王潤(rùn)青

摘要：城市化水平的提高必然帶來人們對(duì)于居住水平要求的提升，而提升居住水準(zhǔn)的關(guān)鍵就在于加強(qiáng)對(duì)房建工程的管理。但是就我國(guó)當(dāng)前的房建工程管理狀況來看，依然存在著許多缺陷，許多企業(yè)仍然采取落后的施工方法和信息反饋體系，已然無法適應(yīng)當(dāng)今城市化的發(fā)展速度。文中對(duì)房建施工管理及成本控制進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：房建；施工管理；成本控制；措施

作為房建工程管理比較重要的施工環(huán)節(jié)，成本控制不僅可以減少施工全過程中資源的浪費(fèi)，而且能夠滿足施工工期的具體要求，因此如何采用有效的施工成本管理措施成為房建工程研究的重點(diǎn)。

一、房建工程的管理現(xiàn)狀

（一）管理模式單一

具體來說，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，基本上都是采用招投標(biāo)的方式，選擇施工企業(yè)，被選定后，業(yè)主和總包商或多個(gè)承包商簽訂合同。還有在另一種情況下，業(yè)主和承包商簽訂合同，在這個(gè)基礎(chǔ)上，承包商和分包商應(yīng)再次簽訂合同，即分包合同。

（二）管理體制不完善

現(xiàn)如今，我國(guó)許多建筑企業(yè)的房建工程管理體制仍然不完善，或是仍采用舊的管理體制來應(yīng)對(duì)不斷變化發(fā)展的當(dāng)今建筑行業(yè)需求，這也就導(dǎo)致了這些企業(yè)獲取信息的渠道窄、獲取信息不及時(shí)而無法及時(shí)對(duì)建筑工程作出調(diào)整，也無法對(duì)房建工程進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、有效的管理，阻礙了建筑企業(yè)自身的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)缺乏系統(tǒng)的房建工程管理體制，就無法進(jìn)行系統(tǒng)化作業(yè)，也給施工技術(shù)人員造成了許多難題，不僅降低了房屋建筑的生產(chǎn)速度，也缺乏科學(xué)性的管理使得房屋建筑的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，給企業(yè)大發(fā)展增加阻礙。

（三）業(yè)主管理水平低

通常，房建工程管理主要由業(yè)主負(fù)責(zé)，不能完全信任管理單位，其中，在一定程度上，將大大增加工程成本。同時(shí)，一些管理人員的管理素質(zhì)低下，需要及時(shí)改進(jìn)提高。

（四）咨詢單位、監(jiān)理單位有局限性

從目前的情況分析，有的咨詢單位存在一定的局限性，主要體現(xiàn)在服務(wù)范圍有限，同時(shí)服務(wù)業(yè)相對(duì)單一，也無力承擔(dān)住房項(xiàng)目的管理服務(wù)。同時(shí)，工程監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作的過程中，缺少對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的重視，忽視了工期的限制和對(duì)投資問題的規(guī)范。此外，建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏成熟的溝通機(jī)制。

二、加強(qiáng)房建施工管理及成本控制的具體措施

（一）增強(qiáng)成本控制意識(shí)

成本控制也是房建工程中很重要的一部分，它不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的管理工作開展的更為順利，還可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。所以，在實(shí)際的施工中，管理人員就要不斷的讓成本控制的意識(shí)根植在施工人員以及部分管理人員的腦中。除此以外，這些與成本控制直接相聯(lián)系的人員也要與其他部門的工作人員共同協(xié)作，加強(qiáng)施工成本的控制。在控制成本時(shí)，為了防止成本超出預(yù)算，就要時(shí)時(shí)的對(duì)成本進(jìn)行核算，這樣就可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。成本管理人員以及施工人員自身的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)成本控制也有著不可忽略的影響，所以，在施工期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)以達(dá)到加強(qiáng)他們控制成本觀念的目的。培訓(xùn)結(jié)束之后，就要對(duì)他們進(jìn)行考核，考核通過，才可以讓其參與到房建工程的施工中來。

（二）明確成本控制原則

在實(shí)際的房建工程施工中，必須遵循五大原則：目標(biāo)管理、成本全面控制、成本最低化、動(dòng)態(tài)控制以及責(zé)、權(quán)、力結(jié)合。由于房建工程的施工特點(diǎn)的影響，其成本控制也有著周期較長(zhǎng)、不確定性因素多、復(fù)雜性大的特點(diǎn)。因?yàn)檫@些特點(diǎn)的存在，施工單位明確成本控制的選擇以及完善成本控制管理的體系就非常有必要了，這樣才可以讓施工單位對(duì)房建工程施工的成本控制在一個(gè)比較合格的范圍內(nèi)。具體的做法如下：相關(guān)的管理人員在施工前就要完善成本控制管理的體系；招募專業(yè)的成本管理專家，對(duì)成本控制進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)、監(jiān)督；完善成本偏差分析的制度，計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間往往存在著一定的偏差，只有完善了這個(gè)制度，兩者之間的偏差才會(huì)盡可能的縮小，使成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

