劉曉花

[摘 要] 新時(shí)代對(duì)企業(yè)工會(huì)工作的要求越來越高，工會(huì)承擔(dān)著重要的任務(wù)，對(duì)于一些人力資源相對(duì)密集的企業(yè)而言，工會(huì)工作尤為格外重要，這應(yīng)該引起相關(guān)工作人員的高度重視。本文以新時(shí)代企業(yè)工會(huì)工作為研究對(duì)象，首先分析了當(dāng)前工會(huì)工作存在的主要問題和不足，然后又具體探討了如何進(jìn)行工會(huì)工作的創(chuàng)新優(yōu)化。

[關(guān)鍵詞] 新時(shí)代 企業(yè)工會(huì)工作 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

建筑企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)中，對(duì)于人力資源的依賴性較大，作為員工相對(duì)密集的一個(gè)行業(yè)，建筑企業(yè)中職工的穩(wěn)定性需要得到較好的保障，因此需要從多個(gè)方面入手，確保企業(yè)人力資源得到很好的管理。在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)代，人力資源管理工作面臨著更高的要求，僅僅依賴專門的人力資源管理部門，往往很難達(dá)到應(yīng)有的目的，因此需要對(duì)企業(yè)工會(huì)等相關(guān)聯(lián)的部門加大關(guān)注度?，F(xiàn)階段很多建筑類企業(yè)對(duì)于企業(yè)工會(huì)工作的關(guān)注度相對(duì)比較高，在詳細(xì)分析自身原有工會(huì)工作缺陷和問題的基礎(chǔ)上，制定了創(chuàng)新型工作模式，取得了不錯(cuò)的成效，充分展示了建筑企業(yè)工會(huì)工作的價(jià)值。

一、以往企業(yè)工會(huì)工作存在的問題

（一）職能定位不明確

以往建筑企業(yè)在開展工會(huì)工作中，存在的突出問題就是職能定位不夠明確，導(dǎo)致各項(xiàng)工作價(jià)值無法得到體現(xiàn)，工會(huì)工作效果不佳。從以往工會(huì)工作的具體效果來看，宣傳工作的缺失是重要問題表現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)沒有充分意識(shí)到工會(huì)工作的重要性，對(duì)于工會(huì)的支持力度不夠，進(jìn)而對(duì)工會(huì)的宣傳工作帶來了較大阻礙，即使存在一些明確的宣傳計(jì)劃和內(nèi)容，也很難得到貫徹落實(shí)，致使建筑企業(yè)職工無法發(fā)揮應(yīng)有作用[1] 。隨著當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，不少建筑企業(yè)越來越將發(fā)展的中心放在經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了工會(huì)工作，導(dǎo)致工會(huì)工作的職能定位難以清晰、明確，各項(xiàng)工作無法有序開展。

（二）組織機(jī)構(gòu)不健全

對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)工會(huì)工作開展?fàn)顩r進(jìn)行分析可看出，組織機(jī)構(gòu)方面同樣也存在不容忽視的問題，工會(huì)工作人員數(shù)量不足，技能和素質(zhì)不高，給工會(huì)工作的開展帶來較大影響，制約作用較為突出。對(duì)組織機(jī)構(gòu)方面的缺陷進(jìn)行分析，同樣也和工會(huì)的受支持力度不足有關(guān)，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)沒有意識(shí)到工會(huì)工作的重要價(jià)值，沒有能夠根據(jù)工會(huì)工作的需求進(jìn)行人員配置，工作人員的招募以及安排存在嚴(yán)重缺陷，組織機(jī)構(gòu)相對(duì)不健全。另外，從現(xiàn)有工會(huì)工作人員的構(gòu)成上來看，絕大部分人員都是年齡相對(duì)大的職工，雖然具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏對(duì)于各類新技術(shù)的及時(shí)掌握和運(yùn)用，這同樣也難以實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)于最終的工作效果產(chǎn)生了明顯阻礙。[2]

