徐青

【摘 ?要】精細(xì)化的預(yù)算管理是一種企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方式，通過企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)明細(xì)的合理配置，為企業(yè)帶來外部經(jīng)濟(jì)效益的增加，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)價(jià)值的增加。因此，精細(xì)化預(yù)算管理不僅有助于企業(yè)資金利用效率的提高，更有利于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的長久發(fā)展。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，電力企業(yè)的競爭越來越激烈，在這樣一種情形下，精細(xì)化預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來生機(jī)。所以合理利用精細(xì)化預(yù)算管理便成了各家電力企業(yè)競爭的優(yōu)勢(shì)所在，也是各大企業(yè)前進(jìn)的方向。

【關(guān)鍵詞】電力財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化;應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F275 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1精細(xì)化預(yù)算管理的概念

所謂精細(xì)化預(yù)算管理就是指實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的精與細(xì)。對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分，不再只流于表面的工作，要對(duì)每一項(xiàng)的財(cái)務(wù)工作都深入進(jìn)行管理分析，甚至是精細(xì)到財(cái)務(wù)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)業(yè)務(wù)流程。但是財(cái)務(wù)管理中的精細(xì)化管理不僅僅只是要求精、細(xì)，還要求全面，具有完整且規(guī)范的流程，這些具體體現(xiàn)在科學(xué)化、專業(yè)化與系統(tǒng)化等方面。在精細(xì)化管理中，更注重專業(yè)化。因此，在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理，首先要構(gòu)建更加專業(yè)的制度機(jī)制。轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的記賬核算方式為現(xiàn)在全新的經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)還要轉(zhuǎn)變控制模式由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，從而保證整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的全面性。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的工作作風(fēng)也同樣應(yīng)向著開放性轉(zhuǎn)變，科學(xué)合理地分解并細(xì)化管理的內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的有效提高。精細(xì)化管理并不是固定、單一的模式，需要根據(jù)電力企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)以及經(jīng)營效益來制定財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理的制度機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理進(jìn)行有效的結(jié)合，才能使得財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化、更加適合企業(yè)的發(fā)展。才能使精細(xì)化管理充分發(fā)揮其作用，保證電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

2.1 電力企業(yè)缺少市場(chǎng)競爭意識(shí)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來越激烈，對(duì)于電力企業(yè)的要求也是越來越高。在電力企業(yè)快速發(fā)展的過程中，因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的競爭意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理中使用傳統(tǒng)的方式，從而影響到整體的財(cái)務(wù)管理水平，不能夠有效地發(fā)揮出精細(xì)化管理水平，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展很大的影響。

2.2 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平低

就目前的情況來看，電力企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求也是越來越高，但是目前在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中信息化建設(shè)水平偏低，其主要體現(xiàn)在以下方面：一電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，缺少相應(yīng)的統(tǒng)籌方案，從而使得整個(gè)應(yīng)用過程中存在浪費(fèi)的情況。二在我國目前財(cái)務(wù)管理中對(duì)于軟件、硬件設(shè)備的要求低，從而不能夠有效地進(jìn)行信息傳遞，使得整體的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量下降。三財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)人員方面還存在著不足，主要是對(duì)于財(cái)務(wù)管理知識(shí)缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)缺乏相應(yīng)的管理方式，從而使得整體管理方式比較單一，對(duì)于整體財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平產(chǎn)生影響，阻礙了財(cái)務(wù)管理建設(shè)。

2.3沒有科學(xué)完善的預(yù)算管理制度

電力企業(yè)預(yù)算管理非常的復(fù)雜，為了能夠最大程度的提高預(yù)算管理水平，電力企業(yè)需要高度重視預(yù)算編制以及預(yù)算考核機(jī)制以及評(píng)估等方面。但是目前對(duì)于這方面還存在著很多不足，沒有引起高度重視，從而使得整體建設(shè)過程中缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制，影響到整體管理水平，使得在電力企業(yè)預(yù)算管理過程中存在著很多問題。

