摘要：事業(yè)單位是為我國(guó)經(jīng)濟(jì)組織中不可或缺的重要組成部分，其管理體制的創(chuàng)新和改革在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著全球化趨勢(shì)的深入和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，事業(yè)單位想要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)重視經(jīng)濟(jì)管理工作，并充分做到與時(shí)俱進(jìn)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)展開(kāi)管理工作。然而由于受傳統(tǒng)發(fā)展模式影響，事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理工作中面臨著諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。因此，本文針對(duì)事業(yè)單位發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能的若干問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;改進(jìn)措施

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷發(fā)生變化，明確要求事業(yè)單位在不斷發(fā)展過(guò)程中完成創(chuàng)新和改革這一目標(biāo)。事業(yè)單位想要充分順應(yīng)對(duì)代的發(fā)展，需要加強(qiáng)重視經(jīng)濟(jì)管理職能的改革，并充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作的作用和優(yōu)勢(shì)，提高單位的資金利用率，促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。然而，由于受到事業(yè)單位傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理影響，導(dǎo)致如今事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理方面受到一定制約。本文針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出具有科學(xué)性和可行性的改進(jìn)措施，希望能夠?yàn)槭聵I(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

事業(yè)單位屬于我國(guó)國(guó)有企業(yè)中不可或缺的組成部分，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?？v觀我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際情況可以看出，當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在波動(dòng)性和盲目性，具體可以表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、收入不均等諸多方面。事業(yè)單位想要穩(wěn)定發(fā)展，需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在的不足之處進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略。例如：結(jié)合市場(chǎng)需求展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作、建立健全的系統(tǒng)調(diào)控管理模式等。由此可見(jiàn)，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理在社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展方面起到了中藥作用。

二、事業(yè)單位發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能的若干問(wèn)題

（一）成本管理方面

成本管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中至關(guān)重要的組成部分，能夠直接關(guān)系到事業(yè)單位的運(yùn)行狀況。因此需要加強(qiáng)重視成本管理。成本管理主要針對(duì)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的活動(dòng)開(kāi)銷(xiāo)和項(xiàng)目投資等等。有效提高成本管理的有效性，才能夠保證事業(yè)單位在項(xiàng)目投資或活動(dòng)開(kāi)銷(xiāo)中所產(chǎn)生的所有資金發(fā)揮最大效益，從而提高資金利用率。如果事業(yè)單位忽視了成本管理的重要性，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中毫無(wú)節(jié)制的利用資金，最終造成事業(yè)單位資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，不利于事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理方面

事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，往往會(huì)通過(guò)融資、資金周轉(zhuǎn)等方式提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在進(jìn)行這一系列資金流動(dòng)過(guò)程中，往往存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。只有通過(guò)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理才能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。從而促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。然而，縱觀我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀可以看出，一部分事業(yè)單位沒(méi)有重視項(xiàng)目建設(shè)以及融資等方面的重要性，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在盲目支出、盲目貸款等不良現(xiàn)象。通常情況下，事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有經(jīng)費(fèi)均由上級(jí)部門(mén)統(tǒng)一發(fā)放，導(dǎo)致事業(yè)單位沒(méi)有充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，加劇了資金揮霍的不良現(xiàn)象。為風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。針對(duì)這一問(wèn)題，管理人員需要加強(qiáng)重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，通過(guò)正規(guī)融資渠道以及科學(xué)的管理制度有計(jì)劃、有目的地展開(kāi)管理工作。

（三）經(jīng)濟(jì)效益管理方面

事業(yè)單位中的經(jīng)濟(jì)效益主要指在經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理人員需要通過(guò)對(duì)日常資金流動(dòng)情況以及經(jīng)濟(jì)管理工作可能帶來(lái)的最終效益進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而將預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。事業(yè)單位中的經(jīng)濟(jì)效益不僅包括資金方面，還包括事業(yè)單位的社會(huì)影響力、公司實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及員工表現(xiàn)力等方面。經(jīng)濟(jì)管理作為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，如果在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所支出的資金沒(méi)有獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，長(zhǎng)此以往，會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位面臨巨大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。從而影響員工的工作積極性，不利于事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)效益管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中占有重要地位。

