王劍鋒

建立法制財(cái)務(wù)文化，保障企業(yè)健康發(fā)展

生態(tài)文明建設(shè)同每個(gè)人息息相關(guān)，人類必須尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然，企業(yè)不能脫離社會(huì)環(huán)境而存在與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須依法，財(cái)務(wù)管理應(yīng)在法制軌道中運(yùn)行，依法納稅、依法理財(cái)、依法籌資等等，上市公司財(cái)務(wù)管理還會(huì)有更多的法規(guī)規(guī)范。遵紀(jì)守法是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的底線與紅線，財(cái)務(wù)管理始終保持在依法依規(guī)的綠色管道。

中央企業(yè)作為社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)重要單元，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的骨干力量，大多集中在關(guān)系國(guó)家安全的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，在承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)社會(huì)、社區(qū)和環(huán)境保護(hù)的責(zé)任。原子能工業(yè)公司是具有軍工光榮歷史傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，核安全更是生命線，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展，包括核安全、環(huán)境保護(hù)在內(nèi)的各項(xiàng)必要社會(huì)責(zé)任都必須在資金預(yù)算安排上得到優(yōu)先保證。

企業(yè)因?yàn)橘Y金而生，也因?yàn)橘Y金鏈斷裂而破產(chǎn)，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，政治的、經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)離破產(chǎn)只有一步之遙，企業(yè)財(cái)務(wù)必須對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有清醒認(rèn)識(shí)，面對(duì)市場(chǎng)誘惑，堅(jiān)持有所為有所不為。國(guó)有軍工企業(yè)在20個(gè)世紀(jì)90年代停軍轉(zhuǎn)民期間大多數(shù)轉(zhuǎn)民項(xiàng)目已經(jīng)先后因不適合市場(chǎng)需求、經(jīng)營(yíng)管理不善而被迫關(guān)閉破產(chǎn)，造成大量經(jīng)濟(jì)損失，歷史教訓(xùn)是深刻的。原子能工業(yè)公司通過建立企業(yè)合適的負(fù)債率、流動(dòng)性、周轉(zhuǎn)率、標(biāo)準(zhǔn)成本等財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，對(duì)子公司設(shè)立舉債上限指標(biāo)，同時(shí)對(duì)每戶企業(yè)每一財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)建立定期監(jiān)測(cè)并及時(shí)糾偏。

探索推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

推進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化建設(shè)，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中整合業(yè)務(wù)流、資金流、價(jià)值流、信息流。原子能工業(yè)公司近年來(lái)積極建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，在包括數(shù)據(jù)庫(kù)、管理平臺(tái)等要素的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，將采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理等業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程、管理流程有機(jī)融合，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理信息集中于一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，消除信息孤島，各部門共享信息數(shù)據(jù)，大大提高工作效率。充分利用銀行、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司網(wǎng)上銀行系統(tǒng)對(duì)公司與子公司銀行賬戶收支實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，為內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督作用的發(fā)揮打下基礎(chǔ)。

2017年，中國(guó)原子能有限公司和中國(guó)核燃料有限公司整合重組，實(shí)現(xiàn)核燃料產(chǎn)供銷一體化運(yùn)行，核燃料成本管控工作進(jìn)入新階段：構(gòu)建基于全產(chǎn)業(yè)鏈的核燃料戰(zhàn)略成本管理體系，從思想觀念入手，利用戰(zhàn)略管理、價(jià)值鏈分析、成本對(duì)標(biāo)、預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、財(cái)務(wù)信息化等工具方法，完成核燃料各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)定額體系，持續(xù)開展國(guó)際對(duì)標(biāo)，分析成本管理方面優(yōu)勢(shì)和存在的不足，制定對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，努力尋找降本空間，積極落實(shí)成本對(duì)標(biāo)成果。

企業(yè)不僅是投資者的企業(yè)，客戶、員工都是企業(yè)的重要財(cái)富，企業(yè)是投資者、員工、債權(quán)人、供應(yīng)服務(wù)商、政府社區(qū)等利益相關(guān)者的生態(tài)共同體，財(cái)務(wù)管理是這一生態(tài)系統(tǒng)的中心，要平衡好各方利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。