王文斌

摘要：國家電網(wǎng)企業(yè)是我國電力工業(yè)的主體企業(yè)。電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展與電力工業(yè)的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)。在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過程中，為了全面落實(shí)國家發(fā)展目標(biāo)，逐步確立自動(dòng)化發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建自動(dòng)化發(fā)展體系。通過對(duì)電力企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)行的分析和研究，發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前的系統(tǒng)維護(hù)管理中，由于電網(wǎng)的復(fù)雜性和管理方式的影響，運(yùn)行維護(hù)管理的效率和質(zhì)量受到影響。

關(guān)鍵詞：配電自動(dòng)化系統(tǒng);實(shí)用化;運(yùn)維技術(shù);探析

1 以往電網(wǎng)系統(tǒng)特點(diǎn)闡述

通過對(duì)傳統(tǒng)電網(wǎng)運(yùn)行模式的分析，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)電網(wǎng)的運(yùn)行模式主要是分散模式，即電網(wǎng)系統(tǒng)采用長期生產(chǎn)模式和分散生產(chǎn)管理。具體來說，傳統(tǒng)的網(wǎng)格系統(tǒng)差異化管理方案主要是基于同一層次，采用差異化管理模式，可以對(duì)不同的管理系統(tǒng)進(jìn)行差異化管理，并對(duì)管理系統(tǒng)和不同部門系統(tǒng)的工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分，但分工模式過于細(xì)化，增加了運(yùn)維人員的任務(wù)量，降低了運(yùn)維工作的質(zhì)量，增加了員工的行業(yè)工作時(shí)間，不能滿足當(dāng)前電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，間接阻礙了電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。差異化管理模式，在系統(tǒng)建設(shè)環(huán)節(jié)，也有自身的發(fā)展缺陷，增加了系統(tǒng)組成的復(fù)雜性，不同的系統(tǒng)和部門出現(xiàn)了大量的現(xiàn)金現(xiàn)象，造成人力資源和財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化運(yùn)營維護(hù)的發(fā)展目標(biāo)。

2我國配電自動(dòng)化中存在的問題

2.1?配電自動(dòng)化建設(shè)中遙控執(zhí)行過于謹(jǐn)慎的問題

配電自動(dòng)化建設(shè)中的遠(yuǎn)程控制過于謹(jǐn)慎問題是制約我國配電自動(dòng)化建設(shè)發(fā)展的主要問題之一。據(jù)相關(guān)調(diào)查研究，許多電力工程技術(shù)人員對(duì)配電系統(tǒng)的自動(dòng)化不信任。在實(shí)際工作中，電力工程技術(shù)人員對(duì)自動(dòng)配電設(shè)備的使用較為抗拒，影響了工作的質(zhì)量和效率。在配電系統(tǒng)自動(dòng)控制過程中，采用遠(yuǎn)程控制技術(shù)，可以提高工作人員的工作效率和工作精度。但在配電自動(dòng)化建設(shè)中，工程技術(shù)人員在實(shí)施遠(yuǎn)程控制時(shí)較為謹(jǐn)慎，在配電系統(tǒng)自動(dòng)化運(yùn)行過程中仍安排專門技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督，造成人力資源浪費(fèi)。配電自動(dòng)化設(shè)備工作效率高，是傳統(tǒng)配電設(shè)備無法比擬的，但工程技術(shù)人員在遠(yuǎn)程控制實(shí)施上過于謹(jǐn)慎，無法發(fā)揮配電自動(dòng)化設(shè)備的高效優(yōu)勢。在配電自動(dòng)化建設(shè)中，遠(yuǎn)程控制過于謹(jǐn)慎，這就要求工程技術(shù)人員提高對(duì)配電系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行裝置的信任度。

