摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的提高，企業(yè)管理者逐漸意識到財務(wù)管理的重要性。進行財務(wù)管理的目的是對企業(yè)資產(chǎn)進行有效管控，如果財務(wù)管理過程中出現(xiàn)了問題，將給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。本文對在新會計制度下企業(yè)所采取的財務(wù)管理模式進行研究分析，發(fā)現(xiàn)了其中存在的一些問題，并提出了與之相應(yīng)的改革措施，以期望我國的市場經(jīng)濟得以發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會計制度;財務(wù)管理;措施

一、引言

當(dāng)前，為適應(yīng)新型市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，我國開始實施新的會計制度，但受到各種因素的影響，并且有關(guān)的財務(wù)管理機制還不夠健全，我國企業(yè)的財務(wù)管理模式的改革仍存在一些問題。秉持老舊落后的財務(wù)管理模式和管理觀念，必然無法適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，所以有關(guān)人員應(yīng)加強對新會計制度下的財務(wù)管理模式的研究并加以正確應(yīng)用。

二、財務(wù)管理模式應(yīng)用的重要性

（一）確立目標(biāo)

新會計制度下財務(wù)管理模式的應(yīng)用能幫助企業(yè)確立發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前的社會經(jīng)濟環(huán)境下，新會計制度的實施促使了財務(wù)管理者對現(xiàn)有財務(wù)管理模式進行改革升級。財務(wù)管理模式的正確應(yīng)用讓管理者在結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資金和未來收益的情況下確立了適應(yīng)該企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，保障了企業(yè)在從市場獲得最大利潤同時保持一定的客觀經(jīng)濟收益。確立發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理模式的一部分，當(dāng)確立發(fā)展目標(biāo)后可幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更加清楚、透明地了解公司財務(wù)情況，便于對企業(yè)資金更有效地統(tǒng)籌使用。確立發(fā)展目標(biāo)有利于企業(yè)員工整體工作能力的提升，幫助他們更好地實現(xiàn)自身價值。

（二）改變模式

在新型的經(jīng)濟體制下，以往的老舊財務(wù)管理模式已經(jīng)暴露出諸多問題，無法適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的市場環(huán)境。以往的管理模式強調(diào)的是個體，各部門員工獨立開展工作。而新會計制度下財務(wù)管理理念與傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念相悖，更偏向整體工作，各部門協(xié)同進行。新會計制度下的財務(wù)管理模式加強了企業(yè)員工的團隊協(xié)作能力，提高了企業(yè)項目的完成質(zhì)量。

（三）降低風(fēng)險

新會計制度下財務(wù)管理模式的應(yīng)用能有效降低企業(yè)資金運用中帶來的風(fēng)險。對于投資項目多、資金投入大的企業(yè)集團，財務(wù)管理能避免資金投入超量，降低破產(chǎn)威脅。新會計制度下的財務(wù)管理模式，能夠有效幫助企業(yè)在財務(wù)管理時明確具體收益和實際支出，做到收支平衡。在收入方面，該制度下的管理模式能對收入資金進行科學(xué)、規(guī)范地統(tǒng)計，便于企業(yè)對項目成本預(yù)算的管控，為資金的高效利用創(chuàng)造條件。在支出方面，財務(wù)管理模式的應(yīng)用能讓企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)資金使用環(huán)境、資金支出、風(fēng)險評估等方面存在的問題，降低企業(yè)項目存在的風(fēng)險。

三、存在的問題

（一）管理模式應(yīng)用較差

伴隨著新會計制度的實施，我國企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理問題日漸突顯。某些企業(yè)的財務(wù)管理只是存在于形式層面，沒有采用具體的管理措施。而對于大部分老式企業(yè)而言，其現(xiàn)有的財務(wù)管理模式的應(yīng)用機制不夠完整具體，缺乏系統(tǒng)性的管理，這將導(dǎo)致短期內(nèi)企業(yè)整體的經(jīng)營收益和發(fā)展形勢不錯，但難以在當(dāng)前的市場環(huán)境中長時間生存。另外，還存在企業(yè)的財務(wù)管理計劃不與實際情況相結(jié)合現(xiàn)象，造成企業(yè)資金各環(huán)節(jié)使用情況的管理不到位，不能有效發(fā)揮新會計制度下財務(wù)管理模式的使用價值。

（二）財會人員專業(yè)能力較差

在新會計制度的頒布實施背景下，需要企業(yè)管理者按照新會計制度的條例和內(nèi)容對企業(yè)員工展開培訓(xùn)，讓他們充分地了解新會計制度所包含的內(nèi)容，以便于在新會計制度下對現(xiàn)有財務(wù)管理機制的完善和實施。然而，大部分企業(yè)缺乏高素質(zhì)、綜合性的財務(wù)會計人才，并且當(dāng)前企業(yè)的財會人員專業(yè)水平與新會計制度做出的財務(wù)管理新標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的差距。對于剛結(jié)束學(xué)業(yè)的畢業(yè)生來說，他們只是學(xué)習(xí)了新會計制度相關(guān)的理論知識，對市場的了解甚少，缺少實踐經(jīng)驗。由于以上原因，造成了當(dāng)前企業(yè)財會人員專業(yè)能力較差，無法讓財務(wù)管理模式在企業(yè)財務(wù)管理方面得到有效應(yīng)用。

