林沖

摘 要：目前，我國石油化工產(chǎn)品的需求量每年逐步增加，石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，石油施工項目正在如火如荼的進行。在對于一個項目的資金使用狀況，項目的建設成本管理，以及項目的可執(zhí)行性方案的制定，已經(jīng)成為一個項目能否被執(zhí)行的關鍵指標。本文首先對石油化工項目的施工成本管理進行了深入的分析，同時進行了成本管理的措施制定，目的是為了給現(xiàn)有的施工項目的管理人員提供有效的解決方案。

關鍵詞：石油化工項目;施工成本;控制管理

對于建設項目的成本控制主要是分析該項目在建設各階段的收支情況，調查項目的投資和建設情況，及時采取一切合理措施，調整不同建設階段的項目支出。工程造價要控制在合理范圍內(nèi)，確保施工目標和成本目標的有效管理。從現(xiàn)有項目角度來說，初期投資成本較高，為了避免利益的損失，有必要采取適當?shù)拇胧┛刂剖┕こ杀荆_保施工項目的穩(wěn)定運行。

1 工程造價概述以及重要意義

工程造價是石化企業(yè)成本控制的核心。在具體的項目實施進程中，工程造價問題貫穿于整個項目。目前，國家經(jīng)濟穩(wěn)步提升，在這樣的大環(huán)境下，石油化工行業(yè)也在快速的發(fā)展。石化企業(yè)新建、改建、擴建、技改、設備維修、運輸?shù)软椖啃枰罅康娜肆?、物力和資金?；陧椖抠|量的考慮，對工程進行具體的成本明細制定，制定項目規(guī)劃，為石化企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2 石油化工施工造價控制原則

在工程具體實施進程中，經(jīng)濟指標與技術指標已經(jīng)漸漸整合并在工程中得以運用。石化工程施工規(guī)模、主要設備的配備，建設規(guī)劃發(fā)展等制定，都需要通過具體的指標進行分析計算，目的是為了讓工程穩(wěn)步進行以及加強項目的生產(chǎn)水平。但也要確?？偼顿Y成本控制計劃，以避免項目資金短缺或關閉。

3 石油化工施工項目的特點

3.1 涉及因素復雜、配套協(xié)調單位多

石化建設項目通常是在一個偏遠的地區(qū)，與此同時，工程項目的操作點非常多，更重要的是，建筑工地比較分散，必須需要與當?shù)卣?、環(huán)境、電力、電信、通信、消防、交通等部門密切合作。

3.2 施工周期長、投資額巨大

針對目前的石油化工施工項目而言，往往施工投資額巨大，正因如此，具體的施工項目務必需要按照具體的施工規(guī)范要求進行，按部就班的按照程序進行，這帶來一個不良的后果就是工程的建設周期比預期的要更加長。

4 石油化工施工項目造價控制措施

4.1 科學合理地設置造價控制目標

對于石化建設項目的成本控制和管理的主要內(nèi)容是根據(jù)建設項目的實際規(guī)模、工期、購買周期、裝配調試等確定工程的成本要求。

4.2 加強物資采購管理

對于石化項目工程而言，因為建設工程投入量非常龐大，工程的材料及建設過程中涉及的具體設備，種類繁多，價格高昂，所以一個項目在進行相關材料的購買過程中，購買額度會對最終的成本管理造成一定的影響。堅持招標公開采購原則，根據(jù)具體材料的價格，選擇符合工程需要的關鍵設備和穩(wěn)定的供應商，減少建設項目總投資。

4.3 進行成本造價管理層的建設

由于專業(yè)石化建設項目強，項目成本管理的技術水平，施工人員要掌握必要的技術，同時施工方要讓成本管理的實施者，要對每項材料的采購與使用狀況有深入了解，全面了解各類材料價格，同時要針對現(xiàn)有狀況，進行有效的成本管理。與此同時，項目進行過程中，也需要構建懂得成本造價的管理人員，深入構建公司的成本體系。

4.4 控制工程實施階段的造價

每一個工程在實施過程中，主要的目的在于包括成本管理、工程質量，在基于建設安全性的前提下，進行穩(wěn)步實施。這些是工程建設的具體內(nèi)容，但也相互影響和制約。任何質量問題、安全事故或進度緩慢都會導致項目投資增加。這些具體的工程管理需要按照施工規(guī)范的要求。同時，嚴格控制施工各階段的工程設計制定以及具體的賠償機制，盡量避免不必要的增加工程造價。

4.5 基于信息化管理下的施工造價

石化建設項目信息管理指的是施工過程結合統(tǒng)計數(shù)據(jù)和成本情況，需要構建信息化造價管理體系，根據(jù)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，更新和持續(xù)改進成本管理和相關措施，目的是為了保證成本控制管理的高效性與精確性。

4.6 建立風險分擔與轉移體系

由于石油化工建設項目的復雜性和復雜性，影響工程造價的因素很多。在施工過程中，需要將風險因素考慮進成本的控制中。風險分擔，簡單來說，是在工程實施中，通過共同投資來分擔項目建設的風險和經(jīng)濟效益，從而增強工程建設的風險的接受度，目的是為了減少由于風險造成的工程實質性影響。

5 結語

因為施工階段的初期資金投入比例高，施工周期長，如果對于成本造價沒有很好構建相關體系，會給項目帶來一定的風險。需要進行具體的工程成本造價管理體系的構建，同時，把具體的施工成本與實施程序相結合，另外，也要進行實時反饋，對于在工程建設過程中出現(xiàn)的問題，及時進行分析與討論，并提供有效的解決方案，目的是為了施工項目的效益實現(xiàn)。

參考文獻：

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