劉莉

中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）6-010-01

摘 要 工會(huì)干部隊(duì)伍是提升學(xué)校管理水平，推動(dòng)學(xué)校穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。獨(dú)立學(xué)院在不斷發(fā)展的過程中，應(yīng)該基于新的辦學(xué)模式，創(chuàng)新工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升工會(huì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。本文通過闡述加強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的意義，并根據(jù)筆者所在院校實(shí)際情況，提出加強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的策略，旨在為提升獨(dú)立學(xué)院工會(huì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)提供可參考的資料。

關(guān)鍵詞 獨(dú)立學(xué)院 工會(huì) 干部隊(duì)伍

在我國高等教育不斷發(fā)展的過程中，獨(dú)立學(xué)院正處于非常重要的發(fā)展階段。獨(dú)立學(xué)院作為一種新的高等教育辦學(xué)模式和新的辦學(xué)體制，有著自身不同于公辦學(xué)院的特點(diǎn)，由此打造出一支懂業(yè)務(wù)、善管理的高水平干部隊(duì)伍，是直接關(guān)系到獨(dú)立學(xué)院是否能夠健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一、獨(dú)立學(xué)院工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

高校工會(huì)承擔(dān)著維護(hù)教職工合法權(quán)益的基本職責(zé)。健全工會(huì)管理是推動(dòng)高校教育深化改革、發(fā)展和構(gòu)建和諧關(guān)系的客觀要求，也是全面踐行科學(xué)發(fā)展觀和打造和諧社會(huì)的重要途徑。而由于獨(dú)立學(xué)院自身存在的機(jī)制問題，獨(dú)立學(xué)院的工會(huì)在維持教師穩(wěn)定、提高教師歸屬感等方面更明顯的作用。獨(dú)立學(xué)院為了能夠在競爭激烈的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位，便需要積極打造一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，逐步構(gòu)建一支具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、擁有先進(jìn)思想和精干的干部管理隊(duì)伍。如果沒有一支高水平的工會(huì)管理干部隊(duì)伍，則會(huì)在一定程度上影響?yīng)毩W(xué)院的教育教學(xué)質(zhì)量。通過充分重視獨(dú)立學(xué)院工會(huì)干部隊(duì)伍的建設(shè)，積極組織工會(huì)干部參與培訓(xùn)，優(yōu)化工會(huì)干部選拔，逐步打造出一支高素質(zhì)的工會(huì)管理隊(duì)伍，讓其更好的服務(wù)于獨(dú)立學(xué)院內(nèi)涵式發(fā)展。

二、加強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的策略

（一）強(qiáng)化思想政治和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)管理干部的敬業(yè)精神

工會(huì)干部的思想政治素養(yǎng)直接關(guān)系到工會(huì)隊(duì)伍的凝聚力，良好的政治素養(yǎng)有利于發(fā)揮出先進(jìn)工會(huì)干部的示范引領(lǐng)作用。這不僅是時(shí)代發(fā)展賦予工會(huì)成員的迫切要求，也是高校工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)首要任務(wù)。通過全面分析當(dāng)前獨(dú)立學(xué)院工會(huì)干部成員的思想情況，始終堅(jiān)持以黨的十九大精神來強(qiáng)化思想政治教育，能讓工會(huì)干部始終以黨的利益和學(xué)校管理工作需要為重，在實(shí)際工作中把握大局，樹立起樂于奉獻(xiàn)的精神，帶頭營造良好的工作氛圍。同時(shí)，還需要指導(dǎo)工會(huì)干部成員樹立起以人為本的管理理念，擁有愛崗敬業(yè)的精神，積極的投入到獨(dú)立學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展過程中，以便為獨(dú)立學(xué)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化工會(huì)干部的綜合能力，加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)

獨(dú)立學(xué)院在不斷發(fā)展的過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況積極創(chuàng)新工會(huì)干部教育培訓(xùn)的機(jī)制，完善培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，充分激發(fā)工會(huì)干部參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。通過構(gòu)建與獨(dú)立學(xué)院發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)、符合工會(huì)干部成長規(guī)律的培育機(jī)制，從而更好的實(shí)現(xiàn)獨(dú)立學(xué)院工會(huì)組織與工會(huì)干部成員協(xié)同發(fā)展。

