高自超 張凱

摘 要：建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，做好施工進(jìn)度控制管理對(duì)保證工程按時(shí)完工起著重要作用。文章結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理展開(kāi)了相關(guān)的論述，以供大家參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制

城市化建設(shè)迅速發(fā)展的今天，建筑工程更是不斷增加。建筑工程是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，其中建筑施工的質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制是主要需要把控的三個(gè)因素。施工進(jìn)度的控制對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量有著重要的影響，所以也顯得尤為重要。

一、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度概述

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，通過(guò)采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃等方式進(jìn)行管理，直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即工程項(xiàng)目的工期。項(xiàng)目進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

二、建筑工程施工中進(jìn)度管理的意義

（一）確保建筑工程的按期完成與交付

在開(kāi)展建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)、單位就根據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè)、單位在實(shí)施施工的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)自身建設(shè)的進(jìn)度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進(jìn)而保證工程按期完成。

（二）有效提高經(jīng)濟(jì)投資效益

建筑工程的施工是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性、多變性的項(xiàng)目，而在施工的過(guò)程中，有效的實(shí)施進(jìn)度管理，可以保證準(zhǔn)時(shí)履行合同，實(shí)現(xiàn)工程施工的管理費(fèi)用的最優(yōu)化應(yīng)用，從而促進(jìn)自身企業(yè)、單位的發(fā)展。

（三）有效提高建筑工程的施工質(zhì)量

建筑工程施工進(jìn)度管理的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)讓工程在最佳的施工工期完成。合理的項(xiàng)目施工進(jìn)度管理能夠在保證施工質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度，進(jìn)而節(jié)約施工成本，減少工程中的質(zhì)量缺陷。

三、影響施工進(jìn)度控制與管理的主要因素

（一）資金因素。對(duì)建筑工程的施工而言，資金因素可以說(shuō)是保證整個(gè)施工進(jìn)度的最基礎(chǔ)因素。資金充沛、流轉(zhuǎn)正常，才能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工提供充足的建筑材料、先進(jìn)的臺(tái)班設(shè)備以及經(jīng)驗(yàn)豐富、技藝嫻熟的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。但在實(shí)際的施工過(guò)程中，因施工方或者是業(yè)主一方的原因，而使得施工自己不能夠及時(shí)到位；因匯率的浮動(dòng)以及通貨膨脹等因素，使得工程原有預(yù)算無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)有的施工需求，這些資金因素的存在，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度形成直接的影響。

（二）技術(shù)因素。一般情況下，不同的建筑工程對(duì)施工技術(shù)的要求是存在一定差異的，因而建筑工程在具體施工之前，需要對(duì)工程的技術(shù)難度與要求等進(jìn)行全面地評(píng)估，以便于為建筑工程的有效推進(jìn)提供最基礎(chǔ)的技術(shù)支持，而使得整個(gè)工程的進(jìn)度不受到影響。但在具體的施工過(guò)程中，因?qū)?xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)條件在基本認(rèn)識(shí)上的不足，使得相關(guān)人員對(duì)施工技術(shù)的要求估計(jì)過(guò)低，沒(méi)有對(duì)施工設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行周全的考慮，使得施工現(xiàn)場(chǎng)，常常出現(xiàn)因技術(shù)水平不足而使得部分施工無(wú)法有效推進(jìn)，進(jìn)而使得整個(gè)工程的進(jìn)度受到影響。

（三）人為因素，通常是指建筑工程不同參與方在工作上的失誤。通常情況下，在建筑工程施工的過(guò)程中，設(shè)計(jì)部門(mén)的設(shè)計(jì)不全面，施工圖紙內(nèi)容不完善或者是設(shè)計(jì)存在錯(cuò)誤與缺陷；施工單位對(duì)于施工分包企業(yè)選擇的失誤；質(zhì)監(jiān)部門(mén)及建委部門(mén)在審批工作上的拖延等，這些人為性地工作失誤，則會(huì)造成施工工期的拖延，影響工程的正常進(jìn)度。

（四）其他因素。當(dāng)然，除卻資金因素、技術(shù)因素及人為因素之外，在建筑工程的施工過(guò)程中，諸如設(shè)備因素、材料因素、市場(chǎng)因素、環(huán)境因素以及氣候因素等這些其他因素的影響，也會(huì)使得整個(gè)建筑工程的進(jìn)度受到一定的影響。

四、建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施

（一）科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，做好進(jìn)度推進(jìn)的監(jiān)控

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展。在工程開(kāi)工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。工程施工進(jìn)度在實(shí)際過(guò)程中，出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的情況，要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補(bǔ)，從而保障建筑工程的施工進(jìn)度，使之能按原進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行。

（二）增強(qiáng)進(jìn)度控制管理的意識(shí)，制定多級(jí)控制管理體系

參與工程建設(shè)的管理人員應(yīng)真正意識(shí)到施工進(jìn)度對(duì)工程造成的經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)評(píng)價(jià)的重要性，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，從根本上提高進(jìn)度控制管理的地位。從施工進(jìn)度的影響因素入手，對(duì)工程施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的影響因素進(jìn)行防范，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施及管理措施，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，建立多級(jí)控制管理體系。各方需要明確在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的職責(zé)，并設(shè)置專(zhuān)人對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保實(shí)際進(jìn)度在計(jì)劃的可控范圍之內(nèi)。

（三）充分發(fā)揮監(jiān)理在建筑工程施工中的重要作用

監(jiān)理工程師作為業(yè)主聘請(qǐng)的管理者，要從整體上把握，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，對(duì)施工單位的進(jìn)度管理不斷督促和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，爭(zhēng)取項(xiàng)目按期完工。如設(shè)計(jì)階段要抓嚴(yán)，免得以后過(guò)多的設(shè)計(jì)更正造成工期的拖延；資金準(zhǔn)備要充足，同時(shí)為加快進(jìn)度設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)等。

（四）做好施工組織的有效控制

建筑工程的管理人員和主要技術(shù)人員由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員所構(gòu)成，應(yīng)持有相關(guān)資質(zhì)證書(shū)。開(kāi)工初期，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況安排臨時(shí)設(shè)施并作好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等，盡量縮減施工準(zhǔn)備時(shí)間，及早做好應(yīng)對(duì)工程重點(diǎn)和難點(diǎn)的方案并報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，爭(zhēng)取早進(jìn)場(chǎng)、早開(kāi)工。合同簽署之后，施工項(xiàng)目的主要管理者應(yīng)當(dāng)快速到位，并且積極組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制出符合工程實(shí)際需求的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案。施工過(guò)程中依照質(zhì)量管理體系搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，根據(jù)施工進(jìn)度編制施工作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，合理安排工序，加快施工進(jìn)度。

（五）加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)管理

在工程開(kāi)工之前，就應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，做好核對(duì)圖紙及會(huì)審等工作。積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，提前實(shí)施各個(gè)分項(xiàng)工程的材料復(fù)試與檢測(cè)，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時(shí)組織人員申報(bào)，爭(zhēng)取盡快開(kāi)工建設(shè)。在施工的過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況，對(duì)照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實(shí)施工與施工計(jì)劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭(zhēng)完善管理，加快施工進(jìn)度。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程的工作中，對(duì)施工進(jìn)度的控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，是整個(gè)施工工作開(kāi)展是否順利、建設(shè)工程質(zhì)量是否合格的一個(gè)重要指標(biāo)。所以我們?cè)谄綍r(shí)的建筑管理中一定要著重加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程的低成本、高質(zhì)量竣工。

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