2.2?配電自動(dòng)化運(yùn)維體系管理分工混亂的問題

配電自動(dòng)化運(yùn)維系統(tǒng)管理部門的混亂是制約我國配電自動(dòng)化建設(shè)發(fā)展的主要問題之一。據(jù)相關(guān)調(diào)查研究，配電自動(dòng)化運(yùn)行維護(hù)管理存在著分工混亂的問題。在實(shí)際工作中，許多部門負(fù)責(zé)配電自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行管理，但許多工作內(nèi)容交叉現(xiàn)象，影響了配電自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行效率和工作質(zhì)量。通信運(yùn)行維護(hù)部、配電運(yùn)行維護(hù)部主要負(fù)責(zé)配電自動(dòng)化設(shè)備的終端運(yùn)行維護(hù)。配電自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)問題后，兩部門往往互相推諉責(zé)任。兩部門之間缺乏合作，也導(dǎo)致了配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的效率和質(zhì)量低下。因此，工程技術(shù)人員在提高配電自動(dòng)化系統(tǒng)質(zhì)量時(shí)，需要注意配電自動(dòng)化運(yùn)維系統(tǒng)管理分工的混亂。

2.3配電自動(dòng)化建設(shè)與改造中的“三盲”問題

配電自動(dòng)化建設(shè)與改造中的“三盲”問題， 是我國配電自動(dòng)化系統(tǒng)中的常見問題。隨著我國的電力系統(tǒng)發(fā)展， 我國正在推進(jìn)配電自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)和改造工程。在配電自動(dòng)化建設(shè)過程之中， “三盲”問題是其中的主要問題， 嚴(yán)重制約了我國的配電系統(tǒng)發(fā)展。工程技術(shù)人員盲目追求大型配水總站，造成施工資源浪費(fèi)、施工投入與工程產(chǎn)出不成比例，也降低了配水系統(tǒng)實(shí)用性的效率。工程技術(shù)人員對(duì)于“三遙率”的盲目追求， 導(dǎo)致配電自動(dòng)化裝置實(shí)際使用的維護(hù)費(fèi)用不斷增加。因此， 工程技術(shù)人員要關(guān)注配電自動(dòng)化建設(shè)與改造中的“三盲”問題， 進(jìn)行專門的調(diào)整。

3如何有序開展配電自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)

3.1有效推進(jìn)遙控控制模式實(shí)用化

配電系統(tǒng)自動(dòng)化的升級(jí)和建設(shè)是為了更好地提高運(yùn)行維護(hù)管理水平，而很多技術(shù)人員對(duì)遠(yuǎn)程控制過于謹(jǐn)慎，這樣的行為只能堅(jiān)持傳統(tǒng)，很難提高運(yùn)行維護(hù)管理水平。對(duì)于配電系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)管理，管理者首先要做的是提高對(duì)配電系統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備的信任度，充分發(fā)揮配電系統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備的優(yōu)勢，最大限度地提高運(yùn)行維護(hù)管理的效率。在實(shí)際工作中，運(yùn)行維護(hù)管理人員應(yīng)詳細(xì)了解自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，并結(jié)合配電系統(tǒng)的整體情況，確保配電自動(dòng)化裝置的正確安裝和運(yùn)行維護(hù)，在保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，減少運(yùn)行故障。配電系統(tǒng)的遠(yuǎn)程控制和遙測是減少故障處理時(shí)間和人員工作量的有效途徑，可以大大降低運(yùn)行維護(hù)成本，從而促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。配電自動(dòng)化裝置遠(yuǎn)程控制方式的應(yīng)用是推動(dòng)國家配電自動(dòng)化系統(tǒng)向智能化發(fā)展的關(guān)鍵一步，但這一過程不可能一蹴而就，迫使技術(shù)人員適應(yīng)遠(yuǎn)程控制可能會(huì)適得其反，因此在實(shí)際工作中要不斷突破，并最終保證遠(yuǎn)程控制模式的實(shí)用效果最大化。