（三）未建立預(yù)算體系

大部分企業(yè)在進行財務(wù)管理時沒有意識到進行財務(wù)預(yù)算的重要性，在設(shè)計財務(wù)管理模式時忽略財務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)。如果不能對項目資金進行有效管理，將導(dǎo)致企業(yè)項目的開展不能有序進行，造成經(jīng)濟損失，對企業(yè)的資金情況產(chǎn)生直接性的影響。建立財務(wù)預(yù)算體系的目的是為了對企業(yè)經(jīng)營預(yù)算進行合理規(guī)劃，保障企業(yè)在項目完成后獲得預(yù)期經(jīng)濟收益，同時對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算支出進行監(jiān)督管理，如果忽略了預(yù)算體系的建立，可能出現(xiàn)企業(yè)收支不平衡、資金超支、資金斷層等問題。新會計制度下的財務(wù)管理要求企業(yè)各部門協(xié)同工作，而未建立預(yù)算體系會降低各部門之間的協(xié)調(diào)性，不利于相互配合，對企業(yè)項目的順利進行產(chǎn)生不利影響，造成企業(yè)項目無法獲得預(yù)期經(jīng)濟效益，給企業(yè)帶來財政困難。企業(yè)項目成功完成對項目資金使用要求很高，因此，財務(wù)管理人員需結(jié)合實際情況建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算體系。

四、改進措施

（一）完善財務(wù)管理模式

在完善財務(wù)管理模式時需根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，同時考慮到財務(wù)管理者和企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)水平，依據(jù)新會計制度的規(guī)定要求，對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式進行改革完善，并及時解決財務(wù)管理模式應(yīng)用中出現(xiàn)的問題。財務(wù)管理模式的完善有利于企業(yè)加強對內(nèi)部財會人員和企業(yè)資金的管理，能有效避免因財務(wù)工作出現(xiàn)問題造成的企業(yè)財政危機。完善財務(wù)管理機制也是完善財務(wù)管理模式工作的一部分，通過建立健全相關(guān)機制，制定一些具體的管理條例來讓企業(yè)實行新型的財務(wù)管理模式，便于企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟。

（二）培養(yǎng)人員

企業(yè)員工整體能力的提升有利于提高企業(yè)的財務(wù)管理能力。財會人員處于企業(yè)財務(wù)管理的工作一線，所以企業(yè)需對有關(guān)工作人員展開重點培訓(xùn)工作，提高他們的工作能力，以便他們更全面的了解新會計制度內(nèi)容，并且在財務(wù)管理工作中體現(xiàn)出來。也需注重加強對企業(yè)高層人員的管理能力、計劃統(tǒng)籌能力提升，提高企業(yè)高層管理人員的業(yè)務(wù)管理水平，對企業(yè)內(nèi)部人員進行合理調(diào)用，以便于企業(yè)工作項目更好地開展。

（三）加強財務(wù)管理意識

新會計制度的頒布實施作為當(dāng)前市場經(jīng)濟進一步發(fā)展的基點，人們開始意識陳舊的管理模式必然會被淘汰，實行新型的管理模式才能得以生存。要想企業(yè)得以良好持久的發(fā)展，企業(yè)管理者需意識到財務(wù)管理的重要性，同時提高財會人員的財務(wù)管理水平。加強財務(wù)管理意識能幫助企業(yè)管理者全面了解企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)、財會工作人員的工作能力、企業(yè)財務(wù)狀況等。財務(wù)管理意識的形成有助于企業(yè)確立發(fā)展目標(biāo)，提高經(jīng)濟效益，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（四）建立預(yù)算體系

根據(jù)新會計制度建立預(yù)算體系，便于企業(yè)對資金更好地進行管理，有利于企業(yè)有效開展財務(wù)管理工作。預(yù)算體系的建立需根據(jù)企業(yè)項目的差異采用針對性的預(yù)算管理措施。對于不同的企業(yè)項目應(yīng)建立相應(yīng)的預(yù)算管理體系，便于對企業(yè)資金的高效利用，能有效避免因資金周轉(zhuǎn)問題而造成的經(jīng)濟損失，同時對項目資金的支出使用做出具體規(guī)定，防止預(yù)算被違規(guī)使用。

五、結(jié)束語

在新會計制度下，良好的財務(wù)管理模式能加強企業(yè)對資金的管理。因此，加強財務(wù)管理模式的應(yīng)用研究，有助于解決企業(yè)在進行財務(wù)管理時存在的問題。對于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的不足，可采取完善財務(wù)管理模式、培養(yǎng)財務(wù)管理人員、加強財務(wù)管理意識、建立預(yù)算體系等措施加之改進。財務(wù)管理模式的應(yīng)用對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，希望有關(guān)技術(shù)部門對其不斷研究并加以提高，讓我國的市場經(jīng)濟得以發(fā)展。

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作者簡介：

朱世青，河北省建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院，河北石家莊。