豆凱

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，土木工程越來越受到人們的重視，從而促進了土木工程領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。在土木工程不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，工程造價管理已成為影響其發(fā)展的重要因素。工程造價管理不僅影響土木工程的生態(tài)效益，而且影響其經(jīng)濟效益。介紹了工程造價控制在土木工程造價中的重要意義，詳細分析了工程造價控制中存在的問題，提出了解決目前存在問題的有效方法，為同行提供參考。

關(guān)鍵詞：土建工程;造價管理;問題;策略

一、加強土建工程造價控制管理的意義

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和政府對建筑業(yè)的支持，建筑業(yè)形成了較為成熟的土木工程成本管理體系，在實際建設(shè)中已經(jīng)發(fā)揮了突出作用。特別是近年來，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢良好，建筑業(yè)發(fā)展迅速。加強土木工程造價的管理和控制具有重要意義。土木工程的成本控制管理貫穿項目的決策階段、設(shè)計階段、實施階段和竣工階段。項目的成本控制與整個項目的各個階段有關(guān)。土木工程管理控制不僅可以根據(jù)實際項目準備項目設(shè)計，合理估計投資預算，并在項目許可范圍內(nèi)控制項目的資本預算。此外，還可以幫助施工企業(yè)控制成本，合理分配建設(shè)項目資金給項目中的各個子項目和子單位，保證資金的科學合理使用，使建設(shè)單位的投資獲得更高的資本回報。為我們的建筑行業(yè)節(jié)省成本，促進行業(yè)的更好發(fā)展。

二、土建工程造價控制中的問題

（一）土建工程造價控制的全過程控制不合理

在土木工程的成本控制中，施工單位往往重視施工的最后階段和最后階段，而不重視施工階段的成本控制。為了提高企業(yè)的整體效益水平，企業(yè)需要運用科學的決策標準，對實際設(shè)計的具體方面進行分析，并對有效的可行性研究方案進行評判。在項目管理方面，需要科學的管理，以盡可能避免出現(xiàn)問題。防止返工、停工等問題，影響工程整體進度水平，給土地建設(shè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。根據(jù)民用建筑整體工藝水平，采取有效的全過程管理，加強全過程控制的合理性。

（二）信息管理與理念較為落后

在當今時代，信息技術(shù)是任何領(lǐng)域發(fā)展和創(chuàng)新的重要動力，也是今后各項產(chǎn)業(yè)改革的必然發(fā)展趨勢。但經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)并沒有形成正確的管理理念，也沒有真正認識到工程造價管理在土木工程項目運營中的重要作用。許多管理者的管理理念普遍落后，無法滿足信息時代土木工程成本管理的實際需要。這直接導致了建筑材料市場價格的大幅波動，無法準確地進行評估，使得工程預算的準確性大大降低。在此基礎(chǔ)上，許多企業(yè)還沒有建立科學的信息管理系統(tǒng)，嚴重影響了項目總成本的順利發(fā)展。

（三）設(shè)計工作相對復雜

由于現(xiàn)在很多企業(yè)都出現(xiàn)設(shè)計工作不合理的問題，不僅導致工程造價管理的前期準備不充分，使得工程造價管理的基礎(chǔ)并未打牢，這對后續(xù)的施工有著較大的影響;而且由于設(shè)計工作不合理，也切實影響了后期的工作進度，使得土建工程的整體工作質(zhì)量不斷下降。正是因為現(xiàn)在的企業(yè)不重視施工設(shè)計工作，進而在工作過程中出現(xiàn)設(shè)計變更的情況時，使得工程造價出現(xiàn)失控的情況，進而導致很多不合理的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。正是因為在施工設(shè)計上存在這些問題，才會導致在土建工程項目運轉(zhuǎn)的過程中缺少必要的保障，使得工程造價管理形同虛設(shè)。

三、土建工程造價管理優(yōu)化策略

（一）健全控制機制

控制機制是保證項目成本管理正常運行的框架。它不僅制約了項目成本在一定階段的管理，而且貫穿于項目成本的管理。在控制機制完善的情況下，從項目成本管理的工作角度出發(fā)，將項目成本的各個階段納入控制機制，確保相關(guān)資本投資得到有效管理。更重要的是，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應加強自身的溝通機制，確保在建設(shè)過程中有效溝通，嚴格按照控制機制的標準進行施工管理，使民用建設(shè)更加順暢。以便在施工過程中減少不必要的投入，并為項目成本管理提供有效的保證，保證施工過程中的每一筆資金都能得到更好的利用。因此，完善項目成本管理的控制機制不僅能提高企業(yè)的工作效率，而且能保證施工成本的持續(xù)降低，實現(xiàn)項目成本管理的預期目標

（二）更新信息管理理念

在信息時代，工程項目管理也應順應時代潮流。在管理過程中，我們不僅要與信息技術(shù)建立密切聯(lián)系，還要確保每個工作人員都能更新自己的管理理念。正確認識信息管理系統(tǒng)的重要作用。只有與時俱進，才能更好地適應時代潮流，為項目成本管理創(chuàng)造更加公平的環(huán)境。將先進的信息管理理念運用到項目成本管理中，使項目成本管理的每一個環(huán)節(jié)都更加科學，在制定先進合理的建設(shè)規(guī)劃中發(fā)揮著重要作用，也促進了項目成本資源的合理配置。真正有效的降低成本，使企業(yè)有更多的利潤空間，同時也有更多的長期發(fā)展。

（三）完善土建設(shè)計相關(guān)環(huán)節(jié)的造價控制標準

在土木工程的成本控制過程中，有必要分析設(shè)計的相關(guān)環(huán)節(jié)。根據(jù)對工程建筑材料和數(shù)量的科學控制和分析，明確了工程設(shè)計過程中的有關(guān)配額設(shè)計標準。根據(jù)環(huán)境控制過程，設(shè)計人員應進行有效的框架分析，明確項目預算標準和限額情況。根據(jù)建筑材料水平的實際指導，判斷預算管理的實際價格，對整個工程進行估計和分析，初步控制方法，對實際設(shè)計和施工圖紙進行明確界定，加強有效的投資分析和管理控制。

（四）壯大人才隊伍

企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底就是技術(shù)的競爭和人才的競爭，為了提升自身的綜合競爭力，企業(yè)需要聘請專業(yè)的工程造價師，對內(nèi)部造價控制人員進行培訓教育。企業(yè)應該做到以下兩點：第一，企業(yè)要不斷提高薪資水平和福利待遇，吸引更多工程造價師的注意力，并為工程造價師提供對外交流的機會，讓工程造價師和其他企業(yè)的造價師進行互通交流;第二，企業(yè)要對內(nèi)部的造價控制人員進行定期教育和培訓，讓造價控制人員的知識體系與時俱進。

四、結(jié)束語

綜上所述，工程造價管理對于土建工程施工運轉(zhuǎn)尤為重要，不僅是其運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，也直接影響著企業(yè)是否可以實現(xiàn)效益最大化。經(jīng)過上述的研究可以發(fā)現(xiàn)，雖然土建工程造價管理已經(jīng)得到人們的重視，但在施工進程中確實還存在以上這些問題，但通過健全控制機制、更新管理理念、提高管理人員素養(yǎng)等方式，可以切實保證工程造價管理體系越發(fā)完善，為土建工程營造更加廣闊的發(fā)展空間。

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