彭書慧 徐茜

摘?要：經(jīng)濟全球化時代，市場經(jīng)濟競爭日趨激烈，中小微企業(yè)如何夾縫生存成文本文亟待探討的重中之重。小資企業(yè)“船小好掉頭”，經(jīng)營管理靈活多變，應(yīng)變能力強，資金挪用小，投資少，回報多，向世人展現(xiàn)出其頑強的生命力。眾所周知，財務(wù)管理是企業(yè)管理體制的中心，對企業(yè)的多方協(xié)調(diào)運作有著舉足輕重的作用。在經(jīng)濟環(huán)境日新月異的背景下，財務(wù)管理應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變，這正暗含了本文所要提出的優(yōu)化觀點。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;財務(wù)管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新;探析

一、我國財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（1）缺乏戰(zhàn)略目標，產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線不明確。就我國部分企業(yè)來說，大多存在著過分追求熱門產(chǎn)業(yè)，忽視其自身能力，片面強調(diào)市場價值，使得企業(yè)目標過于盲目和冒進，喪失了市場機遇和動力。尤其是企業(yè)管理人員對企業(yè)目標缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向缺乏條理性，使得企業(yè)只能“摸著石頭過河”，全憑經(jīng)驗主義和基本常識對市場做出決策，而不是運用系統(tǒng)、科學(xué)的方法和理論進行規(guī)劃。因此眾多失敗的例子都是由于企業(yè)決策者理論脫離實際和主觀臆斷所造成的。

（2）財務(wù)管理制度不健全，缺乏嚴格的制度優(yōu)勢。眾所周知，財務(wù)管理歸根結(jié)底就是財務(wù)報表，一個完整的財務(wù)報表可以直觀地反映企業(yè)的財務(wù)狀況、資金流動和收支比例。從而有益于企業(yè)管理者實時掌握本企業(yè)各項任務(wù)指標的達標率，研判企業(yè)大小員工的業(yè)績水平，便于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作情況，找準企業(yè)站位，制定出相關(guān)整改措施以提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利益最大化，為企業(yè)年度預(yù)算和經(jīng)營期望值提供現(xiàn)實依據(jù)。就我國部分企業(yè)財務(wù)報表與管理制度是非常不全面的。一方面，部分企業(yè)為了盈利，使得財務(wù)報表僅僅只是面上數(shù)字，從而應(yīng)對審計管理部門的檢查。另一方面，中小微企業(yè)為了降低支付員工薪資，采取“考核”、“績效”、“一人多崗”等工作制度以減少工作崗位，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營呈現(xiàn)癱瘓狀態(tài)。市場經(jīng)營是殘酷的，財務(wù)管理制度亟待完善。

（3）缺乏財務(wù)風(fēng)險管控意識。企業(yè)需要發(fā)展，那就必須要高風(fēng)險負債經(jīng)營。但是部分企業(yè)不計個人成本，不考慮自身能力，用盡一切辦法從銀行信貸部門獲取高額貸款。更有企業(yè)認為企業(yè)與銀行是兩個利益的共同體，只考慮銀行只是為了獲取利息，單純考慮如何申請貸款，而并沒有讓資金產(chǎn)生經(jīng)濟效益，以至于債臺高筑，無力償還，從而使得中小微企業(yè)的生存面臨倒閉破產(chǎn)的惡性循環(huán)。

（4）財會管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，理論知識不強。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國近三成的財會從業(yè)人員都是無證上崗，沒有經(jīng)過專門、系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)。從而導(dǎo)致財務(wù)人員與會計人員職責(zé)不分，財務(wù)管理人員讓會計人員進行兼職，內(nèi)部管理極其混亂，權(quán)責(zé)不分，濫竽充數(shù)。

（5）企業(yè)管理人員觀念陳舊與固化。企業(yè)典型的管理體制即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一，企業(yè)既是經(jīng)營者，同時也是投資者。這種模式直接導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理私營不分，企業(yè)管理者高度集權(quán)化，從而致使管理方面職權(quán)不分，越權(quán)行事，財務(wù)把控不嚴，信息失真等。企業(yè)沒有獨立的監(jiān)察部門，即便有，也很難起到?jīng)Q策作用。另一方面，管理人員思想固化，觀念陳舊，沒有將現(xiàn)代財務(wù)管理觀念融入企業(yè)長效機制中，使得財務(wù)管理失去了它應(yīng)有的地位和作用。

（6）企業(yè)財務(wù)信息不準確，風(fēng)險無法有效控制。經(jīng)濟全球化時代，由于各種原因，企業(yè)高層會通過一些不正當(dāng)方式和正當(dāng)方式對財務(wù)報表進行非法操作。從而使得財務(wù)報表信息失真，企業(yè)風(fēng)險系數(shù)大幅上升。比如采用好消息與壞消息區(qū)別對待，從而使得財務(wù)報表的分列出現(xiàn)障礙。采用一次性虧損確認，即把每年的虧損全部羅列出來，從而使得今后的收益呈正比增長，這是企業(yè)最常見的做法之一。另外，通過變更會計流使得負債表和虧損無法確認。以上這些問題，都是企業(yè)財務(wù)管理的種種風(fēng)險問題，如果不加以制度規(guī)約，就有可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，甚至倒閉的風(fēng)險。

