胡競文

[摘 要] 文章首先分析人工智能時代的管理會計的作用，然后以獲取更多信息、提高管理水平為切入點，探究財務會計向管理會計轉型的必要性。最后，立足于重視理論研究、提高人員素質、完善考核體系三個層面，探究實現(xiàn)轉型目的的具體策略。

[關鍵詞] 人工智能 財務會計 管理會計

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A

在人工智能時代，會計工作迎來了全新的挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇。如果可以將先進技術應用在企業(yè)管理中，就可以有效地提高工作效率，同時降低工作的失誤率，對于預防風險具有重要意義。因此，企業(yè)需要推動財務會計向著管理會計轉型，順應時代的發(fā)展趨勢，增強會計人員的綜合素質和能力，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎。

一、人工智能時代中的管理會計

就管理會計而言，其實際上是以傳統(tǒng)會計為基礎而分離出來的，所包含的內容較多，具體職能主要涉及解釋過去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來三方面。由此可以發(fā)現(xiàn)，在人工智能時代，運用管理會計可以對企業(yè)的大量信息進行控制、分析、運用，便于為企業(yè)管理者確定決策方案提供依據(jù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的目標。企業(yè)在使用管理會計的過程中，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟水平，實現(xiàn)對資金運動的監(jiān)管，便于分析未來存在的風險，從而制定更具針對性的管理方案[1]。

如果從預算、核算、分析、考核等方面分析，管理會計與財務會計之間存在明顯差異。例如，管理會計的核算職能更具靈活性，而考核職能則是發(fā)揮承前啟后的作用，不僅可以實現(xiàn)對以前工作的考核，還可以對未來工作進行引導。而在人工智能時代，諸多企業(yè)已經(jīng)意識到現(xiàn)代化技術可以為工作提供諸多便利，實現(xiàn)了對數(shù)據(jù)的采集、整理、分析，彌補了以往人工工作存在的不足。所以，財務會計向管理會計轉型，已經(jīng)成為社會發(fā)展的主要趨勢，對于企業(yè)的長久發(fā)展具有重要意義。

二、人工智能時代，財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）獲取更多信息

任何企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間，都會產(chǎn)生大量的信息資源。而此種信息資源不僅包含經(jīng)營信息、成本信息，也涉及大量的非財務信息。如果可以對這部分內容進行充分利用，則可以提高會計工作的質量、效率。但是，傳統(tǒng)的財務會計以人工工作方式為主，難以實現(xiàn)對更多信息的獲取，導致了部分信息資源被浪費，這就需管理會計來滿足企業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)對更多有價值信息的采集。其中，除了采集與財務相關的數(shù)據(jù)信息之外，還會重視對非財務信息的采集，并基于加工處理構建相應的分析機制、溝通機制、協(xié)調機制與反饋機制，實現(xiàn)對更多有價值信息的提煉。在這一基礎上，企業(yè)的管理人員、各個部門能夠實現(xiàn)對信息數(shù)據(jù)的合理利用，這不僅可以提高管理工作的質量，還可以獲取更多的經(jīng)濟效益。與以往的財務會計相比，人工智能時代中管理會計在獲取信息方面具有明顯的優(yōu)勢[2]。

（二）提高管理水平

就企業(yè)的財務管理工作而言，它屬于企業(yè)內部管理的重點，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展會形成直接的影響。在人工智能時代，財務部門與管理部門需要融合發(fā)展，因此，必須將以往的財務會計向管理會計轉型，以此來全面提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。在競爭如此激烈的市場環(huán)境中，會計人員必須具備豐富的專業(yè)知識，并熟悉各個業(yè)務流程，然后積極參與到財務預算、財務融資、財務投資、風險分析與戰(zhàn)略制定等管理工作中，便于從價值的角度實現(xiàn)對企業(yè)信息流、資金流、物流的全面把控。正因如此，企業(yè)要有效發(fā)揮管理會計的作用，彌補以往財務會計工作的不足，從而有效提高企業(yè)的內部管理水平。

三、人工智能時代，財務會計向管理會計轉型的具體策略

在人工智能時代，企業(yè)要實現(xiàn)會計人員從以往的財務會計向管理會計轉型，需要結合實際情況制定針對性的方案策略。只有如此，才能夠確保各項工作穩(wěn)定進行，避免在轉型過程中發(fā)現(xiàn)風險問題。對此，筆者結合自身的工作經(jīng)驗，提出以下幾點建議。

