王玲

摘要：企業(yè)作為市場活動的主體，其競爭能力的強(qiáng)弱，不僅關(guān)系到企業(yè)自身的存在和發(fā)展，同時也關(guān)系到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的存在和發(fā)展。因此企業(yè)必須深化改革，營造良好的環(huán)境，改變自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，增加企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)模式從而能夠在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭中獲得更大的優(yōu)勢，進(jìn)而促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式;創(chuàng)新

一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

我國加入世界貿(mào)易組織后，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，在長期積累過程中，由于受到計劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，一直在走改革發(fā)展道路，雖然取得了一定的成績，但是相對于發(fā)達(dá)國家而言，我國企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式仍然存在較大的差距。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，我國部分企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式存在各式各樣的問題。如經(jīng)濟(jì)管理制度構(gòu)建不適應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，大部分企業(yè)并未正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新管理者的認(rèn)知較為匱乏，所以企業(yè)缺乏管理團(tuán)隊，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度構(gòu)建不完善，難以及時有效的對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改善創(chuàng)新。再加之企業(yè)的發(fā)展觀念較為滯后，大部分企業(yè)雖然認(rèn)識到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式存在不足之處，但是由于缺乏行動力，在改革創(chuàng)新過程中受到一定的阻力，如傳統(tǒng)的家族式企業(yè)思想頑固不愿意與時代發(fā)展緊密貼合，所以在發(fā)展過程中既可能會被市場所淘汰，也嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展步伐。企業(yè)的內(nèi)部組織框架設(shè)置存在不合理情況，缺乏市場敏感度，基于互聯(lián)網(wǎng)改革環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，必須要運用動態(tài)發(fā)展的眼光分析并看待問題。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)當(dāng)劃分為長期目標(biāo)與短期目標(biāo)才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，但是當(dāng)前大部分企業(yè)的內(nèi)部組織框架設(shè)置存在不合理情況，所以企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)不明確。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新路徑

（一）建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

隨著如今市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競爭激烈程度不斷加劇，企業(yè)想要獲得成功，那就首先要將企業(yè)內(nèi)部管理好，才能具有足夠的競爭優(yōu)勢。所以企業(yè)要建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，優(yōu)化管理策略。我國企業(yè)以前管理模式主要集中于生產(chǎn)和計劃方面，而缺少整體的統(tǒng)一規(guī)劃，因此往往會導(dǎo)致各個部門缺少足夠的關(guān)聯(lián)，部門之間也缺少互幫互助。而在新形勢下，企業(yè)必須改進(jìn)管理策略和方式，管理者必須根據(jù)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r和營業(yè)狀態(tài)，制定出一份未來發(fā)展的規(guī)劃，從而讓企業(yè)的發(fā)展具有一定的目標(biāo)性;其次要明確各個部門的職責(zé)，加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系，從而將企業(yè)打造成一個整體，便于進(jìn)行有效的管理;接著還要完善責(zé)任制度和績效考核制度，將企業(yè)生產(chǎn)、營銷、管理的各個方面都要責(zé)任到人，從而形成下到員工，上到老板的責(zé)任循環(huán)，從而在出現(xiàn)問題的時候能夠找到負(fù)責(zé)的人，不僅加快了企業(yè)的生產(chǎn)，同時還便于管理。對于那些破壞企業(yè)規(guī)章制度的人要嚴(yán)格懲罰，從而整頓企業(yè)的不良風(fēng)氣，樹立一個好的企業(yè)形象。

（二）構(gòu)建政確引導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新必須要更新思想認(rèn)識，提高企業(yè)對國家政策的把握與運用能力，所以筆者建議企業(yè)必須要吃透吃準(zhǔn)國家相關(guān)政策，深入分析并解讀政策，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際情況切實做到心中有數(shù)，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策必須有效改善傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式，過于依賴政府的政策行為。能夠貼合自身的實際情況，合理的規(guī)劃市場經(jīng)濟(jì)確保市場競爭，合理化發(fā)展有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，進(jìn)一步保障企業(yè)的主體地位。基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須有效結(jié)合國家的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對于各項政策的有效應(yīng)用進(jìn)行意見指導(dǎo)，例如，基于“一帶一路”倡議和長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略，都必須參與企業(yè)以及各項互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行高校指導(dǎo)構(gòu)建政策引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理模式。

（三）構(gòu)建信息型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)為依托發(fā)展創(chuàng)新越來越完善，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式需要結(jié)合現(xiàn)階段管理的理念，強(qiáng)化信息化管理的實效性。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)變思想觀念注重創(chuàng)新，利用科學(xué)的技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展，并且通過創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)增強(qiáng)綜合競爭能力，提升企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，將創(chuàng)新與發(fā)展，引入了企業(yè)的運行當(dāng)中，從而確定信息技術(shù)研發(fā)的目標(biāo)，找到適合企業(yè)發(fā)展的新型經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)綜合競爭能力。隨著信息化和知識化的不斷創(chuàng)新和發(fā)展深入到企業(yè)內(nèi)部的管理當(dāng)中，使企業(yè)未來在發(fā)展過程中要以信息型經(jīng)濟(jì)管理模式為依托形成系統(tǒng)性的管理方案，滲透到企業(yè)運行管理的方方面面，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合凝聚能力，提升企業(yè)的綜合競爭力。

（四）建立完整的人才招募和培養(yǎng)制度

隨著改革開放以來人才強(qiáng)國和科教興國戰(zhàn)略的實施，我國對人才的發(fā)掘和培養(yǎng)尤為重視，因為只有擁有足夠的人才才能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。在企業(yè)中同樣如此，人才是一個企業(yè)增加核心競爭力的根本保障，因此企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理制度，加強(qiáng)對人才的招募工作。首先要完善人才招聘機(jī)制，要盡可能招聘那些具備一定特長或者專業(yè)水平的人才，這樣便于日后進(jìn)行培養(yǎng);接著還要健全人才福利政策，對不同水準(zhǔn)的人才給予不同的福利優(yōu)待，從而能夠讓這些人才待在本企業(yè)，為本企業(yè)的發(fā)展出力;其次企業(yè)還要健全績效考核和獎懲制度，對那些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)并且做出一定成果的員工給予一定的獎勵，從而鼓勵他們繼續(xù)努力，對于那些不顧集體利益，玩忽失職的員工要給予一定懲罰，從而提高企業(yè)的整體作風(fēng)。

三、結(jié)束語

結(jié)合上述內(nèi)容，我們能夠看出基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展必須要緊密結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，特別是經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從思想上與制度上、政策上進(jìn)行創(chuàng)新，確保企業(yè)能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理模式有新認(rèn)識和應(yīng)用，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展行為，才能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)建設(shè)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

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