3.2科學(xué)優(yōu)化管理分工工作

目前，許多工作領(lǐng)域都面臨著多管理、權(quán)責(zé)不明的問題，配電自動(dòng)化運(yùn)維系統(tǒng)的管理也不例外。比如，通信運(yùn)維部和配電運(yùn)維部只對(duì)各自的管理范圍負(fù)責(zé)，缺乏有效的信息溝通和共享，出現(xiàn)問題時(shí)甚至互相指責(zé)、推卸責(zé)任，造成很多技術(shù)問題無法有效解決。管理人員要加強(qiáng)配電自動(dòng)化運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)的管理分工，加強(qiáng)各單位、各部門之間的有效信息交流，權(quán)責(zé)分明。在此基礎(chǔ)上，各單位要相互配合，有效解決設(shè)備異常等問題，共同探索建立一套配電自動(dòng)化運(yùn)行的設(shè)備維護(hù)方案，提高工作質(zhì)量和效率。

3.3?加強(qiáng)配電自動(dòng)化系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)

配電自動(dòng)化運(yùn)維系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展離不開優(yōu)秀人才的支持。這項(xiàng)工作需要專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)積累，以及更高層次的專業(yè)知識(shí)體系和對(duì)新興技術(shù)的理解和應(yīng)用。因此，只有不斷完善人才隊(duì)伍建設(shè)，才能真正解決轉(zhuǎn)型期的陣痛。在實(shí)際工作中，工程技術(shù)人員要深入了解實(shí)際調(diào)度工作的相關(guān)內(nèi)容，從提高自動(dòng)化運(yùn)行效率的角度進(jìn)行自我調(diào)整，避免對(duì)新興技術(shù)產(chǎn)生懷疑和恐懼。每天的交流和學(xué)習(xí)也是至關(guān)重要的。只有通過更多形式的經(jīng)驗(yàn)分享，經(jīng)驗(yàn)的積累才能產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。同時(shí)，也能迅速帶動(dòng)新人員的增長，使整個(gè)配電自動(dòng)化運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)形成良性循環(huán)。

3.4?制定“三盲”問題的針對(duì)性管理目標(biāo)

配電自動(dòng)化的建設(shè)改造過程中首要解決的就是意識(shí)上面的“三盲”問題，“三盲”問題的產(chǎn)生主要源于工程技術(shù)人員在工作中不能實(shí)事求是。要想真正解決“三盲”問題要建立系統(tǒng)的管理目標(biāo)，堅(jiān)持合理化原則，完善具體方案，加強(qiáng)對(duì)配電系統(tǒng)的監(jiān)控。工程技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合配電自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)成本，合理優(yōu)化工程建設(shè)，在追求先進(jìn)應(yīng)用的過程中，堅(jiān)持因地制宜的原則，根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)區(qū)域的供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)研究，合理增加配電自動(dòng)化裝置的先進(jìn)應(yīng)用。此外，工程技術(shù)人員還應(yīng)將較大時(shí)間跨度內(nèi)的預(yù)測工作量與主站建設(shè)規(guī)模進(jìn)行比較，確保主站建設(shè)規(guī)模與自動(dòng)化裝置的工作需求相匹配，有效利用國家資源。在管理目標(biāo)的設(shè)立中“三遙率”應(yīng)作為工程技術(shù)人員的技術(shù)追求，努力提高配電自動(dòng)化裝置的“三遙率”。通過解決配電自動(dòng)化運(yùn)維過程中的“三盲”問題，可以幫助配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維管理人員更好的了解系統(tǒng)運(yùn)行的特點(diǎn)，從而提升他們的工作效率和管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，目前配電自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用越來越廣泛，這也使得問題頻發(fā)。只有有效地解決這些問題，才能進(jìn)一步完善配電自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)，使配電自動(dòng)化逐步進(jìn)入實(shí)際發(fā)展的解決方案，提高配電自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行維護(hù)技術(shù)水平。

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