摘要：當(dāng)前階段，我國(guó)的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑管理相關(guān)的政策規(guī)定不斷完善，工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的重要性不斷凸顯。然而工程預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題不斷暴露，建筑工程成本管理效果因而難以盡如人意。積極采取措施優(yōu)化工程預(yù)算管理重要且必要，本文就此展開(kāi)討論，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)者提供借鑒。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；建筑工程；成本管理

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷白熱化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)立足于建筑市場(chǎng)的關(guān)鍵。工程預(yù)算能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，促使建筑施工企業(yè)在工程預(yù)算基礎(chǔ)上落實(shí)施工定額、施工驗(yàn)收規(guī)范等，工程預(yù)算與實(shí)際工程預(yù)算差額越小越有利于建筑施工企業(yè)降低自身的工程施工成本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越好，企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，企業(yè)的良性、穩(wěn)健發(fā)展更有保障。

一、在建筑工程成本管理中應(yīng)用工程預(yù)算的意義

（一）能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本方案

工程預(yù)算能夠幫助施工企業(yè)進(jìn)行更為科學(xué)的成本管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行各項(xiàng)決策提供更科學(xué)的決策依據(jù)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠因此有效提高，施工成本能夠更好的控制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化能夠得以保證。眾所周知，不同的施工方案會(huì)促成不一樣的建筑施工結(jié)局，企業(yè)方面的經(jīng)濟(jì)投資亦可能存在較大差距，工程預(yù)算能夠幫助建筑施工企業(yè)更好的了解影響成本的各種因素，并對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，有利于建筑企業(yè)方面最優(yōu)成本方案。

（二）能夠幫助企業(yè)強(qiáng)化成本管理

工程預(yù)算是建筑工程成本管理的重要組成，能夠確保建筑工程企業(yè)按質(zhì)按量完成建筑工程、以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。施工預(yù)算是施工企業(yè)在施工之前通過(guò)對(duì)比施工相關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)制定有效預(yù)估與控制措施降低施工成本、提高建筑工程成本管理效果的系列工作。工程預(yù)算管理質(zhì)量的提高要求企業(yè)方面強(qiáng)化預(yù)算管理相關(guān)的審核、匯總，企業(yè)方面需要對(duì)管理相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)整，各部門(mén)需要相互交流、協(xié)作配合。因此，工程預(yù)算應(yīng)用能夠幫助建筑施工企業(yè)提高建筑工程成本管理效力。

（三）能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效、穩(wěn)健發(fā)展

在進(jìn)行工程施工之前，建筑工程企業(yè)利用工程預(yù)算初步確定整個(gè)建筑工程的施工造價(jià)，在隨后的施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)嚴(yán)格按照工程預(yù)算配置人員、材料等，建筑工程成本得以有效控制，施工設(shè)計(jì)更加科學(xué)，相關(guān)人員的權(quán)力、效益更有保障，工作積極性更強(qiáng)，建筑工程質(zhì)量得以保證，建筑工程企業(yè)的社會(huì)影響更大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，更利于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

二、當(dāng)前階段建筑工程成本管理應(yīng)用工程預(yù)算存在的問(wèn)題

在建筑工程成本管理中應(yīng)用工程預(yù)算具備較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，當(dāng)前階段建筑施工企業(yè)方面對(duì)之已經(jīng)有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，在建筑工程成本管理過(guò)程中也都有意識(shí)地運(yùn)用了工程預(yù)算。然而，工程預(yù)算管理過(guò)程存在問(wèn)題是客觀現(xiàn)實(shí)，建筑工程成本管理效果不佳問(wèn)題必須被重視。

當(dāng)前階段，建筑工程成本管理應(yīng)用工程預(yù)算存在較多問(wèn)題，但從整體角度看來(lái)，有如下三個(gè)問(wèn)題最為顯著：第一，管理落實(shí)難以到位。此問(wèn)題在材料管理方面最為凸顯，由于很多管理人員在材料管理方面欠缺能力，材料存儲(chǔ)不當(dāng)容易導(dǎo)致材料變質(zhì)、材料驗(yàn)收不合格等問(wèn)題發(fā)生，不僅會(huì)影響建筑工程的正常進(jìn)展，建筑施工企業(yè)方面還可能因材料損失而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。第二，準(zhǔn)備工作不夠充分。工程預(yù)算在工程施工之前，需要將工程所需的材料、設(shè)備等都納入考慮范疇，然而部分建筑施工企業(yè)準(zhǔn)備工作不夠充分，為了防止建筑工程影響進(jìn)度，往往會(huì)盲目采購(gòu)，這無(wú)疑會(huì)加大采購(gòu)費(fèi)用成本。與此同時(shí)，部分建筑施工企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)材料口頭采購(gòu)問(wèn)題，如果出現(xiàn)供貨單位斷貨問(wèn)題，那么建筑施工企業(yè)可能會(huì)面臨施工停滯，進(jìn)而影響工程進(jìn)展、增加工程成本。第三，管理人員素質(zhì)有待加強(qiáng)。工程預(yù)算管理人員全權(quán)負(fù)責(zé)工程預(yù)算管理工作，其素質(zhì)會(huì)對(duì)工程預(yù)算的最終結(jié)果產(chǎn)生巨大影響。然而當(dāng)前階段很多建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理人員素質(zhì)參差不齊，管理問(wèn)題發(fā)生后難以被及時(shí)有效解決，這無(wú)疑也會(huì)影響工程預(yù)算的質(zhì)量，影響建筑工程成本管理效果。

