程德國

摘要：經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技的進步為各行各業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機。隨著我國企業(yè)制度的不斷完善，人力資源管理必須要進行創(chuàng)新，來適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢。在當(dāng)前階段，人力資源管理不僅要提升管理水平，更需要匹配企業(yè)的戰(zhàn)略目標和計劃。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代;人力資源管理;創(chuàng)新

自改革開放以來，我國市場經(jīng)濟體制不斷深化改革，為我國經(jīng)濟發(fā)展增添了極大的動力，也為企業(yè)帶來了強勁的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須調(diào)整自身以抓住機遇，其中，人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，必須要創(chuàng)新人力資源管理的模式，保障企業(yè)長久的健康的發(fā)展。

一、新經(jīng)濟時代下人力資源管理的作用

（一）提高企業(yè)整體的管理水平

市場的開放性以及全球經(jīng)濟一體化使各個行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，技術(shù)的進步又將競爭的重點轉(zhuǎn)移到人才競爭上來。因此，人力資源部門的管理效率成為企業(yè)開展市場競爭的制勝一招，通過創(chuàng)新人力資源管理模式，可以吸引更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)。人力資源管理制度的創(chuàng)新，可以使企業(yè)制度更加完善，從企業(yè)管理的總體來看，人力資源管理是重要的組成部分，將會為企業(yè)提高競爭力，提供很好的人才培養(yǎng)通道。

（二）提高企業(yè)市場竟爭力

隨著經(jīng)濟發(fā)展，科技和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用范圍越來越廣，且技術(shù)水平不斷提升。企業(yè)競爭逐步轉(zhuǎn)化為人才競爭，尤其是核心人才，代表了企業(yè)的競爭力。創(chuàng)新人力資源管理模式是打贏人才競爭的必經(jīng)之路，也是必然要求。通過有效的措施，激發(fā)員工的工作積極性，促使其以主動性的心態(tài)投入到工作中，為企業(yè)提高綜合競爭力貢獻力量，使企業(yè)在市場中始終立于不敗之地，擁有強勁的競爭籌碼。

二、新經(jīng)濟時代下人力資源管理的問題

（一）系統(tǒng)問題

在當(dāng)前階段，大部分企業(yè)都已經(jīng)認識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，開始重視人力資源管理工作，并且在這種意識的指導(dǎo)下，大部分企業(yè)已結(jié)合自身情況建立起人力資源體系。然而在具體實踐當(dāng)中，各大企業(yè)的水平還存在較大差距，主要表現(xiàn)為管理人員對工作的認知偏差，以及由此所導(dǎo)致的人力資源規(guī)劃不合理問題，缺乏長遠發(fā)展和全面發(fā)展的目光，無法為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供人才支持。

（二）戰(zhàn)略問題

在實際中的企業(yè)管理過程當(dāng)中，很多企業(yè)沒有將人力資源管理真正置于重要地位。究其原因，一方面是由于很多高層管理人員并沒有重視人力資源管理的作用。另一方面，人力資源管理對工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)要求較高，而大部分的崗位沒有找到合適的管理者。因此，在大部分企業(yè)中的人力資源管理還沒有體現(xiàn)出應(yīng)有的作用。

三、新經(jīng)濟時代下人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）秉持以人為本理念，完善管理體系

人力資源作為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要因素，關(guān)系到企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。因此，人力資源管理應(yīng)當(dāng)秉持以人為本的原則，構(gòu)建起完善的管理體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展。以人為本原則不僅體現(xiàn)在和諧、溫暖的工作氛圍，也體現(xiàn)在人性化的管理體系上。一方面，要構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，有效縮短權(quán)力距離，營造出柔性化的學(xué)習(xí)氛圍，使組織整體的靈活性提高，便于應(yīng)對市場變化。與此同時，輔之以剛性的管理制度，借助硬性手段引導(dǎo)約束工作人員，保障日常工作流程順暢。另一方面，管理人員要有意識地開展柔性化管理，著重體現(xiàn)對員工的尊重，保護員工的創(chuàng)新意識，激發(fā)其自覺態(tài)度。通過精神和信念方面的引導(dǎo)，團結(jié)全體工作人員的意志，是一種更高層次的、具有高彈性的管理方式。海爾集團在這一點做的比較成功，其總裁張瑞敏便認為，比知識更重要的是智力，比智力更重要的是素質(zhì)，而比素質(zhì)更重要的則是覺悟，員工覺悟的提高必然是需要“以人為本”的人力資源管理模式。

