摘要：近年來(lái)，伴隨著生產(chǎn)力的提升，城市化的發(fā)展進(jìn)程逐漸加快。作為城市化發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，市政工程不僅關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，同時(shí)也全面地體現(xiàn)了一座城市的城市形象，因此，長(zhǎng)期以來(lái)，市政工程的相關(guān)質(zhì)量始終是社會(huì)與廣大人民群眾所關(guān)注的焦點(diǎn)。經(jīng)過(guò)分析后發(fā)現(xiàn)，市政工程整體質(zhì)量的優(yōu)劣，主要取決于工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作力度。本文從市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的角度出發(fā)，針對(duì)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析與探討，旨在進(jìn)一步提高管理工作的水平，從而為市政工程質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：城市化發(fā)展；市政工程；項(xiàng)目施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；重要性

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，近年來(lái)，我國(guó)城市化水平有了顯著的提升，大多數(shù)城市陸續(xù)開(kāi)始了市政基礎(chǔ)設(shè)施的改造與興建工作[1]。作為城市化工作中極為重要的一環(huán)，市政工程涵蓋了城市建設(shè)的方方面面，包括道路、橋梁、建筑等直接關(guān)系到人民群眾生活的重要領(lǐng)域，因此，受到了人民群眾的高度關(guān)注。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高效的管理，有助于確保項(xiàng)目工程質(zhì)量的提升，因此，針對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于市政工程建設(shè)具有極為重要的意義。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性

在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，作為項(xiàng)目管理工作的核心，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于確保工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)具有重要的指導(dǎo)意義。具體來(lái)說(shuō)，其作用可以被劃分為以下兩個(gè)部分：首先，對(duì)于負(fù)責(zé)施工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理有助于其樹立良好的企業(yè)形象和美譽(yù)度，保證企業(yè)在日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。其次，對(duì)于工程本身來(lái)說(shuō)，由于其本身關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，因此，對(duì)于質(zhì)量具有極高的要求[2]。在施工過(guò)程中，一個(gè)良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理有助于進(jìn)一步確保工程的質(zhì)量與使用效果，同時(shí)最大程度地減少使用過(guò)程中的安全隱患，有利于工程實(shí)用性的提升。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）監(jiān)督管理體系不健全

通常情況下，市政工程的規(guī)模較為龐大，往往采取多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的方式，因此，工程中涉及的施工單位數(shù)量較多，對(duì)于施工單位的整體質(zhì)量往往難以得到很好地保證。同時(shí)，由于項(xiàng)目涉及到的工種相對(duì)較多，在人員的合理調(diào)配與工序交接的過(guò)程中，普遍存在由于上一道工序完成得不徹底而導(dǎo)致下一道工序難以順利進(jìn)行的現(xiàn)象。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，由于相關(guān)部門沒(méi)有建立其一套健全的監(jiān)管體系，往往難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這也為工程的整體質(zhì)量埋下了隱患。

（二）質(zhì)量控制意識(shí)較為薄弱

作為項(xiàng)目工程的核心，質(zhì)量控制工作水平對(duì)于工程的整體質(zhì)量具有至關(guān)重要的影響。然而，在實(shí)際施工的過(guò)程中，部分施工單位為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，往往片面地追求工程進(jìn)度，從而造成了質(zhì)量控制意識(shí)較為淡薄的情況。這種情況的存在，直接導(dǎo)致在施工過(guò)程中，部分施工人員為了追求速度而不嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行相關(guān)操作，從而造成了項(xiàng)目工程整體質(zhì)量的下降[3]。例如，在線路鋪設(shè)與墻體砌筑的過(guò)程中，部分施工人員為了盡快完成工作，往往對(duì)于鋪設(shè)的精度要求較低，沒(méi)有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行線路的鋪設(shè)工作，墻壁內(nèi)部的砂漿空洞也相對(duì)較多，從而造成了使用過(guò)程中線路斷裂與墻壁的承重與抗震能力較差的問(wèn)題，為項(xiàng)目工程的使用留下了極大的危險(xiǎn)。

（三）對(duì)于安全施工與文明施工的重視程度較低

與其他工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)不同，市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)通常較為狹窄，同時(shí)，由于市政工程的地理位置具有特殊性，其往往在人員活動(dòng)較為密集的地點(diǎn)，因此，其受到的外界影響相對(duì)較多。例如，在對(duì)城市道路與橋梁等設(shè)施進(jìn)行施工時(shí)，往往還要兼顧交通的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，即不能因?yàn)槭┕ざ鴮?duì)城市正常的交通體系造成影響，因此，對(duì)于施工單位的要求相對(duì)更高。在實(shí)際施工中，部分施工單位由于缺乏安全施工與文明施工的觀念，往往在施工現(xiàn)場(chǎng)胡亂堆放相應(yīng)的建筑材料，這種情況的存在，不僅影響了城市功能的正常發(fā)揮，同時(shí)也對(duì)施工人員與人民群眾造成了極大的安全隱患[4]。