（一）重視理論研究

從當前的情況來看，雖然企業(yè)已經(jīng)意識到管理會計的重要性，并推動財務會計轉型，但是與轉型相關的理論依據(jù)較少，不能為企業(yè)提供幫助，加之一些人員不具有豐富的工作經(jīng)驗，很容易在轉型的過程中出現(xiàn)風險問題。因此，相關部門應該加大研究力度，盡可能為財務會計轉型提供保障。為了實現(xiàn)財務會計向管理會計轉型的目的，應該將管理會計工作作為切入點，實現(xiàn)對相關工作的深入研究。為確保各項工作能夠穩(wěn)步進行，企業(yè)需要重視對國外經(jīng)驗的引進，并學習相關的理論知識，然后依據(jù)當前的市場現(xiàn)狀，研究出具有中國特色的管理會計理論，使其滿足我國企業(yè)實現(xiàn)會計轉型的需求[3]。

在這一過程中，政府部門需要加大投入力度，推動科研工作的發(fā)展，并鼓勵有知識、有學識的人才強化對國外經(jīng)驗的學習與借鑒，在形成相應的理論體系以后，可以在國內企業(yè)中試用，并建立健全全新的管理會計運用體系。基于此，企業(yè)可以結合國內外的管理會計理論體系，對其進行相應的創(chuàng)新，實現(xiàn)對自身實際情況的綜合考量。除此之外，在轉型的過程中，企業(yè)還應該重視信息技術的運用，將其作為前提，構建信息化的智能管理平臺，鼓勵全體會計人員參與到理論知識的學習中。在日常的工作中，會計人員也可以立足于信息化智能平臺，發(fā)表自己的看法、觀點，然后尋找出適合本企業(yè)管理會計的理論基礎，從而實現(xiàn)企業(yè)能夠實現(xiàn)會計轉型的基本目標。

（二）提高人員素質

首先，企業(yè)在推進會計轉型的過程中，需要領導人員轉變思想理念，加大對管理工作的重視，然后積極安排、引導相關人員參與到轉型的工作中。在這一基礎上，企業(yè)內部可以形成良好的轉型氛圍，確保管理會計水平能夠得到提升。其次，企業(yè)需要通過教育培訓的方式拓展會計人員的知識范圍，使其能夠加深對管理會計的認識并提升專業(yè)水平，同時增強會計人員解決問題的能力、分析判斷能力以及反應能力，使其具備更加敏銳的洞察力，使會計人員能夠在日常的工作中，以發(fā)展的目光對待問題、處理問題。最后，企業(yè)需要不斷提升會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)對新會計準則的系統(tǒng)學習，讓管理會計作為前提，深入學習相關工作思想、方法與技巧等內容，然后將其作為基礎，提高管理會計的工作質量、工作效率。這樣，不僅可以推進財務會計向管理會計轉型的進程，還能夠增強會計人員的綜合能力，構建更具實力的人才隊伍，為企業(yè)的長久發(fā)展注入動力，也順應了人工智能時代的發(fā)展趨勢。

（三）完善考核體系

財務會計向著管理會計轉型中，常常會出現(xiàn)諸多問題，影響轉型的效率和質量。針對這一現(xiàn)象，企業(yè)必須結合管理會計的特點，制定更加完善的考核機制，然后將其應用在日常工作中。通過此種方式，可以實現(xiàn)對會計人員的引導，使其主動參與到轉型工作之中。對于考核體系的內容而言，需要將職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能作為主要內容，并與培訓教育工作、轉型工作效果掛鉤，全面激發(fā)會計人員的積極性。除此之外，在考核體系中，還需要融入對突發(fā)事件的解決能力、團隊溝通能力、風險抵御能力、風險分析能力等，然后將其作為會計轉型的工作目標，實現(xiàn)對全體人員的系統(tǒng)分析、考量。此種方式的應用，便于企業(yè)獲得更加準確的科學理論，推動相關工作穩(wěn)步進行，最終實現(xiàn)會計轉型的目的。

四、結語

綜上所述，本文以人工智能時代為背景，分析了管理會計的特點，闡述了實現(xiàn)財務會計轉型的重要意義。基于此，相關部門需要制定具有針對性的方案，同時豐富當前的理論研究成果，在根本上提升相關人員的素質能力，實現(xiàn)對現(xiàn)行考核體系的完善，為財務會計向管理會計轉型提供保障。

參考文獻：

[1]顧朗.大數(shù)據(jù)視角下財務會計向管理會計轉型的策略分析[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（9）：164.

[2]程心.分析人工智能時代財務會計向管理會計的轉型問題[J].中外企業(yè)家，2019（23）：41.

[3]任飛虎.淺析新時代背景下財務會計向管理會計轉型戰(zhàn)略研究——以SWOT分析為例[J].中國集體經(jīng)濟，2019（21）：140- 141.