黃程

摘要：作為石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性不言而喻。我國(guó)倡導(dǎo)建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。石油企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，首先要進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)發(fā)展速度，降低企業(yè)成本，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；石油企業(yè)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，石油企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)面臨較大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和壓力，企業(yè)只有從創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力方面下功夫，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文將從財(cái)務(wù)角度對(duì)新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型進(jìn)行探討。

1.石油企業(yè)面臨的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，油價(jià)在國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格變動(dòng)嚴(yán)重影響著我國(guó)油氣行業(yè)的發(fā)展，甚至對(duì)人們?nèi)粘Ｉ钜伯a(chǎn)生了重要影響。傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)的勘探開發(fā)方式較為粗放，在建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的社會(huì)中已不適合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，加強(qiáng)石油企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和技術(shù)研發(fā)，提高資源利用率，有助于推動(dòng)石油及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)升級(jí)和質(zhì)量提高。

（二）現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)于石油企業(yè)自身產(chǎn)品的銷售和發(fā)展也具有重要的影響力。如果石油產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)仍然固步自封，不能積極利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提高營(yíng)銷能力，拓展其市場(chǎng)空間，傳統(tǒng)石油行業(yè)的發(fā)展將面臨市場(chǎng)萎縮的現(xiàn)象，不利于產(chǎn)品的宣傳和推廣。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在當(dāng)前也是重要的競(jìng)爭(zhēng)渠道，只有合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息數(shù)據(jù)共享，才能更好的提高產(chǎn)業(yè)形象，促進(jìn)自身發(fā)展。

2.石油企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，石油企業(yè)在發(fā)展中更加追求利益的最大化，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量和效率重視程度不足。企業(yè)以實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，企業(yè)的各種服務(wù)都是為了利潤(rùn)最大化。在當(dāng)今社會(huì)，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的價(jià)值，企業(yè)的責(zé)任，引導(dǎo)企業(yè)更加科學(xué)、規(guī)范、合理的發(fā)展，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也能促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。傳統(tǒng)的石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的方式方法上較為落后，對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量不夠重視，重業(yè)務(wù)輕管理，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)金融出現(xiàn)，信息數(shù)據(jù)共享，多樣化金融投資方式、金融借貸方式，多種支付結(jié)算方式等的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對(duì)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式形成挑戰(zhàn)。新型投資方式、交易方式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式等的改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化不能提出規(guī)范化的指導(dǎo)和保障?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要新的財(cái)務(wù)管理制度模式的進(jìn)步和完善。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下必然對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出新的要求，促使企業(yè)進(jìn)行改革升級(jí)。

（三）石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理上信息化程度不高，會(huì)計(jì)核算和成本控制效率不高，不利于企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，電算化程度不高，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可能僅局限于賬務(wù)處理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析不足，能夠提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有限。財(cái)務(wù)系統(tǒng)上信息化程度的落后制約了企業(yè)的發(fā)展。落后的財(cái)務(wù)管理方式，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)管理松散、員工責(zé)任不清等現(xiàn)象。信息化程度不高，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有限、實(shí)效性不強(qiáng)，不利于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的落后。

（四）企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，缺乏對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范。企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，難以形成良好的應(yīng)對(duì)策略。石油企業(yè)管理方式落后，缺乏先進(jìn)的管理理念和管理方式，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，通過(guò)事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、事中風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、事后風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)總結(jié)，提高財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。石油企業(yè)管理者提高企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化來(lái)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，才利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下如何促進(jìn)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

（一）石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注財(cái)政稅收改革、會(huì)計(jì)制度變化等信息，并對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對(duì)國(guó)家最新財(cái)政稅收政策對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)、企業(yè)投資等方面進(jìn)行新的財(cái)務(wù)處理的規(guī)定，在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)從業(yè)人員要轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ骼砟?，并加快適應(yīng)企業(yè)全新的財(cái)務(wù)管理模式，及時(shí)彌補(bǔ)自身不足，做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化和企業(yè)的不斷發(fā)展需要。企業(yè)也不定時(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)方法，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的應(yīng)變和處理問(wèn)題的能力。同時(shí)提高財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理人員的任命和提升，從財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、理論知識(shí)、人員自身職業(yè)素養(yǎng)等方面多方面考核，促使財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)與實(shí)踐操作完美結(jié)合，在實(shí)踐當(dāng)中也不斷完善自身的知識(shí)體系與知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員的整體水平。

（二）石油企業(yè)應(yīng)建立一套與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的信息化程度。利用現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展成果，減少人力成本，提高工作效率，使財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)更加完善、全面、可靠。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中引入科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從原油的勘探、開采，到原油的加工、銷售，加強(qiáng)庫(kù)存管理等模塊的管理等等諸多環(huán)節(jié)，最大程度上保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)的核算和計(jì)量提供有效支撐。這在一定程度上有利于提高企業(yè)的信息化管理水平，有利于企業(yè)管理模式的改變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息技術(shù)發(fā)展的潮流，提高企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式和理念，有利于石油企業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和企業(yè)升級(jí)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大。

（三）加強(qiáng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理尤其要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控，石油企業(yè)必須建立一套內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核，對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行有效監(jiān)督和考核，督促財(cái)務(wù)人員恪盡職守，合理、規(guī)范操作。從制度上嚴(yán)防財(cái)務(wù)從業(yè)人員違法犯罪行為的發(fā)生。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和考核，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。

（四）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，學(xué)習(xí)利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，企業(yè)管理者應(yīng)改變傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，充分肯定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)核算和計(jì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用，充分了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)運(yùn)作及前景分析的引導(dǎo)作用。企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)了解和把握企業(yè)最新財(cái)務(wù)管理狀況，根據(jù)財(cái)務(wù)人員提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、決策，在公司的日常經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。同時(shí)鼓勵(lì)員工配合和參與財(cái)務(wù)管理工作，支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。

4.結(jié)論與認(rèn)識(shí)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的浪潮中，石油企業(yè)只有迎著改革的春風(fēng)，主動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高自身信息化程度，積極適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天立于不敗之地。只有不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能更好的迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，促進(jìn)自身的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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