（三）工作方式滯后

在以往建筑企業(yè)工會(huì)工作的開展中，工作方式具有滯后性，這也給工會(huì)工作帶來較為嚴(yán)重的影響，使其無法適應(yīng)于新時(shí)代的新要求，也難以贏得建筑企業(yè)員工的認(rèn)同。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)工會(huì)工作往往過度依賴于思想道德教育，力求針對(duì)建筑企業(yè)員工進(jìn)行死板的教育和培訓(xùn)，促使其能夠掌握相關(guān)理論知識(shí)。而對(duì)于建筑企業(yè)職工而言，對(duì)于這種工作方式的反感情緒比較高，很難積極地投入和配合，最終導(dǎo)致工會(huì)工作流于形式，無法發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。從工會(huì)工作效果來看，因?yàn)闊o法促使企業(yè)職工感受到組織的關(guān)懷和關(guān)愛，所以他們參與工會(huì)工作的興趣不高，這成為嚴(yán)重制約工會(huì)工作順利開展的因素。

二、新時(shí)代企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新

（一）明確企業(yè)工會(huì)的職能

為了實(shí)現(xiàn)新時(shí)代企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展，取得更好的實(shí)際效益，明確企業(yè)工會(huì)職能是基本前提。這就需要企業(yè)工會(huì)工作人員清晰把握自身的角色定位。對(duì)于建筑企業(yè)工會(huì)工作的開展而言，通過開展工會(huì)工作，推動(dòng)建筑企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展是重要目標(biāo)，是建筑企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)，應(yīng)該作為企業(yè)工會(huì)的重要職能?；诖?，建筑企業(yè)管理人員需要意識(shí)到企業(yè)發(fā)展和工會(huì)工作的密切聯(lián)系，意識(shí)到工會(huì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，了解如何通過企業(yè)工會(huì)工作解放生產(chǎn)力，適應(yīng)當(dāng)前越來越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。另外，從建筑企業(yè)職工層面來看，企業(yè)工會(huì)更需要重點(diǎn)明確自身的具體職責(zé)和任務(wù)，能夠從職工角度進(jìn)行充分思考，明確職工存在的多方面需求，進(jìn)而能夠通過維護(hù)職工的權(quán)益，保障職工的利益，贏得職工的認(rèn)可。這不僅能夠較好提升企業(yè)職工對(duì)工會(huì)工作的配合度，還有助于提升職工的工作積極性，最終為建筑企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件做出貢獻(xiàn)。當(dāng)然，對(duì)于建筑企業(yè)工會(huì)自身而言，注重塑造自身良好形象同樣非常必要，工會(huì)工作人員需要不斷規(guī)范和約束自身行為，力求扎根于人民，為企業(yè)職工辦實(shí)事，贏得企業(yè)職工的愛戴和充分信任。[3]

（二）創(chuàng)新工會(huì)組織機(jī)構(gòu)

在新時(shí)代企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展中，組織機(jī)構(gòu)的完善和健全同樣也是關(guān)鍵點(diǎn)，并且也是后續(xù)各項(xiàng)工作開展的重要條件。就工會(huì)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新而言，建筑企業(yè)需要針對(duì)自身特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的全面的分析，重點(diǎn)了解企業(yè)在工會(huì)工作方面的職能要求，合理規(guī)劃任務(wù)量，根據(jù)任務(wù)設(shè)置相應(yīng)的崗位和人員數(shù)量，保障工會(huì)工作得到有序開展。未來企業(yè)工會(huì)組織構(gòu)建，應(yīng)該致力于引入新鮮血液，避免過度依賴于年齡較大的職工，尤其是盡量減少兼任形式的存在，確保工會(huì)工作人員可以較好投入相應(yīng)的工作崗位。[4]此外，從工會(huì)工作人員素質(zhì)和技能上來看，應(yīng)該加大新技術(shù)和新模式的培訓(xùn)力度，結(jié)合新時(shí)代發(fā)展下企業(yè)工會(huì)工作涉及到的一些新技術(shù)及時(shí)予以指導(dǎo)，促使工會(huì)工作人員可以靈活掌握和規(guī)范運(yùn)用，以此推動(dòng)工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展。為了較好地推動(dòng)建筑企業(yè)工會(huì)工作的有效開展，更好地調(diào)動(dòng)工會(huì)工作人員的工作積極性，還需要構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)工會(huì)工作人員進(jìn)行必要的考核評(píng)價(jià)，并且直接和工會(huì)工作人員的利益掛鉤。這樣就必然會(huì)順利地開展工會(huì)工作，避免工會(huì)工作人員的應(yīng)付問題。