（四）分配管理方面

事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，存在較為顯著的問(wèn)題包括分配管理問(wèn)題，集中可以通過(guò)兩個(gè)方面進(jìn)行分析。一方面，為市場(chǎng)中事業(yè)單位之間的分配問(wèn)題。另一方面，為事業(yè)單位中員工的分配問(wèn)題。結(jié)合事業(yè)單位的現(xiàn)狀看出，事業(yè)單位在具體分配過(guò)程中，需要充分考慮自身實(shí)際情況，通過(guò)檢查、評(píng)估等方式進(jìn)行合理分配。

三、事業(yè)單位發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能的改進(jìn)措施

（一）結(jié)合市場(chǎng)需求展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作

事業(yè)單位想要充分順應(yīng)對(duì)代的發(fā)展，需要在經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，并結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況重新設(shè)定經(jīng)濟(jì)管理職能。具體實(shí)踐過(guò)程中，事業(yè)單位需要明確自身在發(fā)展過(guò)程中存在的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，打破傳統(tǒng)管理模式中存在的局限性。事業(yè)單位需要依照自身的實(shí)際情況和發(fā)展需求進(jìn)行分析，并大量引進(jìn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，培養(yǎng)其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段創(chuàng)新管理理念，充分掌握市場(chǎng)需求。與此同時(shí)，為了充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能，促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展，還需建立經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)體系，并將管理體系貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，避免出現(xiàn)流于形式等不良現(xiàn)象，從而有效規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理工作。

除此之外，事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還需充分考慮外界因素，例如：當(dāng)前市場(chǎng)針對(duì)事業(yè)單位發(fā)展成立了一些大型的財(cái)務(wù)管理代理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)公司、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)等等，這些大型機(jī)構(gòu)能夠?yàn)槭聵I(yè)單位提供市場(chǎng)改革中的最新消息和需求，從而為事業(yè)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)行為以及決策等方面提供有利條件，有效避免事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而促進(jìn)事業(yè)單位蓬勃發(fā)展。

（二）建立健全的系統(tǒng)調(diào)控管理模式

結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)揮方面可以歸納為以下兩點(diǎn)：第一，事業(yè)單位需要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)內(nèi)部管理;第二，充分重視對(duì)外經(jīng)濟(jì)管理工作。所謂對(duì)外經(jīng)濟(jì)管理，主要是指事業(yè)單位結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求調(diào)整內(nèi)部管理，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。結(jié)合兩個(gè)方面來(lái)看，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理只有通過(guò)建立健全的系統(tǒng)調(diào)控管理模式才能夠有序進(jìn)行。結(jié)合第一點(diǎn)來(lái)講，事業(yè)單位需要制定科學(xué)的管理機(jī)制，合理分配管理工作，并科學(xué)劃分相關(guān)管理人員的責(zé)任和義務(wù)，通過(guò)在日常經(jīng)營(yíng)中指導(dǎo)、檢查、管理充分保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作井然有序。另外，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理還涉及資金流動(dòng)、分配以及員工福利、薪酬等方面。

而針對(duì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)管理方面而言，事業(yè)單位想要充分滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，需要通過(guò)政府等相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行重新定位。并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行宏觀調(diào)控指導(dǎo)。具體工作中，事業(yè)單位需要通過(guò)正規(guī)融資通道合理分配資金等手段提高事業(yè)單位的資金利用率.充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能。從而促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，想要保證事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)行，需要充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)管理職能，需要加強(qiáng)重視經(jīng)濟(jì)管理工作，并充分做到與時(shí)俱進(jìn)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)展開(kāi)管理工作。從而提高事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

汪月，信陽(yáng)中心醫(yī)院，河南信陽(yáng)。