王玉爽 張若璇 高巖

【摘 要】隨著國家的經(jīng)濟快速發(fā)展，各領(lǐng)域不斷地進步，人力資源越來越缺少優(yōu)秀高素質(zhì)的人才了，企業(yè)人力資源作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源之一，其對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。電力企業(yè)作為我國的一個重要國有企業(yè)，為了保障電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，還需要各電力企業(yè)能夠就電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作進行不斷的優(yōu)化與完善，只有這樣才能夠保障電力企業(yè)的各項人力資源得到最優(yōu)化的配置，并為該企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定一個良好的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源；配置

引言

隨著我國全面建成小康社會決勝階段的即將來臨，我國的社會發(fā)展逐漸邁入到了新的歷史時期，逐漸革新了國內(nèi)各行各業(yè)的生產(chǎn)模式以及經(jīng)營模式。作為國民生產(chǎn)生活的支柱性行業(yè)，電力行業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展能夠為我國經(jīng)濟水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍提供保障，因此當(dāng)前要著手推動電力企業(yè)經(jīng)營效益的提升。這就對電力企業(yè)的人力資源配置工作提出了新的要求，亟待響應(yīng)時代發(fā)展提出的新要求實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

1人力資源配置的內(nèi)涵

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中需要投入各種資源，而人力資源由于人的可持續(xù)性挖掘發(fā)展?jié)摿?，是所有資源中最具有活力的一種資源。人力資源配置，則是指將人力資源依據(jù)其不同特點和用途投入到各個部門的勞動崗位，讓生產(chǎn)力和生產(chǎn)工具有效結(jié)合，促進社會經(jīng)濟增長，增強企業(yè)實力，實現(xiàn)勞動者個人價值。人力資源的配置形式，主要包括宏觀配置和微觀配置兩種。宏觀配置是依據(jù)不同產(chǎn)業(yè)需求情況、國家規(guī)劃方向、其他資源分布情況對人力進行配置；微觀配置則是針對具體的組織，對組織內(nèi)部人員的配置。就電力企業(yè)而言，企業(yè)人力資源配置主要有人力資源規(guī)模配置和結(jié)構(gòu)配置兩大重點。人力資源規(guī)模配置是通過設(shè)定電力企業(yè)人力資源總量上的具體數(shù)值或者區(qū)域范圍，使得人力資源規(guī)模能恰好與電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。人力資源結(jié)構(gòu)配置則是依據(jù)行業(yè)特征和企業(yè)需求對電力企業(yè)內(nèi)不同人力資源的比例與組合進行配置，使得人力資源結(jié)構(gòu)能恰好與電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。電力企業(yè)人力資源規(guī)模是人力資源結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，兩者緊密相連，分別體現(xiàn)為人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，反映了組織人力資源的狀態(tài)。

2電力企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的有效策略

2.1加強崗位規(guī)劃與分析

首先，人力資源部門要分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，在規(guī)劃崗位時將人力資源配置與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，對公司未來的人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量等方面進行總體規(guī)劃，明確人才隊伍建設(shè)的總體目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各個部門中的各個崗位，動態(tài)修編人力資源規(guī)劃，分解下達相關(guān)部門（單位）技術(shù)技能專家的人數(shù)目標(biāo)，梳理出潛在目標(biāo)人選。其次，電力企業(yè)要充分發(fā)揮直線經(jīng)理的主體作用，通過“四定”和控總量、盤存量、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)配置等舉措，編制崗位設(shè)置方案，完善崗位說明書，結(jié)合員工崗位勝任能力評價結(jié)果，通過人員調(diào)劑方式，促進人崗匹配。根據(jù)崗位勝任能力評價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位工作實際，靈活采取查證、實作、考試等方法開展模塊化的能力評價，避免多頭評價和重復(fù)評價。在“崗位職責(zé)”中進一步明確崗位工作內(nèi)容；在“任職條件——職業(yè)資質(zhì)”中明確準(zhǔn)入資格、專項資格、職業(yè)資格持證要求；在“任職條件——崗位勝任能力”中明確崗位勝任能力資格持證要求，持續(xù)加強崗位責(zé)任體系建設(shè)。

2.2加強人力資源的培訓(xùn)和投入力度

隨著市場經(jīng)濟制度的不斷完善，企業(yè)間的競爭也逐漸轉(zhuǎn)向人才的競爭，電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展還有賴于對人才的培養(yǎng)，企業(yè)要樹立正確的人力資源投入觀念，采用合理的多元化培訓(xùn)方案，提高企業(yè)員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等整體素質(zhì)。對于企業(yè)剛吸納的一些員工，要進行崗前培訓(xùn)教育，使員工能夠系統(tǒng)全面地掌握企業(yè)規(guī)章制度、工作職責(zé)，從而盡快地投入到工作中去。對于一些基層員工，企業(yè)要定期落實技能培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)講座活動，從而不斷鞏固和提高員工的職業(yè)技能，從而滿足電力企業(yè)進一步發(fā)展的責(zé)任需求。針對一些業(yè)績突出的員工，企業(yè)還可以安排外出考察學(xué)習(xí)的機會，例如到國家優(yōu)秀大型電力企業(yè)、國家重點電力培訓(xùn)單位等機構(gòu)，開拓員工的視野，樹立創(chuàng)新的改革觀念，從而為電力企業(yè)的發(fā)展趨勢提出寶貴建議。最后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是對培訓(xùn)和學(xué)習(xí)成果進行評價，落實人力資源投入的實效性，以挖掘和促進員工的工作潛能和創(chuàng)造能力。

