張生超 李明

摘 要：近些年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化水平不斷加深。建筑工程施工行業(yè)蓬勃發(fā)展。在這個(gè)過程中，土建施工作為建筑工程行業(yè)不可或缺的一部分，其管理質(zhì)量會(huì)直接對(duì)整個(gè)建筑工程的總質(zhì)量和總效率造成影響。因此，只有加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證建筑工程的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理

近年來，隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種建筑設(shè)施的規(guī)模也即是土建工程行業(yè)的快速發(fā)展不斷擴(kuò)大，這在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用。人們?cè)絹碓街匾曂两üこ痰馁|(zhì)量，在土建工程中，施工與管理直接影響著項(xiàng)目的成功，因此，土建工程施工管理是非常重要的。由于建筑業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，所以土建工程企業(yè)要想占領(lǐng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)勢(shì)地位，需要加強(qiáng)土木工程施工管理，并以科學(xué)的管理方法來提高對(duì)土建工程質(zhì)量的管理，使施工企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得以持續(xù)發(fā)展。

1 土建工程施工管理中存在的問題

1.1管理體制不健全

在土建工程施工中，健全的管理制度能夠保障工程項(xiàng)目的施工管理工作有效地開展。然而，在目前的實(shí)際項(xiàng)目施工中，許多施工單位沒有健全的管理制度。有的企業(yè)為了節(jié)省成本提高效益，一些管理部門的職位由其他職位的人員代管，造成了一人多職的現(xiàn)象。這樣的管理現(xiàn)狀為土建工程的施工管理帶來了很多的問題，在出現(xiàn)了工程事故后也會(huì)造成權(quán)責(zé)不清的狀況。因此，管理制度的不健全是我國(guó)土建工程施工管理中的首要問題，為工程的實(shí)施造成了一定的阻礙作用。

1.2工作人員專業(yè)素質(zhì)不高

施工人員的專業(yè)素質(zhì)決定了土建工程的施工質(zhì)量。而在當(dāng)前的土建工程施工中，由于企業(yè)對(duì)于施工人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)工作不到位，使得許多施工人員的技術(shù)水平較低，參與土建工程施工項(xiàng)目的施工人員的技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。這使得整個(gè)工程的質(zhì)量出現(xiàn)了一定的問題。除此之外，有的工作人員缺乏相應(yīng)的施工責(zé)任感和工作積極性，在工作中出現(xiàn)了懈怠工作的情況。這對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量都造成了不同程度的損害。

1.3建筑材料質(zhì)量問題

建筑材料是土建施工中的基礎(chǔ)資源，是決定土建項(xiàng)目質(zhì)量的直接因素。因此，做好建筑材料質(zhì)量的監(jiān)管工作對(duì)土建項(xiàng)目的質(zhì)量控制有著重要意義。土建項(xiàng)目的建筑材料一般包括水泥、木材、鋼材、石灰、混凝土等，根據(jù)施工階段的不同，項(xiàng)目所需要的建筑材料也有所不同。在實(shí)際的土建施工中，施工單位所采用的建筑材料質(zhì)量參差不齊，有的企業(yè)為了壓縮施工成本，所采用的建筑材料質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全和施工進(jìn)度造成了影響，也為投入使用后的安全問題造成了隱患。

1.4安全管理問題

安全管理是土建項(xiàng)目施工中的一個(gè)重要管理內(nèi)容，是影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的另一重要因素。在我國(guó)的土建施工項(xiàng)目中，安全管理的問題依然存在。這些問題為施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了一定的威脅。一些施工單位在施工中忽視了安全管理的重要性，只追求施工進(jìn)度、施工成本和施工質(zhì)量，常常在施工中造成了嚴(yán)重的安全事故，為施工的整體進(jìn)度和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了嚴(yán)重的傷害。

1.5土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏全面性

很多建筑企業(yè)會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為，土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，無非就是對(duì)施工人員的管理，只需要對(duì)有相關(guān)人員對(duì)不同級(jí)別的建筑施工人員進(jìn)行管理即可。然而，完善的施工現(xiàn)場(chǎng)需要的管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是人員管理，還需要注重很多環(huán)節(jié)和方面。土建施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)遍布大量的施工建筑材料，這些材料的妥善管理不僅可以提高土建施工的施工速度，而且能保證所有的材料物有所值，不會(huì)被浪費(fèi)，從而減低了土建施工的成本。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略探討

