陳宏飛

摘 要：建筑工程施工管理是一項極為復(fù)雜的管理活動，施工管理水平的高低將直接影響建筑工程項目整體的施工質(zhì)量以及工程完成情況。相關(guān)單位必須要充分認(rèn)識到當(dāng)前自身存在的各項問題，并從管理理念、管理制度建設(shè)以及安全管理、技術(shù)管理等多個方面入手，不斷提升自身的管理水平，提升建筑企業(yè)的核心競爭力，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題及對策

建筑工程施工管理對于建筑工程項目的安全、工程的質(zhì)量以及成本等多個方面都有很大的影響。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，持續(xù)更新施工管理的內(nèi)容，方法和理念，推動建筑行業(yè)的發(fā)展，提高建筑企業(yè)的綜合競爭力。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 建筑工程施工管理中的質(zhì)量問題

建筑施工企業(yè)在選擇施工單位時，往往只考慮到成本控制，而忽略了施工單位的實力，造成施工單位實力與施工項目不匹配的情況，為施工安全和施工質(zhì)量埋下了隱患。在建筑施工材料的采購和入場環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場。

1.2 建筑工程施工管理中的安全問題

我國建筑工程施工管理中的安全問題主要表現(xiàn)在兩個方面，其一是項目在轉(zhuǎn)包和分包過程中管理模式脫節(jié)，導(dǎo)致管理工作失去控制。其二是建筑企業(yè)及施工單位安全意識淡薄，安全工作流于形式，安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，不注重對施工人員的安全教育培訓(xùn)。

1.3 建筑工程施工管理體系問題

許多建筑公司都存在建筑工程施工管理體系混亂的情況。管理人員素質(zhì)低下是造成管理體系混亂的一個重要原因，作為管理者，如果其本身的能力素質(zhì)和管理水平達不到規(guī)定要求，便會使管理體系流于表面，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2 建筑工程施工管理優(yōu)化的措施

2.1 嚴(yán)格的把控施工材料的質(zhì)量

首先，全面提高涉及施工材料采購和檢測的工作人員的專業(yè)知識水平和職業(yè)素養(yǎng)，確保采購人員能夠根據(jù)建筑工程施工要求采購工程所需的各種各樣的材料，質(zhì)檢員能夠具備專業(yè)而全面的檢測施工材料質(zhì)量的能力，據(jù)實上報檢測結(jié)果的職業(yè)道德。其次，企業(yè)要選擇穩(wěn)定且可靠的建筑材料供貨商，確保他們能夠提供質(zhì)量上乘、價格合理的建筑材料。要嚴(yán)格檢查進入施工現(xiàn)場的建筑材料，這不僅需要質(zhì)檢員具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，還需要監(jiān)管建筑材料的管理人員把控好建筑材料進入施工現(xiàn)場的渠道，確保建筑材料的質(zhì)量。

2.2 重視建筑工程施工技術(shù)管理

在實際的建筑工程項目開展過程中，需要做好技術(shù)交底工作，保證每一道施工工序都能進行有效溝通。為此，要求施工管理人員在進入施工現(xiàn)場開展管理工作之前，首先需要了解相關(guān)的施工圖紙情況，并嚴(yán)格按照施工的相關(guān)要求做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證每個施工的工序都安全可行。同時要對施工中投入的人力、成本及材料等進行綜合的考慮，全面的組織施工技術(shù)，同時向所有的施工人員進行交底工作，做好施工技術(shù)的交底工作可以避免出現(xiàn)由于施工技術(shù)造成的質(zhì)量問題。

2.3 建立健全施工現(xiàn)場管理制度

需要建立全面、完善的工程施工現(xiàn)場管理制度，并且對相關(guān)的管理制度進行不斷的更新與優(yōu)化，最大化的保證工程項目的施工質(zhì)量。而且，隨著技術(shù)的發(fā)展與進步，各種新型的建筑材料與建筑技術(shù)不斷的出現(xiàn)，在提升建筑質(zhì)量的同時對工程施工也提出了更高的要求。并且近年來建筑工程施工工藝也越來越復(fù)雜，在施工過程中，如果處理不好各項施工工藝之間的關(guān)系將會直接影響建筑工程整體的施工質(zhì)量。因此在建筑工程施工的過程中，一定要建立完善的現(xiàn)場施工管理制度，通過完善的管理制度來確保工程的整體施工質(zhì)量。在實際的工程施工中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)做好工程施工管理的班組建設(shè)，通過完善的班組管理實現(xiàn)對建筑工程項目施工的有效管理，確保建筑工程施工管理的有效落實。

