張海宏

【摘 ?要】隨著社會不斷的迅猛發(fā)展，我國電力水平發(fā)展越來越迅速，各種電器在人們生活中普及，也與人們的生活密不可分。如果電力企業(yè)不能穩(wěn)定運行，對人們正常生活和工作將會造成極大的影響。因此，做好電力工程管理十分重要。

【關(guān)鍵詞】電力工程管理;問題;完善措施

1 電力工程管理中存在的問題

1.1管理方法落后

我國電力企業(yè)管理起步比較晚，運用的方式方法也比較落后，而很多電力企業(yè)對引進電力工程管理模式的方法重視程度不高，也沒有專門的文本合同，在這種情況下，項目管理工作中可能會出現(xiàn)很多問題，導致項目整體無法把控。

1.2缺乏電力工程管理規(guī)范

經(jīng)過多年來的發(fā)展，我國目前在電力工程建設(shè)方面已經(jīng)取得了豐富的經(jīng)驗，但目前尚未形成健全的電力工程管理規(guī)范，為不法分子提供了謀取私利、不規(guī)范操作的土壤。一些項目負責人未正確認識到電網(wǎng)管理部門、投資方、業(yè)主之間存在的關(guān)系，給電力工程權(quán)、責、利的統(tǒng)一性與完整性造成了嚴重的影響。

1.3電力管理流程混亂

在現(xiàn)如今的電力工程管理過程中，每一個部門都會被分配相應的任務(wù)，電力企業(yè)的財務(wù)部門需要對工程項目所涉及到的各種費用進行預算以及統(tǒng)計，按照其預算的結(jié)果將資金合理的分配到每一個部門，然后完成電力工程項目所需材料和設(shè)備的采購工作，合理的控制電力工程的成本使用。但是在當前的電力企業(yè)工程管理部門當中，經(jīng)常會因為各個部門的責任沒有明確劃分而出現(xiàn)交叉管理的情況，使得整個電力工程項目的管理流程變得極其混亂。

2 針對電力工程管理中存在問題的對策

2.1電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

（1）建立電力工程施工的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理是電力工程生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的重要組成部分，電力工程中要保證產(chǎn)品質(zhì)量，第一點要建立健全各種技術(shù)標準和管理標準，力求配套。第二點要嚴格執(zhí)行標準，把生產(chǎn)過程中物料的質(zhì)量、人的工作質(zhì)量給予規(guī)范，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。第三點要不斷修訂改善標準，貫徹實現(xiàn)新標準，保證標準的先進性。（2）完善電力工程施工的技術(shù)管理。為了更好的完成電力工程的施工，電力工程施工的管理者對所領(lǐng)導的團隊進行技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。管理者用自己所掌握的技術(shù)知識和能力來提高整個團隊的效率，并完成技術(shù)任務(wù)。讓施工人員明確自身所要完成的任務(wù)，并了解最終要達到的目標，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提升自身的技術(shù)能力，為提升工程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。（3）建立電力工程施工的技術(shù)質(zhì)量制度。電力施工中想要質(zhì)量過硬，就要從根本上解決問題，所以電力工程施工中的相關(guān)技術(shù)就是成了其根本，技術(shù)的好壞直接決定了電力工程產(chǎn)品的質(zhì)量，所以要定期對相關(guān)技術(shù)人員進行檢測，并挑選技術(shù)過硬的施工人員進行相關(guān)實際操作，從源頭上解決問題。（4）建立電力工程施工質(zhì)量的獎懲制度。因為電力施工的相關(guān)人員眾多，而且周邊環(huán)境也非常繁瑣，各個環(huán)節(jié)相互依存交錯，所以會有很多不一樣的問題和困難出現(xiàn)。因此要進行建立。施工人員的獎勵和處罰機制，將技術(shù)不過關(guān)的環(huán)節(jié)進行通報批評，并獎勵技術(shù)優(yōu)異的施工人員，經(jīng)獎勵和處罰作為使施工人員進行高度認真的方法和手段，提高電力工程施工的質(zhì)量。

2.2 創(chuàng)新運用成本以及資金管理

資金管理以及運用成本管理進一步影響了電力工程的相關(guān)經(jīng)濟效益。于是，在未來電力工程項目的建設(shè)進程中，必須要進一步創(chuàng)新這兩方面的工作。首先，在創(chuàng)新成本管理的過程中，其重點就是深入完善以前的成本管理模式。值得注意的是：在創(chuàng)新成本管理的過程中，必須要將現(xiàn)實情況結(jié)合起來，絕對不能盲目的開展。而且，電力管理部門也應該及時地了解電力工程的現(xiàn)實情況，同時進一步探究如今的市場，從自身的角度開展思考，對電力工程的具體成本進行科學的規(guī)劃，確保成本管理的科學性與有效性。其次，因為資金管理進一步影響了電力工程的效益與質(zhì)量。于是，在進一步創(chuàng)新電力工程資金管理的進程中，應該依據(jù)電力工程的具體現(xiàn)狀，采取科學、合理的管理模式，保證能夠及時的掌控電力工程的資金運作過程，進一步防止出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，從而極大地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 改進管理流程