3精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

3.1 重視精細(xì)化預(yù)算管理理念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與深入，電力企業(yè)傳統(tǒng)壟斷優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不存，在市場(chǎng)環(huán)境下，電力企業(yè)為向前發(fā)展，不被市場(chǎng)淘汰，必須積極參與市場(chǎng)競爭中，在激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境下求存。當(dāng)前，因社會(huì)需求的增多，電力企業(yè)也在不斷增多，企業(yè)想要獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，必須不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念，提高預(yù)算管理的有效性，深入貫徹精細(xì)化的預(yù)算管理理念，將預(yù)算管理中的各個(gè)指標(biāo)細(xì)化，保障其與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，使預(yù)算管理系統(tǒng)化。另外，企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理效率，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展。

3.2項(xiàng)目支出得到細(xì)化，預(yù)算編制體系因此完善

在精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)用中，保障預(yù)算編制體系的科學(xué)化、合理化非常關(guān)鍵。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，電力企業(yè)相關(guān)人員不僅要詳細(xì)了解財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)目標(biāo)，還要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)未來財(cái)務(wù)狀況與目標(biāo)，以此展開預(yù)算編制，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理水平。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，相關(guān)人員應(yīng)將各崗位上報(bào)信息進(jìn)行系統(tǒng)整合，將各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目支出細(xì)化，以便預(yù)算編制盡可能貼近電力企業(yè)的運(yùn)營，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。另外，盡量保障預(yù)算編制的彈性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效用，提高資金利用率，保障電力企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境下安穩(wěn)發(fā)展。

3.3加強(qiáng)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前，我國已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，各行各業(yè)也緊跟時(shí)代潮流，積極開展信息化建設(shè)。然而，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，因人才的缺乏，信息化建設(shè)難以開展。對(duì)此，電力企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，并以高薪吸引現(xiàn)代化管理人才，以此構(gòu)建財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，一方面，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，提高了財(cái)務(wù)管理效率;一方面，提高了信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高了預(yù)算管理的精細(xì)化，為財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)計(jì)、分析工作提供較大便利，提高了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.4不斷提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

不斷提高電力公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的使用，要充分發(fā)揮其簡單實(shí)用的財(cái)務(wù)軟件價(jià)值。同時(shí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的使用水平，不斷培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn)以及對(duì)財(cái)務(wù)軟件使用的培訓(xùn)，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)軟件相結(jié)合的實(shí)際效率。于此同時(shí)，要不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析能力，這樣能夠在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理時(shí)，充分做到預(yù)算細(xì)分，進(jìn)而不斷提高公司可持續(xù)發(fā)展能力。

3.5完善企業(yè)的預(yù)算考核體系

企業(yè)預(yù)算管理過程中做好考核工作非常重要，其也是財(cái)務(wù)管理中非常重要的部分。做好預(yù)算考核能夠更好地確保預(yù)算管理工作的開展，因此需要重點(diǎn)進(jìn)行分析，確保整體預(yù)算管理成果。在應(yīng)用預(yù)算管理的時(shí)候，需要電力企業(yè)完善相關(guān)考核體系，針對(duì)各個(gè)部門以及崗位進(jìn)行針對(duì)性控制，從而能夠更好地確保整體的工作的開展，也能夠提高員工的責(zé)任感，明確自己相關(guān)責(zé)任，更好地應(yīng)用于工作中，確保整體工作的有效開展。同時(shí)也需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)工作好的員工，懲罰工作不積極的員工，從而能夠更好地激勵(lì)員工的積極性，投入于工作中，確保整體財(cái)務(wù)工作的開展。

結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化的預(yù)算管理，首先，要在思想上被企業(yè)認(rèn)可，才能夠發(fā)揮其最大的作用。電力企業(yè)的電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)、電力傳輸過程、電力市場(chǎng)銷售再到最后的用電服務(wù)，每一個(gè)階段的員工都應(yīng)該有著各自部門的精細(xì)化預(yù)算管理理念，在工作中始終秉承這一指導(dǎo)思想。其次，在精細(xì)化預(yù)算管理的過程中要明確企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)資金的合理利用。最后便是精細(xì)化預(yù)算管理要有創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的預(yù)算管理才是正確的預(yù)算管理方式。

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（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司泰安供電公司）