2.4 建筑工程施工理念的創(chuàng)新

相關(guān)單位需要通過對建筑工程項目的了解，加強對建筑工程施工理念的創(chuàng)新。建筑工程施工管理理念的創(chuàng)新，是根據(jù)建筑施工的實際需求，制定出更符合建筑工程項目施工的管理方案。建筑工程管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的施工理念，不應(yīng)只重視建筑施工的進度問題，同時也要關(guān)注施工的質(zhì)量、施工人員的選擇等問題。一方面，建筑施工單位要建立適合其施工的系統(tǒng)，針對不同形式的施工項目，采用相對靈活的施工管理方案。通常情況下，要從管理機構(gòu)組成和質(zhì)量預(yù)控方面，展開對建筑施工的管理；另一方面，建筑施工單位要加強對施工人才隊伍的培養(yǎng)。根據(jù)實際施工情況，建立屬于自己的施工管理團隊和核心技術(shù)骨干團隊。

2.5 強化施工工程安全管理

安全管理問題是建筑工程項目施工管理的重要內(nèi)容，相關(guān)單位必須要在實際的施工中建立嚴(yán)格的安全管理平臺，在整個施工過程中利用當(dāng)前的高科技設(shè)備進行實時監(jiān)控，確保施工過程中不出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。工程施工之前，應(yīng)當(dāng)對整個工程的風(fēng)險做出預(yù)估，進而做出科學(xué)合理的施工安全管理制度。企業(yè)首先要制定好一系列合理且完善的建筑工程施工安全保障措施和辦法，對于施工過程中的安全問題要反復(fù)強調(diào)，使施工工人在施工過程中提高警惕性和安全意識，了解建筑工程施工的安全目標(biāo)。建筑企業(yè)還可以作用現(xiàn)代化的技術(shù)建立安全管理的平臺，建立起現(xiàn)代化的施工安全管理體系，為施工安全提供技術(shù)保障。施工單位定期對施工工人進行安全施工培訓(xùn)，提高他們的安全意識。最重要的是要成立建筑工程施工的監(jiān)督施工管理安全的檢測小組，對施工過程中的安全保障工作是否到位進行監(jiān)督。

2.6 全面施工技術(shù)交底

施工中需要根據(jù)施工要求制定技術(shù)交底原則，并針對實際問題進行交流溝通，實現(xiàn)施工管理的規(guī)范性和管理技術(shù)的有效對接。施工前需要熟練掌握施工設(shè)計圖紙，明白設(shè)計意圖，并對施工方案和技術(shù)要求進行全面系統(tǒng)的了解，然后統(tǒng)籌安排好施工組織計劃，對成本控制模型、物料管理措施、人力資源管理機制、施工環(huán)境等進行優(yōu)化升級，以提高管理維度的系統(tǒng)性和施上技術(shù)在各個環(huán)節(jié)的實際應(yīng)用價值。技術(shù)交底工作落實過程中，需要對所有施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，加強新材料、新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)指導(dǎo)，并根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量進行集中優(yōu)化和綜合管控，從而確保施工質(zhì)量滿足要求。

2.7 構(gòu)建建筑施工智能化管理

將智能化的管理系統(tǒng)運用于建筑工程施工管理中是提高施工管理的又一手段。就建筑工程施工企業(yè)而言，在施工過程中有許多信息資料需要進行管理，施工數(shù)據(jù)、財務(wù)資料、客戶信息等通過智能化管理可以對其進行有效的歸納整理，讓每個環(huán)節(jié)的管理都可以在高效狀態(tài)下運行，其對于降低管理人工成本效果顯著。

結(jié)語

建筑工程施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一項難度很高的綜合性管理工作，要做到對項目有效管理，首先應(yīng)對建設(shè)工程切實了解，正確認(rèn)識和解決施工過程中施工質(zhì)量、工期和投資間的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，同時應(yīng)充分利用己方所長采取科學(xué)合理的方法提高施工管理素質(zhì)，方可最終通過現(xiàn)場管理實現(xiàn)建設(shè)項目的經(jīng)濟效益最大化的最終目的。

參考文獻

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