劉志紅

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成敗至關(guān)重要，而企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力作為驅(qū)動(dòng)各種企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為的能力綜合體，在企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展中起著重要作用。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 環(huán)境支持

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展的新階段'市場(chǎng)化與城市化蓬勃發(fā)展，轉(zhuǎn)變現(xiàn)實(shí)的粗放經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化變革勢(shì)在必行。在發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施能力對(duì)中國(guó)企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇、應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)具有重要意義。一種新型戰(zhàn)略理念

戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)運(yùn)而生。

1企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力分析

領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略是天然聯(lián)系不可分割的。美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家希特（M.A.Hitt）、愛(ài)爾蘭（R.D.Ireland）和霍斯基森（R.E.Hoskisson）在《戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)與全球化》中認(rèn)為，有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)決定組織的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略使命，戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略使命支配著戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施等戰(zhàn)略行動(dòng)，戰(zhàn)略行動(dòng)決定戰(zhàn)略績(jī)效，而戰(zhàn)略績(jī)效就是戰(zhàn)略意圖的具體化——戰(zhàn)略管理是一系列戰(zhàn)略行為的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程?；趯?duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力的研究意義重大，由此，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)運(yùn)而生，

戰(zhàn)略執(zhí)行力與戰(zhàn)略創(chuàng)新力是企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的重要內(nèi)容，前者是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施得以順利落實(shí)的根本保障，后者是戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)更新和與時(shí)俱進(jìn)的活力所在。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施能力的核心構(gòu)成要素，有效提高戰(zhàn)略實(shí)施成功率，保證戰(zhàn)略層面上處于領(lǐng)先地位，戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力是組織和個(gè)人面向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是根植于組織內(nèi)部相關(guān)技能與知識(shí)的融合，是企業(yè)長(zhǎng)期沉淀總結(jié)的，能驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)發(fā)展的核心能力。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施能力是企業(yè)得以長(zhǎng)期維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)能力，是整個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中的主要支撐點(diǎn)，是企業(yè)形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略主動(dòng)地位的根本立足點(diǎn)，在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的全球化時(shí)代，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位就等于贏得了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先機(jī)。

2發(fā)展期間的企業(yè)戰(zhàn)略管理

影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的因素繁多，要對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以分析，在實(shí)施中加以控制，才能使企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施。戰(zhàn)略的本質(zhì)在于行動(dòng)，如何有效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理成敗關(guān)鍵，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要依托。戰(zhàn)略實(shí)施的本質(zhì)是將戰(zhàn)略理念與規(guī)劃分解轉(zhuǎn)換成企業(yè)具體工作內(nèi)容，并最終達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。實(shí)際上戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略制定和企業(yè)績(jī)效之間缺失的一環(huán)。

企業(yè)要發(fā)展，就得不斷探索追求，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)致調(diào)研和自身發(fā)展的認(rèn)真分析，逐步建立起一套具有高視野的戰(zhàn)略思維。在發(fā)展期間，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要實(shí)現(xiàn)與國(guó)家層面的規(guī)劃的承接。面對(duì)國(guó)家及整個(gè)行業(yè)的深刻變革，就要轉(zhuǎn)變好發(fā)展方式，調(diào)整好解構(gòu)，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展。

具體工作內(nèi)容體現(xiàn)為培訓(xùn)、調(diào)研分析、戰(zhàn)略研討、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略審定等，圍繞行業(yè)發(fā)展，通過(guò)訪談、問(wèn)卷、研討等形式搜集大量的政策信息和數(shù)據(jù)資料，對(duì)企業(yè)目前所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全方位分析總結(jié)，確定企業(yè)發(fā)展期間的使命和愿景、產(chǎn)業(yè)定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃等，并最終形成發(fā)展階段的戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略規(guī)劃。

3建立企業(yè)的執(zhí)行文化

“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施最基本的形式，大力提升組織執(zhí)行力近年來(lái)受到企業(yè)界與學(xué)術(shù)界的共同關(guān)注。據(jù)有關(guān)調(diào)查，企業(yè)戰(zhàn)略成功60%在于戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效性高低，僅20%與戰(zhàn)略制定相關(guān)聯(lián)，而企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行力更是廣大投資者衡量企業(yè)的關(guān)鍵非財(cái)務(wù)因素。