（7）財務(wù)管理內(nèi)容不足，缺乏新鮮血液。某些企業(yè)往往缺乏事前預(yù)算和事中控制。使得企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績成了一本流水賬。至于事后分析，成為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查的幌子，導(dǎo)致企業(yè)年終考核成為一紙空談。既然事前都沒有做到未雨綢繆，那么事后分析未必有效，使財務(wù)管理游離于財務(wù)控制之外。

（8）缺乏國家政策的支持。國家政策主要是各地地方財政部門對企業(yè)出臺的一系列資金幫扶和優(yōu)惠政策，用于對企業(yè)的扶持。目前，我國中小企業(yè)還缺乏相關(guān)法律法規(guī)的支持，對企業(yè)的扶持還主要集中于國有企業(yè)。另外，地方政府對中小企業(yè)所采取的規(guī)范制度還非常零散，不夠全面，亟待進一步完善。

二、財務(wù)管理創(chuàng)新舉措

（1）觀念思維創(chuàng)新。觀念思維創(chuàng)新。隨著新經(jīng)濟的逐步發(fā)展，許多企業(yè)的財務(wù)管理平臺早已延伸至外，企業(yè)通常利用供應(yīng)鏈的關(guān)系，向外籌集資源擴充資金。與客戶之間建立良好的關(guān)系，來取得他們的支持與信任，使資金及時的籠回和銷售渠道的暢通;同時還要與供應(yīng)商保持友好的合作關(guān)系，提高資金的充足率。目前，一些智能化的財務(wù)管理技術(shù)提高了企業(yè)的市場分析和財務(wù)預(yù)測的精確度，降低了不可控制的風(fēng)險。在這類情況下，企業(yè)就應(yīng)該減少營運資金占用和產(chǎn)品庫存，積極研究產(chǎn)品和抓住市場機遇，從而推出企業(yè)最近的新項目和新產(chǎn)品。

（2）理論實踐創(chuàng)新。理論實踐的創(chuàng)新是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵，知識經(jīng)濟是改變企業(yè)財務(wù)管理的重點，因此必須對傳統(tǒng)的理財觀點進行創(chuàng)新。隨著知識經(jīng)濟的到來，經(jīng)濟全球化的浪潮出現(xiàn)，專利權(quán)、專有技術(shù)權(quán)、商標權(quán)、商譽權(quán)等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)，對經(jīng)濟增長起著至關(guān)重要的作用。并且隨著近年來企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)的比重迅速上升，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。無形資產(chǎn)無疑是企業(yè)的重中之重，對資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表產(chǎn)生巨大的影響，因此理論實踐必須在原有基礎(chǔ)上重新打造，企業(yè)的財務(wù)管理才更加穩(wěn)定。

（3）經(jīng)濟模式創(chuàng)新。從經(jīng)濟學(xué)角度講，企業(yè)財務(wù)管理要想正常運轉(zhuǎn)，要明確社會經(jīng)濟因素對財務(wù)管理產(chǎn)生的連鎖

反應(yīng)。弄清企業(yè)財務(wù)管理所處環(huán)境的現(xiàn)實狀況和發(fā)展趨勢，把握經(jīng)濟模式對此產(chǎn)生的有利條件和不利條件，為企業(yè)財務(wù)決策提供強有力的保障。近年來，經(jīng)濟體制的改革對企業(yè)財務(wù)管理的目標和內(nèi)容產(chǎn)生了不容小覷的影響，隨著市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)必須向市場自主籌資、謹慎決策、加強對財務(wù)的管理和控制。經(jīng)濟模式的創(chuàng)新是引領(lǐng)財務(wù)管理走向企業(yè)價值最大化不可或缺的因素，從而最終實現(xiàn)企業(yè)資本最大化、效率最大化以及利潤最大化。

（4）員工素質(zhì)創(chuàng)新?，F(xiàn)如今，企業(yè)人員的素質(zhì)直接影響企業(yè)銷售量，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和財務(wù)人員素質(zhì)不高導(dǎo)致財務(wù)管理技術(shù)落后，對員工進行相關(guān)的教育和專業(yè)技術(shù)化的培訓(xùn)，進而保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。提升員工的綜合素質(zhì)，有利于解決實際工作中所遇難題，工作效率也會隨之提高;有利于企業(yè)經(jīng)濟效益提高，與同行競爭力放大，改善企業(yè)的形象，不斷縮小與其它企業(yè)的差距。

（5）社會信息創(chuàng)新。加快社會信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提高企業(yè)信息化程度。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的加強，有利于高層對財務(wù)管理數(shù)據(jù)集中處理和調(diào)配資金，使資金充分被使用。企業(yè)通過社會信息更能夠高效地關(guān)注企業(yè)財務(wù)內(nèi)部資源，對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行跟蹤和處理。財務(wù)管理信息化，是要注重信息技術(shù)的靈活運用，才能促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，同時社會信息要加強法律政策進行保障，以法制來管理網(wǎng)絡(luò)安全。

參考文獻

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