孫向前

[摘 要] 科學技術是第一生產力，發(fā)展科學技術的關鍵在于科技人才的不斷創(chuàng)新。對于企業(yè)而言，只有依靠科技人才的不斷創(chuàng)新，才能保證其可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應該加強對科技人才的管理。本文在分析科技人才管理重要性及其影響因素的基礎上，針對完善企業(yè)人才的管理，提出了策略和建議。

[關鍵詞] 科技人才 管理 競爭力

中圖分類號：F241 文獻標志號：A

科技人才是我國國民經濟發(fā)展的基礎，是我國國民經濟可持續(xù)發(fā)展的關鍵。近年來，我國的科學技術得到了飛速的發(fā)展，在人才隊伍建設方面也已初具規(guī)模。有統(tǒng)計數據表明，目前我國的科技人才數量已接近0.5億人，在全球范圍內處于第一梯隊。但是，科技人才的發(fā)展不應該只注重其數量的增長，其質量也是非常重要的關注點。雖然我國科技人才的數量已經處于世界第一，但是科技人才的質量還相對落后。在國家大力號召重視科技人才的形勢下，如何有效地管理科技人才，促進其在質上得以提升，這是當前尤其需要高度關注的問題。因此，國家需要加強對影響科技人才管理效果的重視，并針對性地提出促進科技人才發(fā)展的策略。

人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，是企業(yè)發(fā)展的核心動力。目前，我國市場經濟處于不斷的變化和發(fā)展中，若想在激烈的競爭市場上占據一席之地，企業(yè)人才的儲備和規(guī)劃是非常重要的。因此，加強對企業(yè)科技人才的管理，促進并激勵企業(yè)科技人才充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，為企業(yè)競爭力的提升提供穩(wěn)步的動力[1]。如今全球已經進入知識經濟時代，對企業(yè)的科技人才提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。

總之，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)科技人才的質量離不開企業(yè)自身的管理和激勵機制。企業(yè)只有建立完善的科技人才管理及激勵機制，才能吸引更多的科技型人才，確保每位人才均能發(fā)揮其創(chuàng)新活力，為企業(yè)發(fā)展奠定扎實的人才基礎。

一、科技型人才管理的重要性

對于企業(yè)特別是科技型企業(yè)而言，科技型人才十分重要?？萍夹腿瞬艦槠髽I(yè)發(fā)展提供動力，是企業(yè)保持競爭力的基礎。因此，企業(yè)需加強對人才的管理，并為吸引人才制定相關的辦法[2]，在高效管理和有效激勵兩項機制的共同作用下，助推企業(yè)的發(fā)展。

（一）優(yōu)化企業(yè)科技人才管理制度，有利于吸引人才

人才是提升企業(yè)競爭力的關鍵，只有保證企業(yè)科技人才的活力和創(chuàng)新力，才能保證企業(yè)的發(fā)展和競爭力?？v觀世界著名科技企業(yè)華為、微軟等均是依靠健全的科技人才管理制度，吸引大批優(yōu)秀人才，才不斷提升企業(yè)自身的競爭力。因此，不斷完善企業(yè)科技人才管理制度，有利于吸引更多優(yōu)秀的人才。

（二）加強企業(yè)人才管理，有助于增強企業(yè)競爭力

一個企業(yè)如果沒有創(chuàng)新能力，就會像一個沒有靈魂的軀殼，缺乏競爭力。在當前科技競爭日趨激烈的形勢下，企業(yè)若缺乏創(chuàng)新能力，遲早會被淘汰。因此，加強對企業(yè)科技人才的管理，完善相關管理制度，有助于從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。

（三）完善激勵、促進機制，有助于提升企業(yè)的效益

為了充分發(fā)揮企業(yè)科技人才的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展，為了激發(fā)企業(yè)人才的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，企業(yè)應制定相關的激勵和促進機制，調動企業(yè)人才工作的積極性，保證企業(yè)人才不外流，要不斷完善針對人才的激勵和促進機制，充分調動人才的積極性，為提升企業(yè)的效益奠定基礎。

二、科技人才管理的影響因素

影響企業(yè)科技人才管理的因素眾多，最終造成人才管理不力，制約科技人才在企業(yè)內部發(fā)揮其應有的作用和效果的因素有以下幾種[3]。

（一）人才管理理念落后

由于傳統(tǒng)企業(yè)管理思維在現代企業(yè)管理人員頭腦中根深蒂固，導致當前企業(yè)管理中存在“見物不見人”的現象，管理人員仍然不重視對科技人才的管理，將更多的精力放在對科技項目及最終成果的關注上。落后的人才管理理念使得科技人才的科學管理不被重視，造成科技人才流失。

