楊洪升 薛志福

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理是最為重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，高效的現(xiàn)場(chǎng)管理策略可以有效提高建筑工程施工的安全與質(zhì)量。文中通過(guò)具體分析建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題，進(jìn)一步探析建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

為了降低建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)不良問(wèn)題發(fā)生率，需要在深入分析施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，制定合理的優(yōu)化與控制對(duì)策，保證建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量問(wèn)題

開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的時(shí)候，由于建筑工程的施工較大，所以在一定程度上加大了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難度，影響了現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和效果。并且，根據(jù)現(xiàn)階段土建工程的發(fā)展來(lái)看，很多的施工單位都會(huì)推出項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。而這一制度的構(gòu)建，使得項(xiàng)目部的權(quán)力越來(lái)越大，而企業(yè)在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的時(shí)候，力度就會(huì)越來(lái)越弱，不僅不利于建筑現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開(kāi)展，還會(huì)影響建筑工程土建施工進(jìn)度，不利于土建工程的良好發(fā)展。此外，在發(fā)展過(guò)程種，一些企業(yè)的監(jiān)管部門(mén)對(duì)于項(xiàng)目部的施工材料以及設(shè)備的采買(mǎi)等問(wèn)題，也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和把控，使得一些質(zhì)量不合格的施工材料以及設(shè)備投入到施工現(xiàn)場(chǎng)，致使建筑工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一片混亂的情況，最終導(dǎo)致建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題頻頻發(fā)生，影響了整體的施工進(jìn)度。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)淡薄

所有問(wèn)題的源頭都來(lái)源于意識(shí)，這在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中也是適用的，其主要有以下兩個(gè)方面的表現(xiàn)：首先，在一些建筑工程當(dāng)中基本上沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的部門(mén)的存在，從而造成了在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的一些問(wèn)題缺乏專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理，往往都是由其他部門(mén)的人員進(jìn)行兼管，如此以來(lái)就會(huì)造成管理工作出現(xiàn)混亂不堪的情況，其效果當(dāng)然也不理想。再者，盡管在部門(mén)建筑工程當(dāng)中有專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)，然而在具體進(jìn)行管理工作的時(shí)候，該部門(mén)的人員卻沒(méi)有真正的將權(quán)利落到實(shí)處，缺乏相應(yīng)的崗位職責(zé)觀(guān)念。以下種種都將對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和效果造成一定的影響。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全問(wèn)題

每一個(gè)建筑工程中，安全管理工作都是重中之重，而土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理又是建筑工程安全管理中的關(guān)鍵，目前我國(guó)的建筑工程中往往忽略了安全管理工作，只是重視施工成本和施工工期，這種情況下隨時(shí)都有可能在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題，造成土建施工工作延誤。

（四）缺乏完善的管理制度

很多施工企業(yè)在進(jìn)行土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，并沒(méi)有制定完善的管理制度，并不能明確施工現(xiàn)場(chǎng)每一位施工技術(shù)人員的工作職責(zé)和工作范圍，導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工秩序混亂，施工人員管理不到位，給整個(gè)施工進(jìn)程造成不小影響，常常會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工作業(yè)流程相互交叉，不能按照既定的計(jì)劃開(kāi)展施工作業(yè)。在土建工程施工作業(yè)過(guò)程中，只有不斷完善相關(guān)管理制度，確保每一位施工技術(shù)人員全面參與其中，才能促使整個(gè)工程的施工質(zhì)量提升。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

（一）嚴(yán)格把控土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

在建筑工程土建施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)督，不僅可以提升工程的整體質(zhì)量，還可以很大程度上提升建筑工程土建施工的效率，節(jié)約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，有利于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序開(kāi)展。因此，在今后現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，在工程開(kāi)展的前期，管理人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行合理的分析和考慮，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，明確施工人員的工作內(nèi)容，規(guī)范施工人員的操作，提升施工的效率，保證從根本上杜絕建筑施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題情況。同時(shí)，在管理期間，應(yīng)該制定科學(xué)的施工質(zhì)量管理體系，規(guī)范施工人員的施工操作，讓其意識(shí)到規(guī)范操作的重要性，嚴(yán)格約束自己，保證在提升施工效率的同時(shí)，還可以進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