2.3重視企業(yè)人才資源的評估

企業(yè)人力資源評估是在嚴(yán)格遵守公平、科學(xué)、客觀和有效的原則下，利用科學(xué)方法根據(jù)企業(yè)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)和具體目標(biāo)要求，對人力資源現(xiàn)狀進行評價和預(yù)測。從評估結(jié)果中充分了解和分析企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，綜合考核人力資源管理效率，從而企業(yè)管理決策層再做出下一步的企業(yè)規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營方案等方面提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，進而便于制定宏觀經(jīng)濟政策，合理優(yōu)化配置和利用資源，提高人力資源效率，為創(chuàng)收企業(yè)社會經(jīng)濟效益等方面提供第一手資料。

2.4打造人才發(fā)展通道

第一，突出培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才。以塑造員工創(chuàng)新精神為要點，為企業(yè)造就一批在電網(wǎng)核心專業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域掌握核心技術(shù)的科技人才為目標(biāo)，通過系統(tǒng)策劃，不斷在“創(chuàng)新”上下功夫，以舉辦科技論壇、纂寫科技論文、到設(shè)備廠家跟班學(xué)習(xí)等形式提升科技型人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二，著力培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。隨著電力體制改革的不斷深化，分布式能源的快速發(fā)展，智能電網(wǎng)的興起，組織內(nèi)部不僅需要培養(yǎng)造就一支主動適應(yīng)并積極應(yīng)對變化的中層管理人員隊伍，更需要打造一支職業(yè)素養(yǎng)好、市場意識強，具有開拓精神和社會責(zé)任感的中層管理人才。通過制定關(guān)鍵崗位接班人計劃，選拔、交流中層管理人員，優(yōu)化后備干部隊伍等方式不斷充實復(fù)合型管理人才隊伍。第三，重視培養(yǎng)核心專業(yè)技術(shù)人才。以提高專業(yè)技術(shù)水平為核心，承接公司技術(shù)專家管理制度，加快培養(yǎng)一支既具備扎實理論基礎(chǔ)及系統(tǒng)專業(yè)知識又能掌握本學(xué)科內(nèi)外部發(fā)展動態(tài)的專業(yè)技術(shù)人才，充分發(fā)揮其引領(lǐng)和帶動作用，計劃分年、分步開展技術(shù)專家選聘工作，進一步暢通專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道。第四，加快培養(yǎng)技藝精湛的技能人才。為了守牢安全底線，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，傳承工匠精神，企業(yè)需要一支技藝精湛的技能人才隊伍作支撐，依靠他們引領(lǐng)并有效傳承以風(fēng)險為導(dǎo)向的安全文化。通過開展“師徒結(jié)對”“競賽比武”“實操訓(xùn)練”等活動，不斷提升技能人才崗位勝任能力。第五，多渠道為員工成長成才提供支持。在公司政策允許內(nèi)支持并鼓勵員工積極參與網(wǎng)省公司、系統(tǒng)內(nèi)各單位招聘和系統(tǒng)外組織的各類招聘活動，鼓勵員工取“雙師證”，在滿足本崗位要求的職業(yè)資格下爭取獲得更高層級的職業(yè)資格。在這一過程中人力資源部發(fā)揮組織引領(lǐng)作用，主動介入、主動服務(wù)，全過程關(guān)注，為員工提供多種選擇，實現(xiàn)多種方式、多種渠道成才，切實讓不同崗位的員工都能夠沉下心來、立足崗位，練就一技之長，不斷豐富自己的知識和技能。

結(jié)語

在電力企業(yè)人力資源配置過程中，針對電力企業(yè)人力資源總量相對充足、呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性短缺，人才結(jié)構(gòu)和布局不盡合理以及人才使用、培養(yǎng)和激勵機制不完善等問題，電力企業(yè)可從加強崗位規(guī)劃及分析、重視內(nèi)部培訓(xùn)工作、打造人才發(fā)展通道、完善員工激勵機制等方面入手，進一步優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，為提高電力企業(yè)競爭力提供可持續(xù)性的強勁動力。

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（作者單位：國網(wǎng)河北省電力有限公司邯鄲市新區(qū)供電分公司）