李軍蘭

摘要：現(xiàn)階段如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代下研究工程項(xiàng)目管理建設(shè)模式對(duì)培養(yǎng)企業(yè)工程項(xiàng)目管理所需要的高素質(zhì)人才的實(shí)際使用有著重要作用，本文主要對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的影響進(jìn)行研究，然后從大數(shù)據(jù)時(shí)代下的工程項(xiàng)目管理建設(shè)現(xiàn)狀、工程項(xiàng)目管理改革方面進(jìn)行分析，最后提出大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)主要影響。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；工程項(xiàng)目；影響

大數(shù)據(jù)時(shí)代下各行各業(yè)進(jìn)入以互聯(lián)網(wǎng)為資源整合方法的階段，這與社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的高競(jìng)爭(zhēng)力以及高淘汰率有著重要的聯(lián)系，企業(yè)對(duì)技能應(yīng)用型人才的需求隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的深入發(fā)展有著迫切性和必然性。這個(gè)過(guò)程中需要以職業(yè)教育為主導(dǎo)的技能應(yīng)用型人才培養(yǎng)基地需要適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下人才資源的優(yōu)化整合設(shè)計(jì)。以工程項(xiàng)目建設(shè)管理專業(yè)為代表的工程領(lǐng)域如何從大數(shù)據(jù)的思路中提高適應(yīng)項(xiàng)目管理建設(shè)的水平對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量有著較大的考驗(yàn)。其本質(zhì)原因是工程項(xiàng)目在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)需求發(fā)生了很大程度的變化，同時(shí)項(xiàng)目管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下發(fā)生的主要變化又體現(xiàn)為項(xiàng)目規(guī)模的建設(shè)以及項(xiàng)目數(shù)量的增長(zhǎng)兩個(gè)方面，較之傳統(tǒng)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)規(guī)模以及項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量等方面，現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理在這兩方面有了顯著的變化。在此基礎(chǔ)上建設(shè)形成規(guī)模的工程項(xiàng)目管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下都將自身的優(yōu)勢(shì)專業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)的立足點(diǎn)，從而能夠?qū)⑦@種特點(diǎn)結(jié)合項(xiàng)目的數(shù)據(jù)需要。

一、對(duì)工程項(xiàng)目管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的現(xiàn)狀分析

工程項(xiàng)目管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)為兩個(gè)主要的方面，首先是在現(xiàn)階段對(duì)施工+理論+實(shí)踐研究相結(jié)合的應(yīng)用模式探索已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)時(shí)代下工程項(xiàng)目管理的主要表現(xiàn)形式，結(jié)合了施工、理論以及實(shí)踐研究三個(gè)基礎(chǔ)模塊的工程項(xiàng)目管理模式在現(xiàn)階段的探索中有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。其探索的維度體現(xiàn)在這三個(gè)基礎(chǔ)模塊的應(yīng)用模式與管理方式創(chuàng)新有著內(nèi)在關(guān)系的高度統(tǒng)一，其具體表現(xiàn)為工程項(xiàng)目管理專業(yè)通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)理論和項(xiàng)目管理實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合來(lái)達(dá)到發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理中存在的不足和缺陷，并通過(guò)與實(shí)踐的方式進(jìn)行有效統(tǒng)一的質(zhì)量基礎(chǔ)作為前提對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)高效的改革創(chuàng)新。工程項(xiàng)目管理在結(jié)合了項(xiàng)目施工、大數(shù)據(jù)理論以及實(shí)踐研究三個(gè)方面高度統(tǒng)一的應(yīng)用模式下，從大數(shù)據(jù)時(shí)代中可以有效的得出這種工程項(xiàng)目管理建設(shè)創(chuàng)新的模式探索是以專業(yè)理論知識(shí)作為項(xiàng)目管理創(chuàng)新改革的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上通過(guò)與實(shí)踐管理的經(jīng)驗(yàn)為主要目標(biāo)從創(chuàng)新改革中實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理理論和施工企業(yè)工程管理實(shí)踐相結(jié)合的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程中又以對(duì)工程項(xiàng)目管理的不足和缺陷作為研究工程項(xiàng)目管理改革的主要基礎(chǔ)和前提，現(xiàn)階段對(duì)這種模式的探索便是以數(shù)據(jù)改革創(chuàng)新為重要的突破口進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理質(zhì)量創(chuàng)新[1]。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理質(zhì)量創(chuàng)新包括了工程施工理論知識(shí)的創(chuàng)新與管理方式手段的創(chuàng)新兩個(gè)主要的方面，這個(gè)過(guò)程中工程項(xiàng)目管理對(duì)于施工模式、數(shù)據(jù)傳輸模式以及管理手段創(chuàng)新模式的探索和研究能否實(shí)現(xiàn)與大數(shù)據(jù)時(shí)代下工程項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)商、政府以及業(yè)主三個(gè)主體之間保持內(nèi)在聯(lián)系的重要目標(biāo)。而現(xiàn)階段這種應(yīng)用模式在工程項(xiàng)目管理的探索應(yīng)用便是實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)商、政府以及業(yè)主保持內(nèi)在聯(lián)系的主要方法。第二個(gè)方面便是以工程項(xiàng)目管理的實(shí)際工作與理論培訓(xùn)相結(jié)合的大數(shù)據(jù)應(yīng)用模式，這種工作與培訓(xùn)結(jié)合的應(yīng)用模式本質(zhì)上有著“雙向”作用的效果[2]。這個(gè)效果體現(xiàn)為工程項(xiàng)目管理的管理人員在實(shí)踐中對(duì)于工程項(xiàng)目管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)是通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)的，與實(shí)際工作中的實(shí)踐知識(shí)具有明顯的分割性。實(shí)際應(yīng)用下將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的工程項(xiàng)目管理理論知識(shí)進(jìn)行了有效的運(yùn)用，這種在實(shí)踐中不斷鞏固工程項(xiàng)目管理知識(shí)的方法有利于提高工程項(xiàng)目管理人員自身學(xué)習(xí)能力不足帶來(lái)的差異，以及這實(shí)踐的過(guò)程中將理論學(xué)習(xí)中的專業(yè)知識(shí)模糊點(diǎn)加以探索和研究。實(shí)踐中對(duì)于專業(yè)知識(shí)模糊點(diǎn)的探索和研究能夠有效的提升管理人員工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，同時(shí)通過(guò)管理人員將已經(jīng)了解和掌握的專業(yè)知識(shí)模糊點(diǎn)在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中積極的探討，又提高了整個(gè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量。因此從實(shí)踐和培訓(xùn)結(jié)合的工程管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的表現(xiàn)中可以總結(jié)出：現(xiàn)階段工程管理的培訓(xùn)中呈現(xiàn)的兩種不同的大數(shù)據(jù)應(yīng)用模式之間存在著基本的關(guān)系。這種關(guān)系表現(xiàn)為兩者都以結(jié)合大數(shù)據(jù)理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)作為項(xiàng)目建設(shè)探索的重點(diǎn)內(nèi)容。實(shí)踐和理論的相結(jié)合的工程管理專業(yè)模式在形式上的劃分本質(zhì)上由實(shí)踐學(xué)習(xí)的模式?jīng)Q定的。二者的關(guān)系在目標(biāo)上呈現(xiàn)的關(guān)系體現(xiàn)為工程項(xiàng)目管理的專業(yè)理論知識(shí)與工程項(xiàng)目管理的專業(yè)實(shí)踐內(nèi)容在個(gè)體上突出強(qiáng)調(diào)部分負(fù)責(zé)人在這個(gè)過(guò)程中的角色轉(zhuǎn)換，而其探索的目標(biāo)都以增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的理論在實(shí)踐應(yīng)用中的能力作為主要目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理在現(xiàn)階段應(yīng)用大數(shù)據(jù)的主要方式為各類型不同的測(cè)試模式[3]。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的影響探索

