牛文艷

摘要：隨著我國(guó)城市建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)，城市房建工程數(shù)量也不斷增多，為能全面保障房建工程的施工效率、施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須要實(shí)施精細(xì)化管理模式模式，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的積極作用，這樣才能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：房建施工管理；精細(xì)化管理；有效利用

一、精細(xì)化管理概述

城鎮(zhèn)化的快速的發(fā)展，讓房屋建筑行業(yè)發(fā)生了巨大的改變。但是在房建施工管理的一些方面依然保存著許多的問題，而在使企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的效益時(shí)，新時(shí)期的精細(xì)化的管理則起了非常大的作用。精細(xì)化管理是在管理經(jīng)營(yíng)中新興的一種管理模式，一種前衛(wèi)的管理理念，主要是通過運(yùn)用自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化、程序化的方法，然后再通過用所給出的規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化和清晰化，來讓整體系統(tǒng)的內(nèi)部處理更加的趨近細(xì)致、穩(wěn)定和科學(xué)的操作。在運(yùn)用精細(xì)化的管理模式中，提升了企業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善了企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境，建立了優(yōu)秀的企業(yè)的文化。

二、房建工程施工管理常見問題

（一）工程質(zhì)量得不到保障

現(xiàn)如今，我國(guó)房建工程發(fā)展時(shí)間較短，現(xiàn)有施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，這意味著工程質(zhì)量有較大上升空間，工程質(zhì)量對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益增加、企業(yè)良好形象樹立有重要影響，但目前多數(shù)房建工程管理者不注重保障工程質(zhì)量，僅以追求短期經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，并應(yīng)用傳統(tǒng)施工技術(shù)、質(zhì)量尚未達(dá)標(biāo)的低成本材料實(shí)踐施工活動(dòng)，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量整體降低。一旦工程質(zhì)量下降，則房建工程施工管理阻力會(huì)相應(yīng)加大，不利于節(jié)省施工管理成本，同時(shí)，完工后的房屋銷量達(dá)不到預(yù)期要求。

（二）施工安全管理不完善

在精細(xì)化管理的實(shí)施過程中，施工的安全管理才是最為重要的。由于建設(shè)項(xiàng)目涉及的環(huán)節(jié)和人員多，施工的環(huán)境也不一樣，同時(shí)施工的環(huán)境存在諸多不確定因素。管理工作難度大，在安全管理方面存在一些隱患。例如，施工人員不在施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽、違規(guī)操作、違章指揮、安全網(wǎng)破損老化、高空作業(yè)不佩戴安全繩或系緊、關(guān)鍵區(qū)域未設(shè)置警示標(biāo)志等，具有安全管理風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致重大安全事故，造成巨大的人員和損失，而在實(shí)際管理中，這些精細(xì)化管理往往不到位，執(zhí)行不到位。也不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這些問題足以顯示出目前的施工安全管理還遠(yuǎn)達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）成本賬目管理不規(guī)范

數(shù)據(jù)收集分析的嚴(yán)格規(guī)范是成本管理和管制的根基，在施工的過程中，只要涉及到支出的費(fèi)用，每一筆賬目都需要真實(shí)明確的記錄在冊(cè)。而只要在現(xiàn)實(shí)的工程開工中，有一些房建工程的賬目管理的非常混亂，而且賬目不清楚，額外的支出比較多，最終則會(huì)影響所有工程的經(jīng)濟(jì)收益。

（四）現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位

由于房建工程施工過程中應(yīng)用到的材料數(shù)量較多、種類豐富，如果施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作較隨意，管理人員未能按照相關(guān)管理制度擺放材料、存儲(chǔ)材料，或者未能定期更新材料應(yīng)用動(dòng)態(tài)，那么現(xiàn)場(chǎng)管理工作會(huì)陷入無序狀態(tài)，導(dǎo)致施工材料利用率大大降低，進(jìn)而影響施工效率。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備了解甚少，不注重設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)方面的管理，最終會(huì)因設(shè)備維修浪費(fèi)不必要成本，并且設(shè)備應(yīng)用也會(huì)受到影響。

三、房建工程施工管理中精細(xì)化管理有效運(yùn)用

（一）應(yīng)用于施工方案

房建工程活動(dòng)開展之前，應(yīng)確保施工方案的合理性，因?yàn)槭┕し桨负侠砼c否直接影響施工成本以及施工質(zhì)量，同時(shí)，間接影響人員分配、機(jī)械準(zhǔn)備工作。施工方案制定期間，應(yīng)用精細(xì)化管理，能夠全面應(yīng)對(duì)施工期間存在的突發(fā)情況，然而精細(xì)化管理運(yùn)用過程中，施工人員應(yīng)及時(shí)溝通、共同協(xié)商，這對(duì)施工方案完善、及時(shí)修改有重要意義，與此同時(shí)，有利于提高施工方案實(shí)用性，以便為實(shí)際房建施工活動(dòng)提供正確指導(dǎo)。如果施工方案未能運(yùn)用精細(xì)化管理，那么后期施工阻力會(huì)相應(yīng)增加，并且施工資源得不到合理配置，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間大大縮小。

