彭劍鋒 華夏基石董事長

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是經(jīng)營客戶，經(jīng)營人才，但經(jīng)營客戶最終還是經(jīng)營人。經(jīng)營人的本質(zhì)在于經(jīng)營人性、經(jīng)營人心，在于經(jīng)營人的價值與人的發(fā)展。因此，人才經(jīng)營主要包括三大核心內(nèi)容：經(jīng)營人的知識價值、經(jīng)營人的能力發(fā)展、經(jīng)營人的心理資本。人才經(jīng)營的核心任務(wù)是要通過對知識、對人的智慧資源的管理，構(gòu)建有效的知識交流、共享、應(yīng)用、轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新平臺，激活人的智慧和價值創(chuàng)造潛力，去放大組織的人力資源價值與效能；通過有效的心理資本管理體系，提升人才的工作場景體驗與幸福指數(shù)，進而提升人才對組織的認(rèn)同感與忠誠感。

衛(wèi)哲 嘉御基金董事長

互聯(lián)網(wǎng)最大的作用就是提升效率。一個互聯(lián)網(wǎng)公司沒有人均10萬美元的利潤貢獻，就不是真正的互聯(lián)網(wǎng)公司。大和快的背后，是效率。今天創(chuàng)業(yè)者一定要有更好的效率意識，沒有效率的增長不是慢性自殺，而是加速自殺。公司最重要的效率指標(biāo)來自公司占用最大資金的那件事。第二重要的就是公司花錢第二多的。一切跟著公司花錢和占用資金走。最好的創(chuàng)新效率就是還原創(chuàng)業(yè)環(huán)境，用風(fēng)險創(chuàng)投的方法來實現(xiàn)創(chuàng)新。存量經(jīng)濟時代，誰不講效率，誰就是加速自殺。而效率指標(biāo)的確立終究是創(chuàng)始人的任務(wù)，不能交給團隊。

李善友 混沌大學(xué)創(chuàng)辦人

連續(xù)性創(chuàng)新非常重要，97%的人、97%的時間，都是連續(xù)性創(chuàng)新。過去的五十年，企業(yè)發(fā)展背后巨大的推動力量是摩爾定律，而摩爾定律的背后正是連續(xù)性創(chuàng)新。例如，微處理器每隔18個月性能會提高一倍，價格會降一半，正是這個定律推動了過去五十年IT行業(yè)的發(fā)展。實際上，企業(yè)創(chuàng)造的大部分利潤都來自于常規(guī)創(chuàng)新。蘋果最近的一次產(chǎn)品創(chuàng)新，還是2010年的iPad。此后的iPhone、iPad，都是以漸進性創(chuàng)新的方式幫助蘋果獲得2000多億美元的收入。由此可見，在一個競爭環(huán)境相對穩(wěn)定、可預(yù)測的環(huán)境里，連續(xù)性創(chuàng)新是企業(yè)最行之有效的策略。

洪天峰 方廣資本CEO

當(dāng)我們談到管理的時候，要把整個企業(yè)組織作為一個管理對象。管理要實現(xiàn)效率最大化，必定以工作績效為核心，所以管理不是看你做了什么，不是看你有多少表格，而是看你的工作有沒有產(chǎn)生績效，人均效益有沒有提升，市場份額有沒有增加，客戶滿意度有沒有增加，這些才是管理。管理要實現(xiàn)效率最大化，必須以工作績效為核心，持續(xù)提高組織內(nèi)每個環(huán)節(jié)、每個人的工作績效。管理的核心價值在于效率，這既是管理的目標(biāo)，也是衡量管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。要依靠管理上的高效率來實現(xiàn)經(jīng)營上的高效益。