強化電力工程管理思路，完善管理流程是提高電力企業(yè)電力工程管理水平最行之有效的措施。當電力企業(yè)完成對電力工程的招標之后，要做好各個部門的任務(wù)和職責分工，避免出現(xiàn)部門交叉管理的情況，一旦出現(xiàn)問題，部門之間需要及時進行協(xié)商，防止電力工程的管理流程出現(xiàn)混亂的情況。對于電力工程管理的一些細節(jié)性問題需要加以重視，明確對電力工程管理細節(jié)的強化思路，才能有效保證電力工程建設(shè)過程的順利進行。

2.4強化組織機制的創(chuàng)新

首先，企業(yè)應該系統(tǒng)性安排項目計劃。包括日計劃、周計劃、月計劃、季度計劃、年計劃等。其中，日計劃主要包括每日工作安排，周計劃需要增加總結(jié)和匯總。同時，制定計劃后，需要及時進行系統(tǒng)導入，方便企業(yè)其他員工能夠及時查看，了解工作安排。其次，還需要做好工作安排的激活、取消和變更。電力工程本身工程量比較大，工期較長，在這種情況下，外加影響因素眾多，出現(xiàn)計劃變更的情況相當普遍，項目管理部分就需要及時與其他部門進行溝通交流，了解項目實施情況，做好項目變更或者取消，保證項目穩(wěn)定進行。

2.5安全管理創(chuàng)優(yōu)策略

第一，需要創(chuàng)建電力施工安全管理責任制度。電力工程企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況制定一個科學安全的施工管理制度，對操作人員的工作職責進行規(guī)范及明確。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立安全管理保障體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，不斷加強施工監(jiān)督力度。第二，加強對施工危險點的安全防控，對具有安全隱患的危險點進行安全檢查，根據(jù)實際情況制訂相應的危險應急方案，避免造成人員和財產(chǎn)損失。在安全事故預防上，企業(yè)需要加大整改力度，制訂應急解決方案，增加救援時間。第三，加強電力施工過程中的安全管理。一方面，加強設(shè)備安全檢查，保障機械的安全，定期進行安全隱患排查，保障設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，保障電力工程的安全施工。另一方面，加強工作人員操作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)安全事故。

2.6嚴格質(zhì)量監(jiān)督管理

首先，電力工程是關(guān)系國計民生的重大工程，它為人民群眾提供生活和生產(chǎn)所必須的能源。其次電力工程的質(zhì)量具有難以識別的特點。這種識別難表現(xiàn)在工程主體一般都被隱藏在工程內(nèi)部，另外這些電力工程使用年限比較長，很多質(zhì)量問題只有在使用之后才能被發(fā)現(xiàn)和識別。因此，電力工程施工過程中的管理就顯得特別重要。對質(zhì)量的有效管理能夠在很大程度上保證人民群眾的生命和財產(chǎn)的安全。我國政府建立了一套完整的電力工程質(zhì)量監(jiān)督體系并設(shè)立專門的監(jiān)管機構(gòu)對電力工程質(zhì)量進行監(jiān)督，做到了把電力工程質(zhì)量監(jiān)督納入法制體系中進行保護。這種做法，在很大程度上保證了電力工程的施工質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，對于現(xiàn)代電力工程管理過程中所存在的問題要加以足夠的重視并采取相應的解決措施來解決這些問題，從而保證我國電力企業(yè)在未來的穩(wěn)定發(fā)展，保證我國國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。只有加強對電力工程的管理，不斷改進管理流程，全面把控電力工程管理過程當中的各個細節(jié)，才能減少電力工程管理所出現(xiàn)的問題，降低電力工程建設(shè)過程中的安全風險，全面提高電力工程管理質(zhì)量，保證電力企業(yè)未來的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 尤象言.電力工程管理流程改進及思路探討 [J].農(nóng)電管理，2018（11）：41.

[2] 韋木旺.電力工程管理的強化思路與改進 [J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（11）：199.

[3] 周應林.電力工程施工技術(shù)與管理措施分析 [J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（15）：110-111

（作者單位：山西明業(yè)電力工程有限公司）