2.1建立健全土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

在建筑工程土建施工過程中，企業(yè)必須改變以往的經(jīng)濟(jì)利益最大化的觀念和思想，不能一味追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而是要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、市場(chǎng)行為規(guī)范化、生產(chǎn)施工安全化、施工管理全面化作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，確定自身的現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)思想，制定一套嚴(yán)密的建筑施工體系來保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，并針對(duì)不同的工程施工實(shí)際情況引入符合生產(chǎn)要求的先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)。在建立完善的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度后，企業(yè)還要精益求精，根據(jù)管理制度實(shí)踐情況，不斷對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，彌補(bǔ)以前制度存在的漏洞，使管理制度不斷完善。對(duì)于政府而言，要加快制定針對(duì)建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)，健全和完善相關(guān)制定，通過法律法規(guī)強(qiáng)制執(zhí)行力，使建筑行業(yè)在健康、陽光的環(huán)境下發(fā)展。

2.2對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方面管理

在整個(gè)建筑工程土建施工過程中土，建筑施工材料成本和建筑施工人員成本占有相當(dāng)大的比重，所以對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑施工材料和建筑施工人員務(wù)必要進(jìn)行合理、有效的管理。首先，在材料購(gòu)買階段，就應(yīng)該對(duì)材料的價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行充分的調(diào)查了解，然后在保證材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下選擇價(jià)格低的供應(yīng)商進(jìn)行購(gòu)買，節(jié)約采購(gòu)成本;在材料使用階段，需要材料管理人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工情況合理分配材料，并且做好材料保管工作，避免材料的毀損;在建筑工程完工后，還需要相關(guān)人員對(duì)剩余材料進(jìn)行收集，以備材料的后續(xù)使用，節(jié)約材料成本。土建施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的組織及管理工作一直以來都是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)。隨著建筑工程施工項(xiàng)目的技術(shù)性以及復(fù)雜性的提高，土建施工人員的技術(shù)和自身素質(zhì)水平也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地得到提高。所以，企業(yè)要選擇專業(yè)能力和技術(shù)水平高的建筑施工人員進(jìn)行施工，并且對(duì)施工人員定期進(jìn)行培訓(xùn)。此外，在人員配置與薪酬管理方面，企業(yè)要明確一人一證、一人一崗的基本上崗制度，建筑施工人員的薪資水平要和其自身的技術(shù)水平與工作能力匹配，這樣才能促使建筑施工人員不斷提升自身技術(shù)與素質(zhì)，進(jìn)而提高整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平。除對(duì)建筑施工材料和人員進(jìn)行有效管理外，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)資金、建筑設(shè)備等生產(chǎn)因素，并且對(duì)建筑施工全過程進(jìn)行把控，做到細(xì)節(jié)管理、全面管理。

2.3加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在土建施工過程中，一定要把安全問題放在首要位置。施工時(shí)，施工人員一定要將施工誤差控制在允許的范圍內(nèi)，并在日后的施工過程中對(duì)誤差進(jìn)行不定期監(jiān)察，確保實(shí)際施工的質(zhì)量和安全。與此同時(shí)，土建施工在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，還需加強(qiáng)對(duì)工程施工人員的安全教育，對(duì)于施工設(shè)備使用方面的安全指導(dǎo)，建立完整的安全體系，確保工程的安全順利進(jìn)行。

2.4注重土建施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理

環(huán)境污染問題是土建施工現(xiàn)場(chǎng)面臨的重要問題，企業(yè)一定要重視管理。在建筑土建施工前，必須做好充分的預(yù)防工作;在建筑施工進(jìn)行時(shí)，要盡量避免對(duì)周邊環(huán)境造成重大污染，如有污染，必須采取恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行處理;在建筑施工完成后，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的棄渣進(jìn)行清理和分類，如可二次回收利用，則需進(jìn)行回收，廢水應(yīng)進(jìn)行凈化達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再排放，垃圾應(yīng)進(jìn)行合理焚燒等等。企業(yè)土建工程施工對(duì)環(huán)境污染問題進(jìn)行有效管理可以提高企業(yè)的社會(huì)效益。

結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前土建工程在實(shí)際的施工管理中存在著很多的問題，只有有效地將這些問題進(jìn)行解決并不斷積極探索更加有效的管理方法，土建工程的質(zhì)量問題和安全問題才能得到切實(shí)的保障，我國(guó)的土建工程才能更加順利的開展，從而提高土建工程項(xiàng)目順利完成的有利保障，使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

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（作者單位：1.身份證號(hào)碼：220381198611214430;2.身份證號(hào)碼：220238199003051932）