（一）促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理模式的變革

工程項(xiàng)目管理本身便是以工程質(zhì)量需求為基本導(dǎo)向，大數(shù)據(jù)時(shí)代下項(xiàng)目管理模式的變革需要項(xiàng)目管理進(jìn)行適應(yīng)這種變革的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理改革創(chuàng)新的目的是為了提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，從而達(dá)到提高工程項(xiàng)目管理綜合水平的目標(biāo)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新改革的價(jià)值在于為大數(shù)據(jù)時(shí)代下項(xiàng)目管理模式的變革提供相適應(yīng)的框架。這就需要工程項(xiàng)目管理在實(shí)踐執(zhí)行的過(guò)程中以管理模式變革作為創(chuàng)新改革的導(dǎo)向，在創(chuàng)新和改革中充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，將工程項(xiàng)目管理模式變革與大數(shù)據(jù)時(shí)代做到有效的結(jié)合，從工程項(xiàng)目管理方式的創(chuàng)新中做到跟管理職責(zé)需求一致的效果，工程項(xiàng)目管理方式創(chuàng)新要以專業(yè)化的創(chuàng)新作為實(shí)施的準(zhǔn)則，對(duì)專業(yè)體系和內(nèi)容的改革要強(qiáng)調(diào)管理人員的實(shí)踐能力與專業(yè)能力的實(shí)際應(yīng)用，這就需要工程項(xiàng)目管理建設(shè)者在制定規(guī)范的實(shí)踐體系前提下要按照嚴(yán)格的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理內(nèi)容的執(zhí)行，這個(gè)過(guò)程中有利于全方位提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。

（二）促進(jìn)了工程項(xiàng)目制度的改革

大數(shù)據(jù)時(shí)代下工程項(xiàng)目管理的管理人員要不斷的深入研究大數(shù)據(jù)時(shí)代下建設(shè)工程項(xiàng)目方式的變革，結(jié)合自身的建設(shè)環(huán)境來(lái)提高工程項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新和改革的重視度，將大數(shù)據(jù)時(shí)代下的建設(shè)模式積極的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，對(duì)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容做出從管理內(nèi)容到管理模式的創(chuàng)新，從而為工程項(xiàng)目管理人員提供適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下建設(shè)工程項(xiàng)目管理方式變革的職業(yè)能力發(fā)展。工程項(xiàng)目管理制度改革要體現(xiàn)以建設(shè)者在大數(shù)據(jù)時(shí)代下生產(chǎn)方式變革的實(shí)際需求作為導(dǎo)向進(jìn)行對(duì)工程項(xiàng)目管理制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)合理的構(gòu)建。這個(gè)過(guò)程中具體表現(xiàn)為在管理制度創(chuàng)新中要強(qiáng)調(diào)對(duì)工程項(xiàng)目管理中的施工質(zhì)量、建筑成本以及施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容的增加，同時(shí)在制度創(chuàng)新內(nèi)容中，對(duì)于工程項(xiàng)目管理具體細(xì)化的合同管理、信息管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理等內(nèi)容要在制度改革中也要有效落實(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)：

大數(shù)據(jù)時(shí)代建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)體現(xiàn)在為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中工程項(xiàng)目建設(shè)管理提供高水平的專業(yè)數(shù)據(jù)管理服務(wù)。同時(shí)工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)質(zhì)量作為工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升的關(guān)鍵因素有著重要的實(shí)踐意義，大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展與工程項(xiàng)目建設(shè)管理的融合在數(shù)字化技術(shù)的前提下成為數(shù)據(jù)收集和應(yīng)用的新思路。

參考文獻(xiàn)：

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