種思路可以很好地調(diào)整現(xiàn)階段的電網(wǎng)運(yùn)維工作，大大提高電網(wǎng)運(yùn)維工作的專(zhuān)業(yè)化水平。在電力企業(yè)的管理工作當(dāng)中，倒閘和巡視等工作都同一完成，這也是電力生產(chǎn)工作的一項(xiàng)改革措施，一個(gè)新型理念。在過(guò)去，從事檢修的人員專(zhuān)職檢修、從事巡視的人員專(zhuān)職巡視，這對(duì)于大規(guī)模化的電力運(yùn)行維護(hù)工作開(kāi)展而言是非常不利的，這種運(yùn)維一體化無(wú)疑是對(duì)現(xiàn)有資源的整合和優(yōu)化，還可以大大簡(jiǎn)化相關(guān)工作流程，對(duì)于工作效率的提高和整體效益的發(fā)揮來(lái)說(shuō)是非常有利的，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)必然的趨勢(shì)。

2 配電運(yùn)維一體化的特點(diǎn)

配電運(yùn)維一體化是隨著我國(guó)電力發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物。在配電網(wǎng)運(yùn)行管理中，以前的運(yùn)維方式已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，因?yàn)槠鋬?nèi)容是以人員為主導(dǎo)，根據(jù)人員特點(diǎn)進(jìn)行分配，于是任務(wù)的種類(lèi)越來(lái)越多樣化。如：出現(xiàn)了配電管理，但隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息化時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理方式已不再適應(yīng)當(dāng)前的配電網(wǎng)運(yùn)行模式。尤其是當(dāng)前科學(xué)技術(shù)和信息化時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代化技術(shù)在配電網(wǎng)發(fā)展中應(yīng)用越來(lái)越廣，而且向未來(lái)看，電力企業(yè)的發(fā)展是朝著集約化和智能化方向發(fā)展的，也就是說(shuō)配電一體化能達(dá)到相關(guān)要求，保證人員操作規(guī)范，配電事業(yè)一體化，使各項(xiàng)任務(wù)都精細(xì)化管理，才能最終實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化。配電運(yùn)維一體化管理指的是在電力系統(tǒng)中，人員檢修時(shí)要結(jié)合運(yùn)維一體化的工作模式，整合配電現(xiàn)場(chǎng)的操作和運(yùn)維工作等，達(dá)到節(jié)約資源成本的目的，優(yōu)化供電質(zhì)量。配電運(yùn)維一體化是以精益化管理為基礎(chǔ)，創(chuàng)新配電網(wǎng)技術(shù)，建立起一批高水平的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，在這支隊(duì)伍中，包括專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)運(yùn)維的人員，團(tuán)隊(duì)每一成員都具有一定的高技術(shù)，提高配電網(wǎng)運(yùn)行水平。

3 配電運(yùn)維一體化專(zhuān)業(yè)管理措施

3.1 加強(qiáng)組織部門(mén)的管理，保證運(yùn)維工作的進(jìn)行

配電運(yùn)行維護(hù)是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，傳統(tǒng)的配電運(yùn)行維護(hù)管理模式是比較落后的，已經(jīng)滿足不了配電運(yùn)行維護(hù)管理的要求，因此，這就需要具有規(guī)范的管理模式來(lái)保證運(yùn)維工作的進(jìn)行。比如，工業(yè)企業(yè)在配電運(yùn)行維護(hù)管理工作中就可以加強(qiáng)組織部門(mén)的管理，配電運(yùn)行維護(hù)工作由運(yùn)檢部、安質(zhì)部進(jìn)行有效的配合，實(shí)現(xiàn)對(duì)配電運(yùn)行維護(hù)工作的分工責(zé)任化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)維工作的全面規(guī)范的檢查、分析和維護(hù)工作，同時(shí)，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，還要做到責(zé)任落實(shí)，從而促進(jìn)管理人員的管理。