（二）科技人才管理制度有待完善

經調研可知，我國部分企業(yè)仍未建立相應的科技人才管理制度，盡管部分企業(yè)高層管理人員意識到了科技人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，但并未制定相應的人才管理制度。人才管理制度的缺乏，導致企業(yè)內部的科技人才一直處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，抑制了企業(yè)科技人才發(fā)揮其應有的作用。

（三）缺乏對科技人才的培養(yǎng)

目前，很多企業(yè)不重視對科技人才的定期培訓，科技人員的個人進步僅僅依靠其自身的學習和努力；企業(yè)缺乏對科技人才培養(yǎng)的平臺，制約著企業(yè)科技人才的可持續(xù)發(fā)展。上述現象除了企業(yè)高層管理人員的主觀因素外，對科技人才的培養(yǎng)力度還受到客觀因素的影響。比如，企業(yè)規(guī)模較小，無法為企業(yè)科技人才的培養(yǎng)提供足夠的資金支持，進而制約了企業(yè)科技人才的培訓。

（四）人才管理不當

目前，部分企業(yè)缺乏先進的人才理念和管理制度。企業(yè)對人才的管理不當，造成了企業(yè)科技人才的流失，甚至導致企業(yè)優(yōu)秀人才大量流失，進而造成企業(yè)發(fā)展速度減緩或者停滯。經調查可知，目前有50%的企業(yè)存在科技人才流失的現象。

（五）缺乏激勵機制

對科技人才的激勵包括采取何種方式進行激勵以及激勵程度如何。科技人才工作的積極性和動力在一定程度上與相關組織對他們的激勵程度成正比。在新中國成立后的一些時期，由于國內針對科技人才激勵措施相對欠缺，導致部分科技人才流失至海外。

目前，對科技人才的激勵方式包括物質激勵和精神激勵。其中，物質激勵主要是保障性報酬和激勵性報酬，精神激勵指的是科技人才可獲取的榮譽和表彰。目前，部分企業(yè)缺乏有效可行的激勵機制，導致科技人才工作的積極性和動力不高，甚至造成人才流失。

三、 科技人才的促進機制

為了確?？萍既瞬拍軌驗槠髽I(yè)的發(fā)展提供動力和活力，企業(yè)需根據實際需求和發(fā)展現狀制定不斷完善科技人才管理機制。企業(yè)科技人才促進機制的完善，需從以下幾個方面著手。

（一）為企業(yè)科技人才制定發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)應根據每位科技人才的專業(yè)方向及需求，為其制定與企業(yè)發(fā)展方向相符的個人規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才，為吸引并留住人才制定相關制度。此外，統(tǒng)一高層管理人員對重視科技人員管理的認識，確保關于科技人才管理制度的有效實施。

（二）為企業(yè)科技人才制定激勵機制

為提升企業(yè)科技人才的工作積極性和工作熱情，企業(yè)應制定有效的、可執(zhí)行的激勵制度。激勵機制是保證科技人才充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力的基礎。因此，企業(yè)應根據不同的科技人才制定多元化的激勵機制，包括薪酬激勵、股權激勵以及績效激勵等機制，使得科技人才得到企業(yè)對其工作團隊及成果的認可，充分調動科技人才的積極性。

（三）為企業(yè)科技人才制定容錯機制

科技創(chuàng)新的不確定性較大，因此，為了給科技創(chuàng)新人才創(chuàng)造一個輕松的科技創(chuàng)新環(huán)境，企業(yè)應根據實際情況為科技人才制定相應的容錯機制，使得科技人才敢于大膽創(chuàng)新、大膽嘗試，能夠充分展現科技人才的才華，充分發(fā)揮科技人才的能力。

四、結語

在當前企業(yè)競爭日趨激烈的環(huán)境下，人才是企業(yè)發(fā)展的核心。因此，企業(yè)應加強對科技人才的管理，吸引并留住更多的科技人才，為企業(yè)的發(fā)展提供動力和保障。

參考文獻：

[1]邵曉峰，黃培清，季建華.芻論我國企業(yè)的科技人才管理[J].科技進步與對策，2001，18（2）：105- 106.

[2]黃志斌，曹兵.高?？萍既瞬殴芾淼倪\行機制[J].運籌與管理， 1995（S1）：31- 34.

[3]陳啟源.西部民族省區(qū)科技人才管理的現狀與對策[J].科技進步與對策，2003（12）：53- 54.