趙斌 李麗華

【摘 ?要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力在人們的生產(chǎn)和生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。伴隨國際市場競爭壓力的不斷加劇，電力施工企業(yè)為了今后的快速發(fā)展，需要在保證工程總體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工成本控制力度，以便全方位提高自身綜合競爭水平。

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工成本;質(zhì)量管理

引言

近幾年來，隨著社會對于電能的需求量在不斷增加，所以電力工程的施工范圍也在不斷拓展。從本質(zhì)上來說，在電力工程的施工過程中，加強(qiáng)對施工成本的管理，加強(qiáng)對質(zhì)量的管理，不僅能夠有效地降低整個(gè)工程的施工成本，也能夠?yàn)殡娏こ痰馁|(zhì)量提供保障。而這，對于社會穩(wěn)定、電力事業(yè)的發(fā)展來說，都具有著非常重要的意義。

1電力工程加強(qiáng)施工成本控制與管理水平的現(xiàn)實(shí)意義

從電力企業(yè)角度進(jìn)行分析，電力工程財(cái)務(wù)管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，具備較強(qiáng)的綜合性，該項(xiàng)工程的設(shè)置，要認(rèn)真按照企業(yè)相關(guān)要求進(jìn)行全面實(shí)施，并且滿足當(dāng)今施工企業(yè)順利開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的需求，對電力施工企業(yè)提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)與內(nèi)容進(jìn)行有效核算，真正實(shí)現(xiàn)工程成本管理與財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一的目標(biāo)。想要保證電力工程財(cái)務(wù)管理工作得到更好執(zhí)行，施工企業(yè)要適當(dāng)加大財(cái)務(wù)管理模型改進(jìn)力度，結(jié)合有關(guān)報(bào)告，制定更為科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的工程財(cái)務(wù)管理模式。

2電力工程施工過程中所存在的問題

2.1施工成本管理體系存在欠缺

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，電力施工企業(yè)要結(jié)合工程成本控制情況，創(chuàng)建一個(gè)針對性強(qiáng)的施工成本管理制度，為企業(yè)當(dāng)中的管理人員提供更多管理思路，對企業(yè)自身的效益起到提升作用。但是，在眾多電力施工企業(yè)之中，由于管理人員對施工責(zé)任缺少相應(yīng)重視，對工程施工進(jìn)度產(chǎn)生了顯著影響。伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)的快速變化，電力施工企業(yè)依然運(yùn)用常規(guī)施工成本管理體系，沒有嚴(yán)格按照當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定相應(yīng)的成本管理體系，長時(shí)間作用之下，電力工程施工成本管理效果明顯下降。

2.2施工成本管理意識較差

伴隨新時(shí)代的到來，我們國家為了更好地適應(yīng)國家市場發(fā)展需求，對電力體系進(jìn)行全面改革，招投標(biāo)逐漸走進(jìn)人們視野，對電力施工單位的各項(xiàng)要求也越來越高。從實(shí)際情況看，我國大部分電力施工企業(yè)的成本控制理念落后，只在工程施工結(jié)束后才進(jìn)行總結(jié)，對施工成本缺乏有力管控。

2.3過度追求施工工期與質(zhì)量

電力工程施工成本控制水平，與工程施工周期和質(zhì)量同樣重要，但是，大部分電力施工企業(yè)管理人員往往過度追求施工工期與質(zhì)量，將自身的工作重心全部放在施工周期與質(zhì)量控制工作中，工程竣工之后，總體施工質(zhì)量并沒有得到提升，而施工成本卻特別高。由于電力施工企業(yè)過度追求工程施工工期和質(zhì)量，忽視成本管理的重要價(jià)值，會對企業(yè)的壯大發(fā)展產(chǎn)生抑制作用。

2.4財(cái)務(wù)管理流程不規(guī)范

因?yàn)殡娏κ┕て髽I(yè)中的財(cái)務(wù)管理流程不夠規(guī)范，使得工程財(cái)務(wù)管理效果不斷下降。企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程不規(guī)范的主要原因是管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低，不能夠完全根據(jù)自身的專業(yè)知識來開展工作，有的電力施工企業(yè)想要減少支出，聘請一些專業(yè)素養(yǎng)較低的財(cái)務(wù)管理人員，影響電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，電力工程施工成本日益提升。

3加強(qiáng)成本控制的對策

3.1科學(xué)地掌握整個(gè)工程的進(jìn)度決算情況

在實(shí)際情況中，為了能夠加強(qiáng)對電力工程施工中的成本控制，相關(guān)的施工單位就必須要根據(jù)所簽訂的合同來合理地制定工程報(bào)表和相關(guān)的結(jié)算資料，并且將這些結(jié)算資料及時(shí)送到相應(yīng)的建設(shè)單位中，以便能夠及時(shí)收到進(jìn)度款。除此之外，施工單位還需要根據(jù)實(shí)際情況來建立起完善的、科學(xué)的工程結(jié)算書的編制程序，保證各種資料的制定都足夠合理、齊全、及時(shí)。最后，還需要做好各個(gè)分工程項(xiàng)目之間的有效銜接，保證工程的建設(shè)進(jìn)度，從而節(jié)約工程的成本。