（二）完善施工過程中的安全管理

對(duì)于安全管理，執(zhí)行是關(guān)鍵，關(guān)鍵在細(xì)節(jié)。在精細(xì)化要求下的安全管理需要事先制定完備的安全管理規(guī)則體系，覆蓋安全管理的各方面，同時(shí)也要注重操作流程的細(xì)化，負(fù)責(zé)人在進(jìn)行專項(xiàng)安全管理的同時(shí)，也要確保施工設(shè)備準(zhǔn)備是否就緒、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)能否滿足施工要求、施工材料及施工及配件資質(zhì)文件真實(shí)完整、符合工程要求、施工環(huán)境特點(diǎn)是否滿足工作要求、通風(fēng)和夜間照明系也要統(tǒng)滿足施工安全要求等，盡可能規(guī)范所有操作行為，消除安全隱患。建立健全施工組織，落實(shí)安全責(zé)任制，對(duì)人負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，這些安全要求需要定時(shí)間檢查，定期維修，確保符合管理標(biāo)準(zhǔn)。

（三）加強(qiáng)成本核算和精細(xì)化管理

建筑工程的方方面面都對(duì)建筑成本有較大的影響，在管理事務(wù)中，對(duì)成本和賬目進(jìn)行監(jiān)督，建立健全會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法規(guī)的工作報(bào)告和核算，并完善過程監(jiān)督和審計(jì)。由于對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)管理有著不同的影響，要從以往的建筑過程中涉及到的方面進(jìn)行分析。利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理問題，進(jìn)一步指導(dǎo)精細(xì)工作的深入發(fā)展。因此，要搞好成本控制，就必須進(jìn)入影響成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化管理要素和控制要點(diǎn)。要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益就必須要實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。

（四）實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理

對(duì)于在施工技術(shù)中所實(shí)行的精細(xì)化管理是一項(xiàng)在精細(xì)化的管理進(jìn)程中關(guān)鍵性的管理內(nèi)容。它不但需求我們從剛到圖紙的設(shè)計(jì)階段和模式的設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行整體的安排，而且還要我們對(duì)施工工藝的方面來進(jìn)行精細(xì)化處理，以此來保證項(xiàng)目的順利開展與實(shí)施。在施工的過程中，施工的圖紙對(duì)我們來說也有重要的意義。為了能夠有效的防止失誤和差錯(cuò)的出現(xiàn)，我們必須要通過施工圖紙制度的不停完善，保證為了施工項(xiàng)目的順利開展供給便利的條件。

（五）加強(qiáng)人員的管理

如果想要讓施工項(xiàng)目的管理水平取得提升，我們就應(yīng)該對(duì)于管理人員組織定期的培訓(xùn)，安排擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的技能的管理人員管理每個(gè)施工細(xì)節(jié)方面的施工管理。并且還要要求管理人員足夠的掌握管理要求和施工內(nèi)容。此外，為了提升施工的質(zhì)量，我們應(yīng)該全面的落實(shí)施工和技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)技能，并且提高他們的責(zé)任意識(shí)，讓他們對(duì)施工專業(yè)進(jìn)行整體的理解，竭盡防止出現(xiàn)不合理的行作為。比如：先進(jìn)的管理者可以將自己在國(guó)內(nèi)外獲取的技術(shù)知識(shí)進(jìn)行整理和分析，并且分享給其他工人；加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)環(huán)節(jié)的講解和使用介紹，重視技術(shù)的力量。

（六）認(rèn)真抓好施工的質(zhì)量管理

在施工企業(yè)的管理中質(zhì)量管理是一個(gè)重點(diǎn)，質(zhì)量管理涉及到了企業(yè)的生存和繁榮。最初施工企業(yè)方面應(yīng)該完善質(zhì)量管理系統(tǒng)弄個(gè)，強(qiáng)化施工人員質(zhì)量管理的意識(shí)和質(zhì)量技術(shù)管理的工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時(shí)候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時(shí)，而且技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常的和施工的人員進(jìn)行技術(shù)方面的交流，防止出現(xiàn)過錯(cuò)。企業(yè)還要強(qiáng)化查驗(yàn)的力度。并且在施工中出現(xiàn)問題的時(shí)候，要及時(shí)的處理和解決，然后再追究相關(guān)人的責(zé)任，最后還要增強(qiáng)質(zhì)檢人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)。

四、結(jié)語：

綜上所述，社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，房建工程施工期間掌握精細(xì)化管理應(yīng)用技巧，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中的滲透，這不僅符合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展需要，而且還能滿足社會(huì)建設(shè)要求，這對(duì)房建工程質(zhì)量提升、施工進(jìn)度按時(shí)完成有重要意義。此外，有利于促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，有利于提升施工管理水平，深化我國(guó)房建行業(yè)改革。

參考文獻(xiàn)：

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