班鳳鳴

[摘? ? 要] 在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，工會在人力資源管理中的作用也越來越明顯。文章先從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中工會的現(xiàn)狀進行分析，探究工會在人力資源管理中的意義，并且提出提高工會在人力資源管理中地位的建議。以此來探究企業(yè)人力資源管理中工會的用途，以推動企業(yè)人力資源工作的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)人力資源管理;工會;用途

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 15. 039

[中圖分類號] F272.92? ? [文獻標(biāo)識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2019）15- 0085- 02

0? ? ? 前? ? 言

工會的產(chǎn)生代表了員工的權(quán)益，在搜集每位員工的資料信息的基礎(chǔ)上，詳細了解每一位員工的訴求，統(tǒng)一表達每一位工作人員的想法，方便提出合理化建議的組織。在這個經(jīng)濟全球化快速發(fā)展的時代，企業(yè)對人力資源也越來越重視，人力資源在提高企業(yè)競爭力方面擁有非常卓越的意義。企業(yè)在實際工作中，要注意發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)點，深刻認(rèn)識工會在人力資源管理中起到作用，要將兩者充分結(jié)合，優(yōu)劣互補，達到提升企業(yè)競爭力的作用。企業(yè)人力資源管理中工會的作用使人力資源管理在企業(yè)中達到其相應(yīng)效果，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升，令企業(yè)更具有發(fā)展性。

1? ? ? 企業(yè)工會的職能

1.1? ?組織員工

在企業(yè)中工會是非常重要的一部分，很多工作的組織需要工會來完成。工會承擔(dān)著組織工作的作用，還幫助企業(yè)精神的延續(xù)。在企業(yè)中工會的組建需要每一個人的力量，還要對制度進行建設(shè)，每一個人都擁有自己的任務(wù)。工會的建設(shè)為每一個積極的人創(chuàng)造機會，使領(lǐng)導(dǎo)者更具有影響力。在新時代下，要使企業(yè)發(fā)展得更加順利，工會的組建是非常重要的一部分。要使工會在合法的條件下進行建設(shè)，并在合理的范圍內(nèi)進行擴大，使工會在企業(yè)中的覆蓋面更加廣闊。工會在不斷發(fā)展中要與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，使工會的成員隊伍不斷壯大，員工與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

1.2? ?支持技術(shù)工作

在企業(yè)中技術(shù)是非常重要的一部分，為了使企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去，要不斷地更新完善技術(shù)，這是每一個企業(yè)必要的工作。工會在這個過程中需要履行自己的職能，為企業(yè)更好地開展技術(shù)工作，使員工為企業(yè)更好地服務(wù)。工會很大程度上幫助企業(yè)的建設(shè)，使企業(yè)的員工更加團結(jié)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。工會使企業(yè)員工更加團結(jié)，為企業(yè)帶來更多的利益，使員工投身于國家的生產(chǎn)建設(shè)，積極為企業(yè)發(fā)展盡一份力。在企業(yè)中工會使每一位員工成為企業(yè)的主人，能夠為企業(yè)更加盡心地工作。

1.3? ?宣傳思想

工會同樣承擔(dān)著宣傳作用，使消息更好地傳播。在工會中也承擔(dān)著教育的作用，為了更好地使員工發(fā)揮自己的力量，教育也是工作的一部分。工會宣傳為企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)的員工團隊，激勵每一位員工，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。宣傳令每一位員工肩負自己的責(zé)任，完成時代的任務(wù)。

2? ? ? 現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

西方工業(yè)革命中產(chǎn)生了工會，隨后在我國發(fā)展是根據(jù)我國國情進行。因此我國在這方面的發(fā)展與西方國家的工會發(fā)展截然不同。我國企業(yè)工會組織主要體現(xiàn)為廣大勞動者的利益提出訴求，保護每一位職工所擁有的權(quán)益。企業(yè)中的人力資源管理主要職責(zé)是人與人或人與事之間的關(guān)系處理得當(dāng)，為了使每一位員工的潛力得到充分的挖掘，發(fā)揮每位員工的優(yōu)勢，激發(fā)每位員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展具有深遠意義。探索每位員工的潛能，使員工的行為達到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，甚至可以超過企業(yè)預(yù)料的效果，為企業(yè)樹立良好形象。