首先要加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)學(xué)院實(shí)際情況制定科學(xué)合理的工會(huì)干部培訓(xùn)方案。提前商討、制定符合本校工會(huì)發(fā)展實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，交由校級黨委批準(zhǔn)后進(jìn)行內(nèi)部公示、討論，形成培訓(xùn)時(shí)間表，明確培訓(xùn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、主題和內(nèi)容，根據(jù)時(shí)間表嚴(yán)格執(zhí)行。其次要設(shè)立用于工會(huì)干部成員培養(yǎng)、培訓(xùn)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證經(jīng)費(fèi)到位。最后，還需要以培訓(xùn)心得、問題反思等形式對培訓(xùn)的效果進(jìn)行反饋。并在實(shí)際工作中大力倡導(dǎo)理論聯(lián)系實(shí)際，使工會(huì)干部培訓(xùn)與實(shí)操緊密結(jié)合起來。通過完善的工會(huì)干部培訓(xùn)制度，充分發(fā)揮獨(dú)立學(xué)院自身的人才優(yōu)勢，有利于讓獨(dú)立學(xué)院工會(huì)干部培訓(xùn)工作朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。

（三）構(gòu)建科學(xué)的選拔任用機(jī)制，優(yōu)化工會(huì)干部結(jié)構(gòu)

在加強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的過程中，應(yīng)該堅(jiān)持將科學(xué)發(fā)展作為選用干部的首要原則，將擁有較高政治素質(zhì)、工作能力和發(fā)展?jié)摿ψ鳛楣?huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的基本條件，以便能夠在不斷發(fā)展的過程中逐步建立起適應(yīng)我國現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和高校發(fā)展相統(tǒng)一的選拔機(jī)制。同時(shí)，作為獨(dú)立學(xué)院的管理者，應(yīng)該具備科學(xué)的用人觀，正確發(fā)揮用人導(dǎo)向，制定以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格堅(jiān)持公平、公正和公開的原則，通過以科學(xué)的發(fā)展觀作為選拔工會(huì)干部成員的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過優(yōu)化工會(huì)干部配置，從而為獨(dú)立院校的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的組織保證。

（四）健全各項(xiàng)制度體系，創(chuàng)新工會(huì)工作機(jī)制

加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，要以調(diào)動(dòng)工會(huì)干部的積極性、增強(qiáng)工會(huì)干部的生機(jī)與活力作為主要的目標(biāo)。要制定科學(xué)完善的工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)制度，如：選拔任用制度、交流輪換制度、考核晉升制度，從而讓工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)有章可循、有據(jù)可依，促使工會(huì)干部成員能夠真正得到約束和激勵(lì)。要將合理的競爭機(jī)制和現(xiàn)代化的管理理念融入到工會(huì)干部的管理過程中，從而有效提升獨(dú)立學(xué)院工會(huì)干部隊(duì)伍的建設(shè)水平，讓其更好地服務(wù)于獨(dú)立學(xué)院的發(fā)展。

（五）堅(jiān)持因勢利導(dǎo)的原則，適當(dāng)控制“雙肩挑”干部數(shù)量

在獨(dú)立學(xué)院的日常管理過程中，行政部門承擔(dān)著重要的管理工作。由于管理事務(wù)的繁雜性，導(dǎo)致出現(xiàn)了許多工會(huì)干部“雙肩挑”的局面（獨(dú)立學(xué)院工會(huì)組織的工作人員一般并非專職的，而是身兼數(shù)職），這無疑會(huì)給工會(huì)在一定程度上阻礙工會(huì)干部隊(duì)伍的建設(shè)。通過立足于成本核算的角度，適當(dāng)控制、減少雙肩挑的干部數(shù)量，讓干部能夠?qū)Ｐ牡耐度氲狡涔芾砉ぷ髦?，有利于提高管理效率。如：將工?huì)領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)院組織管理分開，通過明確工會(huì)各個(gè)崗位的職責(zé)，積極吸引更多優(yōu)秀的人員加入到工會(huì)中等措施。同時(shí)，強(qiáng)化對一些兼任雙肩挑的干部成員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，適當(dāng)減少雙肩挑干部的事務(wù)性工作，也能在一定程度上解決“雙肩挑”模式帶來的不足。

總之，獨(dú)立學(xué)院工會(huì)干部隊(duì)伍的建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn)，所以需要采取多元化的策略，積極打造一支高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍，讓其更好的服務(wù)獨(dú)立學(xué)院發(fā)展，有效提升獨(dú)立學(xué)院的教學(xué)質(zhì)量和發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 翔民.新時(shí)期獨(dú)立學(xué)院工會(huì)組織的角色定位探析[J].勞動(dòng)保障世界，2017（35）：43+44.