（三）創(chuàng)新工會(huì)工作方式

在新時(shí)代企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展中，注重工作方式的改變同樣也是必要條件。對(duì)工會(huì)工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠更好地調(diào)動(dòng)職工參與工作的積極性，進(jìn)而為后續(xù)工作實(shí)際作用和價(jià)值的呈現(xiàn)打好基礎(chǔ)。結(jié)合工會(huì)工作方式的創(chuàng)新發(fā)展，凸顯新意是比較基本的要求，應(yīng)該逐步淘汰傳統(tǒng)的工會(huì)工作模式，積極采用新型工會(huì)工作方法，在提升工會(huì)工作效率的同時(shí)，確保工會(huì)工作能夠呈現(xiàn)出更強(qiáng)的作用和價(jià)值。比如，相對(duì)于傳統(tǒng)的直接對(duì)建筑企業(yè)職工進(jìn)行宣傳教育的呆板模式，當(dāng)前很多建筑企業(yè)靈活采用于文藝晚會(huì)或者有獎(jiǎng)競(jìng)賽等方式，促使建筑企業(yè)職工更加樂于參與其中，寓教于樂，在職工參與過程中能夠取得理想的教育效果。[5]

此外，為了進(jìn)一步優(yōu)化工會(huì)工作的效果，工會(huì)工作人員還可以借助于導(dǎo)師帶徒的方式，實(shí)行以老帶新，這不僅可以更好地促進(jìn)建筑企業(yè)工會(huì)工作呈現(xiàn)出高效，而且能夠充分調(diào)動(dòng)和運(yùn)用所有老職工，促使其能夠在體現(xiàn)更高存在感和榮譽(yù)感的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的傳承關(guān)系。勞動(dòng)競(jìng)賽同樣也是比較有效的重要手段，競(jìng)賽能夠更好激發(fā)企業(yè)職工的好勝心，促使企業(yè)職工更為積極主動(dòng)地參與到生產(chǎn)中來，改變消極怠工等不良狀況。在建筑企業(yè)內(nèi)部開展崗位能手競(jìng)選同樣也是比較有效的工作手段，這會(huì)有助于促使企業(yè)職工為了榮譽(yù)表現(xiàn)出更高的工作熱情和工作積極性，必要時(shí)還可以輔助一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。[6]

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)代發(fā)展中建筑企業(yè)工會(huì)工作面臨著更高的要求。為了較好提升工會(huì)工作的效果，企業(yè)工會(huì)工作人員需要對(duì)以往企業(yè)工會(huì)工作存在的問題和不足進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而在明確工會(huì)工作職能要求的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新工作組織機(jī)構(gòu)和工作方式，優(yōu)化工作效果。在未來新時(shí)代發(fā)展中，要做好建筑類企業(yè)工會(huì)工作，必須對(duì)具體的工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，力求形成寓教于樂的新局面，借助于導(dǎo)師帶徒、勞動(dòng)競(jìng)賽等方式，提高職工參與工會(huì)工作的積極性、創(chuàng)造性。

參考文獻(xiàn)：

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