企業(yè)員工的思想表達和權(quán)益都是通過企業(yè)工會組織來保障，在實際情況中人力資源是一個溝通的部門，是連接每一個部門的渠道。工會可以協(xié)調(diào)人力資源管理部門中存在的問題，為員工打造一個抒發(fā)自己渴求的平臺。通過如今的狀況來看，很多企業(yè)在人力資源管理的結(jié)構(gòu)上存在一些不合理現(xiàn)象，尤其是分配問題不夠科學(xué)。人力資源管理部門的作用沒有得到充分發(fā)揮，因為其職能不清楚，無法通過制定的制度來執(zhí)行。還有一方面是人力資源管理在制度制定上就不合理，因為他們沒有根據(jù)現(xiàn)今的市場情況制定。自改革開放以來，市場經(jīng)濟已經(jīng)成為影響工會非常重要的因素，因為工會只有順應(yīng)市場體制才能得到更順利的發(fā)展。工會發(fā)展是在人為關(guān)懷的條件下進行的，為了壯大工會在企業(yè)中的位置，工會要在企業(yè)中擁有相應(yīng)的規(guī)章制度，使工會的作用更加重要。為了使企業(yè)工會在人力資源管理中的用途發(fā)揮到最大，要令兩者在工作過程中結(jié)合兩者的優(yōu)勢，使人力資源管理能夠更好地發(fā)揮其作用，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟利益。

3? ? ? 工會在人力資源管理中的地位

在企業(yè)人力資源管理過程中，員工的作用在工作中非常重要。工作中員工的行為舉止和表現(xiàn)以及工作情況對整個企業(yè)的發(fā)展運營具有非常深遠的意義，那么就需要企業(yè)在員工狀態(tài)加強重視。企業(yè)最重要的一部分是企業(yè)對員工的狀態(tài)進行控制，使企業(yè)可以使員工的思想更加積極，滿足其心理需求和利益要求。為了解決這一系列員工的需求可以制定合理的人力資源管理制度，通過制度規(guī)范行為。工會是員工發(fā)表自己看法的一個途徑，更是反映自己想法的組織，它具有合法性。工會在法律的保護下進行，對每一個員工的信息進行收集，使每一個員工的想法得到機會抒發(fā)。工會在企業(yè)中具有獨立性，它可以對部門人員的需求進行了解，并可以抒發(fā)自己的見解。工會使員工和人力資源管理部門擁有更多溝通，可以使人力資源有更多的機會了解每一位員工的想法，并制定相關(guān)制度，滿足員工的需求，提高員工的積極性，使企業(yè)更好地發(fā)展。工會可以幫助人力資源管理部門調(diào)解員工之間的關(guān)系，使員工與企業(yè)擁有更多溝通的機會。因此可以了解到工會對人力資源管理擁有非同小可的作用，它可以使員工的積極性提高。在企業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，工會為企業(yè)生存發(fā)展提供幫助，企業(yè)可以通過構(gòu)建工會，并對工會的工作進行支持。工會在人力資源管理中具有非常明顯的效果，對企業(yè)的人力資源管理具有非常重要的作用，令企業(yè)更加健康有序地發(fā)展。