三、提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量的方案

（一）建立健全監(jiān)督管理體系

為了有效提升項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人為中心，設(shè)置相應(yīng)的管理部門，進(jìn)一步建立健全相關(guān)的監(jiān)督管理體系，把現(xiàn)場(chǎng)的管理工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分，同時(shí)派遣專人針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理。對(duì)于多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的情況，應(yīng)對(duì)各個(gè)施工單位的負(fù)責(zé)人預(yù)先進(jìn)行技術(shù)交底與相關(guān)事項(xiàng)的告知，從而確保施工單位對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)行自我管理與約束，促進(jìn)整體項(xiàng)目質(zhì)量的提升。

在監(jiān)管團(tuán)隊(duì)工作人員的選用問(wèn)題上，應(yīng)選擇具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者，從而保證管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、指出并解決相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的有力提升。

（二）加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度

在工程施工的過(guò)程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理對(duì)于促進(jìn)工程質(zhì)量的提升具有重大的意義[5]。在管理工作上，主要應(yīng)當(dāng)從建筑工程材料管理與人員管理兩個(gè)方面入手。

在建筑工程材料的管理問(wèn)題上，由于建筑工程材料是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，因此，相關(guān)管理部門應(yīng)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的建筑工程材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，堅(jiān)決禁止質(zhì)量不合格的材料入場(chǎng)。此外，應(yīng)該安排專人對(duì)入場(chǎng)的建筑工程材料進(jìn)行管理，針對(duì)材料的不同特性進(jìn)行合理存儲(chǔ)。

在項(xiàng)目相關(guān)人員的管理問(wèn)題上，管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理力度，通過(guò)組織學(xué)習(xí)與技術(shù)重要性宣講的方式，幫助其樹立質(zhì)量控制意識(shí)，督促其在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)的工藝流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。同時(shí)，管理人員應(yīng)做好各個(gè)施工單位與各工種施工人員之間的協(xié)調(diào)工作，有效利用相關(guān)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資源互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)工作的有序進(jìn)行。

（三）做好安全施工與文明施工的風(fēng)險(xiǎn)防范

為了進(jìn)一步確保施工的安全性，應(yīng)在施工開(kāi)始前制定完備的安全管理制度，針對(duì)各個(gè)施工企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。在制度中，可以通過(guò)制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施的方式來(lái)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的執(zhí)行熱情，進(jìn)而保證施工過(guò)程中相關(guān)施工人員的人身安全。

在安全施工的問(wèn)題上，可以落實(shí)相關(guān)責(zé)任制，即將各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，最終落實(shí)到具體責(zé)任人，從而加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。同時(shí)，應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行告知，并提供相應(yīng)的解決方案，從而有效規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

在文明施工的問(wèn)題上，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，有效深化地文明施工的意識(shí)。例如：大型材料運(yùn)輸車只在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行運(yùn)輸工作、在市內(nèi)及人流密集區(qū)禁止隨意鳴笛、對(duì)運(yùn)輸?shù)呢浳镞M(jìn)行相應(yīng)的掩蓋處理、及時(shí)清理建筑垃圾以及保證施工環(huán)境質(zhì)量等，從而有效避免其對(duì)人民群眾正常生活與環(huán)境所造成的影響。

四、結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)劣對(duì)于工程的質(zhì)量具有重要的影響，因此，各個(gè)部門以及相應(yīng)的施工單位都應(yīng)對(duì)其保持高度的重視。通過(guò)分析可以得出，目前，我國(guó)在市政工程的管理工作中存在一定的不足，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，可以有效地解決由于這些不足對(duì)工程質(zhì)量所造成的影響，從而更好地確保市政工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)城市化進(jìn)程的進(jìn)一步深化落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳偉.芻議市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].居舍，2018（22）：194.

[2]周越琴.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策分析[J].居業(yè)，2017（11）：156-157.

[3]熊生守.淺論市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)及管理體系的完善[J].江西建材，2017（20）：281+284.

[4]董彩華.關(guān)于市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及管理策略分析[J].四川水泥，2017（09）：145.

作者簡(jiǎn)介：萬(wàn)琪鄰 男（1970.8-） 漢 籍貫：四川省眉山市 學(xué)歷：大專 職稱：助理工程師 研究方向：市政工程管理