（二）加強(qiáng)施工單位的思想認(rèn)識(shí)

為了把整個(gè)建筑工程的思想認(rèn)識(shí)提上去，必須要先提高管理人員的思想認(rèn)識(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工的重要性有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，從而以身作則，并在企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)的宣傳工作，只有企業(yè)內(nèi)部的思想認(rèn)識(shí)提高了才會(huì)潛移默化的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生影響，從而落實(shí)到具體的工作當(dāng)中去。在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員進(jìn)行思想培訓(xùn)，幫助其樹(shù)立良好的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)?，F(xiàn)階段，大多數(shù)處于現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)施工的人員沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的思想教育，因此要想提高他們服從現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)提升上來(lái)，就必須要做好其思想教育工作。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作必須具有相應(yīng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，根據(jù)施工的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)，施工人員和操作人員要嚴(yán)格的遵守規(guī)章制度進(jìn)行施工操作。在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)的上報(bào)進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)意外的情況發(fā)生，施工前要制定相對(duì)完善、專(zhuān)業(yè)的施工方案、在進(jìn)行高難度施工作業(yè)的時(shí)候，一定要有專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行指導(dǎo)，施工操作人員在進(jìn)行施工前，一定要考核其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和安全知識(shí)，保障施工人員的人身安全。定期組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，傳授新的安全知識(shí)，培養(yǎng)安全意識(shí)。

（四）完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化改革大背景下，國(guó)家、社會(huì)、居民對(duì)建筑工程的結(jié)構(gòu)、功能和需求提出了更高要求。在這一大背景下，就需要構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，以適應(yīng)市場(chǎng)需求和現(xiàn)場(chǎng)施工需求。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)建筑領(lǐng)域迎來(lái)了新的發(fā)展，先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)一步得到成熟應(yīng)用，建筑工程項(xiàng)目施工程序復(fù)雜，且需要用到的施工材料種類(lèi)繁多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員提出了更高要求，要求具備多樣化和專(zhuān)業(yè)化的施工技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。所以在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)該首先建立一個(gè)以企業(yè)負(fù)責(zé)人為首，各個(gè)分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人全面參與的管理制度體系，進(jìn)一步明確各方職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。真正做到落實(shí)責(zé)任、明確分工，切實(shí)落實(shí)好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

（五）施工環(huán)境的優(yōu)化

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)境條件的影響是多樣化的，并表現(xiàn)出雙向影響的特點(diǎn)，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性與較高的控制難度，需要現(xiàn)場(chǎng)的管理部門(mén)引起重視。通常外界的部分因素，會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的操作帶來(lái)很大影響，而施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，也在內(nèi)部影響著周?chē)氖┕きh(huán)境。因此，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面著手，全面的對(duì)內(nèi)、外因素進(jìn)行控制。一方面，保證操作過(guò)程的合理與科學(xué)，嚴(yán)格按照施工操作方法執(zhí)行，降低自身失誤與不足造成的缺陷。另一方面，由管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的控制，通過(guò)文明施工的宣導(dǎo)，最大化的增加現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)。例如，在施工過(guò)程中，可以通過(guò)灑水和砂石鋪設(shè)控制工地?fù)P塵，利用隔音圍欄減少噪音污染，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的控制，發(fā)揮管理工作的實(shí)際效用。

三、結(jié)語(yǔ)：

總之，建筑工程質(zhì)量的好壞是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平最直接的體現(xiàn)。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，建筑企業(yè)必須更新自身的發(fā)展理念，更好地認(rèn)清自身在現(xiàn)場(chǎng)管理中存在不足，結(jié)合工程的實(shí)際，不斷調(diào)整和優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略，提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造優(yōu)質(zhì)的工程。

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