3.2 加強(qiáng)自動(dòng)化建設(shè)，健全工作體系

在一些工業(yè)企業(yè)中，對(duì)于配電運(yùn)行維護(hù)自動(dòng)化的建設(shè)還不夠，這也是其配電運(yùn)行維護(hù)自動(dòng)化水平比較低的主要原因，面對(duì)這樣的情況就需要工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)配電運(yùn)行維護(hù)工作的自動(dòng)化建設(shè)，健全工作體系來(lái)提高配電運(yùn)行維護(hù)管理工作的質(zhì)量和效率。比如，工業(yè)企業(yè)可以對(duì)配網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)、可靠性管理系統(tǒng)以及停電管理系統(tǒng)等進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)和使用，對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行定期的更新等，然后對(duì)于自動(dòng)化技術(shù)的使用要基于一定的工作體系來(lái)進(jìn)行，進(jìn)而建立工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)的改善再造工作等。

3.3 加強(qiáng)宣傳安全工作，采取有效措施，提高員工的安全意識(shí)

在配網(wǎng)系統(tǒng)的實(shí)際建設(shè)和施工過(guò)程中，電力公司和施工方要加強(qiáng)對(duì)安全工作的宣傳力度，讓企業(yè)和員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全的重要性，樹(shù)立安全至上的工作意識(shí)。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)還要通過(guò)制定行之有效的方式和措施，比如在實(shí)際工作中設(shè)置安全獎(jiǎng)項(xiàng)，如果在配網(wǎng)工程的建設(shè)施工過(guò)程的整個(gè)或某一階段，對(duì)沒(méi)有發(fā)生安全事故的單位和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)施工單位和員工的安全工作的積極性。此外，電力公司和施工單位還可以通過(guò)明確施工步驟和操作規(guī)程，細(xì)化工程責(zé)任的方式，切實(shí)保障配網(wǎng)工程建設(shè)施工的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。

3.4 推進(jìn)政府會(huì)計(jì)管理機(jī)制建設(shè)

新《制度》需要各個(gè)政府部門(mén)加大對(duì)于財(cái)會(huì)方面的監(jiān)管力度。政府本身先要落實(shí)好新制度下的財(cái)會(huì)部門(mén)管理形式，對(duì)各單位提出明確嚴(yán)格的要求。與此同時(shí)，加大監(jiān)管力度，絕不姑息任何一項(xiàng)違規(guī)的事件。政府對(duì)于新《制度》要做好對(duì)于行政事業(yè)單位的落實(shí)工作，確保行政事業(yè)單位能夠理解新制度的內(nèi)容和含義，對(duì)于有問(wèn)題的單位要積極的給予相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，以確保各單位能夠順利實(shí)施，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程更加嚴(yán)苛，積極負(fù)責(zé)的確保新《制度》能夠在單位得到落實(shí)，確保財(cái)務(wù)工作人員的工作職能，使其更好地履行自身的義務(wù)和責(zé)任。在改革的關(guān)鍵時(shí)期要對(duì)監(jiān)管審計(jì)制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，這對(duì)監(jiān)督本單位的工作制度是否規(guī)范具有重要的意義。

3.5 動(dòng)態(tài)改進(jìn)職責(zé)分配

運(yùn)維一體化管理模式的實(shí)施并非一蹴而就，需要一個(gè)探索、摸索的過(guò)程，經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行與運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)對(duì)不同崗位工作人員工作的量化、質(zhì)化考核等，再根據(jù)工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)效果以及具體的效益等來(lái)重新定位不同崗位的職責(zé)任務(wù)、權(quán)責(zé)劃分，并通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)運(yùn)維工作人員的積極性。

結(jié)語(yǔ)

在運(yùn)維一體化這種管理思路推廣過(guò)程中，需要考慮的要素是非常多的，例如電網(wǎng)結(jié)構(gòu)情況、當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境情況等等，掌握現(xiàn)有資源并進(jìn)行調(diào)整，不斷提高運(yùn)行效率，這樣才能讓其更好地適應(yīng)于電力企業(yè)管理的實(shí)際需求，這也成為電力企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。

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