三、優(yōu)化建筑工程成本管理應(yīng)用工程預(yù)算的策略

（一）優(yōu)化節(jié)稅環(huán)節(jié)工作

與其他企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)涉及數(shù)量眾多的稅務(wù)，如企業(yè)所得稅、建筑安全營(yíng)業(yè)稅、城建稅等。建筑安全營(yíng)業(yè)稅納稅比例占營(yíng)業(yè)收入的3%，然而《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》規(guī)定如果建筑項(xiàng)目存在第三方分包狀況，那么計(jì)入納稅范疇的營(yíng)業(yè)額指“建筑施工企業(yè)獲得的全部?jī)r(jià)款扣除支付給第三方分包款項(xiàng)后的余額”，如果建筑施工企業(yè)方面可以很好的利用上述規(guī)定，那么就可以有效的降低賦稅。除此之外，如果企業(yè)方面繳稅依照企業(yè)全年度經(jīng)營(yíng)所得繳納，那么納稅方面會(huì)有一定的減稅空間，如果建筑施工企業(yè)方面可以有效運(yùn)用上述手段，那么可以有效降低企業(yè)的納稅幾率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）工程預(yù)算需要長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)動(dòng)態(tài)的施工過(guò)程，施工過(guò)程中施工環(huán)節(jié)的變更、先進(jìn)技術(shù)的引入等都可能會(huì)對(duì)最終的工程成本產(chǎn)生影響?？茖W(xué)、準(zhǔn)確的工程預(yù)算才能夠?yàn)榻ㄖこ坛杀竟芾硖峁┙梃b和參考，因此，在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，建筑施工企業(yè)方面需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，要能夠考慮工程施工的長(zhǎng)期性，重點(diǎn)把握影響工程預(yù)算的關(guān)鍵因素，要合理使用各種先進(jìn)的預(yù)算技術(shù)和手段，只有全面提高工程預(yù)算的科學(xué)性，工程預(yù)算的效力才能夠更好的發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也才能夠更有保障。

（三）完善預(yù)算管理相關(guān)的制度

國(guó)家方面關(guān)于工程預(yù)算的相關(guān)制度規(guī)章為建筑工程企業(yè)進(jìn)行工程預(yù)算提供了框架，然而國(guó)家的政策法規(guī)只是宏觀導(dǎo)向，很多細(xì)節(jié)問(wèn)題并未涉及。如果企業(yè)方面完全按照國(guó)家的規(guī)章制度實(shí)施工程預(yù)算工作，相關(guān)工作很難做到精確化。正因?yàn)榇?，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該基于自身實(shí)際情況及時(shí)構(gòu)建與工程預(yù)算相關(guān)的制度，規(guī)范工程預(yù)算工作，為工程預(yù)算發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（四）提高管理人員素質(zhì)

企業(yè)方面應(yīng)該加大對(duì)工程預(yù)算管理人員的培訓(xùn)力度，豐富其預(yù)算知識(shí)，提高其預(yù)算技能。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)工程預(yù)算人員探索工程預(yù)算工作，積極總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)工程預(yù)算發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，工程預(yù)算存在的意義是保證建筑工程項(xiàng)目順利完工，工程質(zhì)量符合相關(guān)要求，企業(yè)方面能夠以最小的投資獲取最大的利益。正因?yàn)榇耍こ填A(yù)算在建筑工程成本管理過(guò)程中發(fā)揮著巨大的作用，是需要建筑企業(yè)方面予以重視的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)方面應(yīng)該立足于當(dāng)前工程預(yù)算管理問(wèn)題積極設(shè)計(jì)策略，利用優(yōu)化節(jié)稅環(huán)節(jié)、完善控制制度等手段逐步提高工程預(yù)算的效果，以促使建筑施工企業(yè)更好的控制施工成本，更快速的發(fā)展。

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簡(jiǎn)介：陳春容（1984.8-），女，江蘇宿遷，本科，中級(jí)，研究方向：建筑工程。