以人為本的觀念要落到實處，避免流于形式，還要注意以下幾個方面。首先，要提高人力資源管理的效率，培養(yǎng)專業(yè)的管理人員，為實現(xiàn)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展奠定專業(yè)基礎(chǔ);其次，企業(yè)內(nèi)部的員工培訓(xùn)要具備針對性和實效性，所培訓(xùn)的內(nèi)容和主題要貼合且實際需求，通過對人才的培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的效益提升;最后，企業(yè)要將員工作為企業(yè)的主體，充分激發(fā)員工的主人翁意識，利用一切條件提高員工的物質(zhì)利益和精神回報，激發(fā)員工發(fā)揮最大價值，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

（二）創(chuàng)新人才激勵制度，激發(fā)工作積極性

科學(xué)的激勵制度可以提高人力資源的效率，有效的激發(fā)員工工作積極性。在新經(jīng)濟時代下，為了順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更注重創(chuàng)新人才激勵制度，以發(fā)揮激勵作用，提高企業(yè)員工的凝聚力。具體來看，有以下激勵措施。第一，將物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，在成本得以控制的前提下，對員工盡量采用正向的激勵方法。第二，采用培訓(xùn)激勵和崗位激勵等多種方式，根據(jù)員工需求層次，使員工獲得成就感，為員工素質(zhì)的提升和積極性的提高做鋪墊。第三，企業(yè)還可以采取股權(quán)激勵法，通過對員工的崗位以及實際貢獻進行實際考察，合理配置股票數(shù)量，以增強員工的主體責(zé)任感和工作積極性。將員工的薪酬和績效與企業(yè)發(fā)展目標相掛鉤，使員工以主人翁的意識為企業(yè)發(fā)展進言獻策，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)機制，提高人才專業(yè)能力

人力資源管理中要重視創(chuàng)新培訓(xùn)機制。首先要明確培訓(xùn)的重要意義，是為了實現(xiàn)員工個人價值的提升，進而推動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)雙方、甚至是包含社會效益的三方共贏。其次，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和具體計劃設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。內(nèi)容的設(shè)置需要講求實效性，不僅要包含理論，更要涉及具體的技能操作，以提高培訓(xùn)效果。并且要根據(jù)經(jīng)濟形勢的變化以及企業(yè)的發(fā)展階段，實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標的動態(tài)調(diào)整，促進人才和企業(yè)的共同發(fā)展。最后，要在長期規(guī)劃中引入信息系統(tǒng)的建設(shè)，從招聘環(huán)節(jié)起，借助互聯(lián)網(wǎng)搜索、吸引更大范圍的人才，借助信息技術(shù)提高內(nèi)部人力系統(tǒng)的工作效率，并通過培訓(xùn)，在全公司推廣。不僅如此，還可以將培訓(xùn)和信息技術(shù)實現(xiàn)更高程度的融合，通過遠程教學(xué)、資源庫共享等方式，提高培訓(xùn)的靈活性和覆蓋面。

四、結(jié)束語

綜上所述，新經(jīng)濟時代給企業(yè)帶來了發(fā)展機遇，也給企業(yè)人力資源管理帶來了挑戰(zhàn)。面對人才的激烈競爭局面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快人力資源管理的創(chuàng)新進程，順應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，給企業(yè)發(fā)展匹配相適應(yīng)的人才，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大價值的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]王曉輝.新經(jīng)濟時代下的人力資源管理研究[J].現(xiàn)代國企研究，2018，142（16）：94.

[2]康聰.試述新經(jīng)濟時代人力資源管理創(chuàng)新[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，17（7）：236-237.

[3]閆曉磊.新經(jīng)濟時代下人力資源管理的創(chuàng)新問題探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018，Nb.549（08）：38-39.