（三）制定合理的成本控制目標(biāo)

由于房建工程施工的周期較長(zhǎng)，也較為復(fù)雜，所以，在這個(gè)過程中如果沒有一個(gè)目標(biāo)作為標(biāo)桿則可能會(huì)使房建工程在施工過程中出現(xiàn)較為復(fù)雜的問題。在施工開始前，企業(yè)可以先給成本控制制定一個(gè)總目標(biāo)，施工過程中，相關(guān)的工作人員在根據(jù)具體的情況制定一個(gè)個(gè)分目標(biāo)。在這個(gè)過程中，相關(guān)的工作人員要先保證將每一個(gè)步驟的分目標(biāo)完成，那么整個(gè)企業(yè)成本控制的總目標(biāo)就可以很輕松的完成了。如果在施工中，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化，施工設(shè)計(jì)也發(fā)生了改變，則可以相應(yīng)的調(diào)整各個(gè)子目標(biāo)的管理工作。這樣一來，不僅可以加快施工的進(jìn)度，還可以保證實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差距在很小的范圍之內(nèi)。

（四）加強(qiáng)施工材料成本的控制

在整個(gè)建筑施工中，材料成本所占的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他方面的成本，材料成本大約占總成本的70%。所以，如果能夠有效的控制材料成本，那么，總成本就基本被控制在合理的范圍內(nèi)了。工程材料的控制最主要應(yīng)該從以下兩個(gè)方面著手：第一個(gè)方面就是要控制材料的價(jià)格。采購(gòu)材料的相關(guān)部門應(yīng)該時(shí)時(shí)關(guān)注這些施工材料的價(jià)格，并且在采買時(shí)，不能只認(rèn)準(zhǔn)一家，而要多選幾家進(jìn)行價(jià)格的比對(duì)，在材料質(zhì)量相同的情況下，應(yīng)該選擇價(jià)格較低的進(jìn)行采買。如果工程項(xiàng)目較大，就要采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采辦材料，這種形式可以幫助施工企業(yè)獲得價(jià)格較低且質(zhì)量較好的材料。第二個(gè)方面就是要控制材料的用量。在房建工程施工中，并不是材料填筑的越多越好，而應(yīng)該根據(jù)材料預(yù)算使用適量的材料。比如鋼筋下料要嚴(yán)格控制隨意切斷鋼筋，合理計(jì)算材料下料長(zhǎng)度，減少下料浪費(fèi)。與此同時(shí)，為了避免材料的浪費(fèi)，可以實(shí)行限額領(lǐng)取材料的制度，如果有多余的材料，要進(jìn)行及時(shí)的回收再利用。

（五）機(jī)械費(fèi)用的控制

機(jī)械在房建工程施工中的作用不可忽視，但是，機(jī)械的使用也會(huì)產(chǎn)生一定的成本。其主要的成本費(fèi)用是由臺(tái)班數(shù)量以及他的單價(jià)來決定的，因此，相關(guān)的工作人員就要建立完善的機(jī)械管理制度，對(duì)機(jī)械的維修、破損進(jìn)行有效的控制。在機(jī)械使用的過程中，要合理的安排其進(jìn)行工作，也要加強(qiáng)其租用的管理制度，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，這樣就能提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的利用率。機(jī)械設(shè)備在使用過程中，必然會(huì)出現(xiàn)損壞的想象，所以，管理人員要派專門的人員對(duì)其進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)，這樣就可以減少因機(jī)械設(shè)備維修而產(chǎn)生的費(fèi)用。

（六）優(yōu)化成本管理系統(tǒng)

要想優(yōu)化成本管理的系統(tǒng)，就要根據(jù)預(yù)算報(bào)表成本控制的指標(biāo)來對(duì)整個(gè)工程中影響成本控制的因素進(jìn)行具體的分析，也要加強(qiáng)對(duì)成本控制差異較多的成本項(xiàng)目進(jìn)行分析。成本控制的方案不是一成不變的，在實(shí)際的操作中，工作人員也要根據(jù)突發(fā)的情況來改變成本控制的方案。建立完善的成本管理系統(tǒng)，才能夠有效的督促各個(gè)部門認(rèn)真負(fù)責(zé)的落實(shí)成本管理的措施。

（七）編制科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目情況編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，分解到年度施工進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃安排組織人員、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)，避免因?yàn)椴牧?、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致影響施工進(jìn)度，造成工期拖延，增加管理費(fèi)用，設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用。

三、結(jié)語：

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也處在快速發(fā)展時(shí)期，房建工程的質(zhì)量安全是人們重點(diǎn)關(guān)注的問題，但是房建工程管理涉及多方面的內(nèi)容，其管理難度不斷加大，需要施工單位采取有效的施工管理措施進(jìn)行質(zhì)量、安全、成本等方面的管理，保證工程項(xiàng)目的順利完工。

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