3.2根據(jù)實(shí)際情況來建立健全成本管理的體系

要想加強(qiáng)對施工過程中的成本控制，那么就必須要確定一個(gè)科學(xué)、合理的目標(biāo)。但是，這種目標(biāo)的確定，就需要根據(jù)科學(xué)、合理的成本管理體系來確定。因此，對于各大施工單位來說，就必須要根據(jù)電力工程的實(shí)際施工情況來建立起合理的管理體系，包括具體的管理流程、目標(biāo)以及構(gòu)架。與此同時(shí)，針對電力工程施工過程中可能會出現(xiàn)成本變化的情況，還需要提前做好預(yù)測，并且分析其中的影響因素，充分地明確管理點(diǎn)。

3.3選擇科學(xué)的成本控制方式，提前做好成本預(yù)測工作

從本質(zhì)上來說，在電力工程的施工過程中，要想更好地做好成本控制工作，首先最為重要的就是要選擇科學(xué)、有效的成本控制方式。在當(dāng)前社會中，為了使得電力工程施工過程中的成本控制工作更加高效，就必須要充分地遵守“先核算、后施工”的方式進(jìn)行施工。這種方式的優(yōu)勢非常明顯，其不僅能夠充分地保障電力工程本身所具有的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠有效地控制施工環(huán)節(jié)的每一項(xiàng)開支。這樣一來，成本控制也就會收獲更好的效果。

4加強(qiáng)質(zhì)量管理的對策

4.1重視關(guān)鍵工藝的管理

在現(xiàn)實(shí)情況中，電力工程的施工都會涉及到很多關(guān)鍵工藝。這些工藝的施工情況，也會影響到整個(gè)電力工程的質(zhì)量。因此，從這方面的情況來看，相關(guān)的管理人員就必須要要加強(qiáng)對這些工藝的管理，確保施工質(zhì)量。首先，需要明確合同要求，明確工程的實(shí)際要求，選擇型號、規(guī)格都符合要求的導(dǎo)線、纜線等，并且，還需要科學(xué)地配置桿塔混凝土，加強(qiáng)對原材料選購過程的把控，加強(qiáng)對材料性能的檢測，從而為整個(gè)工程的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，針對輸電線路桿塔的選擇，也需要嚴(yán)格地按照施工設(shè)計(jì)圖來進(jìn)行，并且采取有效措施來做好防雷、防污等各方面的工作。在桿塔施工完畢之后，還需要檢測桿塔的剛度和強(qiáng)度，確保這兩者都符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.2根據(jù)實(shí)際的施工情況來建立起合理的監(jiān)理細(xì)則明確監(jiān)理的目標(biāo)

在電力工程的施工過程中，為了能夠充分地做好質(zhì)量管理工作，提高整個(gè)工程的質(zhì)量，那么相關(guān)的施工單位就需要根據(jù)實(shí)際的情況來制度確切的監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃，以及相關(guān)的物料計(jì)劃等等。并且，在制定監(jiān)理細(xì)則的過程中，還需要詳細(xì)地掌握和規(guī)定各個(gè)工序、各個(gè)階段的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定程度、檢查程序以及驗(yàn)收程序等各個(gè)方面的內(nèi)容，使得相關(guān)的工作人員都能夠明白自己的責(zé)任，。這樣一來，也便于各個(gè)工作之間的相互協(xié)調(diào)、各項(xiàng)工序之間的有效銜接，使得質(zhì)量管理工作能夠有序開展。

4.3強(qiáng)化對施工材料的質(zhì)量控制

在現(xiàn)實(shí)情況中，電力工程的施工也會使用到很多的施工材料，而這些材料的質(zhì)量問題，也會直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。因此，從這個(gè)角度來看，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量管理，也包括加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量控制。首先，在施工材料的采購方面，需要購買質(zhì)檢合格的產(chǎn)品，嚴(yán)格杜絕“三無”材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。之后，對于進(jìn)場的材料，也必須要做好儲存和保管工作，避免因儲存環(huán)境不合理而導(dǎo)致材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。

結(jié)語

從電力工程財(cái)務(wù)管理人員角度來講，要主動(dòng)更新財(cái)務(wù)管理理念，并結(jié)合工程施工成本控制中存在的核心問題，找到問題起源，從源頭進(jìn)行控制，在提升電力工程施工成本控制效率的基礎(chǔ)之上，保證電力工程財(cái)務(wù)管理水平得到更好提升，促進(jìn)我國電力施工企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展。

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（作者單位：晉城市巨能電網(wǎng)工程有限公司）