4? ? ? 人力資源管理中工會的用途

4.1? ?工會對人力資源管理提供支持

人才是企業(yè)發(fā)展中有非常重要的推動力，可以提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展離不開人才的作用，企業(yè)根據(jù)自身狀況對人才進行合理掌控。企業(yè)可以對人才進行培養(yǎng)，培養(yǎng)企業(yè)自己的優(yōu)質(zhì)人才。人力資源管理工作的一部分是選拔，需要選擇與企業(yè)相適應(yīng)的人才，提高企業(yè)在市場中的競爭力。這就需要企業(yè)制定合理的人才培養(yǎng)計劃，令人才的系統(tǒng)進行調(diào)整，使人力資源管理的工作更加順利地進行。人力資源調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)自身狀況，找到適應(yīng)自己的發(fā)展途徑。企業(yè)制定科學(xué)的培養(yǎng)計劃，達到優(yōu)化人力資源配置的目的。工會對人力資源進行支持使人力資源更好地找到適應(yīng)自己發(fā)展的方向。而且企業(yè)的維權(quán)可以通過工會進行，方便員工的工作，使員工更便捷地找到抒發(fā)自己感情的渠道。而且工會對員工的信息非常了解，使人力資源管理的工作更加有效地進行。

4.2? ?加強企業(yè)人力資源管理目標(biāo)建設(shè)

在企業(yè)中薪酬管理是非常重要的一部分，工會可以幫助企業(yè)的薪酬管理目標(biāo)建設(shè)。薪酬管理是體現(xiàn)工會在人力資源管理中重要程度的一部分，為企業(yè)建立更科學(xué)的薪酬做推動作用。薪酬是企業(yè)員工在企業(yè)中非常重要的一部分，這也是人力資源管理的一項工作。薪酬直接影響員工對公司的去留程度和對工作的熱情，由此可見企業(yè)在薪酬管理方面目標(biāo)的建設(shè)勢在必行。為了使員工對公司更加滿意，使員工的態(tài)度更加積極，應(yīng)建立科學(xué)合理的薪酬管理制度。工會對企業(yè)薪酬管理起到了支持和推動的作用，為企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，改進企業(yè)中薪酬管理存在的問題。工會通過對員工細致的了解，對員工的薪酬待遇，績效考核掌握一個合理的程度。工會通過員工的信息對企業(yè)薪酬管理進行改進，使員工對企業(yè)更加滿意，對企業(yè)的發(fā)展更具熱情。通過企業(yè)科學(xué)的薪酬管理。使員工在實際工作中更加積極，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

4.3? ?人力資源管理中工會對員工的激勵

在人力資源管理中，工會對員工具有激勵作用。在人力資源管理工作中，要調(diào)動員工的積極性是一件難題，這需要工會的幫助。企業(yè)要發(fā)展，就需要對員工進行激勵，也就是薪酬待遇令員工滿意。設(shè)計科學(xué)合理的績效考核，是增加企業(yè)對公司發(fā)展下去的信心，為企業(yè)發(fā)展做到最大努力的支持。對員工積極性的提升，需要人力資源部門找到影響員工積極性的因素。對員工進行激勵是人力資源管理非常重要的職責(zé)，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源部門。企業(yè)可以依據(jù)自身的便利條件，找到自己的優(yōu)勢，根據(jù)自己的特點，建立最合適的管理制度，使員工更加積極地工作。建立考核制度，使員工在工作過程中自我監(jiān)督，自我進步。通過科學(xué)合理的考核機制，使員工更加努力的工作。通過更嚴(yán)苛殘酷的管理機制，使員工具有危機意識。通過員工對工作進行創(chuàng)新以及踏實的工作，為企業(yè)提升經(jīng)濟效益。

5? ? ? 結(jié)? ? 語

隨著我國經(jīng)濟地位的不斷提升，人力資源管理在企業(yè)中的地位越來越高。加強人力資源管理部門是每一個企業(yè)工作的要求，工會在這個方面也有很高價值。工會作為企業(yè)的一個組織，代表了企業(yè)員工的愿望。這樣一個自愿結(jié)合的組織，使每一個員工的利益相互聯(lián)系，使企業(yè)更加團結(jié)。工會的出現(xiàn)使每一位員工更具有責(zé)任感，為調(diào)動每一個員工的積極性提供幫助。在法律的保護下建設(shè)企業(yè)自己的工會，為保護員工的合法權(quán)益，令企業(yè)更健康的發(fā)展。本文通過多方面分析，為企業(yè)今后發(fā)展提供幫助。

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