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行力即是統(tǒng)籌組織資源與匹配制度環(huán)境的一種戰(zhàn)略落實(shí)力，作為戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)達(dá)成間的實(shí)踐媒介，是組織整體價(jià)值理念的綜合反映，水平高低決定著戰(zhàn)略目標(biāo)的完成與否。參與戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該注重組織協(xié)同的積極作用，持續(xù)提升戰(zhàn)略實(shí)施控制力與變革力，以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行力的發(fā)展提升，同時(shí)發(fā)揮執(zhí)行力與戰(zhàn)略目標(biāo)的互為支持作用，為戰(zhàn)略使命的順利達(dá)成提供保證。

執(zhí)行文化是企業(yè)文化的精髓和靈魂，為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)成果提供了堅(jiān)實(shí)保障。執(zhí)行文化以結(jié)果為導(dǎo)向，以責(zé)任為載體，以檢查為手段，以獎(jiǎng)懲為激勵(lì)，注重工作實(shí)踐中的個(gè)人潛力發(fā)揮和團(tuán)隊(duì)合作共贏。執(zhí)行文化通過(guò)持續(xù)、完善的工作流程，改變員工的信念和行為，創(chuàng)造卓越績(jī)效。

4構(gòu)建良好的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力環(huán)境

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)以組織學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)的、適應(yīng)的過(guò)程，戰(zhàn)略實(shí)施必須在一定的組織背景和環(huán)境中進(jìn)行。明確的目標(biāo)及責(zé)任能夠在一定程度上反應(yīng)一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)合理性，工作職責(zé)清晰性與業(yè)務(wù)流程通暢性。運(yùn)行環(huán)境在很大程度上將影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力的正常發(fā)揮，面對(duì)一直影響中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略演化的制度環(huán)境以及所處行業(yè)自身的動(dòng)態(tài)性和對(duì)抗性，而科學(xué)戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力的環(huán)境體系支撐平臺(tái)就顯得更加重要。企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取決于組織結(jié)構(gòu)、人力資本及企業(yè)文化的環(huán)境支持系統(tǒng)模型的建立。

21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，組織成員整體素質(zhì)提高，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)而不再依賴(lài)于他人領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)了一種最為重要的領(lǐng)導(dǎo)力替代。知識(shí)型企業(yè)的組織成員即被領(lǐng)導(dǎo)者是一種人力資本，與非人力資本有顯著差別，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。

企業(yè)文化是企業(yè)員工在工作中普遍持有的心態(tài)和習(xí)慣遵循的行為方式的體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念態(tài)度的綜合反映，人們通常所說(shuō)的組織氛圍就是這樣構(gòu)成的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內(nèi)容豐富，企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是一種啟迪心靈、重塑價(jià)值的過(guò)程。作為組織的一種“軟實(shí)力”，企業(yè)文化無(wú)處不在，扮演角色意義重大，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力的重要“杠桿”支持。

不斷健全人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，堅(jiān)持“人才興企”的發(fā)展模式，在企業(yè)管理中體現(xiàn)人本管理理念，結(jié)合職業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)建人才快速成長(zhǎng)的機(jī)制和平臺(tái)，創(chuàng)新發(fā)展人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作，向戰(zhàn)略型人力資源管理模式轉(zhuǎn)變，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展提供充足的人力資源保障。

5結(jié)語(yǔ)

基于企業(yè)CEO、高層管理人員的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，是戰(zhàn)略實(shí)施有主導(dǎo)性意義的驅(qū)動(dòng)力之一，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力則是成功推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程的動(dòng)力源泉。本文系統(tǒng)闡述了中國(guó)當(dāng)代的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力，并探討了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力的環(huán)境支持，為戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)發(fā)展提供平臺(tái)，嘗試開(kāi)辟探索出切實(shí)提升企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施成功率的新思路、新理念，期望能為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者成功領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略提供一些建議和幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]張維.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力研究，湘潭大學(xué).2008

[2]劉進(jìn)揭筱紋.企業(yè)家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力解構(gòu)研究述評(píng).江南大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版）[J]，2011，（02）： 6469.

[3]Nahavandi A.The art and science of leadershipLMl.Beijing：ChinaMachine Press，2003： 103-104.

[4]郭勁丹.領(lǐng)導(dǎo)力的影響變量、戰(zhàn)略模型及變革策略[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008（05）： 70-72.

[5]中國(guó)科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課題組與霍國(guó)慶等.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力模式研究[J]領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2009（04） 47.

[6]鄭冬冬.淺析企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀及提升途徑[J]東方企業(yè)文化，20L2（04）： 9-10.